《跨國公司區(qū)位》PPT課件.ppt

1、第六章跨國公司區(qū)位,第一節(jié)跨國直接投資區(qū)位選擇 第二節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇 第三節(jié)跨國公司對投資區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響,第一節(jié)跨國直接投資區(qū)位選擇,一、跨國直接投資原因 二、跨國投資的國別選擇 三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇,一、跨國直接投資原因,產(chǎn)品周期理論 折衷理論,（一）產(chǎn)品周期理論,產(chǎn)品周期理論（Product Cycle Model，PCM）是1966年由美國哈佛大學經(jīng)濟學教授弗農(nóng)（Raymond Vernon）首次提出。后經(jīng)他人擴展和檢驗成為貿(mào)易和投資領(lǐng)域有深遠影響的理論。 1.理論思路 2.產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇 3.產(chǎn)品周期理論的缺陷,1、理論思路,弗農(nóng)把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個階段（新產(chǎn)品

2、階段、成熟產(chǎn)品階段和標準化產(chǎn)品階段），然后，分析每個階段的區(qū)位要求，從而把這些階段與企業(yè)的區(qū)位選擇聯(lián)系起來，揭示跨國公司進行跨國投資的內(nèi)在原因及規(guī)律。,2、產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇,新產(chǎn)品階段 成熟產(chǎn)品階段 標準產(chǎn)品階段,新產(chǎn)品階段,較高的科學技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)） 良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡(luò)消費者與生產(chǎn)者） 較高的消費水平（提出對新產(chǎn)品的需求） 區(qū)位：新產(chǎn)品的發(fā)明和生產(chǎn)出現(xiàn)在主要發(fā)達工業(yè)國（如美國）的都市中心。隨著市場需求的增加，產(chǎn)品通過出口供應它國市場（圖6.1）。,產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)已經(jīng)實現(xiàn)部分標準化，技術(shù)門檻降低。企業(yè)開始更多地關(guān)注生產(chǎn)成本，會在出口和投資它國生產(chǎn)之間進行利潤權(quán)衡。 均衡的結(jié)

3、果：當出口商品的邊際生產(chǎn)成本加上運輸成本大于在當?shù)刂苯由a(chǎn)的平均生產(chǎn)成本時，企業(yè)便會選擇直接投資。由于在該階段產(chǎn)品的市場主要在發(fā)達國家，其直接投資的對象以發(fā)達國家為主 。, 成熟產(chǎn)品階段,產(chǎn)品完全定型，生產(chǎn)技術(shù)標準化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低點為準則。而此時產(chǎn)品的市場也擴延至發(fā)展中國家。選擇的結(jié)果：企業(yè)會趨于把生產(chǎn)和裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動力成本很低的發(fā)展中國家，并在這些國家進行專業(yè)化生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)位轉(zhuǎn)移的結(jié)果，使得初始發(fā)明此產(chǎn)品的國家變?yōu)樵摦a(chǎn)品的進口國（圖）。,標準化產(chǎn)品階段,圖6.1產(chǎn)品周期模式圖式,3產(chǎn)品周期理論的缺陷,弗農(nóng)的理論在規(guī)劃企業(yè)未來投資國別，在說明跨國公司為其總體利益而實行

4、全球化戰(zhàn)略行為時，不能令人滿意。為此，需要把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)擁有的特殊優(yōu)勢結(jié)合起來考慮。 弗農(nóng)的理論只重視企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，而未考慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程可進行國際分工。,（二）折衷理論,1977年由英國里丁大學鄧寧（J.H. Dunning）教授倡導的。他主張把對外直接投資的目的、條件以及對外投資能力的研究結(jié)合起來，從而形成了國家生產(chǎn)折衷理論。 其理論的核心思想由三項優(yōu)勢構(gòu)成，其一繼承海默為代表的壟斷優(yōu)勢的觀點，其二吸收了巴克列、卡遜的內(nèi)部化優(yōu)勢的概念，其三提出了區(qū)位優(yōu)勢理論。他將這三項優(yōu)勢分別命名為“所有權(quán)特定優(yōu)勢”、“內(nèi)部化特定優(yōu)勢”和“區(qū)位特定優(yōu)勢”，即“三優(yōu)勢模式”（OIL

5、Paradigm）。 1跨國投資的優(yōu)勢 2優(yōu)勢利用與跨國公司投資選擇,1跨國投資的優(yōu)勢,企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢（Ownership Specific Advantages） 相對于其他國家的企業(yè)來說，跨國投資企業(yè)應該擁有服務(wù)特定市場的凈所有權(quán)優(yōu)勢，如技術(shù)、管理、規(guī)模或壟斷、品牌、融資能力等。 內(nèi)部化優(yōu)勢（Interior Advantages） 企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢比起出售或租借給外國企業(yè)來說，自己利用更加有利；可通過建立新的生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)來實現(xiàn)這些收益。 區(qū)位優(yōu)勢（Location Specific Advantages） 在以上兩個條件得到滿足的前提下，還要在全球范圍內(nèi)比較各國的投資條件，若國外投資更

6、有利可圖，跨國投資才會發(fā)生。,2優(yōu)勢利用與跨國公司投資選擇,當一企業(yè)僅僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢時，它可將其優(yōu)勢轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益。 當一企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢并在企業(yè)內(nèi)部利用這種優(yōu)勢時，它可通過產(chǎn)品出口獲取收益。 只有當企業(yè)內(nèi)部利用所擁有所有權(quán)優(yōu)勢，并充分利用世界各國的區(qū)位優(yōu)勢時，對外直接投資才會發(fā)生。,企業(yè)優(yōu)勢和國際經(jīng)營方案選擇,二、跨國投資的國別選擇,1. 跨國投資的影響因素 企業(yè)進行跨國投資主要是受利益驅(qū)動。成本、市場和要素投入在決定其跨國投資國別選擇上起重要作用。 2. 跨國投資國別選擇取向 成本與利潤取向：按照成本最低或利潤最大的原則，選擇生產(chǎn)成本最低、預期利潤較高的國家作為投資對象。 市

7、場取向：按照市場區(qū)位論的觀點，選擇潛在市場較大的國家。 要素取向：占有和充分利用他國資源優(yōu)勢和要素優(yōu)勢，將其作為投資對象。 公司戰(zhàn)略取向：從公司整體利益出發(fā)，選擇其戰(zhàn)略重點區(qū)位作為投資對象。,三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇,(一) 集中于經(jīng)濟中心區(qū)布局 (二) 集中于邊界地區(qū) (三) 集中于社會聯(lián)系密切地區(qū),(一) 集中于經(jīng)濟中心區(qū)布局,1.區(qū)位 東道國經(jīng)濟中心區(qū) 2.原因 跨國投資者仿效東道國已有的投資格局,在經(jīng)濟中心區(qū)投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來的風險和成本。例：中國跨國公司區(qū)位分布。 3.區(qū)位轉(zhuǎn)移 一方面與發(fā)展中國家非發(fā)達區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差有關(guān)，另一方面，發(fā)展中國家引進外資時間滯

8、后于發(fā)達國家，其區(qū)位擴散也應出現(xiàn)相應滯后期。,(二) 集中于邊界地區(qū),1.區(qū)位東道國邊界地區(qū) 2.原因邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關(guān)信息較多。政府在邊界地區(qū)建立“經(jīng)濟特區(qū)”、“出口加工區(qū)”等，給予較優(yōu)惠的政策吸引外資，加強了這種邊界區(qū)位。,(三) 集中于社會聯(lián)系密切地區(qū),1.區(qū)位 與投資國社會聯(lián)系密切地區(qū) 2.原因 一般來說，語言和文化習慣的相同，可以減少對信息了解的障礙，加強投資者與當?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通；了解當?shù)氐牧晳T、法律等，也利于避免勞資沖突。,第二節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇,一、公司總部的區(qū)位特征 二、公司研究與開發(fā)（&）機構(gòu)的區(qū)位特征 三

9、、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,一、公司總部的區(qū)位特征,(一)公司總部的區(qū)位要求 (二)公司總部的實際區(qū)位 (三)公司總部的區(qū)位變化 (四)公司總部的區(qū)位變化實例：殼牌公司,(一)公司總部的區(qū)位要求,1公司總部的功能 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略決策 2公司總部對區(qū)位條件的要求 （1）便利的交通運輸 （2）及時的信息獲取 （3）便于與關(guān)鍵人員隨時接觸,(二)公司總部的實際區(qū)位,1區(qū)位 主要大都市區(qū) 2區(qū)位選擇原因 大都市區(qū)具有三種優(yōu)勢：具有公司之間當面接觸可能性；提供金融、法律、廣告等方面服務(wù)的便捷性；具有與其它大都市高度接近性。 3. 案例 在全球尺度上：世界城市或全球性城市（紐約、東京、倫敦）。 在國家尺度

10、上：大型公司總部位于全國主要城市，中型公司總部的區(qū)位則比較分散。,圖6.2跨國公司總部和區(qū)域總部集中地,部分國際經(jīng)濟中心城市世界500強總部數(shù)量,圖6.3美國主要公司總部的區(qū)位,中國4城市世界500強入駐情況,(資料來源：Bergman E F, Renwick W H .Introduction to Geography: People,Places, and Environment. New Jersey: Prentice-Hall,Inc,1999.472 ),圖6.4位于德國慕尼黑的寶馬公司總部,(三)公司總部的區(qū)位變化,隨著公司的地理擴張及公司經(jīng)營環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會發(fā)生

11、變化。 在宏觀尺度上，跨國公司一般很少將其總部從其母國移往它國。至多發(fā)現(xiàn)有的跨國公司將其總部的一部分遷往它國。 一國內(nèi)，公司總部在都市間的遷移時有發(fā)生。遷移的結(jié)果使公司總部區(qū)位趨于分散。 在都市內(nèi)，公司總部由市中心區(qū)外移的現(xiàn)象，在紐約、倫敦等地均有發(fā)生。 我國公司總部遷移近幾年不斷發(fā)生。,(四)公司總部的區(qū)位變化實例：殼牌公司,圖6.5 殼牌公司在美國的總部區(qū)位變化（1912-1990）,圖6.6東風汽車公司組織結(jié)構(gòu)框架圖,二、公司研究與開發(fā)(R&D)機構(gòu)的區(qū)位特征,(一)R&D的過程特點 (二)R&D的區(qū)位要求 (三)R&D區(qū)位 (四)公司案例, R&D的過程,研究階段 通過市場營銷，發(fā)現(xiàn)新

12、產(chǎn)品（或者對原產(chǎn)品的改進）信息；同時，通過應用科學研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可行性。研制階段 根據(jù)第一階段所獲信息，對擬開發(fā)產(chǎn)品進行產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)階段 先對研制的產(chǎn)品進行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場需要進行修改，并進行大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營銷。 研發(fā)過程圖,圖6.7研究與開發(fā)（R&D）的過程,（1）接近于科研機構(gòu)和貿(mào)易組織，以獲取市場需求信息和科技支持； （2）接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動力供應地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對勞動力的需求； （3）接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時對樣本及新產(chǎn)品的性能、消費者偏好提供反饋意見，并引導消費。,(二)R&D 的區(qū)位要求,(三)R&D 區(qū)位,公司的R

13、&D區(qū)位應該趨于大都市區(qū)和大科研集中區(qū)。R&D在空間上傾向于公司總部所在地。 不同類型跨國公司，其R&D區(qū)位分布也有不同。母國市場型公司很少在海外建立R&D；東道國市場型公司，在公司母國建立有R&D機構(gòu)的同時，也趨于在海外市場建立較高層次的R&D機構(gòu)；世界市場型公司趨于在適宜區(qū)位建立國際性和相對獨立的特定研究實驗室。 一國內(nèi)公司R&D區(qū)位一般與公司總部相匹配。如美國。,圖6.8 美國大公司R&D區(qū)位及其變化（19651977）,(四)公司案例英國卡德伯里施韋普斯公司,圖6.9英國卡德伯里施韋普斯公司主要生產(chǎn)機構(gòu) 及總部和R&D區(qū)位（1984）,三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,(一)全球集中生產(chǎn)型

14、(二)市場地生產(chǎn)型 (三)專業(yè)化生產(chǎn)型 (四)跨國一體化生產(chǎn)型,(一)全球集中生產(chǎn)型,1區(qū)位特征 這類公司將生產(chǎn)活動集中在一個區(qū)位 （或一個區(qū)域，一個國家），通過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往世界各地市場。,2區(qū)位形成條件,這種區(qū)位類型，受國際貿(mào)易政策影響較大。如果國家間貿(mào)易壁壘存在，國外銷售便難以拓展。所以，在大型地區(qū)性集團（如東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。,(二)市場地生產(chǎn)型,1區(qū)位特征 該類公司在每一個市場地（國家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的市場為主。無（或很少有）跨越國界的銷售發(fā)生。屬于典型的進口替代型生產(chǎn)。,2區(qū)位形成條件,早期與運輸成本因素有關(guān)。

15、此外，在市場地建廠，可及時根據(jù)消費者偏好改造產(chǎn)品，還可提供快速的售后服務(wù)。 由于仍然存在貿(mào)易壁壘，因此，許多跨國公司在潛在市場地建立生產(chǎn)廠家。,(三)專業(yè)化生產(chǎn)型,1區(qū)位特征該類型公司具有多個生產(chǎn)區(qū)位（國家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域或世界市場。,2區(qū)位形成條件,貿(mào)易壁壘較??；各個國家具有不同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢。公司充分利用這些優(yōu)勢，可建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。,(四)跨國一體化生產(chǎn)型,1區(qū)位特征 該類型公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國家）進行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負責最終產(chǎn)品的一個生產(chǎn)過程。,2區(qū)位形成條件,生產(chǎn)活動多為發(fā)達國家（或新興工業(yè)化國家）的勞動密集型產(chǎn)

16、業(yè)，且生產(chǎn)過程標準化程度較高。此外，生產(chǎn)過程可分離為獨立的運營階段，距離對運輸成本影響不大。,第三節(jié)跨國公司對投資區(qū) 經(jīng)濟發(fā)展的影響,一、跨國公司與投資地聯(lián)系的理論分析 二、跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā)展的影響特點 三、跨國公司與投資地的相互作用關(guān)系,一、跨國公司與投資地聯(lián)系的理論分析,(一) 跨國投資的聯(lián)系系統(tǒng) (二) 區(qū)域等級關(guān)系 (三) 跨國公司-區(qū)域綜合聯(lián)系,(一) 跨國投資的聯(lián)系系統(tǒng),1生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動關(guān)系系統(tǒng)） 2所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng) 3組織鏈（組織關(guān)系系統(tǒng)）,圖6.11跨國投資企業(yè)的三種聯(lián)系系統(tǒng),(二) 區(qū)域等級關(guān)系,克里斯塔勒的區(qū)域之間的等級關(guān)系 馬西的區(qū)域等級關(guān)系 用政治、經(jīng)濟和社

17、會關(guān)系三維座標系來界定的區(qū)域等級關(guān)系,圖6.12區(qū)域等級關(guān)系,(三) 跨國公司-區(qū)域綜合聯(lián)系,跨國公司處于企業(yè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)和區(qū)域等級關(guān)系系統(tǒng)的關(guān)鍵部位。區(qū)域系統(tǒng)可通過與跨國公司的聯(lián)系，介入國際或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；跨國公司通過投資企業(yè)與當?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動，最終達到獲取最大效益的目的。,二、跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā)展的影響特點,(一) 廣泛性 (二) 層次性 (三) 區(qū)域性 (四) 多面性 (五) 差異性 (六) 時間性,廣泛性和層次性,(一)廣泛性 狄肯指出，跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā)展的影響有以下六個方面：資本和金融、技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟扭曲。 (二

18、) 層次性 直接影響：就業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施等。 間接影響：原料，燃料聯(lián)系；半成品，零部件聯(lián)系，勞動力及服務(wù)聯(lián)系，信息聯(lián)系，技術(shù)聯(lián)系等。間接影響還可依據(jù)所通過的中間機構(gòu)的多少，有層次之別。,(三) 區(qū)域性 跨國投資常集中于某些區(qū)位上（如主要經(jīng)濟中心，尤其是全國首都和地方中心城市，沿海發(fā)達區(qū)，國家扶植發(fā)展區(qū)，經(jīng)濟特區(qū)等），因而其投資影響具有區(qū)域性。 (四) 多面性 跨國公司對區(qū)域有積極的和消極的影響。如投資企業(yè)可吸納一定就業(yè)人員，間接帶動相關(guān)企業(yè)就業(yè)人員的增加；但也會取代一些原應由當?shù)仄髽I(yè)提供的就業(yè)機會?？系禄?區(qū)域性和多面性,(五) 差異性 不同源地的跨國公司可具有不同的區(qū)域格局；公司規(guī)模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)部門所帶來的影響的差別也很明顯；在經(jīng)濟水平較高的地區(qū)，跨國投資易于借助