區(qū)國稅系統(tǒng)全年工作小結及打算

1、區(qū)國稅系統(tǒng)全年工作小結及打算第一部分：年工作總結（一）稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長。年以來，增值稅轉型等結構性減稅政策的減收效應不斷擴大，重點企業(yè)退城進園持續(xù)進行，同時國稅稅源缺乏明顯增長點，正常稅源嚴重不足。面對嚴峻的形勢，我局嚴格落實組織收入原則，不斷加強稅收計劃管理，深入開展稅源調查，強化收入預測和調度分析，有效提高了對稅源的把握能力，保障了組織收入工作健康開展。全年共完成稅收收入（不含車購稅）68886萬元，超過市局下達的年度計劃9.48%，同比增加8024萬元，增長13.18%。全年共完成區(qū)級稅收收入17459萬元，同比增加2455萬元，增長16.36%，為促進全區(qū)財政收入和支持經濟發(fā)展作出

2、了積極貢獻。（三）堅持依法治稅原則，各稅種管理更加規(guī)范。流轉稅方面，按照總局一般納稅人認定管理意見以及省局防虛開等四個文件的要求，對一般納稅人認定、發(fā)票核定、發(fā)票用量、限額管理、實地核查等工作進行了規(guī)范；加強預警管理質量督導，一般納稅人預警面始終處于全市較好水平；開展好商貿企業(yè)專項評估工作，與稅源管理有機結合，形成的總結分析報告被市局轉發(fā)；制定了國稅局增值稅減免稅管理辦法，將政策性減免稅業(yè)務納入全局規(guī)范管理，具體做法以經驗材料形式在全市推廣。企業(yè)所得稅方面，創(chuàng)新匯繳形式，加強數(shù)據(jù)審核，通過制定企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠審批、備案工作指引，規(guī)范稅收優(yōu)惠項目、稅前扣除審批管理，圓滿完成年度企業(yè)所得稅匯繳工

3、作，匯繳數(shù)據(jù)質量得到市局通報表揚；積極做好全年征收方式鑒定工作，根據(jù)地域特點，規(guī)范核定征收企業(yè)的管理,有效降低企業(yè)虧損面，提升了所得稅管理的整體效能。通過以上措施，年我局企業(yè)所得稅虧損面降為2.25%，較去年同期下降了1.3個百分點，增收降虧成效明顯。國際稅務管理方面，認真貫徹實施了“分級管理、分類監(jiān)控”的管理辦法加強對關聯(lián)交易企業(yè)的日常監(jiān)控管理；扎實做好情報交換工作；加強非居民企業(yè)管理，全年共實現(xiàn)非居民企業(yè)所得稅1200余萬元。進出口稅收方面，嚴格審核、審批、退庫、調庫工作，全年共審批免、抵、退稅款381萬元；出口企業(yè)申報的出口貨物退免稅全部做到了當月申報、當月審核、當月辦理退庫，審核通過率

4、與退庫率均達到100%。執(zhí)法責任制方面，全面落實稅收執(zhí)法責任制，深化應用稅收執(zhí)法考核子系統(tǒng)，申辯調整后稅收執(zhí)法正確率達到了100%；組織開展執(zhí)法檢查“回頭看”和自查工作，加強整改措施，保證了執(zhí)法行為的規(guī)范，順利通過省局執(zhí)法執(zhí)紀檢查。在過去一年里，我們始終把依法治稅作為稅收工作的生命線，以嚴格規(guī)范的執(zhí)法維護了公平公正的經濟發(fā)展環(huán)境，依法行政水平逐步提高，各項稅收優(yōu)惠政策得到充分落實。（五）內控預防體系建設扎實有力。以宣傳為先導，以風險排查為基礎，以制度建設為保障，以長效機制建設為核心，以監(jiān)督考核為手段，積極開展內控預防體系建設。一是強化，提高了干部隊伍自律意識。認真抓好黨章學_和理想信念，開展了

5、“增強制度意識，爭做執(zhí)行表率”專題活動，為內控預防體系建設打下了堅實基礎。二是開展風險排查，完善了防控制度。確定了高級風險點59個，中級風險點79個，低級風險點170個，對現(xiàn)行規(guī)章制度進行了全面的梳理，先后出臺了“稅收票證安全管理辦法”、“稅收違法違章行為一般處罰程序操作流程”等相關規(guī)定，使崗位人員操作有依據(jù)，執(zhí)行有標準，違規(guī)有追究。三是狠抓內控預防長效機制建設。建立風險信息采集網絡，制定風險信息流轉程序，及時補充防控措施；明確防控職責，建立起崗位“自控”、職能科室“他控”、內控預防辦公室“總控”的三級防控體系；強化考核評價，制定了內控預防體系建設考核辦法，嚴格落實科室內部考核、職能科室監(jiān)控考

6、核、監(jiān)察室督導考核的三級考核機制。四是強化日常管理和監(jiān)督檢查。局領導親自帶隊，強化督導檢查，職能科室嚴格落實“一崗兩責”，狠抓日常監(jiān)督和管理。五是黨風廉政建設更加深入。全面落實黨風廉政建設工作責任制，推進懲防體系建設，依托兩個系統(tǒng)等信息化平臺，加強對重點環(huán)節(jié)和崗位的監(jiān)督檢查，黨風廉政建設基礎得到進一步鞏固。經過一年的努力，我局的內控預防體系建設不斷向深層次推進，為稅收工作的順利開展提供了有力保障。（七）干部隊伍建設邁上新臺階。一是領導班子建設得到加強。堅持民主集中制和集體領導，認真落實領導干部理論學_和調查研究制度，從思想、組織和作風等方面注意加強領導班子建設，不斷提高領導能力和水平。二是培訓

7、工作多點開花。不斷豐富形式，增強活性，以“六員”業(yè)務技能競賽為切入點，先后推薦了2批近20名業(yè)務骨干參加上級統(tǒng)一組織的培訓；推薦干部考取了全市國稅系統(tǒng)講師團，進一步充實了自身師資力量；以市局講師團巡回授課為契機，組織全體業(yè)務人員參加培訓4期，干部隊伍素質有了明顯提升。三是干部隊伍結構更加優(yōu)化。積極穩(wěn)妥的完成了機構改革，通過辦稅服務廳人員輪崗，帶動全局人員崗位輪換，促進了人力資源有效配置和人員合理流動。四是干部隊伍作風更加優(yōu)良。加強考核管理，實行了發(fā)現(xiàn)問題百分百落實到人的辦法，進一步增強干部隊伍的責任感和_感，提高了隊伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。第二部分：年工作思路圍繞一個主題：即圍繞服務科學發(fā)

8、展、共建和諧國稅這一主題。以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，是“十二五”時期黨和國家工作的大局。全體干部職工要切實增強服務大局的自覺性和堅定性，不折不扣地貫徹落實上級決策部署，做到法治公平、規(guī)范高效、文明和諧、勤政廉潔，努力推動經濟社會又好又快發(fā)展。二是堅持重點工作求突破的原則。實現(xiàn)重點工作突破是國稅事業(yè)不斷向前的必然途徑。省局六個體系的提出，高屋建瓴，著眼長遠，為我們做好今年乃至“十二五”時期各項稅收工作給出了科學、明確的努力方向。要以六個體系建設為重點，以力求突破和提高為目標，發(fā)揚改革創(chuàng)新的精神，將體系建設任務細化分解，分層次、有步驟地加以推進。推進兩個構建，即：全力推進人力資源管理、內部行政管理兩個體系的構建完善。年全省將召開人力資源管理、內部行政管理兩個體系觀摩會。兩個新體系尚屬新鮮事物，需要經歷一個從無到有