“多對多”VMI集成管理案例最新版.ppt

1、1,典型物流案例分析,2,300多家零部件供應商廣布于國內珠三角和長三角及境外東南亞地區(qū)，300家供應商提供數(shù)千種不同型號的料件、成品和分類包裝，分供方編碼管理，月度周轉20000立方米以上，典型的生產(chǎn)性企業(yè)JIT配送。,數(shù)碼像機、彩色復印機、傳真機、打印機等高精密、高附加值電子產(chǎn)品,全球著名數(shù)碼產(chǎn)品設備生產(chǎn)商在華生產(chǎn)基地國內分華中、華南、華東設置武漢、石龍、上海三家大規(guī)模總裝廠。,KONICA MINOLTA 背景資料,3,KONICA MINOLTA的物流需求,KONICA-MINOLTA的需求,高效保稅物流服務能力保證下的復雜關務處理,統(tǒng)一對接分布于日本、香港、臺灣和珠三角地區(qū)的供應商,

2、對接SAP系統(tǒng)，網(wǎng)上完成訂單流、庫存數(shù)據(jù)同步、及操作流程的可視化,部件配送中心、成品分撥中心、海外售后服務中心的綜合職能,以Case Mark為單位的物流操作全程信息的跟蹤、記錄,4,KONICA MINOLTA物流操作的難點,多種部件及包裝組合，大批量小批次進出，要求絕對的準確性,300余分供方統(tǒng)一對口管理，數(shù)千種料件的庫存時時可查，操作的復雜性,直接銜接生產(chǎn)計劃，JIT配送，確保貨物配送的及時性,5,KONICA MINOLTA物流解決方案要點,6,KONICA MINOLTA業(yè)務操作流程示意圖,7,作業(yè)內容簡析,1、福田保稅區(qū)功能優(yōu)勢 2、進區(qū)作業(yè)內容圖示 3、進倉作業(yè)內容圖示 4、出倉

3、作業(yè)內容圖示,8,KONICA MINOLTA “多對多”VMI集成管理效果,1999年3月開始為MINOLTA石龍工廠提供VMI管理下的JIT配送，最初部件庫存面積11000余平方米，通過有效管理2000年降至6000平方米 從2001年開始，為MINOLTA提供after parts 庫存管理及其它增值服務，其管理面積達1500余平方米 2002年底開始為MINOLTA提供成品的庫存管理、簡單流通加工服務及拼箱、拼柜服務，目前成品倉庫管理面積13000余平方米,9,案例：ASPEN全球采購、分撥中心,背景介紹,ASPEN 是美國最大的家具銷售商之一，其銷售額位列美國前10名，產(chǎn)品絕大部分來

4、自境外采購；物流成本占總成本的1535。 其中國公司總部位于東莞，主要負責家具的采購、檢驗和出口安排 在中國沒有任何生產(chǎn)性及其輔助性資產(chǎn)的投資 中國公司的供應商主要來自珠三角的臺資企業(yè)和部分東南亞國家企業(yè) 其銷售市場是美國和加拿大、典型的國際貿易為基礎的配送模式,10,ASPEN的物流需求及個性特點,DC由 USA Phoenix移到深圳,多家專業(yè)公司多接口、多種操作規(guī)范下的全程控制,海空運委托其他專 業(yè)公司獨立操作,純國際貿易下產(chǎn)生 的國際物流需求,統(tǒng)一對接分布于中 國境內外的供應商,指定貨和非指定 貨的大量海運出口,11,ASPEN的物流方案設計,成本費用,服務項目,LOW,HIGH,FUNCTIONAL,INTEGRETED,代為客戶完成訂倉、提柜、報關、海運等一體化的服務，提供香港、鹽田、蛇口多個可選航線，靈活適應不同級別的訂單,功能服務專家,集成化服務提