2008年工作方案(徐州設(shè)備動(dòng)力室)080515

2008年工作方案徐州設(shè)備動(dòng)力室第1頁(yè)共14頁(yè)第一部分年度目標(biāo)類型目標(biāo)目標(biāo)（指標(biāo)）量化崗位分解1、銷量額目標(biāo)768億主管加工中心司爐工儀表專修2、噸蒸汽成本控制電耗8度，煤耗140公斤，維修費(fèi)水處理費(fèi)2元主管司爐工3、加工成本控制合格率100，費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)加工中心4、維修費(fèi)用控制噸肥維修費(fèi)用不超定額主管5、加工配件滿足率生產(chǎn)車間需求滿足率100加工中心6、班產(chǎn)達(dá)標(biāo)率蒸氣班產(chǎn)達(dá)標(biāo)率90主管司爐工結(jié)果目標(biāo)7、誤機(jī)臺(tái)時(shí)誤機(jī)臺(tái)時(shí)18小時(shí)/月主管8、學(xué)習(xí)創(chuàng)新與培訓(xùn)管理培訓(xùn)時(shí)間每月2小時(shí)以上；每月提供建議三條以上，被采納一條以上。每半月PK評(píng)估一次。主管加工中心司爐工專修工9、供電保障主要供設(shè)備完好率100，臨時(shí)供電保障率100主管加工中心電工10、鍋爐用水處理合格率100主管司爐工11、設(shè)備問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)效出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，30分鐘內(nèi)解決問(wèn)題，重點(diǎn)疑難問(wèn)題30分鐘內(nèi)分析出原因，制定出解決問(wèn)題的辦法并實(shí)施檢修。主管專修工儀表專修工電工12、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查評(píng)級(jí)組織檢查,根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定,按A、B、C三個(gè)級(jí)別評(píng)定。主管鍋爐房專修工儀表專修工電工13、設(shè)備安全和保密管理設(shè)備0安全事故，保密0瀉漏主管加工中心專修工儀表專修工電工14、質(zhì)詢管理和樹立標(biāo)桿公司月度重點(diǎn)性工作每旬質(zhì)詢一次部門月度重點(diǎn)性工作每旬/5天質(zhì)詢一次項(xiàng)目按規(guī)劃進(jìn)度分階段質(zhì)詢員工樹立標(biāo)桿1個(gè)主管15、員工滿意度滿意度85加工中心鍋爐房過(guò)程指標(biāo)16、培訓(xùn)管理每月4小時(shí)主管2008年工作方案徐州設(shè)備動(dòng)力室第2頁(yè)共14頁(yè)主管年度工作目標(biāo)Q/XZBT2008姓名直接主管總經(jīng)理考核期2008年月份類型目標(biāo)/指標(biāo)量化量化/細(xì)化衡量方法計(jì)算公式考核方法數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重1銷量額目標(biāo)768億元財(cái)務(wù)部每月根據(jù)SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完成率完成實(shí)績(jī)/目標(biāo)100完成率在45以下，本項(xiàng)為零；完成率在4570之間，每完成1，得本項(xiàng)的4；完成率在70以上，每超1，獎(jiǎng)本項(xiàng)的1，獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1倍封頂。財(cái)務(wù)室102噸蒸汽成本控制噸蒸汽制造成本不超定額（電8度/噸，煤140公斤/噸，水維修費(fèi)用2元/噸）財(cái)務(wù)部每月根據(jù)SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。（煤耗成本水電耗成本維修成本人工成本）/產(chǎn)汽量完成率在80以下，本項(xiàng)為零；完成率在80100之間，每完成1，得本項(xiàng)的5；完成率在100以上，每超1，獎(jiǎng)本項(xiàng)的10，獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1倍封頂。財(cái)務(wù)室10結(jié)果目標(biāo)653、加工成本控制1成品合格率952成本在預(yù)算內(nèi)統(tǒng)計(jì)表1合格品數(shù)量/加工品總數(shù)1002（實(shí)際費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用100100按統(tǒng)一目標(biāo)完成率計(jì)算動(dòng)力室財(cái)務(wù)室152008年工作方案徐州設(shè)備動(dòng)力室第3頁(yè)共14頁(yè)4、維修費(fèi)用控制不超定額SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。（實(shí)際費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用100100完成率在80以下，本項(xiàng)為零；完成率在80100之間，每完成1，得本項(xiàng)的5；完成率在100以上，每超1，獎(jiǎng)本項(xiàng)的10，獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1倍封頂。財(cái)務(wù)室155誤機(jī)臺(tái)時(shí)設(shè)備誤機(jī)臺(tái)時(shí)18小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)表3個(gè)車間誤機(jī)臺(tái)時(shí)之和按統(tǒng)一目標(biāo)完成率計(jì)算各車間156蒸氣班產(chǎn)達(dá)標(biāo)率班產(chǎn)達(dá)標(biāo)率90統(tǒng)計(jì)表班產(chǎn)達(dá)標(biāo)次數(shù)/班次100按統(tǒng)一目標(biāo)完成率計(jì)算設(shè)備動(dòng)力室5小計(jì)708、鍋爐用水處理合格率合格調(diào)率100統(tǒng)計(jì)表抽檢合格次數(shù)/抽檢次數(shù)100按統(tǒng)一目標(biāo)完成率計(jì)算質(zhì)控室159、學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理創(chuàng)新條數(shù)3條/月。每半月PK評(píng)估一次。每月上報(bào)的創(chuàng)新與合理化匯總表實(shí)際條婁目標(biāo)條數(shù)超降1條，獎(jiǎng)扣1分；PK第一名獎(jiǎng)2分，最后一名扣2分。人事辦15分過(guò)程指標(biāo)3510、供電保障1主要供電設(shè)備完好率1002臨時(shí)供電保障率100統(tǒng)計(jì)表1完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)100按統(tǒng)一目標(biāo)完成率計(jì)算動(dòng)力室10分2008年工作方案徐州設(shè)備動(dòng)力室第4頁(yè)共14頁(yè)11、設(shè)備處理時(shí)效出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，30分鐘內(nèi)解決問(wèn)題，重點(diǎn)疑難問(wèn)題30分鐘內(nèi)分析出原因，制定出解決問(wèn)題的辦法并實(shí)施檢修。生產(chǎn)車間崗位記錄表設(shè)備事故時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間每超上1分鐘扣1分，當(dāng)月沒有出現(xiàn)獎(jiǎng)2分。生產(chǎn)車間15分12、設(shè)備保養(yǎng)評(píng)級(jí)設(shè)備評(píng)A級(jí)，B級(jí)C級(jí)三個(gè)等級(jí)。每月設(shè)備檢查評(píng)級(jí)記錄月檢查總結(jié)表A級(jí)加2分，B級(jí)不加不減，C級(jí)扣2人事辦10分13、設(shè)備安全和保密管理不泄露公司任何技術(shù)、管理機(jī)密。人事辦信息反饋記錄表如有泄密現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)進(jìn)行檢討分析/持續(xù)改進(jìn)。發(fā)生一次泄密，扣2分，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。人事辦10分14、質(zhì)詢管理與樹立標(biāo)桿公司月度重點(diǎn)性工作每旬質(zhì)詢一次部門月度重點(diǎn)性工作每旬/5天質(zhì)詢一次。樹立標(biāo)桿一名。人事辦質(zhì)詢時(shí)間記錄表實(shí)際目標(biāo)安質(zhì)詢會(huì)議召開時(shí)間少一次扣1分。人事辦10分15、培訓(xùn)管理月培訓(xùn)4小時(shí)人事辦統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)簽到表實(shí)際培訓(xùn)小時(shí)目標(biāo)實(shí)際培訓(xùn)小時(shí)目標(biāo)，少1小時(shí)扣1分，多1小時(shí)獎(jiǎng)1分，最高獎(jiǎng)2分，最多扣2分。人事辦15分2008年工作方案徐州設(shè)備動(dòng)力室第5頁(yè)共14頁(yè)小計(jì)30/85分第二部分資源及其經(jīng)營(yíng)1內(nèi)部資源各崗位人員穩(wěn)定，操作技能提高滿足公司發(fā)展需求。鍋爐崗位經(jīng)過(guò)兩年的調(diào)整摸索，積累形成了一套適合公司大負(fù)荷生產(chǎn)情況下安全穩(wěn)定送汽經(jīng)驗(yàn)和方法，實(shí)現(xiàn)全年水處理達(dá)標(biāo)率100，安全運(yùn)行無(wú)故障100。小規(guī)模土建工程可自行設(shè)計(jì)施工。加工中心組建后，加快生產(chǎn)設(shè)備自主創(chuàng)新速度和質(zhì)量。2外部資源公司總部加工中心、拓展部各專業(yè)主管技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充份利用各特長(zhǎng)為徐州設(shè)備管理和創(chuàng)新改造提供最大限度的支持。利用好通過(guò)業(yè)務(wù)聯(lián)系和鍋檢所、設(shè)備安裝公司、供電所等建立起來(lái)的良好合作關(guān)系,為鍋爐運(yùn)行和設(shè)備改造提供意見和建議。3需求資源需要的設(shè)備和崗位人員配置到位，給預(yù)一定數(shù)量的創(chuàng)新費(fèi)用，開通外網(wǎng)獲取更多的網(wǎng)絡(luò)信息。第三部分重點(diǎn)性工作措施1保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行11通過(guò)每月兩次的設(shè)備大檢查，包機(jī)班之間展開PK競(jìng)賽，鍋爐房?jī)蓚€(gè)班根據(jù)降低噸蒸汽成本、安全操作和送汽穩(wěn)定情況進(jìn)行PK，在對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)中改進(jìn)和提高。形成一個(gè)緊張而又和諧的具有芭田特色的工作氛圍。12根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)、檢修和設(shè)備工藝創(chuàng)新情況每月在包機(jī)班之間評(píng)一個(gè)標(biāo)桿班組，一個(gè)標(biāo)桿個(gè)人。13階段性總結(jié)、培訓(xùn)，找出異點(diǎn)重點(diǎn)跟蹤解決。2工藝設(shè)備創(chuàng)新改造根據(jù)各生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝要求，極積組織進(jìn)行設(shè)備創(chuàng)新改造。利用自身設(shè)備加工優(yōu)勢(shì)不斷總結(jié)，爭(zhēng)取在08年在粉塵排放降低、系統(tǒng)冷卻能力有大的突破。第四部分組織架構(gòu)包括崗位分析41組織架構(gòu)主管2008年工作方案徐州設(shè)備動(dòng)力室第6頁(yè)共14頁(yè)加工中心（3人）鍋爐房（8人）土木組（3人）儀表專修（1人）A塔包機(jī)班B塔包機(jī)班C線包機(jī)班2008年工作方案徐州設(shè)備動(dòng)力室第7頁(yè)共14頁(yè)42設(shè)備動(dòng)力室主管崗位職責(zé)1）部門編號(hào)定崗1（個(gè)）2）直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理定員（1人）崗位目標(biāo)3）認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度并落實(shí)到末端，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。4）監(jiān)督管理各生產(chǎn)線的設(shè)備保養(yǎng)、檢修，使生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。5）以產(chǎn)能提高、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度等為中心全面開展工藝設(shè)備創(chuàng)新。主要職責(zé)1）建立設(shè)備檔案，巡檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并做好運(yùn)行記錄，對(duì)壓力容器部件安全閥和壓力表等及時(shí)送檢校驗(yàn)并存檔。2）每日對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)部題及旱整改。每月組織兩次全面大檢查，并形成記錄在內(nèi)網(wǎng)上通報(bào)。3）組織機(jī)修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新改造，滿足生產(chǎn)工藝要求。4）監(jiān)督檢查土木組的日常工作管理，督促土木組按工程進(jìn)度，工程質(zhì)量和工程預(yù)算要求完成土木工程任務(wù)。5）監(jiān)督檢查鍋爐工的操作管理和鍋爐的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，做好鍋爐年檢和鍋爐使用許可證管理。4設(shè)備動(dòng)力室主管崗位說(shuō)明書崗位名稱主管定崗人員1（人）崗位編號(hào)直屬上級(jí)總經(jīng)理所在部門動(dòng)力室下屬崗位崗位目標(biāo)6）認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度并落實(shí)到末端，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。7）監(jiān)督管理各生產(chǎn)線的設(shè)備保養(yǎng)、檢修，使生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。8）以產(chǎn)能提高、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度等為中心全面開展工藝設(shè)備創(chuàng)新。主要職責(zé)1）建立設(shè)備檔案，巡檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并做好運(yùn)行記錄，對(duì)壓力容器部件安全閥和壓力表等及時(shí)送檢校驗(yàn)并存檔。2）每日對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)部題及旱整改。每月組織兩次全面大檢查，并形成記錄在內(nèi)網(wǎng)上通報(bào)。3）組織機(jī)修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新改造，滿足生產(chǎn)工藝要求。4）監(jiān)督檢查土木組的日常工作管理，督促土木組按工程進(jìn)度，工程質(zhì)量和工程預(yù)算要求完成土木工程任務(wù)。5）監(jiān)督檢查鍋爐工的操作管理和鍋爐的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，做好鍋爐年檢和鍋爐使用許可證管理。崗位要求3）其他要求。具項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；求職本公司前二年內(nèi)，曾在二家或以上的單位服務(wù)過(guò)的，不予騁用。第五部分考核激勵(lì)51、員工報(bào)酬結(jié)構(gòu)511崗位總報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)工資季度（年度）績(jī)效提成（獎(jiǎng)金）生活福利專項(xiàng)獎(jiǎng)金。512標(biāo)準(zhǔn)工資按不同層級(jí)設(shè)定，技工和普通職員850元/月、主管職員1500元/月、中層職員2000元/月。513標(biāo)準(zhǔn)工資、生活福利不列入考核范圍。2008年工作方案徐州設(shè)備動(dòng)力室第8頁(yè)共14頁(yè)514季度（年度）績(jī)效提成（獎(jiǎng)金）按崗位、職務(wù)、能力設(shè)定參數(shù)值，以每月績(jī)效考核結(jié)果預(yù)發(fā)。515生活福利標(biāo)準(zhǔn)按公司制度執(zhí)行。備注1、按拓展制造實(shí)體的運(yùn)營(yíng)體系規(guī)定，符合條件的員工，可享受專項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配。2、專項(xiàng)獎(jiǎng)金發(fā)放分為三部分，第一部分當(dāng)月發(fā)放30，和當(dāng)月工資一起發(fā)放；第二部分季度發(fā)放30，在每季度首月的發(fā)放工資日，同時(shí)發(fā)放上季度專項(xiàng)獎(jiǎng)金；第三部分年度發(fā)放40，在每年的一月份由母公司發(fā)放；在每部分發(fā)放之前離職的員工，均不能享受。52、結(jié)果目標(biāo)與過(guò)程指標(biāo)考核原則521結(jié)果目標(biāo)考核，以單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)扣一倍封頂零保底，目標(biāo)考核總額以目標(biāo)設(shè)定額的正負(fù)30封頂保底。522過(guò)程指標(biāo)考核，采用85分制，單項(xiàng)加2分封頂，零保底；總額以90分封頂，75分保底，每分分值過(guò)程提成85。523各部門最高負(fù)責(zé)人的過(guò)程考核分?jǐn)?shù)為分管主管的平均分?jǐn)?shù)，分管主管的過(guò)程考核分?jǐn)?shù)為其分管下屬的平均分?jǐn)?shù)。53銷售額/毛利/專項(xiàng)獎(jiǎng)金目標(biāo)考核計(jì)算方法（46月）指標(biāo)項(xiàng)目銷售/毛利/專項(xiàng)獎(jiǎng)金目標(biāo)備注完成率4545X7070得分0每完成1得本項(xiàng)的4每超1獎(jiǎng)本項(xiàng)的1獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1倍封頂54結(jié)果目標(biāo)考核計(jì)算方法541增長(zhǎng)型目標(biāo)的完成率計(jì)算方法完成率完成實(shí)績(jī)/目標(biāo)100（如銷售/毛利/進(jìn)出貨量/占用供應(yīng)商資金/原材料下降等目標(biāo)）542控制型目標(biāo)的完成率計(jì)算方法完成率目標(biāo)完成實(shí)績(jī)/目標(biāo)100100（如噸肥制造成本/資金周轉(zhuǎn)天數(shù)/中轉(zhuǎn)/流轉(zhuǎn)成本等目標(biāo)）指標(biāo)項(xiàng)目噸肥變動(dòng)制造費(fèi)用/噸蒸汽制造成本備注完成率8080X100100得分0每完成1得本項(xiàng)的5每超1獎(jiǎng)本項(xiàng)的10獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1倍封頂指標(biāo)項(xiàng)目其他結(jié)果目標(biāo)備注完成率8080X100100得分0每完成1得本項(xiàng)的5每超1獎(jiǎng)本項(xiàng)的1獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1倍封頂543對(duì)于一些結(jié)果目標(biāo)采用完成率計(jì)算而不能科學(xué)、客觀地反映指標(biāo)的完成情況，應(yīng)采用“超降目標(biāo)多少獎(jiǎng)扣本項(xiàng)的百分之幾”（如創(chuàng)新條數(shù)/合理化條數(shù)/培訓(xùn)時(shí)數(shù)等目標(biāo)）55過(guò)程指標(biāo)考核計(jì)算方法在年度工作目標(biāo)中已敘述清楚。56崗位設(shè)定參考數(shù)和權(quán)重表考核構(gòu)成崗位結(jié)果目標(biāo)總權(quán)重過(guò)程指標(biāo)總權(quán)重主管7030司爐4060加工中心4060儀表專修40602008年工作方案徐州設(shè)備動(dòng)力室第9頁(yè)共14頁(yè)54崗位KPI指標(biāo)權(quán)重比例崗位指標(biāo)主管司爐加工中心電工、專修工、車工儀表專修1、銷量額目標(biāo)105552、噸蒸汽成本控制10103、加工成本控制1510104、維修費(fèi)用控制151010105、誤機(jī)臺(tái)時(shí)控制1510106、蒸氣班產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率515結(jié)果目標(biāo)7、加工配件滿足率55小計(jì)704040407、學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理（PK）152010108、供電保障1015159、鍋爐水處理合格率153010、設(shè)備問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)效10151511、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查評(píng)級(jí)10101012、設(shè)備安全和保密管理1020151513、質(zhì)詢管理和樹立標(biāo)桿1014、員工滿意度152020過(guò)程指標(biāo)15、培訓(xùn)管理5小計(jì)35（85分）60（85分）60（85分）60（85分）注生產(chǎn)班長(zhǎng)、主造粒系數(shù)工資權(quán)重70按計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)工資發(fā)放，系數(shù)工資權(quán)重30按崗位KPI指標(biāo)考核發(fā)放，其他骨干系數(shù)工資權(quán)重80按計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)工資發(fā)放，系數(shù)工資權(quán)重20按崗位KPI指標(biāo)考核發(fā)放；生產(chǎn)工人按產(chǎn)品計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)發(fā)放計(jì)件工資。（生產(chǎn)骨干崗位考核指標(biāo)及權(quán)重詳見附件）第六部分質(zhì)詢制度61、目的按5天、10天、月的質(zhì)詢制度，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞子公司的關(guān)鍵指標(biāo)和各崗位KPI的實(shí)施情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定改進(jìn)措施。通過(guò)對(duì)改進(jìn)行動(dòng)的跟蹤，把改進(jìn)方案落實(shí)到行動(dòng)上，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)制度化、法制化平臺(tái)，逐步創(chuàng)造每個(gè)員工都對(duì)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)承諾的工作氛圍，最終使公司的預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。62、質(zhì)詢周期與內(nèi)容質(zhì)詢會(huì)類型計(jì)劃時(shí)間質(zhì)詢層面會(huì)議目標(biāo)主持人/責(zé)任部門會(huì)議要求旬質(zhì)詢會(huì)每月11日、21日科室層面對(duì)10天來(lái)目標(biāo)、管理狀況的落實(shí)情況進(jìn)行質(zhì)詢科室主管主持/各科室公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加，按要求填寫兩個(gè)表格，會(huì)后第二天反饋到分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)詢室5天質(zhì)詢會(huì)每月6日、16日、26日班組層面5天來(lái)管理方面存在的問(wèn)題，及計(jì)劃、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢討科室、車間負(fù)責(zé)人主持/各科室、車間科室主管參加，按要求填寫兩個(gè)質(zhì)詢表，做為旬質(zhì)詢的依據(jù)；由部門存檔備查。63、應(yīng)用表格目標(biāo)完成情況質(zhì)詢表格科室月份完成結(jié)果考評(píng)量化目標(biāo)完成實(shí)績(jī)?cè)蚋倪M(jìn)措施預(yù)期目標(biāo)權(quán)重配分部門自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)年度目標(biāo)12008年工作方案徐州設(shè)備動(dòng)力室第10頁(yè)共14頁(yè)2345分解612345本月重點(diǎn)工作67主管領(lǐng)導(dǎo)閱批管理工作質(zhì)詢表部門年月類別內(nèi)容綠燈黃燈紅燈上月三個(gè)紅燈改進(jìn)說(shuō)明班組層面的5天質(zhì)詢質(zhì)詢會(huì)后填寫此表交由部門存檔；科室層面的質(zhì)詢質(zhì)詢會(huì)后第二天將質(zhì)詢情況填寫此表反饋回質(zhì)詢室及分管領(lǐng)導(dǎo)；公司層面的質(zhì)詢質(zhì)詢會(huì)前一天各部門填寫此表郵送質(zhì)詢室。綠燈本科室本月較上月相比有改進(jìn)或提高的三項(xiàng)工作，且必須以量化的數(shù)據(jù)或指標(biāo)為依據(jù)。黃燈本科室本月尚需完善、改進(jìn)的三項(xiàng)工作。紅燈本科室本月未按公司制度執(zhí)行或未按承諾實(shí)現(xiàn)的三項(xiàng)工作。附表一各崗位月度績(jī)效考核表設(shè)備動(dòng)力室主管績(jī)效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期2008年月類型目標(biāo)/指標(biāo)量化量化/細(xì)化權(quán)重完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)考核1銷量額目標(biāo)768億元10財(cái)務(wù)室結(jié)果目標(biāo)702噸蒸汽成本控制噸蒸汽制造成本不超定額（電8度/噸，煤140公斤/噸，水維修費(fèi)用2元/噸）10設(shè)備動(dòng)力室財(cái)務(wù)室2008年工作方案徐州設(shè)備動(dòng)力室第11頁(yè)共14頁(yè)3、加工成本控制1成品合格率952成本在預(yù)算內(nèi)15財(cái)務(wù)室4維修費(fèi)用控制不超定額15財(cái)務(wù)室5誤機(jī)臺(tái)時(shí)設(shè)備誤機(jī)臺(tái)時(shí)18小時(shí)/月15各車間6蒸氣班產(chǎn)達(dá)標(biāo)率班產(chǎn)達(dá)標(biāo)率905設(shè)備動(dòng)力室小計(jì)708、鍋爐用水處理合格率合格調(diào)率10015質(zhì)控室9、學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理PK創(chuàng)新條數(shù)3條/月，每半月PK評(píng)估一次。15人事辦10、供電保障1主要供電設(shè)備完好率1002臨時(shí)供電保障率10010設(shè)備動(dòng)力室11、設(shè)備處理時(shí)效出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，30分鐘內(nèi)解決問(wèn)題，重點(diǎn)疑難問(wèn)題30分鐘內(nèi)分析出原因，制定出解決問(wèn)題的辦法并實(shí)施檢修。10各車間12、設(shè)備保養(yǎng)評(píng)級(jí)設(shè)備評(píng)A級(jí)，B級(jí)C級(jí)三個(gè)等級(jí)。10設(shè)備動(dòng)力室過(guò)程指標(biāo)3013、設(shè)備安全和保密管理不泄露公司任何技術(shù)、管理機(jī)密。10人事辦2008年工作方案徐州設(shè)備動(dòng)力室第12頁(yè)共14頁(yè)14、質(zhì)詢管理與樹立標(biāo)桿公司月度重點(diǎn)性工作每旬質(zhì)詢一次部門月度重點(diǎn)性工作每旬/5天質(zhì)詢一次。樹立標(biāo)桿一名。10人事辦15、培訓(xùn)管理月培訓(xùn)4小時(shí)5人事辦小計(jì)85分直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見自評(píng)簽名考評(píng)簽名審核簽名核算簽名設(shè)備動(dòng)力室司爐工績(jī)效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備主管考核期2008年月類型目標(biāo)/指標(biāo)量化量化/細(xì)化權(quán)重完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)考核1銷量額目標(biāo)億元5財(cái)務(wù)室2噸蒸汽成本控制噸蒸汽制造成本不超定額（電8度/噸，煤140公斤/噸，水維修費(fèi)用2元/噸）10財(cái)務(wù)室3維修成本控制不超定額10財(cái)務(wù)室結(jié)果目標(biāo)404蒸氣班產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率班產(chǎn)達(dá)標(biāo)率9015設(shè)備動(dòng)力室小計(jì)405學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理PK創(chuàng)新條數(shù)3條/月，每半月PK評(píng)估一次。20人事辦6鍋爐水處理合率合格調(diào)率10030質(zhì)控室7、設(shè)備安全和保密管理不泄露公司任何技術(shù)、管理機(jī)密。設(shè)備安全0事故20人事辦過(guò)程指標(biāo)608、員工滿意度員工滿意度8015人事辦小計(jì)85分直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見自評(píng)簽名考評(píng)簽名審核簽名核算簽名2008年工作方案徐州設(shè)備動(dòng)力室第13頁(yè)共14頁(yè)設(shè)備動(dòng)力室加工中心績(jī)效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)考核期2008年月類型目標(biāo)/指標(biāo)量化量化/細(xì)化權(quán)重完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)考核1銷量額目標(biāo)億元5財(cái)務(wù)室2、加工成本控制1成品合格率952成本在預(yù)算內(nèi)10動(dòng)力室財(cái)務(wù)室3維修費(fèi)用控制不超定額10財(cái)務(wù)室4加工配件滿足率加工配件滿足率955儲(chǔ)運(yùn)室結(jié)果目標(biāo)405誤機(jī)臺(tái)時(shí)控誤機(jī)臺(tái)時(shí)6小時(shí)/月10各車間小計(jì)406、學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理PK創(chuàng)新條數(shù)3條/月，每半月PK評(píng)估一次。10人事辦7、設(shè)備處理時(shí)效出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，30分鐘內(nèi)解決問(wèn)題，重點(diǎn)疑難問(wèn)題30分鐘內(nèi)分析出原因，制定出解決問(wèn)題的辦法并實(shí)施檢修。15生產(chǎn)車間8、供電保障1主要供電設(shè)備完好率1002臨時(shí)供電保障率10015動(dòng)力室9、設(shè)備保養(yǎng)評(píng)級(jí)設(shè)備評(píng)A級(jí)，B級(jí)C級(jí)