一級(jí)公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度

XXXX經(jīng)XX至XXXX一級(jí)公路（XXXX段）安全生產(chǎn)管理制度批準(zhǔn)審核編制XX建設(shè)有限公司XXXX經(jīng)XX至XXXX一級(jí)公路一分部五分區(qū)項(xiàng)目部XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度2目錄項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度1項(xiàng)目物資管理制度8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度11項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度27項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度31項(xiàng)目檔案信息管理制度34項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度35項(xiàng)目合同管理制度36項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度43安全施工責(zé)任制度45安全教育培訓(xùn)制度52安全施工檢查制度53安全例會(huì)制度54安全施工措施編審和交底制度55安全活動(dòng)日制度57安全監(jiān)護(hù)制度58安全用電管理制度60安全防護(hù)裝備管理制度62防火、防爆安全管理制度63施工機(jī)械及工器具安全管理制度64車輛交通安全管理制度71文明施工管理制度73環(huán)境保護(hù)管理制度74安全設(shè)施管理制度76生活衛(wèi)生管理制度77安全獎(jiǎng)懲制度78事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度79消防保衛(wèi)管理制度81安措補(bǔ)助費(fèi)文明施工費(fèi)使用管理辦法83防塵、防毒安全管理制度85反違章考核管理制度86XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度0項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度一、施工項(xiàng)目部職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行施工單位規(guī)章制度，維護(hù)施工單位在項(xiàng)目上的合法權(quán)益，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)總承包項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求。3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部成員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對(duì)于重要危險(xiǎn)源制定管理方案，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。4、建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。在項(xiàng)目安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開展和配合現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故。5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境，重大問(wèn)題報(bào)總承包項(xiàng)目部及監(jiān)理項(xiàng)目部，參與協(xié)調(diào)。6、參加各級(jí)管理部門的工程月度例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、報(bào)審工程資金使用、進(jìn)度款申請(qǐng)和支付等情況，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度18、組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，組織工程內(nèi)部驗(yàn)收。參加與配合各級(jí)管理部門的檢查和工程驗(yàn)收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交；9、參加與配合總承包項(xiàng)目部組織的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，完善消缺整改閉環(huán)工作。10、負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。11、負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。12、完成各級(jí)管理部門布置的其它管理工作。二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、是落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。2、組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配。3、組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、安全文明施工實(shí)施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。4、組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度25、對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。6、針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。7、合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃。8、組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)。9、組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。10、項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。三、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。2、按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3、全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作。4、針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問(wèn)題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。5、組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度36、積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其它各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。四、項(xiàng)目總工職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。編制符合工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。2、組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的有效性負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問(wèn)題，負(fù)責(zé)向總承包項(xiàng)目部及監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料。3、組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。4、組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。5、組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。6、定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。7、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。8、負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其它各項(xiàng)施工管理工作。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度410、負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。五、技術(shù)員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。2、認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。3、編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。4、在工程施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。5、負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄和簽證。6、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。六、質(zhì)檢員職責(zé)1、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3、組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。4按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度5記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。5、組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。6、完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它各項(xiàng)施工管理工作。七、安全員職責(zé)1、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過(guò)程中的安全。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳。5、負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。6、監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工作。7、調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。8、督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。9、開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度6八、資料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。2、負(fù)責(zé)向總承包項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作。3、負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作。4、根據(jù)項(xiàng)目總工要求，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。九、綜合管理員職責(zé)1、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作。十、材料員職責(zé)1、嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。2、以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材了的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作。十一、協(xié)調(diào)員職責(zé)1、協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。2、聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合總承包項(xiàng)目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度73、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。4、負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地清理資料的收集、整理。項(xiàng)目物資管理制度1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃的編制工作，物資后勤中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的供應(yīng)工作。2、項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)總承包項(xiàng)目部、技術(shù)質(zhì)量部門審核、分管經(jīng)理批準(zhǔn)。3、項(xiàng)目部物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)考慮采購(gòu)時(shí)間，關(guān)鍵物資、重要物資提前一個(gè)月、一般物資提前一周向物資后勤中心報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)所需物資的質(zhì)量/環(huán)境/安全要求做出相應(yīng)規(guī)定。4、項(xiàng)目部庫(kù)存物資實(shí)現(xiàn)定置堆放，存放有序、標(biāo)識(shí)明確，符合物資保管、保養(yǎng)要求，并做到帳、物、卡相符。對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、安全有專門要求的物資，須保留原始資料，并建立質(zhì)量跟蹤卡。5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)剩余材料物資的回收、盤點(diǎn)、退庫(kù)工作。6、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑設(shè)施應(yīng)采用可拆卸循環(huán)使用材料，拆裝及運(yùn)輸過(guò)程應(yīng)注意保護(hù)，宜延長(zhǎng)使用壽命，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行必要的維護(hù)，維護(hù)其質(zhì)量狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命。7、用完好合格品、不合格品兩種材料狀態(tài)牌狀態(tài)來(lái)表明材料狀態(tài)。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度88、機(jī)料堆放固定、有序?；炷翑嚢枵?、砂石堆放場(chǎng)、庫(kù)房、機(jī)械設(shè)備材料堆放、材料加工場(chǎng)等場(chǎng)地布置應(yīng)符合施工總平面設(shè)計(jì)要求，場(chǎng)地結(jié)實(shí)、平整，地面無(wú)積水。9、項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間（37天內(nèi)）完成進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作。核對(duì)物資品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及配套情況，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，確保入庫(kù)物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。對(duì)劇毒和危險(xiǎn)品的驗(yàn)收，除保管員參外，還要請(qǐng)安全或保衛(wèi)部門參加，當(dāng)天到貨，當(dāng)天驗(yàn)收入庫(kù)，不準(zhǔn)在庫(kù)外停留過(guò)夜。對(duì)批量較大、包裝完整、規(guī)格整齊的物資，可用抽檢方法，抽檢量在515。對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/安全有專門要求的物資，必須會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部共同驗(yàn)收。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不符，項(xiàng)目部有權(quán)拒絕驗(yàn)收入庫(kù)，并報(bào)告總承包項(xiàng)目部。10、根據(jù)物資性能，符合質(zhì)量、環(huán)境、安全規(guī)定，安排物資擺放、堆碼場(chǎng)所，保證物資貯存安全。做好“五無(wú)“（無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱患、無(wú)雜物積塵、無(wú)老鼠）、“六防“（防雨、防潮、防壓、防腐、防火、防盜）工作。有特殊防護(hù)要求的，按規(guī)定保管、保養(yǎng)并予記錄。11、物資要求按品種、規(guī)格或標(biāo)號(hào)保管的，不得混放。對(duì)所附資料進(jìn)行編號(hào)，并與實(shí)物、帳卡對(duì)應(yīng)，建立質(zhì)量跟蹤卡。橡膠、塑料制品要防止老化、變型或粘連，避免日照、高溫、高壓?；瘜W(xué)試劑有質(zhì)保期限，發(fā)現(xiàn)超期、變質(zhì)及時(shí)報(bào)告工區(qū)，妥善處理。易碎的電瓷、玻璃及其制品，按規(guī)定貯存、保管，不得超高碼垛、擠壓、撞擊。露天存放的設(shè)備、材料，必須做好苫墊防護(hù)。定期巡查并記XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度9錄，發(fā)現(xiàn)積水、銹蝕、變質(zhì)、凍裂等，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工區(qū)并采取必要措施。12、顧客財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)收要求顧客共同參加驗(yàn)收，不能參加的，要出具委托書并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果表示認(rèn)可，對(duì)照到貨清單，按驗(yàn)收程序要求進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，填寫驗(yàn)收單，注明短缺件，損壞及不適用情況，參加驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。13、工程結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資回收、盤點(diǎn)剩余物資、廢舊物資，運(yùn)回公司倉(cāng)庫(kù)并編制裝車清單（一式三聯(lián)）清冊(cè)隨車同行，公司倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收后返項(xiàng)目部一聯(lián)，公司倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)中心各一聯(lián)，做為項(xiàng)目部物資退庫(kù)的原始依據(jù)。項(xiàng)目退庫(kù)物資，項(xiàng)目部按實(shí)際節(jié)余給予1獎(jiǎng)勵(lì)。其它來(lái)源的退庫(kù)物資（積壓物資除外），公司給予1獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目剩余物資禁止人為流失（包括項(xiàng)目間的無(wú)手續(xù)轉(zhuǎn)移）。人為流失的追究當(dāng)事人和項(xiàng)目部的責(zé)任。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度10項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度為了健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，樹立品牌工程意識(shí)、確保所有的工程達(dá)到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。施工隊(duì)長(zhǎng)為施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為單個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理為統(tǒng)管所有項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。一、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理1、開工前，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員必須做好施工資料的移交、技術(shù)交底工作，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)詳細(xì)閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等要求，組織調(diào)配好自身隊(duì)伍的施工人員、施工工具，并對(duì)施工人員做好技術(shù)交底等工作。2、開工前，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)盡可能根據(jù)所得到的資料，及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進(jìn)度計(jì)劃中的問(wèn)題，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理提出，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理牽頭跟各相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，以達(dá)成一致，如協(xié)調(diào)的內(nèi)容超出現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的情況，需公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出協(xié)調(diào)安排，如不能達(dá)成一致，將按原施工圖紙、施土文件、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，所有問(wèn)題及執(zhí)行情祝形成確認(rèn)記錄。3、開工前，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)有計(jì)劃的在各施工崗位上配置滿足施XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度11工要求、滿足進(jìn)度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項(xiàng)工程所安排的施工人數(shù)、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。4、施工隊(duì)長(zhǎng)每天必須根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)下一個(gè)工作日的施工計(jì)劃供現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。5、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程資料清單，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，為各施工工地現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理完成工程實(shí)施提供后勤保障。檢查、監(jiān)督各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本情況，監(jiān)督公司流程的執(zhí)行情況，審查工程資料的完整性。6、項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定做好項(xiàng)目的周報(bào)、月報(bào)，執(zhí)行情況與里程碑計(jì)劃有偏差的，應(yīng)及時(shí)糾偏，進(jìn)行工程進(jìn)度分析，確保工程按計(jì)劃完成。7、現(xiàn)場(chǎng)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)守崗位，明確個(gè)人職責(zé)，檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作的合理性，負(fù)負(fù)編制施工組織計(jì)劃，嚴(yán)格履行其對(duì)整個(gè)工積的監(jiān)督、控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本的責(zé)任，履行對(duì)各施工相關(guān)方協(xié)調(diào)、溝通的職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行公司流程，收集、整理工程資料。有權(quán)指派施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)整個(gè)工程范圍內(nèi)的施工工作。由于變更造成施工成本的增減，其增加金額在給付施工隊(duì)工程款中核算。8、技術(shù)員負(fù)責(zé)整個(gè)工程所涉及的各系統(tǒng)的技術(shù)支持工作，并對(duì)由現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)果所產(chǎn)生的技術(shù)方案、設(shè)備材料配置、施工圖紙負(fù)責(zé)。對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度129、材料員負(fù)責(zé)督促按計(jì)劃時(shí)間要求采購(gòu)的滿足質(zhì)量、數(shù)量要求的設(shè)備、材料在要求的時(shí)間內(nèi)送到指定地點(diǎn)。10、施工隊(duì)長(zhǎng)在各崗位上安排的施工人員、負(fù)責(zé)人員原則上不得變動(dòng)。如情況特殊，需要變動(dòng)，必須事先征得現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)長(zhǎng)擅自更換施工人員、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)要求相關(guān)人員繼續(xù)到崗，如施工人員、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人仍不到崗，由此造成工期的延誤、分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格、工程質(zhì)量達(dá)不到要求等責(zé)任后果由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，損失金額在給付施工隊(duì)工程款中扣除。11、施工隊(duì)長(zhǎng)必須指派專人負(fù)責(zé)設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)管理員和安全管理員，其負(fù)責(zé)人不得變動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)長(zhǎng)擅自更換設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)管理員或安全管理員，由此造成的損失由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，損失金額在給付施工隊(duì)工程款中扣除。12、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更換不合格的施工和技術(shù)人員。同一人無(wú)論任何原因受到三次警告的，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)要求對(duì)其更換，公司內(nèi)部員工按公司規(guī)定處理；施工人員的更換，由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員。新安排的施工人員的勞動(dòng)技能不得低于被更換的施工人員。二、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1、現(xiàn)場(chǎng)考勤制度由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由專人負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提交每日考勤報(bào)告。2、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天按施工組織計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間或要求的施工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出勤。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度133、項(xiàng)目經(jīng)理不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開施工現(xiàn)場(chǎng)，如有事離開施工現(xiàn)場(chǎng)需向總承包項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示（施工人員外出執(zhí)行任務(wù)需要通過(guò)施工隊(duì)長(zhǎng)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示），獲準(zhǔn)后方可外出。5、病假需出示區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的病假證明書。6、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。7、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。不請(qǐng)假未參加加班者，按曠工處理。加班由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)單。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不批加班調(diào)休。三、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1、自工程開工之日（以開工報(bào)告為準(zhǔn)）起至竣工之日（竣工報(bào)告為準(zhǔn)）止每周一（工期在三周以內(nèi)的工程，每周三增加一次例會(huì)）晚上在施工組織計(jì)劃中規(guī)定的開工時(shí)間舉行。2、每次例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員有項(xiàng)目部人員、各施工隊(duì)長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3、為了保證會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì)人員需提前準(zhǔn)備好各自發(fā)言內(nèi)容，不得無(wú)故請(qǐng)假，不得遲到早退，不得交頭接耳開小會(huì)，保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量。開短會(huì)時(shí)，發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和兀長(zhǎng)乏味，保證會(huì)議取得實(shí)效。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度144、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、需要解決的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)限決定的，報(bào)總承包項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。例會(huì)中己做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。5、由資料員做好詳細(xì)的會(huì)議記錄并歸檔，會(huì)議中要總結(jié)前期工程的情況、工程進(jìn)度的偏差情況、設(shè)備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、需要解決的問(wèn)趣、可能存在或發(fā)生的問(wèn)題，確定解決問(wèn)題的方法、問(wèn)題解決時(shí)間、解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人、遺留問(wèn)題等，并責(zé)成參會(huì)人員簽字確認(rèn)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1、應(yīng)嚴(yán)格檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每次例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。4、各相關(guān)工作人員做好考勤記錄、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、溝通電話）內(nèi)容記錄、施工（安裝）記錄、測(cè)試記錄、各項(xiàng)監(jiān)督檢查記錄等所有施工過(guò)程記錄及為以后維護(hù)提供所需信息、依據(jù)的記錄，并由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目辦公室資料員歸檔。5、資料員負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理提交工程中所發(fā)生的所有版本的工程量簽證單、工程任務(wù)書、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會(huì)記錄、溝通協(xié)調(diào)的記錄（包括電話溝通時(shí)XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度15解決和未解決的記錄）、工程聯(lián)絡(luò)單、變更單、設(shè)計(jì)變更文件、圖紙變更文件、施工圖紙、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質(zhì)量檢查記錄、單項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收記錄、調(diào)整的施工進(jìn)度表、工程進(jìn)度分析報(bào)告、工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告、內(nèi)測(cè)報(bào)告、整改清單、工程質(zhì)量評(píng)比記錄、工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項(xiàng)）測(cè)試報(bào)告、工程進(jìn)度分析報(bào)告（含各階段偏差分析）、施工隊(duì)評(píng)審報(bào)告、施工隊(duì)工程量結(jié)算報(bào)告、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)報(bào)告的紙質(zhì)文件和電子文件。6、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促收集保存到貨的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書、檢驗(yàn)報(bào)告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。7、資料員負(fù)責(zé)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。8、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。四、施工現(xiàn)場(chǎng)主材、輔材、倉(cāng)庫(kù)管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)主材、輔材管理制度1）原則上由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)。2）在施工合同簽訂后，施工隊(duì)長(zhǎng)有責(zé)任也有義務(wù)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應(yīng)盡早提出，避免對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。3）對(duì)于涉及到變更或增補(bǔ)的主材、輔材需求計(jì)劃由施工隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)施工圖紙、變更圖紙要求、實(shí)際材料采購(gòu)情況和工程需要，協(xié)XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度16助項(xiàng)目經(jīng)理提出采購(gòu)計(jì)劃。由施工隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。4）變更或增補(bǔ)的主材和需公司購(gòu)置的輔材的到貨時(shí)間，由公司根據(jù)采購(gòu)周期及工程進(jìn)度需要，合理確定送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。5）因材料計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余，責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)共同承擔(dān)。有誤或多余材料歸公司所有，但有誤或多余材料折半價(jià)后在給付施工隊(duì)工程款中扣除。由于相關(guān)負(fù)責(zé)人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料質(zhì)量不符、購(gòu)置有誤或造成數(shù)量多余等經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)在單位內(nèi)部進(jìn)行處理。6）按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用施工材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費(fèi)，做到計(jì)劃用料，材料節(jié)約有依據(jù)，對(duì)剩余材料不能亂丟亂放，用后要辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)于不能退庫(kù)的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。7）未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理允許，嚴(yán)禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)其進(jìn)行等額5倍以上的經(jīng)濟(jì)處罰。8）對(duì)于涉及到安全問(wèn)題的材料，使用前一定要做好檢查工作。9）任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)異常未匯報(bào)者，經(jīng)查實(shí)將按規(guī)定處理，項(xiàng)目經(jīng)理未做處理的將進(jìn)行公司內(nèi)部處理。2、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度171）根據(jù)工程大小、設(shè)備材料多少，倉(cāng)庫(kù)要選擇可以防盜、防潮、防塵（對(duì)于開箱無(wú)保護(hù)的設(shè)備有此需求）且足夠大的獨(dú)立房間，并設(shè)專人管理。2）為保證施工質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)（是否為三無(wú)產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品說(shuō)明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料），堅(jiān)決杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。無(wú)論工期是否緊張，對(duì)于送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料要檢查是否為三無(wú)產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品說(shuō)明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料。對(duì)于某些無(wú)質(zhì)量證明材料的產(chǎn)品，要求出具合格證明，由項(xiàng)目經(jīng)理保管。對(duì)于不符合要求的設(shè)備、材料應(yīng)及時(shí)辦理退貨手續(xù)，不能及時(shí)退貨的要妥善保管。3）倉(cāng)庫(kù)實(shí)行專人管理，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)任何設(shè)備、材料必須清點(diǎn)后方可出入庫(kù)，登記進(jìn)帳，做到帳物相符。填寫材料出入庫(kù)單。4）材料帳冊(cè)必須有出入庫(kù)日期、出入庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。5）施工隊(duì)自帶的所有工具、材料等也應(yīng)進(jìn)行登記，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。6）施工隊(duì)離開施工現(xiàn)場(chǎng)或工程結(jié)束離場(chǎng)時(shí)，其所帶的工具、材料等必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和倉(cāng)庫(kù)管理員核準(zhǔn)后方可帶離施工現(xiàn)場(chǎng)。7）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度188）油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)（或?qū)ｉT單獨(dú)存放）。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。9）大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。10）倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。11）材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。12）工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行“誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管”的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行不定期抽查，并建立記錄。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)文明施工責(zé)任制，做好文明施工工作。2、施工操作面禁止抽煙、隨地吐痰，抽煙到指定吸煙區(qū)，禁止亂丟煙頭。3、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。4、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊，不準(zhǔn)堵塞通行要道。5、保持施工場(chǎng)地整潔，每日完工后必須清掃工程現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。6、施工現(xiàn)場(chǎng)需掛公司施工標(biāo)牌，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝統(tǒng)一公司工裝，必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度197、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的圍欄、警示牌、標(biāo)示牌，盡可能實(shí)行封閉施工。8、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗灑鬧事，打鬧、打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。9、各施工人員必須注意對(duì)施工場(chǎng)地原有設(shè)備、設(shè)施的保護(hù)。禁止損壞、損傷、隨意挪動(dòng)原有設(shè)備、設(shè)施，如需挪動(dòng)，必須爭(zhēng)得甲方的同意。原有設(shè)備、設(shè)施有防塵要求的，應(yīng)做好防塵措施。10、對(duì)施工機(jī)械等噪聲在使用時(shí)間上采取嚴(yán)格控制，最大限度減少噪聲擾民。11、不準(zhǔn)從樓上、門窗隨意吐痰，亂扔煙頭、垃圾雜物，注意安全、文明施工，不得進(jìn)行野蠻施工。12、節(jié)約用水、用電，禁止走后不關(guān)燈，不鎖門，不關(guān)水龍頭。13、項(xiàng)目經(jīng)理將不定期進(jìn)行檢查，違反上述任何問(wèn)題的，發(fā)現(xiàn)后將按規(guī)定實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度1、項(xiàng)目部為現(xiàn)場(chǎng)人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)。2、所有施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)該接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”分別由公司對(duì)員工教育，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)教育，施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行教育）3、所有人員必須明確施工方案和施工組織計(jì)劃中安全技術(shù)方案及安全措施，各項(xiàng)安全技術(shù)措施必須符合相關(guān)規(guī)定。4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促安全員明確各自的安全范圍及組織體系。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度205、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)預(yù)備保健急救箱，做好突發(fā)事件的緊急搶救。6、每天工作開始前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠，如登高承重的設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除，不能及時(shí)排除的要和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)溝通，在確保安全的情況下，方可工作。7、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患的地方需掛貼安全施工標(biāo)牌。8、需要配戴安全帽的施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須配戴好安全帽。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。9、工作時(shí)間嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗。10、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須清楚責(zé)任，明確機(jī)具設(shè)備使用性能，按操作流程正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。11、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。12、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。13、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，以及設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志。14、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。15、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。16、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度2117、對(duì)于工序安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理參與并督促工程監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。檢查督促工程監(jiān)理作好工序檢查后，記錄和確認(rèn)工作。18、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的滅火消防器材，每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。2）工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。3）油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)（或?qū)ｉT單獨(dú)存放）。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。易燃物品施工時(shí)要避開火源、熱源。4）施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。5）保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。6）消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。19、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理1）所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2）施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3）臨時(shí)用電執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度224）所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5）嚴(yán)禁用花線、鋼芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6）所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7）所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8）施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。9）接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。10）項(xiàng)目經(jīng)理將不定期進(jìn)行檢查，違反上述任何問(wèn)題的，發(fā)現(xiàn)后按照規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。七、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，由施工隊(duì)長(zhǎng)指導(dǎo)各施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范并按照相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。2、為及時(shí)掌握和了解工程進(jìn)度和質(zhì)分狀況，要求項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量員在施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工隊(duì)長(zhǎng)。施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即作出處理，并做好相關(guān)記錄，在周報(bào)中提交項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)知曉。如遇特殊情況或?qū)⑽＜肮こ藤|(zhì)量安全時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)立即要求施工隊(duì)長(zhǎng)停工整改，并立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度233、各工序完成后或隱蔽工程驗(yàn)收前，施工人員應(yīng)先進(jìn)行自檢，然后提請(qǐng)互檢，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同施工隊(duì)長(zhǎng)共同對(duì)提請(qǐng)檢查的部分進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。項(xiàng)目經(jīng)理做好檢查記錄。4、施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過(guò)整改。由于施工人員的施工原因引起的整改，經(jīng)整改后見效不大或影響施工工期，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)以書面形式通知施工隊(duì)長(zhǎng)更換施工人員，并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。5、對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提前24小時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、甲方代表到場(chǎng)參加驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的各方應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字。6、如甲方代表認(rèn)為己完工的分項(xiàng)工程可能存在質(zhì)量隱患而要求檢驗(yàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)配合對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)。如檢驗(yàn)結(jié)果合格，其檢驗(yàn)費(fèi)由甲方承擔(dān)，所延誤的工期應(yīng)給予順延；如檢驗(yàn)結(jié)果不合格，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)無(wú)條件返修至合格，并承擔(dān)返工和檢驗(yàn)的費(fèi)用，延誤的工期不得順延。項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，并在公司做內(nèi)部處理。7、項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目報(bào)告中應(yīng)提交階段質(zhì)量工作報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指出并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。對(duì)干關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工（結(jié)構(gòu)工程、隱蔽工程、可能對(duì)整體工程產(chǎn)生重大影響的分項(xiàng)工程、可能存在安全隱患的工程）過(guò)程，應(yīng)全過(guò)程跟班監(jiān)督。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度248、定期抽查，總結(jié)提高。項(xiàng)目部質(zhì)檢人員定期或不定期對(duì)各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中提高水平。9、做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付使用前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、總承包項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，認(rèn)真填寫相關(guān)檢查記錄和報(bào)告。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由工程項(xiàng)目經(jīng)理提交整改清單給施工負(fù)責(zé)人，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)。只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方驗(yàn)收，從而保證一次性驗(yàn)收合格。10、三級(jí)驗(yàn)收記錄和報(bào)告和整改清單作為施工隊(duì)施工質(zhì)量評(píng)估的重要依據(jù)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，項(xiàng)目經(jīng)理除責(zé)令限期整改外，有權(quán)依施工工程協(xié)議書對(duì)施工隊(duì)實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰。11、施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)每次檢驗(yàn)的情況及時(shí)總結(jié)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織施工人員交流學(xué)習(xí)。如同一問(wèn)題，發(fā)生達(dá)三次的（含第三次）將在施工隊(duì)評(píng)估記錄中記警告一次。八、施工過(guò)程中的其他管理1、工程簽證管理1）施工過(guò)程中對(duì)于各種提交的工程或費(fèi)用簽證應(yīng)由提出人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理匯同總承包項(xiàng)目部與監(jiān)理公司進(jìn)行初審簽字，設(shè)計(jì)院再審簽字，甲方負(fù)責(zé)人終審簽字。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度252）有上述四方簽字的工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。2、變更管理1）工程過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更及施工范圍變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更應(yīng)根據(jù)變化的大小至少提前24小時(shí)由相關(guān)提出人員書面申請(qǐng)，經(jīng)總承包總項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、甲方審核確認(rèn)后方可進(jìn)行更改。施工范圍、工程量變更應(yīng)根據(jù)變化的大小至少提前24小時(shí)由施工隊(duì)長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理書面提出申請(qǐng)，經(jīng)總承包項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、甲方審核確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審看變更圖紙及文件，技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)將變更圖紙及文件分門別類分發(fā)給相關(guān)施工人員，并做好技術(shù)交底工作，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)施工。3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牽頭聯(lián)系總承包項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并得到甲方、監(jiān)理的簽字確認(rèn)。4）項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過(guò)專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更涉及的費(fèi)用。3、施工結(jié)束后，施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工人員及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)派人檢查。4、項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)辦理工程驗(yàn)收及資產(chǎn)移交手續(xù)，施工隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位按規(guī)定做好工程檔案整理，并組織施工驗(yàn)收及相關(guān)工程驗(yàn)收及移交工作。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度265、對(duì)于施工進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等不可控因素不能按照原施工進(jìn)度表執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排，重新編制施工進(jìn)度表并與分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。6、給出附件，分門別類明確列出相關(guān)可交付結(jié)果，如施工資科、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、記錄等。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度27項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度一、工地例會(huì)制度1、總則（1）為使項(xiàng)目部管理規(guī)范化，制定本辦法。（2）項(xiàng)目部例會(huì)本著精簡(jiǎn)、有效、節(jié)儉的原則召開會(huì)議。2、施工例會(huì)安排（1）所有施工工程在開工后至竣工驗(yàn)收完成前，均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)制度。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每星期舉行一次，開會(huì)前應(yīng)提前將召開時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主要內(nèi)容通知參加單位或負(fù)責(zé)人員。（3）工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各方有關(guān)人員均應(yīng)到場(chǎng)。（4）例會(huì)的主要內(nèi)容通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績(jī)和有關(guān)問(wèn)題，部署下周的工作任務(wù)、計(jì)劃安排及要求，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問(wèn)題及困難。（5）現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填寫好會(huì)議簽到表，做好會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)給有關(guān)單位。（6）施工例會(huì)三要有工程例會(huì)每周召開一次。安全例會(huì)每月召開一次，必要時(shí)隨工程情況通知召開。施工日志例會(huì)對(duì)施工較復(fù)雜的專項(xiàng)施工方案，組織召開。其他專題會(huì)議如中間檢查、驗(yàn)收會(huì)議、質(zhì)量專題會(huì)議、安全XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度28會(huì)議、管線協(xié)調(diào)會(huì)等，施工應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，加強(qiáng)監(jiān)控，組織召開。3、會(huì)議組織（1）項(xiàng)目部是各種會(huì)議的歸口管理部門，所有會(huì)議均需記錄備案。（2）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制未預(yù)見的臨時(shí)性會(huì)議，要本著高效、節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量。加強(qiáng)對(duì)會(huì)議開支預(yù)算方案的審核，減少不合理費(fèi)用，超額費(fèi)用及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，確保合理經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位。（3）會(huì)議資料由綜合管理員或資料員整理、立卷、存檔。、會(huì)議程序（1）對(duì)定期的常規(guī)會(huì)議，在會(huì)前應(yīng)明確該次會(huì)議主題和臨時(shí)出席或列席人員。（2）對(duì)不定期的重要會(huì)議，應(yīng)提出會(huì)議企劃報(bào)告，該報(bào)告包括會(huì)議名稱；會(huì)議主題和目標(biāo)；會(huì)議議項(xiàng)；會(huì)議時(shí)問(wèn)；會(huì)議地點(diǎn)；會(huì)議議程；會(huì)議主持人；出席人員（名單）；會(huì)議財(cái)務(wù)支出）預(yù)算；接待工作說(shuō)明；當(dāng)前籌備工作情況及進(jìn)展；存在的問(wèn)題、解決方案及要求；籌備時(shí)間進(jìn)度表；該報(bào)告批準(zhǔn)后方執(zhí)行。（3）會(huì)議通知，根據(jù)會(huì)議要項(xiàng)擬定會(huì)議通知，并提前張貼或發(fā)送對(duì)重要會(huì)議須發(fā)幾輪通知的，應(yīng)做好每輪工作。出席會(huì)議的重要或主要人員，應(yīng)通過(guò)電話等方式確認(rèn)是否能如期出席，并做出相應(yīng)安排。（4）會(huì)議承辦人及時(shí)準(zhǔn)備會(huì)議場(chǎng)所、會(huì)議文件資料。必要時(shí)XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度29要進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置、設(shè)備調(diào)試。對(duì)重點(diǎn)發(fā)言對(duì)象要確保其發(fā)言。（5）在會(huì)議進(jìn)行中要做好記錄，記錄方式主要是筆錄，必要時(shí)可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。會(huì)議記錄本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分類，統(tǒng)一編號(hào)，專人記錄（錄音），專人保管。二、工程日志制度1、填寫方法及內(nèi)容（1）填寫方法按填寫人負(fù)責(zé)的單位（分單位）工程填寫。（2）填寫內(nèi)容開竣工日期，勞力布置，施工勘測(cè)資料，工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示；氣候情況；施工組織、施工方法、機(jī)器配備及使用情況；每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果；施工中發(fā)生的問(wèn)題，如變更設(shè)計(jì)、變更施工方法、施工與設(shè)計(jì)不符情況、主要工程材料代用以及檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等；相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場(chǎng)取樣、檢測(cè)、測(cè)量、技木交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，防止差、錯(cuò)、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性；工序檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收情況及檢查驗(yàn)收結(jié)論；施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進(jìn)情況記錄；停工及原因（停工期間重要事件應(yīng)記錄）；上級(jí)人員檢查時(shí)提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相關(guān)指令，施工中存在的問(wèn)題及整改情況；施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況及其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況。2、填寫要求XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度30（1）工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫。（2）填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙繪好后貼在日志上。（3）工程日志不得作其他筆記、記錄使用。（4）施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項(xiàng)工程分別單獨(dú)填寫，并納入竣工文件，不得幾項(xiàng)工程混合或交叉填寫。（5）施工日志由工程（點(diǎn)）施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫（不必每天一頁(yè)，可以一頁(yè)記錄幾天內(nèi)容）；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍(lán)黑或碳素墨汁筆書寫、不得使用其它墨汁書寫或電腦打??；“記錄”欄中應(yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁(yè)；對(duì)需要補(bǔ)充的內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書寫，對(duì)記錄問(wèn)題的地方應(yīng)在“備注”欄中用“,”標(biāo)識(shí)并注明糾正和驗(yàn)證情況的記錄頁(yè)碼。（6）施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)，著重記錄與工程質(zhì)量形成過(guò)程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無(wú)關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。（7）施工日志中記錄的問(wèn)題必須有糾正和驗(yàn)證記錄，做到問(wèn)題閉合。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度31項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度一、一般規(guī)定L、組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2、組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除降礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、織織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容（1）人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系、施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作中，全部人與人之間在管理工作上的聯(lián)系和管理。（2）組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。（3）供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目部及生產(chǎn)要素供應(yīng)單位之間的關(guān)系。（4）協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。4、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。二、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)L、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度32理目標(biāo)責(zé)任書”；項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)先依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則”。3、項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下面工作（1）做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)直執(zhí)行計(jì)劃。（2）充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。三、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的織織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。2、項(xiàng)目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目管理的過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。3、項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合約定的責(zé)任為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目部提供技術(shù)資料。5、項(xiàng)目部應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受總承包項(xiàng)目部及監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。6、項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽談變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受總承XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度33包項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。7、項(xiàng)目部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。8、項(xiàng)目部與部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。9、項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同中的技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。10、處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。XXXXXX公路施工總承包項(xiàng)目部一分部五工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度34項(xiàng)目檔案信息管理制度一、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目部檔案管理，切實(shí)提高工程技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)總承包項(xiàng)目部的要求，特制定本辦法。二、工程項(xiàng)目部應(yīng)指定一名工程檔案管理工作專責(zé)。負(fù)責(zé)工程檔案收集、整理、統(tǒng)計(jì)、編目、保管、移交等工作。三、項(xiàng)目部檔案管理專責(zé)要認(rèn)真執(zhí)行檔案法保密法和上級(jí)有關(guān)條例、規(guī)定等，注重學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。四、項(xiàng)目部檔案管理專責(zé)在辦公室及檔案員的具體指導(dǎo)下開展工作，及時(shí)、保質(zhì)完成工程檔案管理日常工作，對(duì)該項(xiàng)目部工程檔案管理負(fù)全責(zé)。五、加強(qiáng)檔案資料的管理，保持檔案資料完整清潔，做好防盜、防火、防潮等工作，定期對(duì)檔案資料進(jìn)行檢查，及時(shí)消除危及檔案管理的隱患。六、堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理的原則，嚴(yán)禁分散存放和私自存放情況發(fā)生。七、