2015年最新電大建筑工程項(xiàng)目管理考試小抄【精編打印版】

電大建筑工程項(xiàng)目管理期末必備考試小抄項(xiàng)目，工程項(xiàng)目概念及特征項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。工程項(xiàng)目由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共項(xiàng)目的特征1單件性；2一次性；3具有一定的約束條件；4具有生命周期。同構(gòu)成，也稱為建設(shè)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的特征1具有特定的對(duì)象；2有時(shí)間限制；3有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；4管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性；5特殊的組織和法律條件。國(guó)內(nèi)外承發(fā)包模式工程項(xiàng)目主要的分標(biāo)方式1平行分包業(yè)主把相關(guān)的項(xiàng)目部分承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；2總包適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對(duì)承包商有比較了解的情況；3介于平行分包和總包之間的一種模式；4CM模式業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容，通過(guò)合同法是委托給一家項(xiàng)目管理公司（CM單位），由CM單位對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的管理（CM模式分為代理型CM模式和非代理型CM模式）。三、建設(shè)單位施工圖報(bào)審提供資料1批準(zhǔn)立項(xiàng)文件或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件。2主要初步設(shè)計(jì)文件及勘察成果報(bào)告。3結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)及軟件名稱四、施工圖審查的內(nèi)容1建筑物穩(wěn)定性，安全性檢查。2是否符合消防，節(jié)能，環(huán)保，衛(wèi)生和人防等強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。3施工圖是否達(dá)到深度要求。4是否損害公眾利益五、施工圖審查程序1報(bào)送施工圖2委托審查3審查，提交技術(shù)報(bào)告4發(fā)施工圖審查批準(zhǔn)書(shū)5報(bào)審施工圖設(shè)計(jì)文件及資料存檔六、建設(shè)工程監(jiān)理的作用1有利于提高建設(shè)工程投資的科學(xué)化；2有利于規(guī)范參與工程投資決策的科學(xué)化；3有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；4有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益。七、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的關(guān)系聯(lián)系由監(jiān)理單位指派人員編寫(xiě)監(jiān)理大綱，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱出吃編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃主持編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則。即大綱是規(guī)劃編寫(xiě)時(shí)的依據(jù)；規(guī)劃是細(xì)則編制時(shí)的依據(jù)。區(qū)別監(jiān)理大綱是在投標(biāo)時(shí)提供給業(yè)主的文件，是投標(biāo)文件的組成部分；監(jiān)理規(guī)劃是中標(biāo)后編寫(xiě)的整個(gè)監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理細(xì)則是分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前根據(jù)承包商編制的施工方案編制的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)性技術(shù)文件。八、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)六項(xiàng)基本原則1工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；2才職相稱；3命令鏈；4管理跨度與管理層次相統(tǒng)一；5集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一；6正規(guī)化。九組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1目的性原則；2精干高效原則；3業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；4彈性和流動(dòng)性原則。十項(xiàng)目經(jīng)理的地位（在項(xiàng)目施工中具有中心地位）1施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人；2施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體；3施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心；4施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。十一、織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理1要素有用性原理；2動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理；3主觀能動(dòng)性原理；4規(guī)律效應(yīng)性原理。十二、人力資源管理的主要任務(wù)1組織和人力資源規(guī)劃；2人員的招聘和選擇；3管理項(xiàng)目成員的工作；4團(tuán)隊(duì)建設(shè)。直線式項(xiàng)目組織、職能式項(xiàng)目組織了、矩陣式項(xiàng)目組織的組織形式和優(yōu)缺點(diǎn)1直線式項(xiàng)目組織組織形式權(quán)力系統(tǒng)至上而下形成直線控制，權(quán)責(zé)分明，適合獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型工程項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)組織單元僅向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，一個(gè)上級(jí)對(duì)下級(jí)直接行使管理和監(jiān)督權(quán)力，即直線職權(quán)，一般不能越級(jí)下達(dá)指令；具有獨(dú)特的項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)。信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制。項(xiàng)目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。缺點(diǎn)當(dāng)項(xiàng)目比較多、比較大時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都決策于它處，這要求他能力強(qiáng)、知識(shí)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯(cuò)；由于權(quán)力爭(zhēng)執(zhí)會(huì)使單位之間合作困難，不能保證項(xiàng)目參與單位之間信息流通的速度和質(zhì)量；企業(yè)各項(xiàng)間缺乏信息交流，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計(jì)劃和控制比較困難；在直線式組織中，如果專業(yè)化分工太細(xì)，會(huì)造成多分級(jí)分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。2職能式項(xiàng)目組織組織形式項(xiàng)目任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對(duì)分配到部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)，適用于任務(wù)相對(duì)比較穩(wěn)定明確的項(xiàng)目工作。優(yōu)點(diǎn)由于部門是按職能來(lái)劃分的，因此各職能部門的工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性，可以最大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能；如果各職能部門能做好互相協(xié)作的工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)起到事半功倍的效果。缺點(diǎn)項(xiàng)目信息傳遞途徑不暢；工作部門可能會(huì)接到來(lái)自不同職能部門的互相矛盾的指令；不同職能部門之間有意見(jiàn)分歧，難以統(tǒng)一時(shí)，互相協(xié)調(diào)存在一定的困難；職能部門直接對(duì)工作部分下達(dá)工作指令，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的控制能力在一定程度上被弱化。3矩陣式項(xiàng)目組織組織形式把職能和項(xiàng)目對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢(shì)，適用于現(xiàn)代大型工程管理。優(yōu)點(diǎn)兼有部門控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)；能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率；有利于人才全面培養(yǎng)。缺點(diǎn)在項(xiàng)目上力量減弱，往往使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響；管理人員如果身兼多職的管理多個(gè)項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序，有時(shí)難免顧此失彼；雙重領(lǐng)導(dǎo)；由于矩陣組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，知識(shí)信息更組和失真。工程項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)管理“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”和“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間，對(duì)所有活動(dòng)及力量進(jìn)行連結(jié)、聯(lián)合和協(xié)和的工作。項(xiàng)目材料的分類管理項(xiàng)目材料實(shí)行分類管理，施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位外物資部門統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)，按計(jì)劃公積項(xiàng)目經(jīng)理部。一般采用ABC分類法，又稱主次因分類法，ABC法大致分為五個(gè)步驟收集數(shù)據(jù)；統(tǒng)計(jì)匯總；編制ABC分析表；ABC分析圖；確定重點(diǎn)管理方式。項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容項(xiàng)目物資材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理和項(xiàng)目資金管理。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理1技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作2施工過(guò)程技術(shù)管理工作3技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作4技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)材料的計(jì)劃與供應(yīng)管理項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工三天前，影響分公司物資部提供“項(xiàng)目材料需用總體計(jì)劃”。材料計(jì)劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。分公司物資部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部定期編制項(xiàng)目材料月度計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)將材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)材料，有風(fēng)公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實(shí)材料的選樣工作。材料的驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，作好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)的原始記錄。數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)符合國(guó)家的計(jì)量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)鑒定不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)作出表示，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時(shí)通知分公司物資部門聯(lián)系解決。材料的使用保管凡進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對(duì)口?，F(xiàn)場(chǎng)大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長(zhǎng)大件一頭齊，要求場(chǎng)地平整，排水良好、道路暢通、進(jìn)出方便。應(yīng)建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料清、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄；每月按時(shí)對(duì)材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)和料具租賃費(fèi)的結(jié)算，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。限額領(lǐng)料制度1由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比，翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料單2無(wú)限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料3班組用料超過(guò)限額數(shù)時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料4限額領(lǐng)料單隨施工任務(wù)書(shū)單月結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理退料手續(xù)5班組使用材料實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)賠償，獎(jiǎng)賠對(duì)等6鋼筋按放樣單數(shù)量加153的損耗一次承包給鋼筋加工車間，達(dá)到指標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)材料的統(tǒng)計(jì)與核算項(xiàng)目材料子項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付驗(yàn)收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊(cè)，按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作。1項(xiàng)目承包工程材料消耗表；2項(xiàng)目承包工程主材預(yù)算與消耗對(duì)比表；4項(xiàng)目承包對(duì)周轉(zhuǎn)材料攤銷情報(bào)表；5建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫(kù)。材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；3合理的組織材料使用，減少材料的損失；4加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；5要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容1材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；2材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的；3材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法；4材料質(zhì)量的檢驗(yàn)程度；5材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目；6材料質(zhì)量的檢驗(yàn)取樣；7材料抽樣檢驗(yàn)的判斷；8材料質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲取項(xiàng)目機(jī)械來(lái)源1從企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機(jī)械設(shè)備；2從社會(huì)上設(shè)備租賃市場(chǎng)租用的施工機(jī)械設(shè)備；3分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備；4企業(yè)新購(gòu)的施工機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理的主要工作項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)項(xiàng)目施工金的計(jì)劃為依據(jù)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃并報(bào)企業(yè)審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、核同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。施工項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)、機(jī)組核算。機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置1依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，并按工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，計(jì)劃包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)時(shí)間，并能認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)的控制。2設(shè)備配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理、能滿足施工要求。3設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。4設(shè)備配備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強(qiáng)的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備安全管理機(jī)械設(shè)備有如是用前必須按照原廠使用說(shuō)明書(shū)的要求和建設(shè)部JGJ3486建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)章規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)記錄，試驗(yàn)合格，辦理驗(yàn)收交接手續(xù)后方可使用。機(jī)械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須吃當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可的有效操作證，才能上崗、機(jī)械設(shè)備各種安全開(kāi)關(guān)、安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠。機(jī)械設(shè)備胖應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。主要機(jī)械設(shè)備人員、指揮人員必須持上崗證。開(kāi)展機(jī)械安全教育和安全檢查。發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備的成本核算隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗及運(yùn)雜費(fèi)用開(kāi)支等情況，及時(shí)分析設(shè)備使用效能。做好資金預(yù)測(cè)，以利隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開(kāi)支。施工機(jī)械選用的質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作等三方面予以控制。項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括1設(shè)備準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；2設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；3招標(biāo)工作進(jìn)度；4施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；5工程施工進(jìn)度；6工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；7項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容1項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2總進(jìn)度規(guī)劃；3個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件。施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)1施工合同；2施工進(jìn)度目標(biāo)；3工期定額；4有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料；5施工不屬于主要工程施工方案。施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟1收集編制依據(jù)；2確定進(jìn)度編制目標(biāo)；3計(jì)算工程量；4確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期；5安排各單位工程的大姐關(guān)系；6編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表；7編制說(shuō)明書(shū)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化技術(shù)的特點(diǎn)1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃把計(jì)劃個(gè)工作哦的邏輯關(guān)系表達(dá)非常清楚，實(shí)質(zhì)上表示項(xiàng)目工程活動(dòng)的流程，網(wǎng)絡(luò)圖就是一個(gè)工程流量圖。2通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給項(xiàng)目組織者提供豐富的信息。3十分清晰的判明關(guān)鍵工作。4很方便的進(jìn)行了工期、成本和資源的優(yōu)化。5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法有很普遍的適用性，特別對(duì)于大型的項(xiàng)目更顯出它的優(yōu)越性進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容1檢查其內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；2實(shí)際參加施工勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量與計(jì)劃數(shù)；3窩工天數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；4進(jìn)度偏差情況；5進(jìn)度管理情況；6影響進(jìn)度的原因及分析。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查報(bào)告（進(jìn)度報(bào)告）通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，項(xiàng)目組織者應(yīng)定期向上級(jí)提供進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查報(bào)告，即進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，把有關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以最簡(jiǎn)練的書(shū)面形式提供給上一級(jí)管理部門或業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。通常還借用圖、表、圖解對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等階段的時(shí)間進(jìn)度、勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來(lái)的預(yù)測(cè)以及變更指令現(xiàn)狀等進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制的任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)實(shí)施，控制計(jì)劃執(zhí)行，按期完成工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。1業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；2設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出土?xí)r間；3施工方的進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；4供貨方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法就是規(guī)劃、檢查與調(diào)整、協(xié)調(diào)這樣一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，指導(dǎo)項(xiàng)目活動(dòng)全部結(jié)束。進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的控制措施組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的方法1利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整；2利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)差進(jìn)行調(diào)整。工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的內(nèi)容1工作內(nèi)容；2工作量；3工作起止時(shí)間；4工作持續(xù)時(shí)間；5工作邏輯關(guān)系；6資源供應(yīng)PDCA循環(huán)原理首先在提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定質(zhì)量控制計(jì)劃；然后將計(jì)劃加以實(shí)施，特別要在組織上加以落實(shí)；在實(shí)施過(guò)程中還要經(jīng)常檢查、檢測(cè)，以評(píng)價(jià)檢查結(jié)果與計(jì)劃是否一致；最后對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，隊(duì)暫時(shí)無(wú)法處理的質(zhì)量問(wèn)題重新進(jìn)行分析，進(jìn)一步采取措施加以解決。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制三階段原理事前控制、事中控制和事后控制。事前控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，并按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制指對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為進(jìn)行約束、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)際上屬于一種實(shí)時(shí)控制。事后控制只在輸出階段的控制，也稱合格控制，包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則1以顧客為管制焦點(diǎn)；2領(lǐng)導(dǎo)作用；3全員參與；4過(guò)程方法；5管理的系統(tǒng)方法；6持續(xù)改進(jìn)；7基于事實(shí)的決策方法；8與供方互利的關(guān)系。質(zhì)量管理體系建立的基本程序1領(lǐng)導(dǎo)決策；2組織落實(shí)；3制定工作計(jì)劃；4組織宣傳和培訓(xùn)；5質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。形成質(zhì)量管理體系文件1質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)；2質(zhì)量手冊(cè)；3程序文件；4質(zhì)量計(jì)劃；5質(zhì)量記錄。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行分為三階段準(zhǔn)備階段、試運(yùn)行階段、正式運(yùn)行階段。1準(zhǔn)備階段選擇試點(diǎn)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃；全員培訓(xùn)；各種資料發(fā)放；有一定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。2試運(yùn)行階段對(duì)質(zhì)量管理體系中重點(diǎn)要素進(jìn)行監(jiān)控；針對(duì)找出的偏差，分析、驗(yàn)證產(chǎn)生偏差的原因；針對(duì)原因制定糾正措施；下達(dá)糾正措施的文件通知單，并在規(guī)定限期內(nèi)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證；通過(guò)征求企業(yè)組織各部門對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的意見(jiàn)，仔細(xì)分析存在問(wèn)題，確定改進(jìn)措施。3正式運(yùn)行階段對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)督；質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)；內(nèi)部審核和外部審核。建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的原則分層次規(guī)劃原則；總目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則。建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的程序1確定工程系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理責(zé)任，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；2確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序；3制定質(zhì)量控制工作制度；4部屬各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃；5研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式按照PDCA循環(huán)原理，首先制定詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，作為系統(tǒng)控制的依據(jù)；二是實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，包含計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方案展開(kāi)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；三是對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行自我檢查、相互檢查和監(jiān)督檢查；四是針對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析原因，采取糾正措施，保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的形成和控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制；控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制；控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容劃分1按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理主題劃分為建設(shè)方的質(zhì)量控制、施工方的質(zhì)量控制和監(jiān)理方的質(zhì)量控制。2按工程項(xiàng)目施工階段劃分施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。3按工程項(xiàng)目施工分部工程劃分地基與基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制、主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制、屋面工程的質(zhì)量控制、安裝工程的質(zhì)量控制和裝飾工程的質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的目標(biāo)1施工質(zhì)量控制總目標(biāo)使工程項(xiàng)目滿足有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、正確配置施工生產(chǎn)要素、采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2建設(shè)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)通過(guò)對(duì)施工階段過(guò)程的全面監(jiān)督、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工驗(yàn)收達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)。3設(shè)計(jì)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議，保證驗(yàn)收竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與最終設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。4施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制通過(guò)審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)老站檢查、平行檢測(cè)、施工指令和結(jié)算支付控制手段，以保證工程質(zhì)量已達(dá)到施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的依據(jù)指適用于工程項(xiàng)目施工階段與質(zhì)量控制有關(guān)的、具有指導(dǎo)意義和必須遵守的基本文件。包括國(guó)家法律法規(guī)、行政技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同。生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境。施工質(zhì)量計(jì)劃指企業(yè)根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)特定的工程項(xiàng)目編制的工程質(zhì)量控制方法、手段、組織以及相關(guān)實(shí)施程序。編制施工質(zhì)量計(jì)劃的目的為了加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和程序管理。規(guī)范員工行為，使其嚴(yán)格操作、規(guī)范施工，達(dá)到提高搞成質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。編制施工質(zhì)量計(jì)劃的作用為質(zhì)量控制提供依據(jù)，是工程的特殊質(zhì)量要求能通過(guò)有效的措施加以滿足；在合同環(huán)境下，質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體表現(xiàn)的方式、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的具體步驟。施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容1工程特點(diǎn)及施工條件分析；2工程質(zhì)量目標(biāo)；3組織與人員；4施工方案；5采購(gòu)質(zhì)量控制；6監(jiān)督檢測(cè)。施工質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要求施工質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施范圍主要是在項(xiàng)目施工階段全過(guò)程，重點(diǎn)對(duì)工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程全過(guò)程的質(zhì)量控制，各級(jí)質(zhì)量管理人員按質(zhì)量計(jì)劃確定的質(zhì)量責(zé)任分工、對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并空施工質(zhì)量計(jì)劃要求保存好質(zhì)量記錄、質(zhì)量審核、質(zhì)量處理單、相關(guān)表格等原始記錄。施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證要求項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)定期組織具有相應(yīng)資格或經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量檢查人員、內(nèi)部質(zhì)量審核員等對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃的施工效果進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題或隱患，特別是質(zhì)量計(jì)劃本身、管理制度、監(jiān)督機(jī)制等環(huán)節(jié)問(wèn)題，藥劑師提出解決措施，加以糾正。施工全過(guò)程質(zhì)量控制1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制文件資料的質(zhì)量控制；采購(gòu)和分包的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。2施工過(guò)程的質(zhì)量控制施工工序控制的要求；施工工序控制的程序；施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置；施工工序控制的檢測(cè)。3施工竣工階段的質(zhì)量控制最終質(zhì)量檢驗(yàn)；缺陷糾正與處理；資料移交；產(chǎn)品防護(hù)；撤場(chǎng)計(jì)劃。施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是隨不同的工程項(xiàng)目類型和特點(diǎn)而不完全相同，基本原則是選擇施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、對(duì)后續(xù)工序有重大影響、施工條件困難、按技術(shù)難度大等的環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)國(guó)家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；相關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程和施工操作規(guī)程等；工程項(xiàng)目承包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求；經(jīng)批準(zhǔn)的勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、實(shí)際變更文件與圖紙；施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和施工說(shuō)明書(shū)等施工文件；設(shè)備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、安裝說(shuō)，安裝說(shuō)明書(shū)和合格證等設(shè)備文件；材料、成品、半成品、構(gòu)配件的說(shuō)明書(shū)和合格證等質(zhì)量證明文件；工程項(xiàng)目質(zhì)量控制個(gè)階段的驗(yàn)收記錄。施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序施工過(guò)程中隱蔽工程在隱蔽前同志建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件；分部分項(xiàng)工程完成后應(yīng)在施工單位自行檢驗(yàn)合格后，同志建設(shè)單位驗(yàn)收，重要的分部分項(xiàng)應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收；單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)；建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等方面人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。明確驗(yàn)收結(jié)果，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；按國(guó)家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將驗(yàn)收文件包政府管理部門備案。施工質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收的內(nèi)容分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；主要功能項(xiàng)目的抽查；工程外觀質(zhì)量的檢查。施工質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)果處理經(jīng)反攻或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)返修貨加固處理的工程，隨局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，但任然能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；經(jīng)返修和加固后任不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因違背建設(shè)程序；工程地質(zhì)勘查原因；未加固處理好地基；設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題；建筑材料及制品不合格；施工和管理問(wèn)題；自然條件影響；建筑結(jié)構(gòu)使用問(wèn)題工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理1工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的分析主管重視程度不高；非施工質(zhì)量原因引起；多因素影響。2工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的綜合治理制定針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的專門規(guī)劃；精心設(shè)計(jì)，改善因涉及問(wèn)題出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病；提高施工人員素質(zhì)，改善工藝、規(guī)范施工；嚴(yán)格控制原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。工程項(xiàng)目質(zhì)量事故處理1事故調(diào)查與分析首先進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，觀察記錄全部實(shí)況，充分了解引發(fā)質(zhì)量事故的現(xiàn)象和特征；及時(shí)收集保存與事故有關(guān)的全部實(shí)際和施工資料；確定可能造成質(zhì)量事故的原因。進(jìn)行質(zhì)量事故原因分析時(shí)，采取的基本原理是確定質(zhì)量事故的初始點(diǎn)；圍繞初始點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種現(xiàn)象和特征進(jìn)行分析；綜合考慮原因復(fù)雜性、確定有法質(zhì)量事故的起源點(diǎn)，即真正原因。2處理方案的確定處理依據(jù)、方案類型、方案選擇。3方案實(shí)施與鑒定驗(yàn)收實(shí)施要求、驗(yàn)收結(jié)論、責(zé)任分析。4處理報(bào)告工程項(xiàng)目質(zhì)量事故報(bào)告的內(nèi)容一般包括事故的基本情況；事故的性質(zhì)和類型；事故原因的初步分析；事故的評(píng)價(jià)；事故責(zé)任人員情況；事故處理意見(jiàn)。目費(fèi)用計(jì)劃編制的原則1立足實(shí)際2聯(lián)系其他相關(guān)資料3考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素工程項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)劃編制依據(jù)合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格；承包合同及有關(guān)資料；項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置情況；以往同類項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的情況分析資料。；以及其他相關(guān)資料。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的方法1，按費(fèi)用構(gòu)成分解2、按子項(xiàng)目分解3、按時(shí)間分解4、按工程進(jìn)度分解工程承包合同工程費(fèi)用控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程費(fèi)用計(jì)劃針對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程計(jì)劃費(fèi)用、人工、材料、資金計(jì)劃等根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的工程費(fèi)用控制方案。工程項(xiàng)目費(fèi)用控制內(nèi)容1、費(fèi)用的事前控制即施工前期階段1）根據(jù)工程概況，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目費(fèi)用降低目標(biāo)。2）根據(jù)有關(guān)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式，機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行研究分析，編制項(xiàng)目降低費(fèi)用的技術(shù)組織措施計(jì)劃。3）在施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)組織措施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制費(fèi)用計(jì)劃，以確定項(xiàng)目的計(jì)劃成本4）講費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行明細(xì)分解，下達(dá)到各具體部門。2、費(fèi)用的事中控制即項(xiàng)目實(shí)施階段1樹(shù)立成本意識(shí)和厲行節(jié)約的觀念，在工作中力爭(zhēng)做到人力、物力的節(jié)約2做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收3建立質(zhì)量費(fèi)用會(huì)計(jì)制度4認(rèn)真執(zhí)行降低費(fèi)用的技術(shù)組織措施，實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用的目標(biāo)。5施工工程中，按計(jì)劃費(fèi)用和費(fèi)用開(kāi)支范圍控制各項(xiàng)消耗開(kāi)支。6合理安排進(jìn)度，避免搶工或拖延工期。費(fèi)用事后控制分析階段即竣工驗(yàn)收階段1）通過(guò)費(fèi)用核算環(huán)節(jié)，掌控工程實(shí)際費(fèi)用情況2）及時(shí)辦理工程結(jié)算，通常，工程結(jié)算價(jià)原施工圖預(yù)算增減帳3）分析工程費(fèi)用節(jié)超的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬4）對(duì)費(fèi)用責(zé)任部門和單位進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核5）工程項(xiàng)目保修期間，根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。工程費(fèi)用控制的步驟1，比較2、分析3、預(yù)測(cè)4、糾偏5、檢查施工項(xiàng)目成本控制的原則開(kāi)源節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制的原則；目標(biāo)管理的原則；擇、權(quán)、利相結(jié)合的原則；例外管理的原則索賠的處理程序；意向通知；資料準(zhǔn)備，編制提交索賠報(bào)告；建立工程師裁決；爭(zhēng)端解決建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。宏觀的安全管理包括勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。（1）勞動(dòng)保護(hù)側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例和制度等形式；（2）安全技術(shù)側(cè)重于“勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象”的管理；（3）工業(yè)衛(wèi)生著重于工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲和毒物的管理。建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)1、建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。建筑生產(chǎn)的分散性與固定性使得在建筑施工生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)中生產(chǎn)人員、工具與設(shè)備具有明顯的流動(dòng)性；建筑生產(chǎn)主要是露天作業(yè)多、避免不了受到自然環(huán)境及氣候條件變化的影響。2、建筑生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。3、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。4、產(chǎn)品委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。5、產(chǎn)品生產(chǎn)階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。6、建筑產(chǎn)品的社會(huì)性據(jù)誒的那個(gè)了環(huán)境管理的多樣性。安全控制的目的為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針也應(yīng)符合安全生產(chǎn)的方針“安全第一，預(yù)防為主”安全控制的目標(biāo)減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故、保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。1減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；2減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；3改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；4安全管理的目標(biāo)。施工安全控制的特點(diǎn)控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性施工安全控制的程序1、確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)。2、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃3、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。4、安全技術(shù)錯(cuò)數(shù)計(jì)劃的驗(yàn)證。5、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。施工安全控制的基本要求1必須取得安全行政管理部門頒發(fā)的安全施工許可證后才可開(kāi)工；2總承包單位和每個(gè)分包單位都應(yīng)持有施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證；3各類人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗；4所有新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育；5特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證；6對(duì)查出的安全隱患要做出“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人；7必須把握好生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施管、交底管、教育觀、防護(hù)管、檢察官、改進(jìn)關(guān)；8施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及有關(guān)規(guī)定；9施工機(jī)械必須經(jīng)安全檢查后方可使用。建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃1建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度。2編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，對(duì)于某些特殊情況應(yīng)考慮。3制作和完善施工安全操作規(guī)程，編制各種工種，特別是危險(xiǎn)性較大的安全施工操作要求，作為規(guī)范和檢查考核員工安全生產(chǎn)行為的依據(jù)。4施工安全技術(shù)措施。建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證。安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。實(shí)施安全教育（1）廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育，是全體員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，自覺(jué)地遵守安全法規(guī)、制度。（2）建立經(jīng)常性的安全教育考核制度，考核成績(jī)要記人員檔案。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。（4）作業(yè)對(duì)安全教育內(nèi)容應(yīng)包括了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)。（5）班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括了解本班組作業(yè)特點(diǎn)。（6）特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試合格持證后，方可獨(dú)立操作。（7）采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，也要進(jìn)行工作教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗操作。安全技術(shù)交底1安全技術(shù)交底的基本要求（1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度；（2）技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性強(qiáng)；（3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)部分項(xiàng)目工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在問(wèn)題；（4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；（5）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序和安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底；（6）定期向有兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多公眾進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底；（7）保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄。2安全技術(shù)交底主要內(nèi)容（1）本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；（2）針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；（3）應(yīng)注意安全事項(xiàng)；（4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（5）發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。3安全交底的相關(guān)注意事項(xiàng)（1）單位工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行較低；（2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。項(xiàng)目安全檢查的類型日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。項(xiàng)目安全檢查的注意事項(xiàng)（1）安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作；（2）建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（3）做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（4）明確檢查的目的和要求；（5）把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來(lái)；（6）堅(jiān)持查改結(jié)合；（7）建立檢查檔案。危險(xiǎn)源的概念1危險(xiǎn)源的定義是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。2兩類危險(xiǎn)源（1）第一類危險(xiǎn)源可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)；（2）第二類危險(xiǎn)源造成約束、限制能量措施或破壞的各種不安全因素。3危險(xiǎn)源于事故事故的發(fā)生時(shí)兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故發(fā)生和發(fā)展的過(guò)程中，兩類危險(xiǎn)源相互依存，相輔相成。第一類危險(xiǎn)源是事故主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。危險(xiǎn)源控制的方法1第一類危險(xiǎn)源的控制方法（1）防止事故發(fā)生的方法消除危險(xiǎn)元、限制能量或問(wèn)哦先物質(zhì)、隔離；（2）避免或減少事故損失達(dá)的方法隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)使人們的意圖釋放、避難和援救措施。2第二類危險(xiǎn)源的控制方法（1）減少故障增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)；（2）故障安全設(shè)計(jì)。安全管理過(guò)程中，處理五種關(guān)系危險(xiǎn)與安全并存；安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一；安全與質(zhì)量的保函；安全速度互保；安全與效益兼顧。安全管理六項(xiàng)基本原則（1）管生產(chǎn)同時(shí)管安全；（2）堅(jiān)持安全管理的目的性；（3）必須貫徹預(yù)防為主的方針；（4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理；（5）安全管理中在控制；（6）在管理中發(fā)展、提高。職業(yè)健康安全管理體系是指為建立職業(yè)健康安全方針以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)模式系統(tǒng)化的戴明模型，即通過(guò)策劃PLAN、行動(dòng)D。、檢查CHECK和改進(jìn)ACT四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟1領(lǐng)導(dǎo)決策；2成立工作組；3人員培訓(xùn)；4初始狀態(tài)評(píng)審；5制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；6管理體系策劃與設(shè)計(jì)；7體系文件的編制；8文件的審批和發(fā)布。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的編寫(xiě)文件特點(diǎn)法律性；系統(tǒng)性；證實(shí)性；可操作性；不斷完善性；體現(xiàn)方式的多樣性；符合性。文件的編寫(xiě)原則（1）文件應(yīng)便于執(zhí)行；（2）要努力做到管理體系文件的一體化；（3）文件的描述應(yīng)能清楚表示部門之間、活動(dòng)之間的間的順序與接口關(guān)系，避免文件之間內(nèi)容重復(fù)和互相矛盾。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行1培訓(xùn)意識(shí)和能力；2信息交流；3文件管理；4執(zhí)行控制文件的規(guī)定；5監(jiān)測(cè)；6不符合糾正和預(yù)防措施；7記錄。工程項(xiàng)目傷亡事故的預(yù)防措施1改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化；2設(shè)置安全裝置；3預(yù)防性的機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)和電氣絕緣檢驗(yàn)；4機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計(jì)劃的檢修；5文明施工；6合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品；7強(qiáng)化民主管理，認(rèn)真執(zhí)行操作過(guò)程，普及安全技術(shù)知識(shí)教育。建設(shè)工程職業(yè)安全事故的處理1安全事故處理的原則事故原因不清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)；沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。2安全事故處理程序報(bào)告安全事故；處理安全事故，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)等；安全事故調(diào)查；對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理；編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理1一般規(guī)定（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理；（2）現(xiàn)場(chǎng)門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置公示下列內(nèi)容工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌、安全生產(chǎn)文明施工牌、施工總平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖；（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。2規(guī)范場(chǎng)容。3環(huán)境保護(hù)。4防火保安。5衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的要求施工項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵循國(guó)務(wù)院及地方建設(shè)行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)和規(guī)章；現(xiàn)場(chǎng)出入應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置，公示標(biāo)牌。；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。組織管理措施1）健全管理組織；2）健全管理制度個(gè)人崗位制度；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度；檢查制度；獎(jiǎng)罰制度；持證上崗制度；各項(xiàng)專業(yè)管理制度；3）健全管理資料上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全；施工組織設(shè)計(jì)；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日志；文明施工自檢資料；文明施工教育；文明施工活動(dòng)記錄；施工管理各方面專業(yè)資料齊全；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法。單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)原則在保證施工順利進(jìn)行的條件下，現(xiàn)場(chǎng)布置盡量緊湊，節(jié)約土地；合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆芳案鞣N材料堆放，避免二次搬運(yùn)；力爭(zhēng)減少臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用；臨時(shí)設(shè)施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn)和生活；符合環(huán)保、安全和防火要求施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù)各種有關(guān)擬建工程的原始資料；建筑設(shè)計(jì)資料；施工資料單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)內(nèi)容建筑物總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；測(cè)量放線標(biāo)樁位置、地形等高等和土方取棄場(chǎng)地；自行式起重機(jī)開(kāi)行路線、軌道布置和固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備位置；各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構(gòu)件的對(duì)方位置；生產(chǎn)和生活設(shè)施的布置；場(chǎng)內(nèi)道路的布置和引入鐵路、公路和航道的位置；臨時(shí)給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切安全及防火設(shè)施的位置。合同簽訂必須簽訂的基本原則1平的自愿原則；2公平原則；3誠(chéng)實(shí)信用原則；4合法原則。工程合同的談判1合同談判前的審查分析（1）合同效力；（2）合同的完備性；（3）合同的公平性；（4）合同的整體性；（5）合同的應(yīng)變性。2發(fā)包人和承包人進(jìn)行合同談判的目的。3談判的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備（1）組織準(zhǔn)備；（2）收集資料；（3）分析和確定談判目標(biāo)；（4）擬定談判方案；（5）談判事物的具體安排與準(zhǔn)備。4談判的策略與技巧。5談判的程序。6合同的簽訂。工程變更的程序提出變更要求、監(jiān)理工程師審查、編制工程變更文件、發(fā)出變更指示。工程變更的管理（1）盡管在變更涉及的工程開(kāi)始前決定變更；（2）對(duì)工程師發(fā)出的工程變更指令；（3）承包商應(yīng)有效落實(shí)工程師按合同規(guī)定發(fā)出的工程變更指令。項(xiàng)目合同實(shí)施管理1建立合同實(shí)施保證體系（1）建立專門的管理機(jī)構(gòu)和人員；（2）進(jìn)行合同履行分析和合同交底；（3）建立合同管理工程程序；（4）建立報(bào)告和行文制度，建立文檔管理系統(tǒng)。2合同實(shí)施控制（1）對(duì)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；（2）對(duì)工程的各種書(shū)面文件進(jìn)行合同法律方面的審核；（3）對(duì)整體工程項(xiàng)目及具體各項(xiàng)合同活動(dòng)或事件進(jìn)行跟蹤；（4）實(shí)施合同文檔管理；（5）調(diào)節(jié)合同爭(zhēng)執(zhí)，做好協(xié)調(diào)管理工作；（6）處理所賠與反索賠。3合同評(píng)價(jià)與判斷在跟蹤合同實(shí)施的基礎(chǔ)上，分析合同實(shí)施情況與合同文件的差異及造成的原因，明確和落實(shí)責(zé)任，對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行趨向性預(yù)測(cè)，考慮是否采取調(diào)控措施及相應(yīng)的結(jié)果，一次知道后續(xù)的管理工作。工程索賠的處理程序（1）提出索賠要求報(bào)送索賠資料；（2）工程師對(duì)索賠的處理；（3）會(huì)一協(xié)商解決；（4）邀請(qǐng)中間人調(diào)解；（5）提交仲裁。FIDIC施工合同條件（1）合同工期、施工期與工程移交證書(shū)；（2）缺陷通知期限、履約證書(shū)與合同有效期；（3）合同價(jià)格、暫列金額、最終付款證書(shū)和結(jié)清證明；（4）制定的分包商；（5）履約擔(dān)保。NEC系列合同包括（1）工程施工合同核心條件、主要選項(xiàng)、次要選項(xiàng)、成本組織表、附錄；（2）工程施工分包合同；（3）專業(yè)服務(wù)合同；（4）裁判者合同。FIDIC和NEC都根據(jù)整體風(fēng)險(xiǎn)最小原則規(guī)定了合同風(fēng)險(xiǎn)的分配風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)合同權(quán)利的損害責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)產(chǎn)的損害責(zé)任按所有權(quán)分擔(dān)，對(duì)人生的損害責(zé)任按雇傭關(guān)系分擔(dān)，對(duì)合同權(quán)利的損害責(zé)任、延誤由業(yè)主承擔(dān)，費(fèi)用由承包商承擔(dān)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。實(shí)施階段的全過(guò)程在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。控制項(xiàng)目目標(biāo)措施組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織與目標(biāo)的關(guān)系系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。基本的組織工具組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。管理的環(huán)節(jié)組成（即職能）提出問(wèn)題籌劃決策執(zhí)行檢查項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長(zhǎng)項(xiàng)目建設(shè)（設(shè)計(jì)）綱要包括項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制分解項(xiàng)目收集實(shí)際值比較糾偏調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)資源管理包括人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報(bào)告建設(shè)單位，最后報(bào)主管部門。我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度的目的確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。項(xiàng)目管理委托的模式業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。施工任務(wù)委托的模式業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。通過(guò)總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。進(jìn)度糾偏的措施組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。建筑工程項(xiàng)目總承包的主要意義通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。成本管理施工成本管理的任務(wù)施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本計(jì)劃類型競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、實(shí)時(shí)性成本計(jì)劃。施工成