項(xiàng)目管理手冊(cè)(最終完成版)

1、版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè)大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 更改0 目目 錄錄第 1 頁(yè) 共 282 頁(yè) 第一章第一章 總則總則 .3 一、目的.3 二、適用范圍.3 三、術(shù)語(yǔ)與定義.3 四、項(xiàng)目管理職責(zé).6 五、項(xiàng)目管理內(nèi)容.8 六、項(xiàng)目管理程序.8 第二章第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 .10 一、項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理.10 二、項(xiàng)目經(jīng)理部解體管理.14 第三章第三章 項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃 .18 一、一、項(xiàng)目實(shí)施方案.18 二、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20 第四章第四章 項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理 .30 一、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.30 二、物資管理

2、:.36 三、施工機(jī)械設(shè)備管理.68 四、監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.77 五、工作環(huán)境管理.87 六、項(xiàng)目資金管理.100 第五章第五章 項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理 .112 一、項(xiàng)目文件管理原則.112 二、項(xiàng)目文件分類.112 三、項(xiàng)目文件管理主要內(nèi)容.112 四、項(xiàng)目文件管理要求.112 第六章、項(xiàng)目技術(shù)管理第六章、項(xiàng)目技術(shù)管理 .122 一、項(xiàng)目技術(shù)管理原則.122 二、項(xiàng)目技術(shù)管理主要內(nèi)容.122 三、項(xiàng)目技術(shù)管理要求.122 四、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā).124 五、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案.126 六、技術(shù)交底:.128 七、施工日志.129 八、竣工圖.130 九、建筑安裝工程資料管理.130 十、技術(shù)

3、總結(jié).131 第七章第七章 項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)管理項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)管理 .139 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè)大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 更改0 目目 錄錄第 2 頁(yè) 共 282 頁(yè) 一、項(xiàng)目進(jìn)度管理.139 二、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理.142 第八章第八章 項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管管理理 .145 一、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則.145 二、項(xiàng)目質(zhì)量管理程序.145 三、項(xiàng)目質(zhì)量管理要求.145 第九章第九章 項(xiàng)目執(zhí)業(yè)健康安全及消防管理項(xiàng)目執(zhí)業(yè)健康安全及消防管理 .181 一、項(xiàng)目職業(yè)健康安全及消防管理原則.181 二、項(xiàng)目安全及消防管理內(nèi)容.181 三、項(xiàng)目安全及消防管理要求.181 第十章第

4、十章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 .200 一、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理原則.200 二、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容.200 三、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要求.200 第十一章第十一章 項(xiàng)目分包招標(biāo)管理項(xiàng)目分包招標(biāo)管理 .220 一、分包方分類.220 二、分包招標(biāo)管理原則.220 三、分包招標(biāo)管理主要內(nèi)容.220 四、分包招標(biāo)管理要求.220 五、分包工程內(nèi)部招標(biāo)管理說(shuō)明.223 第十二章第十二章 項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理 .233 一、工程合同分類.233 二、項(xiàng)目合同管理原則.233 三、項(xiàng)目合同管理主要內(nèi)容.233 四、項(xiàng)目合同管理要求.233 第十三章第十三章 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理 .249 一、項(xiàng)目制造成本分

5、類.249 二、項(xiàng)目成本管理原則.249 三、項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容.249 四、項(xiàng)目成本管理要求.249 第十四章第十四章 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) .269 一、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核評(píng)價(jià).269 二、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方的考核評(píng)價(jià).271 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè)大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 更改0 第一章第一章 總則總則第 3 頁(yè) 共 282 頁(yè) 第一章第一章 總則總則 一、一、目的目的 1.項(xiàng)目管理手冊(cè)B 版是根據(jù) GB/T19001-20XXidtISO9001:20XX 質(zhì)量管理體系、 GB/T24001-1996idtISO14001:1996 環(huán)境管

6、理體系及 GB/T28001-20XX 職業(yè)健康安全管理體 系標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)公司綜合管理手冊(cè)B 版的進(jìn)一步展開(kāi)和補(bǔ)充,是公司第二層次的管理文 件。 2.項(xiàng)目管理手冊(cè)B 版根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,結(jié)合公司實(shí)際 情況,整合了公司各項(xiàng)有關(guān)施工管理制度、規(guī)定、辦法、程序及長(zhǎng)期施工積累的經(jīng)驗(yàn),是公 司各有關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行業(yè)務(wù)管理及各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目管理的基本準(zhǔn)則 和依據(jù)。 3.項(xiàng)目管理手冊(cè)B 版規(guī)范了公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為,明確了施工項(xiàng)目管 理職責(zé)和相關(guān)的工作關(guān)系,有利于促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化,提高公司項(xiàng)目管理 水平。 4.項(xiàng)目管理手冊(cè)B 版明確了公司施工項(xiàng)目管

7、理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本 核算制,是考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 二、二、適用范圍適用范圍 1.適用于以公司名義承攬的房屋建筑工程施工項(xiàng)目從組建、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程 管理、竣工驗(yàn)收、解體到竣工后的回訪、保修全過(guò)程的管理工作。 2.既用于公司有關(guān)職能部門管理項(xiàng)目施工,也用于各項(xiàng)目的施工管理工作。 三、三、術(shù)語(yǔ)與定義術(shù)語(yǔ)與定義 1.項(xiàng)目實(shí)施方案 由企業(yè)管理層在項(xiàng)目開(kāi)工前編制的,旨在確定項(xiàng)目管理方式、項(xiàng)目管理目標(biāo)及有關(guān)管 理要求的項(xiàng)目管理策劃文件。 2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是由法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求,明確規(guī)定項(xiàng) 目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等控制

8、目標(biāo)的文件。 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè)大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 更改0 第一章第一章 總則總則第 4 頁(yè) 共 282 頁(yè) 3.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是在開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)擬建工程施工全過(guò)程 中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性管理文件。 4.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。 5.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 6.項(xiàng)目制造成本 項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和。其中直接費(fèi)是由施工過(guò)程中耗 用的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成而開(kāi)支的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、

9、 分包工程費(fèi)等組成；間接費(fèi)是由項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的管理 人員工薪、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、物料消耗和固定資產(chǎn)使用等支出 組成。 7.分包工程成本 分包方為完成承包范圍所規(guī)定的工作所必需耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理 費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金以及其它費(fèi)用之和。分包工程成本分為勞務(wù)分包成本和專業(yè)分包成本。 勞務(wù)分包成本指將主體工程(包括:建筑工程、機(jī)電工程和裝飾工程)按照包工包料方式發(fā)包 所應(yīng)支付給分包的費(fèi)用；專業(yè)分包成本指在施工過(guò)程中對(duì)部分專業(yè)性強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程 按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費(fèi)用。 8.人工費(fèi) 指在施工過(guò)程中直接從事建筑安裝工程施工(包括在施

10、工現(xiàn)場(chǎng)直接制作構(gòu)件)的工人和 施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸材料、配件的等輔助工人的標(biāo)準(zhǔn)工資、工資津貼、獎(jiǎng)金和生產(chǎn)工人工資附 加費(fèi)。 9.材料費(fèi) 指在施工過(guò)程中所耗用的能夠構(gòu)成工程實(shí)體的各種主要材料、構(gòu)件的成本以及不能 構(gòu)成工程實(shí)體但有助于工程形成的非實(shí)體性消耗費(fèi)用。在本管理手冊(cè)中是指總包供應(yīng)物 資成本,即不在分包工程范圍內(nèi),由公司采購(gòu)供應(yīng)項(xiàng)目或項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)的構(gòu)成工程實(shí)體的 主要材料、設(shè)備、構(gòu)件及其他輔助材料等應(yīng)支出的費(fèi)用。材料費(fèi)分為:暫估材料(設(shè)備)費(fèi)、 主要材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和其他材料費(fèi)。 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè)大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 更改0 第一章第一章 總則總則第

11、 5 頁(yè) 共 282 頁(yè) 10.其他直接費(fèi) 不在分包工程施工范圍內(nèi),由公司直接支付的工程水電費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、超高費(fèi)、冬 雨季施工費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、竣工清理費(fèi)、排污費(fèi)等(如果在分包承包范 圍以內(nèi)應(yīng)列入分包工程成本)。 11.專業(yè)分包 具備專業(yè)施工資質(zhì)等級(jí)企業(yè)從總承包單位取得專業(yè)施工的為專業(yè)分包。 12.勞務(wù)分包 具備勞務(wù)施工資質(zhì)等級(jí)企業(yè)向總承包單位提供作業(yè)層隊(duì)伍的為勞務(wù)分包。 13.項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出 評(píng)價(jià)的過(guò)程。 14.責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn) 根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)及公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)完成情況的考核評(píng) 價(jià),對(duì)項(xiàng)目

12、管理人員進(jìn)行的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 15.特大型總承包項(xiàng)目 建筑面積 10 萬(wàn)平方米以上或合同造價(jià) 2 億元以上的總承包項(xiàng)目。 16.大型總承包項(xiàng)目 建筑面積 610 萬(wàn)平方米或合同造價(jià) 12 億元的總承包項(xiàng)目。 17.中型總承包項(xiàng)目 建筑面積 36 萬(wàn)平方米或合同造價(jià) 0.51 億元的總承包項(xiàng)目。 18.小型總承包項(xiàng)目 建筑面積 13 萬(wàn)平方米或合同造價(jià) 0.5 億元以下的總承包項(xiàng)目。 19.其他項(xiàng)目 建筑面積 1 萬(wàn)平方米以下的總承包項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程承包。 20.項(xiàng)目工程資金管理: 指單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部從組建到解體的貨幣資金流入(收入)和流出(支出)的管理。其 中:貨幣資金流入包括:向業(yè)主收取工程預(yù)付

13、款、進(jìn)度款、開(kāi)辦費(fèi)、材料價(jià)差、工期獎(jiǎng)、質(zhì) 量獎(jiǎng)、措施費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、索賠等款項(xiàng)；貨幣資金流出包括:分包工程款支出、人工費(fèi) 支出、材料費(fèi)支出、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)支出以及項(xiàng)目經(jīng)理部制造費(fèi)用(項(xiàng)目管理費(fèi)用)支出等。 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè)大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 更改0 第一章第一章 總則總則第 6 頁(yè) 共 282 頁(yè) 21.安全色 是用來(lái)表達(dá)禁止、警告、指令、提示等安全信息含義的顏色。它的作用是使人們能 夠迅速發(fā)現(xiàn)和分辨安全標(biāo)志,提醒人們注意安全,預(yù)防發(fā)生事故。 四、項(xiàng)目管理職責(zé) 1.企管部 1.1指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系建立及運(yùn)行工作。 1.2指

14、導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目文件管理工作。 2.工程部 2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目組建與解體管理,組織確定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)。 2.2參與編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 。 2.3指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目 CI 的策劃及實(shí)施工作。 2.4指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng) 2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全及文明施工管理工作,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、 檢查和指導(dǎo)。 2.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)年度項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的編制 和跟蹤實(shí)施 2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)管理工作,對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的完成情況進(jìn)行監(jiān) 督、檢查和指導(dǎo)。 2.8監(jiān)督施工中出現(xiàn)的不合格品處置、驗(yàn)證及糾正措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì) 量事故、安全事故和職

15、業(yè)病的調(diào)查和處理,負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方的投訴和抱怨進(jìn)行處理,協(xié)助政府 主管部門做好重大事故的調(diào)查和處理工作 2.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作 2.10監(jiān)督施工機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的管理工作。 2.11監(jiān)督監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的管理工作。 2.12組織項(xiàng)目進(jìn)行施工總結(jié)工作。 2.13組織項(xiàng)目竣工回訪、保修工作。 2.14參加項(xiàng)目管理策劃；組織項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。 3.技術(shù)部 3.1指導(dǎo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,并組織對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。 3.2對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè)大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 更改0 第一章第一章 總則總則

16、第 7 頁(yè) 共 282 頁(yè) 3.3指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工技術(shù)資料的編制和管理；審查項(xiàng)目工程竣工資料。 3.4負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工中潛在不合格的預(yù)防工作。 3.5參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。 4.物資部 4.1負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目物資采購(gòu)及管理工作,組織對(duì)物資供貨方進(jìn)行評(píng)價(jià)、 選擇和評(píng)估,對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 4.2負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃、調(diào)配及維護(hù)保養(yǎng)工作。 4.3負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的管理工作。 4.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)辦公用房的采購(gòu)及租賃工作 4.5負(fù)責(zé)顧客提供物資的管理工作 4.6負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用的材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用的審核 4.7負(fù)責(zé)建立物資市場(chǎng)價(jià)格信息

17、庫(kù),用于指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)工 作。 4.8參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。 5.合約部 5.1負(fù)責(zé)分包方的招標(biāo)管理及考核評(píng)估工作。 5.2組織項(xiàng)目實(shí)施方案的編制工作,參與項(xiàng)目考核工作 5.3組織編制工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 5.4負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂分包合同過(guò)程的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn) 行工程合同的書(shū)面交底 5.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作。 5.6負(fù)責(zé)總、分包合同履約過(guò)程的監(jiān)督與管理；負(fù)責(zé)總、分包合同修訂與變更。 5.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作,負(fù)責(zé)支付分包工程款的審核；。 5.8指導(dǎo)、督促項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算,協(xié)調(diào)項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn) 題,編制結(jié)算匯總表。 5.9

18、負(fù)責(zé)合同有關(guān)的法律事務(wù)的歸口管理 5.10參與項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作,制訂考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 6.財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理工作。 6.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作。 6.3參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。 6.4建立項(xiàng)目工程保修抵押金臺(tái)帳,及時(shí)收回保修抵押金 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè)大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 更改0 第一章第一章 總則總則第 8 頁(yè) 共 282 頁(yè) 7.人力資源部人力資源部 7.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員的配置。 7.2指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)工作。 7.3參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。 8.行政部行政部 8.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需行政辦公及生活

19、后勤的資源配置工作。 8.2負(fù)責(zé)公司的印信管理 8.3負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)的實(shí)物管理,對(duì)辦公、通訊、交通和公關(guān)所需的設(shè)備、工 具、物品和禮品合理計(jì)劃和調(diào)配 8.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞保用品的采購(gòu)。 8.5參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。 五、五、項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理內(nèi)容 項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括:編制項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng) 目文件管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目職業(yè)健康安全及消防 管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目分包招標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目回訪保 修管理、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)等。 六、六、項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理程序 1.簽訂施工總承包合同 2.任命項(xiàng)目經(jīng)理,并委

20、托其組建項(xiàng)目經(jīng)理部 3.公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)” 4.編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的策劃和準(zhǔn)備 5.按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工過(guò)程管理 6.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程 7.進(jìn)行項(xiàng)目施工總結(jié) 8.公司組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中的獎(jiǎng)罰承 諾 9.項(xiàng)目經(jīng)理部解體 10.在保修期滿前按要求進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修工作 附附 圖圖 項(xiàng)目管理流程圖 附圖一 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè)大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 更改0 項(xiàng)目管理流程圖（附圖一）項(xiàng)目管理流程圖（附圖一） 第 9 頁(yè) 共

21、282 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 流流 程程 圖圖 1辦理各項(xiàng)施工手續(xù) 2編制施工組織設(shè)計(jì) 3項(xiàng)目相關(guān)崗位人員 的培訓(xùn) 4項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 5項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目階段考核 任命項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 施工準(zhǔn)備及 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編 制 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工過(guò)程控制 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，移交資料和工 程 項(xiàng)目經(jīng)理部施工總結(jié) 按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 對(duì)經(jīng)理部進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、兌 現(xiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理部解體 項(xiàng)目竣工后的回訪、保 修 董事長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 簽訂施工總承包合同 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè)大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 更改0 第二章第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建

22、與解體管理項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 第 10 頁(yè) 共 282 頁(yè) 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 項(xiàng)目經(jīng)理部是由公司授權(quán)組建、直接代表公司進(jìn)行建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的臨時(shí)組 織機(jī)構(gòu)。它不是固定建制的組織,隨項(xiàng)目成立而設(shè)立,隨項(xiàng)目結(jié)束而終止。項(xiàng)目經(jīng)理部的名 稱一般以項(xiàng)目名稱命名,具體以公司任命為準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的基本任務(wù)是根據(jù)工程合同和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 情況,合理組織、安排和使用各種生產(chǎn)要素,高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù),滿足顧客要 求,為企業(yè)創(chuàng)造效益。 一、一、 項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理 1.項(xiàng)目經(jīng)理部組建原則 1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干的原則。在保證項(xiàng)目經(jīng)

23、理部履行 其基本職能的前提下,管理職能設(shè)置要完整,管理人員設(shè)置要精干,在滿足施工要求的情況下,項(xiàng) 目管理人員可適當(dāng)兼職。 1.2根據(jù)工程規(guī)模和總承包合同的工程內(nèi)容,特大型、大型總承包項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng) 理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師各一名,項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)按工程技術(shù)、預(yù)算合約、機(jī)電、物 資、安全保衛(wèi)和辦公室五部一室設(shè)置；中型總承包項(xiàng)目可按上述部門選擇設(shè)置；小型總 承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目?jī)H設(shè)置崗位不設(shè)置部門,但應(yīng)覆蓋項(xiàng)目管理的全部管理職責(zé)。 1.3項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師人選由董事長(zhǎng)會(huì)議決定,董事長(zhǎng)任命； 項(xiàng)目其他管理人員由公司人力資源部推薦,項(xiàng)目經(jīng)理考核選用。 1.4項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行定崗定編,管理人員須

24、具有相應(yīng)的資質(zhì)和職稱(具體要求見(jiàn) 崗位責(zé)任書(shū)中的崗位要求),嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗,人數(shù)按工程規(guī)模變動(dòng)并隨工程進(jìn)度做階 段性調(diào)整,一般按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組建: 1.4.1 特大型總承包項(xiàng)目:項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),管理人員 30 人以上, 高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于 10%； 1.4.2 大型總承包項(xiàng)目:項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),管理人員 2430 人,高 級(jí)職稱人員不應(yīng)低于 10%； 1.4.3 中型總承包項(xiàng)目:項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì),管理人員 1824 人； 1.4.4 小型總承包項(xiàng)目:項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì),管理人員 1218 人。 1.4.5 其他項(xiàng)目:項(xiàng)

25、目經(jīng)理必須具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì),管理人員 12 人以下。 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè)大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 更改0 第二章第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 第 11 頁(yè) 共 282 頁(yè) 1.5項(xiàng)目經(jīng)理部接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)管理。按公司矩陣式管理的模式,項(xiàng) 目經(jīng)理部下屬的職能部門在接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)接受公司相關(guān)職能部門的指 導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。 2.項(xiàng)目經(jīng)理部組建主要內(nèi)容 2.4任命項(xiàng)目經(jīng)理； 2.5簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ； 2.6確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式、設(shè)立職能部門與工作崗位； 2.7項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的配備及職

26、責(zé)、權(quán)限的劃分； 2.8項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”進(jìn)行目標(biāo)分解； 2.9組織編制項(xiàng)目有關(guān)規(guī)章制度； 2.10與外界辦理各項(xiàng)手續(xù)。 3.項(xiàng)目經(jīng)理部組建程序 3.4工程施工總承包合同簽訂后,公司法定代表人通過(guò)人事任命的形式任命項(xiàng)目 經(jīng)理。 3.5項(xiàng)目經(jīng)理同公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 。 3.6項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定及項(xiàng)目職能部門與工作崗位的設(shè)置。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)原則上按照下圖(一)及圖(二)確定。 3.7項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門的設(shè)置及職責(zé)如下所述(項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)業(yè)主要求及 施工管理需要適當(dāng)調(diào)整): 3.7.1 工程技術(shù)部: 根據(jù)需要,可設(shè)經(jīng)理、責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、試

27、驗(yàn)員、計(jì)量員及資料員等,職責(zé) 如下: I.負(fù)責(zé)土建工程施工、質(zhì)量、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作； II. 組織圖紙會(huì)審和負(fù)責(zé)工程洽商工作； III. 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案等作業(yè)文件； IV. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作,特殊工程或復(fù)雜工程在公司技術(shù)部的指導(dǎo)下, 做好土建施工詳圖的設(shè)計(jì)； V. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作； VI. 負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣指導(dǎo)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料； VII.負(fù)責(zé)土建工程材料、設(shè)備的選型及報(bào)批工作； VIII.配合項(xiàng)目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)收集整 理完整的索賠資料交項(xiàng)目預(yù)算合約部； 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè)

28、大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 更改0 第二章第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 第 12 頁(yè) 共 282 頁(yè) IX. 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作； X. 參與項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理總工程師 工 程 技 術(shù) 部 預(yù) 算 合 約 部 機(jī) 電 部 物 資 部 安 全 保 衛(wèi) 部 辦 公 室 圖(一) 特大型、大型總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 土 建 工 程 師 預(yù) 算 員 機(jī) 電 工 程 師 質(zhì) 檢 員 材 料 員 安 全 員 文 秘、 總 務(wù) 圖(二) 中小型總承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)示意圖 3.7.2 預(yù)算合約部職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)

29、目的需要,可設(shè)經(jīng)理、預(yù)算工程師等,職責(zé)如下: I.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和合約管理工作； II.掌握施工動(dòng)態(tài),收集完整的索賠資料,征得業(yè)主或建筑師的認(rèn)可,辦理好簽證 手續(xù),及時(shí)收回費(fèi)用； III.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃,并分階段進(jìn)行控制,與責(zé)任工程師密切配合,相 互溝通,確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè)大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 更改0 第二章第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 第 13 頁(yè) 共 282 頁(yè) IV.負(fù)責(zé)業(yè)主工程款結(jié)算和分包方結(jié)算并及時(shí)報(bào)公司備案； V.與責(zé)任工程師配合處理分包方的索賠； VI

30、.負(fù)責(zé)辦理工程竣工決算并及時(shí)報(bào)公司備案； VII.負(fù)責(zé)期間成本分析(施工階段)及竣工成本分析； VIII.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃。 3.7.3 機(jī)電部職責(zé)機(jī)電部職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目的需要,可設(shè)經(jīng)理、若干專業(yè)工程師,職責(zé)如下: I.主管項(xiàng)目的水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強(qiáng)弱電、通風(fēng)和空調(diào)、電梯、業(yè) 主設(shè)備安裝等工程的施工、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作； II.配合項(xiàng)目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)收集整理 完整的索賠資料交項(xiàng)目預(yù)算合約部； III.安裝進(jìn)度的控制:積極配合土建施工進(jìn)度,確保土建施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)； IV.與土建積極配合解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題； V.負(fù)責(zé)機(jī)電安裝專業(yè)施工詳

31、圖的設(shè)計(jì)。 VI.負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程材料、設(shè)備的選型及報(bào)批工作； VII.參與項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 3.7.4 物資部職責(zé)物資部職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目的需要,可設(shè)經(jīng)理、材料員等,職責(zé)如下: I.負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目的物資供應(yīng),保證施工生產(chǎn)用料； II.協(xié)助項(xiàng)目預(yù)算合約部進(jìn)行項(xiàng)目制造成本計(jì)劃中相關(guān)部分的編制。 III.負(fù)責(zé)編制的項(xiàng)目物資需用計(jì)劃,報(bào)送公司物資部審核,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審 批后執(zhí)行； IV.負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目物資采購(gòu)合約經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后簽訂并實(shí)施,對(duì)物資采購(gòu)合約 的完成情況進(jìn)行總結(jié)； V.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)合約的備案、統(tǒng)計(jì)和分析,每月定期編制報(bào)表； VI.協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查和報(bào)驗(yàn)； VII.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供貨方的評(píng)定及合格供貨方檔案的建立、更新工作； 3.7.5 安全保衛(wèi)部職責(zé)安全保衛(wèi)部職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目的需要,設(shè)安全責(zé)任工程師,職責(zé)如下: I.負(fù)責(zé)與各分包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,組織各分包方安全責(zé)任人、安全員做好 安全監(jiān)督檢查工作； 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè)大成建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 更改0 第二章第二章 項(xiàng)目經(jīng)理