總裁助理工作總結范文

1、總裁助理工作總結范文總裁助理工作總結范文則.找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺.總經理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管.總經理助理要把握好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位.二、需要耳聰目明，作好參謀工作.從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作.及時地捕捉信息，準確地做好反饋，積極地當好決策參謀.不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考.領導

2、一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案.備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領導優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案.決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及時做好督促檢查和落實情況的反饋.三、善于長袖善舞，作個好的潤滑劑.要協(xié)調好公司上下的關系.對上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領導.待下：要做到三管三不管.三管：事關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管.管則管嚴，不留余地.三不管：個人私生活不管;個人習慣不管;與公司無關的事不管.不求全責備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮.協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上.四、高效快捷處理有關事務

3、.總經理助理必須要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領導藝術.在有限的時間里辦好應辦之事.要善于分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么.要有所為，有所不為.該別人代勞之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等.一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作.不要事無巨細，事必躬親.不該為之事，親自未必就好，還往往會挫傷員工的積極性.工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好.尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸.工作要扎實，力求實績、實效.工作不能擺花架子，更不能弄虛作假.要真實地反映情況，扎實地開展工作

4、.五、不斷提升個人素質，增加人文魅力.自身素質高，就會產生人文魅力和影響力.要當好總經理助理，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力.只有二者有機結合，才能更好地開展工作.要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力.靠德、識、才、學;靠高尚的人格、豐富的知識、卓越的才干、卓有成效的工作方法來開展工作.在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會給予.尊重上級，理解同級，善于給予下級.知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值，讓英雄有用武之地.六、注意自身形象，起好表率作用.作為總經理助理，一舉一動都代表著公司形象.總經理助理務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造.同時，要引導

5、公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識.凡要求別人做的，自己首先要做到、做好.工作中，要重視外在形象的包裝，全心全意、熱情細致地待人接物、為人處事.要善于換位思考，想一想假如自己是領導或是員工該怎么辦，設身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事.七、制訂并完善工作制度.一方面要根據工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行.另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善.比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準則制度等.用制度管人、管事.根據工作規(guī)章，獎優(yōu)罰劣.表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的.不能是非不明.建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉.八、要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境.要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人.積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協(xié)作、樂于奉獻的良好工作環(huán)境，增強公司整體效能.要做到容人、愛才，攻心為上.容人，要有容人的雅量;愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才能讓員工有知