進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)框圖

1、進(jìn)度控制管理組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保按節(jié)點(diǎn)工期完成各階段的施工生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，張國(guó)華任組長(zhǎng)，白永輝任常務(wù)副組長(zhǎng)，姚樹(shù)森、劉東偉 、何小奇、李曉明、冀小炯、陸慶林任副組長(zhǎng)，工程部、安質(zhì)部、機(jī)械物資部等相關(guān)部門(mén)人員為組員。進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、鐵道部、建設(shè)單位和集團(tuán)公司等有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定等，負(fù)責(zé)標(biāo)段的進(jìn)度管理工作。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度檢查和日常工作，各職能部門(mén)設(shè)專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理人員。一、健全進(jìn)度管理體系堅(jiān)持“以人為本”“安全第一、預(yù)防為主”的原則，建立健全進(jìn)度管理體系，覆蓋從管理層到作業(yè)層，認(rèn)真執(zhí)行職

2、業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，實(shí)行安全包保責(zé)任制。按照“抓好危險(xiǎn)源頭控制，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制過(guò)程，重抓落實(shí)?！钡姆结樈M織安全生產(chǎn)，實(shí)行進(jìn)度工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，簽訂進(jìn)度包保責(zé)任書(shū)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任。達(dá)到全員參加，全面管理的目的，配齊進(jìn)度檢查人員。項(xiàng)目部進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)健全進(jìn)度保證體系，督促正常運(yùn)行。詳見(jiàn)“進(jìn)度控制管理機(jī)構(gòu)框圖”二、進(jìn)度管理崗位職責(zé)1、組長(zhǎng)崗位職責(zé)1）對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)進(jìn)度政策的制定，建立進(jìn)度責(zé)任制。2）負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保持進(jìn)度保證體系在該工程中有效地運(yùn)行。

3、3）貫徹 “進(jìn)度目標(biāo)”，審核督促檢查處置方案和預(yù)防措施。4）建立生產(chǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)在安全工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全意識(shí)較差的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，并將工程進(jìn)度作為考核單位和個(gè)人的主要內(nèi)容。2、常務(wù)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度日常管理工作。督促有關(guān)部門(mén)向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供進(jìn)度信息，落實(shí)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)安全進(jìn)度的要求。2）執(zhí)行“進(jìn)度管理目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，組織制定檢查處置方案和預(yù)防措施。健全進(jìn)度獎(jiǎng)罰機(jī)制。3、副組長(zhǎng)崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)分管經(jīng)理部日常進(jìn)度管理工作。督促有關(guān)部門(mén)向項(xiàng)目部、建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供進(jìn)度信息，落實(shí)建設(shè)單位或監(jiān)理

4、工程師提出的有關(guān)安全進(jìn)度的要求。2）執(zhí)行“進(jìn)度管理目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，組織制定檢查處置方案和預(yù)防措施。健全進(jìn)度獎(jiǎng)罰機(jī)制。4、工程部崗位職責(zé)組織制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施，對(duì)施工中存在的安全進(jìn)度問(wèn)題，制定整改措施和處理方案。5、安質(zhì)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作。認(rèn)真宣傳貫徹上級(jí)安全管理工作的方針、政策，并督促檢查其執(zhí)行。在保證安全質(zhì)量的前提下做好進(jìn)度控制的協(xié)管工作6、機(jī)械物資部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目物資供應(yīng)管理的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整物資和設(shè)備供應(yīng)，為進(jìn)度控制做好機(jī)械物資的保障工作。7、合同預(yù)算部崗位職責(zé)做好日常驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作和勞務(wù)結(jié)算工作，為進(jìn)度控制做好保證工作。8、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)工作，為進(jìn)度控制做好資金保障工作。9、進(jìn)度員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)日常進(jìn)度進(jìn)展情況的收集和整理工作，并與施工計(jì)劃作對(duì)比，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題及時(shí)報(bào)告分管的副組長(zhǎng)，并將問(wèn)題提交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析。常務(wù)副組長(zhǎng)：白永輝組長(zhǎng)：張國(guó)華進(jìn)度控制管理機(jī)構(gòu)