節(jié)能技術監(jiān)督管理細則及考核辦法

1、節(jié)能技術監(jiān)督管理細則及考核辦法 第一章 總 則 第二條 堅持“開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位”的原則，積極采取有效措施以及先進、成熟、適用的節(jié)能技術、工藝、設備和材料，依靠科學管理和技術進步，降低發(fā)電成本，提高經(jīng)濟效益。 第四條 節(jié)能技術監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分，應貫穿于電力生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并實行節(jié)能監(jiān)督責任制。節(jié)能技術監(jiān)督，即對影響發(fā)電、供電設備經(jīng)濟運行的重要參數(shù)，性能指標進行監(jiān)督、檢查、調整和評價。 第六條 通過對發(fā)電能耗設備及系統(tǒng)的運行、檢修、技術改造等階段的節(jié)能技術監(jiān)督，使其電、煤、油、汽、水消耗達到最佳水平。 第八條 加強節(jié)能工作的宣傳，提高全分公司員工的節(jié)能意識。 監(jiān)督機

2、構與職責 （一）分公司節(jié)能領導組的職責 2貫徹執(zhí)行國家、地方、上級主管部門的有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準，組織制定管理細則、節(jié)能目標和管理標準制度，并組織實施。 4組織制定并實施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術改造，以及年度節(jié)能措施計劃。 6審定各部門能耗指標定額。 8檢查、監(jiān)督、指導和考核本分公司節(jié)能管理工作。 1在總工程師的領導下，負責分公司節(jié)能日常工作。 3開展分公司的能源利用普查，能量平衡測試。 5組織開發(fā)、推廣應用節(jié)能新技術、新工藝、新材料，總結交流節(jié)能技術和經(jīng)驗，組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。 7按月、季、年做好能耗分析，編寫節(jié)能工作總結和各種節(jié)能報表，建立節(jié)能管理技術檔案。 9協(xié)

3、助分公司宣傳、培教部門組織節(jié)能技術培訓和，提高職工節(jié)能意識和技術素質。 11每月組織召開一次節(jié)能技術監(jiān)督分析例會，總結交流監(jiān)督經(jīng)驗，分析節(jié)能效果及存在的問題，提出改進措施。 13負責對分公司節(jié)能技術監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。 第十條 節(jié)能技術監(jiān)督實行由分公司、各部門、班組三級管理體系。各部門設立兼職節(jié)能技術監(jiān)督員，具體負責本部門的節(jié)能技術監(jiān)督工作，并建立本部門的節(jié)能技術監(jiān)督網(wǎng)，班組設立兼職的節(jié)能技術監(jiān)督員。 （一）貫徹執(zhí)行國家、上級及分公司的節(jié)能技術監(jiān)督規(guī)定，并監(jiān)督、檢查在本部門的執(zhí)行情況。 （三）對影響發(fā)電機組節(jié)能指標完成的缺陷和問題督促解決，并上報分公司、總部節(jié)能技術監(jiān)督辦公室。 （五）將分公司下達的節(jié)能技術監(jiān)督項目及具體工作、監(jiān)督指標分解落實到班組和崗位，負責監(jiān)督、實施和完成。 （七）對本部門所轄范圍內(nèi)的所有計量裝置進行定期檢查、校驗，對其準確性負責。 （九）負責向分公司節(jié)能技術監(jiān)督辦公室報送本部門節(jié)能技術監(jiān)督工作規(guī)劃、計劃、總結及報表。 （十一）燃料管理部除執(zhí)行上述條例外，還應執(zhí)行以下兩條 2對入廠煤的軌道衡，汽車衡應按規(guī)定要求進行定期校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 第十二條 班組節(jié)能技術監(jiān)督員職責 （二）每月召開本班組的節(jié)能技術監(jiān)督分析會，總結經(jīng)驗，分析節(jié)能效果和存在的問題，提出改進措施，寫出報