工程部20xx年上半年工作總結1

1、工程部2014年上半年工作總結1工程部xx年上半年工作總結 【內(nèi)容摘要】工程部上半年年工作總結，半年來，我部在公司領導的正確帶領下，在全體員工的積極協(xié)作、通力配合下，圓滿的完成了公司交給我部的任務，也確保了各在建工程有序、規(guī)范、順利的進行，一、工程完成情況，一年來，所屬工程共完成投資xx萬元，二、預算執(zhí)行情況，本部門所屬工程xx上半年年預算金額為xx萬元，實際完成金額為xx萬元，三、工程管理情況，工程質量、安全、進度及現(xiàn)場管理是我部的重點工作，首先，在質量控制方面，堅持“百年大計，質量第一”，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，第二，在進度控制方面，把所有工程施工進度橫道圖編制上墻，讓每個人都清楚

2、了解工程進展情況，第三，在安全控制方面，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，督促檢查各項工程的施工安全方案，必須根據(jù)工程特點滿足詳實可靠，操作性強。工程部上半年年工作總結 半年來，我部在公司領導的正確帶領下，在全體員工的積極協(xié)作、通力配合下，圓滿的完成了公司交給我部的任務，也確保了各在建工程有序、規(guī)范、順利的進行。為系統(tǒng)總結一年來的工作情況，尋找差距和及早安排xx下半年工作，特作以下總結： 一、工程完成情況 一年來，所屬工程共完成投資xx萬元。其中，xx項目完成xx萬元，xx項目完成xx萬元，xx工程完成xx萬元。二、預算執(zhí)行情況 本部門所屬工程xx上半年年預算金額為xx萬元，實際完成金額為

3、xx萬元。三、工程管理情況 工程質量、安全、進度及現(xiàn)場管理是我部的重點工作。半年來，對工程管理方面重點可概括為“三控制，二管理，一協(xié)調”。三控制是指對質量的控制，對工期的控制，對安全的控制。二管理是指加強施工中合同落實管理和施工前工程招投標管理。一協(xié)調是指對各施工單位和公司各部門之間的協(xié)調。首先，在質量控制方面，堅持“百年大計，質量第一”，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作。事前主要控制圖紙規(guī)范認真熟悉，施工方案編制合理，材料進場驗收合格；事中主要控制：工序交接有檢查，技術交底有記錄，設計變更有手續(xù)，質量處理有復查，驗收記錄有簽字，竣工驗收有檔案；事后主要控制落實使用情況及質保情況。第二，在進度控

4、制方面，把所有工程施工進度橫道圖編制上墻，讓每個人都清楚了解工程進展情況。對重點工程進行逐日匯報制度，每天用短信對當天進度及存在問題向主管經(jīng)理匯報，及時處理當天問題，確保工程進度。第三，在安全控制方面，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，督促檢查各項工程的施工安全方案，必須根據(jù)工程特點滿足詳實可靠，操作性強。定期檢查各施工項目的安全情況，落實安全隱患整改措施、責任人及整改期限。第四，加強合同落實管理和規(guī)程規(guī)范學習。哪些是發(fā)包人的工作，哪些是承包人的工作，隱蔽工程如何驗收，現(xiàn)場簽證如何確認，材料設備如何檢驗，竣工驗收如何組織等內(nèi)容，要保證相關人員在開工前熟悉了解。每周進行學習，每月進行一次考核

5、，獎優(yōu)罰劣。本年度我部共支付工程款xx萬元，其中，我部所屬工程支付xx萬元。四、本部門工作中存在的問題及采取的措施 辦年來，雖然做出了一些成績，但工作中也出現(xiàn)了一些問題，通過對這些問題進行分析總結，主要存在的問題有以下兩點：1、質量控制在過去的上半年中還存在許多不足，如部分單位工程分項工程的驗收控制和大型設備及原材料進場驗收工作等，質量控制重點不突出，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。針對存在的問題我部要求大中型設備及原材料進場后未上報主管部室領導簽字不得用于工程上；對于分項工程的驗收控制，要求施工員對照圖紙逐一檢查，分項工程不合格，不允許下道工序開工。2、工期進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在施工單位制定的部分單位工程進度計劃與實際施工存在不合理地方，導致工程進度與計劃脫離。針對存在的問題我部在每周例會上提出解決方案，施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，并下達整改落實三定表，逐一簽字落實整改，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。五、本部門xx年下半年工作思路 結合我部實際情況，將重點落實以下幾方面工作: