節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理細(xì)則及考核辦法

1、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理細(xì)則及考核辦法 第一章 總 則 第二條 堅(jiān)持“開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位”的原則，積極采取有效措施以及先進(jìn)、成熟、適用的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，降低發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 第四條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分，應(yīng)貫穿于電力生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并實(shí)行節(jié)能監(jiān)督責(zé)任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，即對(duì)影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參數(shù)，性能指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整和評(píng)價(jià)。 第六條 通過對(duì)發(fā)電能耗設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等階段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，使其電、煤、油、汽、水消耗達(dá)到最佳水平。 第八條 加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳，提高全分公司員工的節(jié)能意識(shí)。 監(jiān)督機(jī)

2、構(gòu)與職責(zé) （一）分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé) 2貫徹執(zhí)行國家、地方、上級(jí)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)制度，并組織實(shí)施。 4組織制定并實(shí)施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造，以及年度節(jié)能措施計(jì)劃。 6審定各部門能耗指標(biāo)定額。 8檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核本分公司節(jié)能管理工作。 1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司節(jié)能日常工作。 3開展分公司的能源利用普查，能量平衡測試。 5組織開發(fā)、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。 7按月、季、年做好能耗分析，編寫節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。 9協(xié)

3、助分公司宣傳、培教部門組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和，提高職工節(jié)能意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。 11每月組織召開一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析例會(huì)，總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，分析節(jié)能效果及存在的問題，提出改進(jìn)措施。 13負(fù)責(zé)對(duì)分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。 第十條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)行由分公司、各部門、班組三級(jí)管理體系。各部門設(shè)立兼職節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員，具體負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，并建立本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，班組設(shè)立兼職的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。 （一）貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)及分公司的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定，并監(jiān)督、檢查在本部門的執(zhí)行情況。 （三）對(duì)影響發(fā)電機(jī)組節(jié)能指標(biāo)完成的缺陷和問題督促解決，并上報(bào)分公司、總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。 （五）將分公司下達(dá)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及具體工作、監(jiān)督指標(biāo)分解落實(shí)到班組和崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施和完成。 （七）對(duì)本部門所轄范圍內(nèi)的所有計(jì)量裝置進(jìn)行定期檢查、校驗(yàn)，對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 （九）負(fù)責(zé)向分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室報(bào)送本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)及報(bào)表。 （十一）燃料管理部除執(zhí)行上述條例外，還應(yīng)執(zhí)行以下兩條 2對(duì)入廠煤的軌道衡，汽車衡應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行定期校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 第十二條 班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé) （二）每月召開本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析節(jié)能效果和存在的問題，提出改進(jìn)措施，寫出報(bào)