物流成本管理 計(jì)算題

1、物流成本管理 計(jì)算題 1、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如表4-15和表4-16所示。 表4-15 產(chǎn)量及直接成本等資料表 項(xiàng)甲產(chǎn)乙產(chǎn)50000020000產(chǎn)8定購次415000040000機(jī)器制造工小 2500000 2200000 /直接材料成本元750000 直接人工成本/元 300000 表4-16 制造費(fèi)用明細(xì)及成本動(dòng)因表 項(xiàng)目 制造費(fèi)用金額 材料驗(yàn)收成本 36000 產(chǎn)品驗(yàn)收成本 42000 燃料與水電成本 43700 機(jī)器制造工時(shí)開工成本 21000 職工福利成本 25200 直接人工成本設(shè)備折舊 32300 機(jī)器制造工時(shí)廠房折舊 20300 材料儲(chǔ)存成本 14900 直接材

2、料成本車間管理人員工資 9800 合計(jì) 245200 成本動(dòng)定購次定購次定購次產(chǎn)產(chǎn) 要求： ）分別按傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用；1（ （2）分別按傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本； 答：1 小時(shí)/元= 245200/(40000+150000) = 1.29 ）按傳統(tǒng)成本計(jì)算法分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用分配率1（A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 = 400001.29 = 51600元 B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 = 1500001.29 = 193600元 （2）按作業(yè)成本法分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用： 項(xiàng)目 制造費(fèi)用金額 成本動(dòng)因 分配率 A產(chǎn)品應(yīng)分配金額 B產(chǎn)品應(yīng)

3、分配金額 材料驗(yàn)收成本 36000 定購次數(shù)3000 12,000 24,000 產(chǎn)品驗(yàn)收成本 42000 定購次數(shù) 3500 14,000 28,000 燃料與水電成本43700 機(jī)器制造工時(shí)0.23 9,200 34,500 開工成本 21000 定購次數(shù) 1750 7,000 14,000 職工福利成本25200 直接人工成本0.024 7,200 18,000 設(shè)備折舊32300 機(jī)器制造工時(shí) 0.17 6,800 25,500 廠房折舊 20300 產(chǎn)量0.29 5,800 14,500 材料儲(chǔ)存成本 14900 直接材料成本 0.003 6,974 7,926 車間管理人員工資 9

4、800 產(chǎn)量 0.14 2,800 7,000 合計(jì) 245200 71,774 173,426 （3）按傳統(tǒng)成本法計(jì)算的A產(chǎn)品總成本=2200000+300000+51600=2551600元 按傳統(tǒng)成本計(jì)算的A產(chǎn)品單位成本=2551600/20000=127.58元/臺(tái) 按傳統(tǒng)成本計(jì)算的B產(chǎn)品總成本=2500000+750000+193600=3443600元 按傳統(tǒng)成本計(jì)算的B產(chǎn)品單位成本=3443600/50000=68.87元/臺(tái) 按作業(yè)成本法計(jì)算的A產(chǎn)品總成本=2200000+300000+71774=2571744元 按作業(yè)成本計(jì)算的A產(chǎn)品單位成本=2571744/20000=1

5、28.58元/臺(tái) 按作業(yè)成本計(jì)算的B產(chǎn)品總成本=2500000+750000+173426=3423426元 按作業(yè)成本計(jì)算的B產(chǎn)品單位成本=3423426/50000=68.46元/臺(tái) （4）按傳統(tǒng)成本計(jì)算的A產(chǎn)品成本偏低，B產(chǎn)品成本偏高，主要原因是因?yàn)閭鹘y(tǒng)成本采用單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，導(dǎo)致產(chǎn)量大的B產(chǎn)品多承擔(dān)費(fèi)用，從而導(dǎo)致其成本偏高。 2、某生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其生產(chǎn)工藝過程基本相同，但其銷售模式不同，其中甲產(chǎn)品采取傳統(tǒng)銷售模式，采用大批量的方式銷售給全國各地的分銷商，而乙產(chǎn)品采用電子商務(wù)方式銷售，采取小批量的方式直接發(fā)貨給消費(fèi)者。該公司采用作業(yè)成本法計(jì)算物流成本，所涉及的作業(yè)主要

6、有：訂單處理、挑選包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸和信息管理。 （1）本月共處理甲產(chǎn)品訂單10份，乙產(chǎn)品訂單2050份。 （2）包裝機(jī)3臺(tái)，全月總共可利用650機(jī)器小時(shí)。本月共調(diào)整機(jī)器100次，其中甲產(chǎn)品10次，乙產(chǎn)品90次，共消耗機(jī)器工時(shí)65小時(shí)。除此之外，包裝甲產(chǎn)品150小時(shí)，包裝乙產(chǎn)品400小時(shí)。 （3）裝卸搬運(yùn)全月總共提供940小時(shí)的生產(chǎn)能力，其中甲產(chǎn)品耗用120小時(shí)，乙產(chǎn)品耗用820小時(shí)。 （4）甲產(chǎn)品運(yùn)輸采用整車運(yùn)輸，乙產(chǎn)品運(yùn)輸采用零擔(dān)運(yùn)輸。 （5）本月甲產(chǎn)品耗用一般管理工時(shí)為130小時(shí)，乙產(chǎn)品耗用一般管理工時(shí)為446小時(shí)。 該企業(yè)本月所耗用的各類資源價(jià)值如表4-17所示。 各類資源價(jià)值表 資

7、源項(xiàng)目 工資 電力 折舊 辦公費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi) 資源價(jià)值30000 5200 45000 8500 156500 上述費(fèi)用中，訂單處理人員工資6000元，包裝人員工資8500元，搬運(yùn)人員工資12000元，ERP管理人員工資3500元；包裝機(jī)械消耗電力費(fèi)用4500元，其他電力費(fèi)用主要由一般管理消耗（其他活動(dòng)不分配電力費(fèi)用）；折舊費(fèi)用中，包裝機(jī)械折舊費(fèi)為30000元，其他為一般消耗；辦公費(fèi)中訂單處理消耗2500元，其他為一般管理消耗；運(yùn)輸費(fèi)用中，甲產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)為54000元，乙產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)為102500元。 要求：采用作業(yè)成本法分配計(jì)算該企業(yè)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的物流成本。 2答：先將資源分配到各作業(yè)中心中： 項(xiàng)

8、目 訂單處理 包裝 裝卸 信息管理 合計(jì) 工資6000 8500 12000 3500 30000 電力 4500 700 5200 折舊 30000 15000 45000 辦公費(fèi)2500 6000 8500 合計(jì)8500 43000 12000 25200 88700 將作業(yè)成本分?jǐn)偟郊缀鸵耶a(chǎn)品： 項(xiàng)目成本 作業(yè)量 分?jǐn)偮?甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 作業(yè)量 分?jǐn)傤~ 作業(yè)量 分?jǐn)傤~ 訂單處理 8500 2060 4.13 10 41.26 2050 8,458.74 包裝 43000 650 66.15 160 10,584.62 490 32,415.38 裝卸 12000 940 12.77 12

9、0 1,531.91 820 10,468.09 一般管理 25200 576 43.75 130 5,687.50 446 19,512.50 運(yùn)輸156500 54,000.00 102,500.00 合計(jì) 245200 71,845.29 173,354.71 第五章 1、某企業(yè)2010年7-12月份運(yùn)輸成本分別是320,340,358,362,370,375萬元。 要求： （1）用簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)2011年1月的運(yùn)輸成本。 （2）假設(shè)以最近5個(gè)月的數(shù)據(jù)為依據(jù)預(yù)測(cè)下一個(gè)月的數(shù)據(jù)，并且以最近一月的權(quán)數(shù)為5，上一月的權(quán)數(shù)為4，以此類推。用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)2011年1月的運(yùn)輸成本。 （3）假設(shè)補(bǔ)充

10、2010年4-6月份的運(yùn)輸成本分別為290，300，315萬元，用趨勢(shì)平均法預(yù)測(cè)2011年1月的運(yùn)輸成本。 （4）假設(shè)2010年6月的運(yùn)輸成本為315萬元，預(yù)測(cè)值為318萬元，平滑系數(shù)=0.3，用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)2011年1月的運(yùn)輸成本。 1答： （1）用簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)2011年1月的運(yùn)輸成本=（320+340+358+362+370+375）/6=354萬元 （2）用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)2011年1月的運(yùn)輸成本=（340*1+358*2+362*3+370*4+375*5）/（1+2+3+4+5）=366萬元 （3）假設(shè)補(bǔ)充2010年4-6月份的運(yùn)輸成本分別為290，300，315萬元，則： 月份

11、成本額 五期平均 變動(dòng)趨勢(shì) 三期趨勢(shì)平均數(shù) 4 290 5 300 6 315 313.00 7 320 326.60 13.60 8 340 339.00 12.40 12.33 9 358 350.00 11.00 11.33 10 362 361.00 11.00 11 370 12 375 1 則用趨勢(shì)平均法預(yù)測(cè)2011年1月的運(yùn)輸成本=350+4*11.33=395.3萬元 （4）假設(shè)2010年6月的運(yùn)輸成本為315萬元，預(yù)測(cè)值為318萬元，則用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)2011年1月的運(yùn)輸成本為： 月份 At-1 0.3At-1 (1-0.3)Ft-1 Ft 6 315 318.00 7 32

12、0 94.50 222.60 317.10 8 340 96.00 221.97 317.97 9 358 102.00 222.58 324.58 10 362 107.40 227.21 334.61 11 370 108.60 234.22 342.82 12 375 111.00 239.98 350.98 112.50 245.68 358.18 、某公司25-82010年下半年倉儲(chǔ)產(chǎn)品的數(shù)量及倉儲(chǔ)成本如表所示。 2010年下半年倉儲(chǔ)數(shù)量與成本月份 倉儲(chǔ)數(shù)量（臺(tái)） 倉儲(chǔ)成本（元）6 20000 6200 7 22000 6300 8 24000 6600 9 28000 6800 1

13、0 30000 7200 11 29000 6900 12 27000 6700 預(yù)計(jì)2011年1月份的倉儲(chǔ)數(shù)量為28000臺(tái)。 要求：判斷倉儲(chǔ)成本與倉儲(chǔ)數(shù)量是否存在線性關(guān)系，如存在，預(yù)測(cè)2011年1月的倉儲(chǔ)成本。 2答：設(shè)倉儲(chǔ)數(shù)量為x，倉儲(chǔ)成本為y，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)得： 月份 成本倉儲(chǔ)數(shù)量(y) 倉儲(chǔ)成本(x) 元 xy 249600 x2 261826 y2 12226 6 20000 6200 124000000 400000000 38440000 7 22000 6300 138600000 484000000 39690000 8 24000 6600 158400000 576000

14、000 43560000 9 28000 6800 190400000 784000000 46240000 10 30000 7200 216000000 900000000 51840000 11 29000 6900 200100000 841000000 47610000 12 27000 6700 180900000 729000000 44890000 合計(jì)180000 46700 1208400000 4714000000 312270000 x=25714，=6671，求得相關(guān)系數(shù)r=0.9656，則倉儲(chǔ)數(shù)量與倉儲(chǔ)成本強(qiáng)相關(guān)，其線性方程則y為：Y=a+bx 利用最小二乘法原理，

15、可求得a、b： 7?1208400000?180000?46700 0.088?b 2180000?4714000000746700?0.088?180000 4408.57?a 7則y=4408.57+0.088x，因?yàn)?011年1月的倉儲(chǔ)數(shù)量為28000臺(tái)，所以： Y=4408.57+0.08828000=6872.57萬元 即2011年1月的倉儲(chǔ)成本預(yù)計(jì)為6872.57萬元。 3、某快餐企業(yè)擬建一個(gè)快餐配送中心，該項(xiàng)目有產(chǎn)以后每月固定費(fèi)用為60萬元。假設(shè)每份快餐的售價(jià)為12元，變動(dòng)成本率為60%。要求： （1）請(qǐng)問該中心每個(gè)月需要配送多少份快餐才可以實(shí)現(xiàn)盈虧平衡？ （2）如果該中心每月配

16、送15萬份快餐，則該中心可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)是多少？這時(shí)該中心的盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率和安全邊際率是多少？ （3）假設(shè)該中心每月計(jì)劃盈利20萬元，該中心至少應(yīng)該配送多少份快餐？ 3、答： （1）盈虧平衡點(diǎn)銷量=固定成本/（單價(jià)單位電動(dòng)成本） =600000/(121260%)=125000份 （2）每月配送15萬份可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)=150000（12-1260%）600000=120000元 此時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率 = 盈虧平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量/正常業(yè)務(wù)量 = 125000/150000=83.33% 安全邊際率 = 1盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率 = 183.33%=16.67% （3）如每月計(jì)劃盈利20萬元，則銷量 =（固定成

17、本目標(biāo)利潤(rùn)）/（單價(jià)單位變動(dòng)成本） =（600000+200000）/（12-12*60%）=166667份。 4、某企業(yè)的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，現(xiàn)有兩種方案可供選擇：一是自建倉庫，倉庫建設(shè)成本為300萬元，可使用20年，預(yù)計(jì)殘值率5%，倉庫的運(yùn)行成本為3元/臺(tái)；二是向倉儲(chǔ)公司租賃，每年支付租賃費(fèi)為18萬元，另需支付1元/臺(tái)的管理費(fèi)。要求： （1）計(jì)算兩種方案成本無差別點(diǎn)的業(yè)務(wù)量。 （2）假設(shè)該企業(yè)未來的倉儲(chǔ)數(shù)量不少于2萬臺(tái) / 每年，該企業(yè)應(yīng)該選擇哪個(gè)方案？ 4、答： (1)自建倉庫：固定成本=300（15%）/ 20 = 14.25萬元/每年 則自建倉庫的倉儲(chǔ)成本為：Y = 142500 + 3x 向

18、倉儲(chǔ)公司租賃：其倉儲(chǔ)成本為：Y = 180000 + 1x 設(shè)兩種方案成本相等（即成本無差別），則142500+3x=180000+1x，可得x=18750臺(tái) 即兩種方案成本無差別點(diǎn)的業(yè)務(wù)量為18750臺(tái)。 （2）如果企業(yè)未來的倉儲(chǔ)數(shù)量不少于2萬臺(tái)/每年，則應(yīng)該選擇租賃，這樣倉儲(chǔ)成本較低。 第七章 1、某船11月份船舶固定費(fèi)用90000元，該月份營(yíng)運(yùn)30天，其中20天為第2航次，8天為第3航次（航次尚未完畢），另有2天從事施救工作。該船4月份船舶固定費(fèi)用應(yīng)如何計(jì)算分 配？1.答：計(jì)算分配如下： 該船每營(yíng)運(yùn)天船舶固定費(fèi)用=900000元/30天=3000元天； 該船第2航次應(yīng)負(fù)擔(dān)船舶固定費(fèi)用=3

19、000元天 20天=60000元： 該船第3航次應(yīng)負(fù)擔(dān)船舶固定費(fèi)用=3000元天8天=24000元： 該船與運(yùn)輸無關(guān)工作應(yīng)負(fù)擔(dān)船舶固定費(fèi)用=3000元天 2天=6000元。 根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，第2航次已完航次成本負(fù)擔(dān)船舶固定費(fèi)用60000元， 第3航次未完航次成本應(yīng)負(fù)擔(dān)船舶固定費(fèi)用24000元，與運(yùn)輸無關(guān)工作(施救工作)負(fù)擔(dān)船舶固定費(fèi)用6000元，計(jì)算運(yùn)輸成本時(shí)，應(yīng)予扣除。 2、某車間加工一種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，據(jù)分析，其單價(jià)不能高于同類產(chǎn)品單價(jià)的150%，即單價(jià)不超過80元。預(yù)計(jì)加工該產(chǎn)品的固定性加工費(fèi)用（如設(shè)備折舊費(fèi)等）全年為3000元。該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為20000元，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查估算的銷售量為

20、1150件。計(jì)算該產(chǎn)品的目標(biāo)單位變動(dòng)成本？ 2.答： 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本 = 業(yè)務(wù)量單價(jià)業(yè)務(wù)量單位變動(dòng)成本固定成本 單位變動(dòng)成本 = （業(yè)務(wù)量單價(jià)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)固定成本）/業(yè)務(wù)量 = 單價(jià)（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)固定成本）/業(yè)務(wù)量 該產(chǎn)品的目標(biāo)單位變動(dòng)成本為 = 單位售價(jià)-（利潤(rùn) + 固定成本）/預(yù)計(jì)銷售量 = 80/150%（元/件）-（20000元+3000元）/1150件 = 33元/件 3、工人張力裝卸A產(chǎn)品100件，計(jì)件單價(jià)0.6元，裝卸B產(chǎn)品60件，計(jì)件單價(jià)0.8元，則該工人的工資是多少？ 3答：該工人的工資= 100件O.6元件 + 60件0.80元件=108元 第九章 1、某物流公司運(yùn)

21、輸部門將某個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品的實(shí)際運(yùn)輸成本、目標(biāo)成本情況進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)見表9-10 某產(chǎn)品目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表9-10 表 產(chǎn)品 單位 計(jì)劃 實(shí)際 差額 10 310 Kg 300 運(yùn)輸量 20 820 元 800 單位成本 -1 % 4 額外附加費(fèi)率 3 用因素連鎖替代分析法分析該公司產(chǎn)品運(yùn)輸成本增加的原因。 1解：運(yùn)輸成本實(shí)際比計(jì)劃增加12226元 根據(jù)連鎖因素替代法，運(yùn)輸成本受兩個(gè)因素影響：運(yùn)輸量、單位成本、額外附加費(fèi)率。因素的替代順序?yàn)檫\(yùn)輸量、單位成本、額外附加費(fèi)率。各因素變動(dòng)對(duì)該公司產(chǎn)品運(yùn)輸成本實(shí)際比計(jì)劃提高12226元的測(cè)定結(jié)果如下： 該公司產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃成本=300800（1+4%）

22、=249600（元） （1） 第一次替代=310800（1+4%）=257920（元） （2） 第二次替代=310820（1+4%）=264368（元） （3） 該公司產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膶?shí)際成本=310820（1+3%）=261826（元） （4） 各因素變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸成本提高12226元的影響程度如下。 由于運(yùn)輸量變動(dòng)對(duì)運(yùn)輸成本的影響=（2）（1） =257920249600=8320（元） 由于運(yùn)輸單位成本變動(dòng)對(duì)運(yùn)輸成本的影響=（3）（2） =264368257920=6448（元） 由于額外附加費(fèi)率變動(dòng)對(duì)運(yùn)輸成本的影響=（4）（3） =261826264368=-2542（元） 三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)運(yùn)

23、輸成本的影響=832064482542=12226（元） 從上述分析中，可以得知影響運(yùn)輸成本的三個(gè)因素中，其中運(yùn)輸量的提高使運(yùn)輸成本增加8320元，單位運(yùn)輸成本的提高使運(yùn)輸成本增加8320元，額外附加費(fèi)率的降低使運(yùn)輸成本減少2542元。 2、某物流公司下一年度預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)為13萬噸，每噸收費(fèi)為320元，單位變動(dòng)成本為240元。公司的固定成本為800萬元。要求計(jì)算： ）該公司的盈虧平衡點(diǎn)；1（ （2）假設(shè)該公司的目標(biāo)利潤(rùn)為760萬元，則變動(dòng)成本應(yīng)控制在多少以內(nèi)才能實(shí)現(xiàn)這樣的利潤(rùn)目標(biāo)？ 2、解： （1） 盈虧平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量 = 固定成本/（單位業(yè)務(wù)收入單位變動(dòng)成本） = 800萬元/(320元/噸240元/噸)=10萬噸 盈虧平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)額 = 10萬噸320元/噸=3200萬元 （2） 單位變動(dòng)成本 =（業(yè)務(wù)收入固定成本目標(biāo)利潤(rùn)）/業(yè)務(wù)量 =/13 =200元/噸 即變動(dòng)成本應(yīng)控制在200元范圍內(nèi)才能實(shí)現(xiàn)這樣的利潤(rùn)目標(biāo)。 3、某物流企業(yè)提供A、B、C三種產(chǎn)品，銷售單價(jià)分別為50元，100元，150元，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量分別為10000件，50000件，2000件，預(yù)計(jì)各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本分別為20元，50元，80元