(doc)-《美的電器2010年5s管理推行手冊》(30頁)-現(xiàn)場管理

文件編號版本A/0頁次1/305S推行手冊批準(zhǔn)人審核人制訂人文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次2/30文件履歷表日期版次修訂內(nèi)容核準(zhǔn)修訂20080620A/0新版發(fā)行文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次3/30目錄1前言425S的定義及目的5635S的效用74推進(jìn)步驟8105推行要領(lǐng)11126判定標(biāo)準(zhǔn)131575S人員責(zé)任168生產(chǎn)現(xiàn)場檢查要點(diǎn)17189辦公室檢查要點(diǎn)1910開展五分鐘/十分鐘5S活動2021115S的評分計(jì)算法2122125S的評比22135S的推展手法232914文件的5S2915附件一5S推行小組組織圖30文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次4/30前言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。為配合公司廣泛地開展5S活動，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司ISO推行委員會特組織編寫并發(fā)行5S推行手冊。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“團(tuán)結(jié)、共進(jìn)、開創(chuàng)公司；一流產(chǎn)品與國際市場并軌”的宗旨。文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次5/30一、5S的定義及目的5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。1S整理（SEIRI）定義區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。目的騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓（SEITON）定義要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。目的排除尋找的浪費(fèi)。3S清掃（SEISO）定義清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S清潔（SEIKETSU）定義將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）（SHITSUKE）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次6/30第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則地、物人5S關(guān)聯(lián)圖文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次7/30二、5S的效用5S的效用可以歸納為1、5S是最佳的推銷員、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2、5S是節(jié)約能手、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時間；、能降低工時，提高效率。3、5S是安全專家、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故；、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。5、5S可以形成愉快的工作場所、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；、員工動手做改善，有成就感；、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。企業(yè)方針、目標(biāo)Q質(zhì)量C成本D交貨期S服務(wù)T技術(shù)M管理5S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次8/30三、推進(jìn)步驟步驟一成立5S推進(jìn)組織1、成立5S推進(jìn)組織5S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司5S活動的開展，公司行政部是當(dāng)然的5S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。（見附件一5S推進(jìn)小組組織圖）2、行政部為5S的歸口管理部門，主持日常工作。3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員。4、各部門主管是本部門5S推進(jìn)的第一責(zé)任人。步驟二擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)1、推行5S活動，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5S方針，作為5S活動的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如全員參與5S活動，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫存2、5S活動推進(jìn)時，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個目標(biāo)，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。如現(xiàn)場管理100實(shí)現(xiàn)三定定品目、定位置、定數(shù)量。步驟三擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法1、5S活動推行計(jì)劃表。行政部制定公司5S推行計(jì)劃交公司總經(jīng)理審批；各部門也必須年初制定本部門5S推行計(jì)劃，交行政部。目標(biāo)對內(nèi)營造一個有序高效的工作環(huán)境對外成為一個讓客戶信任的公司文件編號文件名稱制訂部門生效日期版本A/0頁次9/302010年推進(jìn)計(jì)劃表計(jì)劃項(xiàng)次項(xiàng)目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月備注15S外派培訓(xùn)2籌建5S推進(jìn)委員會35S的全員教育培訓(xùn)等4推進(jìn)5S改善樣板55S日6紅牌作戰(zhàn)7看板作戰(zhàn)8全公司大掃除9建立巡視制度10建立評比制度115S之星12表彰報(bào)告會2、5S的實(shí)施辦法、制定5S活動實(shí)施辦法；、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；、制定5S活動評比辦法；、制定5S活動獎懲辦法；、其它相關(guān)規(guī)定等。5S活動實(shí)施辦法制定方法有兩種一種是由5S推進(jìn)小組深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng)5S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施；其二是先對車間（部門）現(xiàn)場管理人員進(jìn)行5S知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會審的辦法達(dá)成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。步驟四教育1、公司對管理人員、每個部門對全員進(jìn)行教育、5S的內(nèi)容及目的；、5S的實(shí)施辦法；、5S的評比辦法；文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期20080620版本A/0頁次10/30、到其他廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。2、新員工的5S培訓(xùn)。步驟五宣傳造勢1、召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管表達(dá)推行5S活動的決心；2、部門主管以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S；4、外購或制作5S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼；5、每年規(guī)定一個“5S”月或每周規(guī)定一個“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育；6、舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。步驟六局部推進(jìn)5S1、選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個樣板區(qū)。2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。步驟七全面推進(jìn)5S1、紅牌作戰(zhàn)；2、目視管理及目視板作戰(zhàn)3、識別管理4、開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃；5、改善；6、標(biāo)準(zhǔn)化。步驟八5S巡回診斷與評估1、5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動；2、5S問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；3、了解各部門現(xiàn)場5S的實(shí)施狀況，并針對問題點(diǎn)開具現(xiàn)場“5S”整改措施表，責(zé)令限期整改；4、對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次11/30四、推行要領(lǐng)、整理的推行要領(lǐng)1、對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；3、清除不需要物品；4、制定廢棄物處理方法；5、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；6、每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi)；、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；、放置處變得窄小；、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；、庫存管理或盤點(diǎn)時間的浪費(fèi)。、整頓的推行要領(lǐng)1、徹底地進(jìn)行整理；2、確定物品放置場所、方法并標(biāo)識；3、劃線定位。重點(diǎn)、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。、清掃的推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；2、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；3、調(diào)查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次12/30、清潔的推行要領(lǐng)1、落實(shí)前面的3S工作；2、目視管理與制訂5S實(shí)施辦法；3、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；4、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。警示5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時間來改正。、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、制訂禮儀守則（如員工手冊）；4、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；5、推行各種精神提升活動（如早會、禮貌運(yùn)動等）。重點(diǎn)素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次13/30五、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)、明確什么是“必需品”與“非必需品”1、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。2、非必需品則可分為兩種一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。3、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表類別使用頻度處理方法備注每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）必需品每周現(xiàn)場存放每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查二年倉庫存儲（封存）定期檢查有用倉庫存儲定期檢查未定不需要用變賣廢棄定期清理非必需品不能用廢棄變賣立刻廢棄、要1、正常的設(shè)備、機(jī)器、照明裝置；2、附屬設(shè)備（工作臺、料架）；3、推車、叉車；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用價值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料；文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次14/308、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10、使用中的樣品；11、辦公用品、文具；12、推行中的海報(bào)、目視板、看板；13、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等；14、消防設(shè)施、安全標(biāo)識；15、使用中的工具柜、個人工具柜和更衣柜；16、飲水機(jī)、茶具；17、最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景；18、其他物品。、不要1、地面上（或地板上）的、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；、油污；、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；、不再使用的辦公用品、垃圾桶；、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；、呆料或過期樣品；、過時的定置線、標(biāo)識。2、桌子或柜子、破舊的書籍、報(bào)紙；、破桌墊、臺墊和椅墊；、老舊無用的報(bào)表、賬本；、損耗的工具、余料、樣品；、空的飲料瓶、食品袋等雜物；、無用的勞保用品、須丟棄的工作服；3、墻壁上（目視板上）的、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；、過期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語；、無用的提案箱、卡片箱、掛架；文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次15/30、過時的公告物、標(biāo)語、信息；、損壞的提示牌、燈箱、時鐘；、破損的文件袋；、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。4、吊（掛）著的、工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書；、不再使用的配線、配管；、不再使用的老吊扇；、不堪使用的工具；、更改前的部門牌；、過時的標(biāo)識；、破損的文件袋。文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次16/30六、公司各級員工在5S活動中的責(zé)任、公司領(lǐng)導(dǎo)5S責(zé)任1、確認(rèn)5S活動是公司管理的基礎(chǔ)；2、參加5S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3、以身作則，展示公司推進(jìn)5S之決心；4、擔(dān)任公司5S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5、擔(dān)任5S活動各項(xiàng)會議主席；6、仲裁有關(guān)5S活動爭議（檢討）問題點(diǎn)；7、掌握5S活動之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；8、定期實(shí)施5S活動之上級診斷或評價工作；9、親自主持各項(xiàng)獎懲活動，并予全員精神講話。、各部門主管5S責(zé)任1、結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識、技巧；2、負(fù)責(zé)本部門5S活動宣傳、教育；3、劃分部門內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域；4、依公司5S活動計(jì)劃表，制定本部門活動計(jì)劃；5、擔(dān)當(dāng)5S活動委員及評分委員；6、分析和改善5S活動中問題點(diǎn)；7、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。、員工5S責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔；6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8、要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所；9、不斷清掃，保持清潔；10、注意上級的指示，并積極配合。文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次17/30七、5S的檢查要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場1、現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分“要”與“不要”；2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4、機(jī)器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；5、桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理；6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；7、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放；8、手推車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；9、塑料籃、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；10、潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識；11、作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱；12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；14、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車等）；15、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；16、易燃品是否定位放置并隔離；17、制動開關(guān)、動力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除；19、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除；20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；21、飲水機(jī)是否干凈；22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；24、工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈；25、長期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵；26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)；27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔；28、下班后是否清掃物品并擺放整齊；文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次18/3029、是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；30、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；30、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現(xiàn)象；32、工作服是否干凈、整潔，無污洉；33、干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；34、使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位，并保持清潔（如廁所等）；35、停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理；36、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次19/30八、5S的檢查要點(diǎn)辦公室1、是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)）；2、地面、桌子是否顯得零亂；3、垃圾筒是否及時清理；4、辦公設(shè)備有無灰塵；5、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；6、有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；7、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；8、需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者；9、是否只有一個插座，而有許多個插頭；10、辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；11、桌子、柜子有沒有灰塵；12、公告欄有沒有過期的公告物品；13、飲水機(jī)是否干凈；14、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；15、辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，有無故障；16、抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；17、是否遵照規(guī)定著裝；18、私人用品是否整齊地放置于一處；19、報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放；20、盆景擺放，有沒有枯死或干黃；21、是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖；22、有無文件傳閱的規(guī)則；23、當(dāng)事人不在，接到電話時，是否有“留言記錄”；24、會議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識；25、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；26、有沒有注意接待賓客的禮儀；27、下班后桌面是否整潔；28、中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；29、離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次20/30九、開展五分鐘十分鐘5S活動1、生產(chǎn)現(xiàn)場五分鐘十分鐘5S活動內(nèi)容區(qū)分活動內(nèi)容1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯位置的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方五分鐘5S活動8處理所有非必需品1實(shí)施上述五分鐘5S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6對個人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理十分鐘5S活動6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次21/302、辦公室五分鐘十分鐘5S活動內(nèi)容區(qū)分活動內(nèi)容1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品五分鐘5S活動6檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來1實(shí)施上述五分鐘5S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面十分鐘5S活動5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾十、5S的評分計(jì)算方法各車間（班組）實(shí)際得分“5S評分表”所得分值加權(quán)系數(shù)K“5S評分表”所得分值是指部門自檢或公司5S檢查小組根據(jù)上述第八項(xiàng)“5S檢查要點(diǎn)”內(nèi)容，并對照現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法計(jì)算的實(shí)得分值。為調(diào)整各車間（班組）的區(qū)域劃分差異性，為公平起見，依據(jù)各車間（班組）的困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加權(quán)修正。加權(quán)系數(shù)K、K1代表整理整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進(jìn)出的頻率，整理整頓的難易度。以其中一組難度較適中的作為參照系數(shù)為1，其余的比照確定KK1（K2K3）K43K1K2K3K42面積比率責(zé)任區(qū)面積數(shù)5S活動總面積（或全廠面積數(shù)）文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次22/30、K2清掃清潔面積系數(shù)。例面積比率01以下01102021030300404以上K21102105108110、K3清掃清潔人數(shù)系數(shù)。例人數(shù)比率01以下01102021030300404以上K31095090085080、K4素養(yǎng)系數(shù)，主要參照該組的人數(shù)比率。例人數(shù)比率01以下01102021030300404以上K41105110115120十一、5S的評比1、評比以季度為單元進(jìn)行，取第一名，授予“本季度5S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎金人民幣300元，最后一名發(fā)給“本季度5S最差單位”警示旗，以示鞭策。2、各車間（班組）的實(shí)際成績應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上、，網(wǎng)站上）進(jìn)行公布，成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識來表示綠色90分以上藍(lán)色8089分黃色7079分紅色70分以下3、錦旗、獎金和警示旗于每季度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會上頒發(fā)，由行政部，班組由部門負(fù)責(zé)人主持頒發(fā)。4、所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改善成果發(fā)布會前收回。5、連續(xù)二個季度獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗。6、所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。7、成績均未達(dá)到80分時，不頒發(fā)第一名錦旗；成績均超過80分以上，不發(fā)最后1名警示旗。8、頒發(fā)的獎金作為部門基金，用作部門文化建設(shè)或公共活動基金，嚴(yán)禁將獎金平分下發(fā)或私分。人數(shù)比率該車間組員工人數(shù)5S活動總?cè)藬?shù)（或全廠員工人數(shù)）文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次23/30十二、5S推展手法（實(shí)施技巧）、定點(diǎn)攝影1、定義站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。2、作用、保存資料，便于宣傳；、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；、直觀、效果明顯。、紅牌作戰(zhàn)1、定義紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。2、作用、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識；、紅牌上有改善期限，一目了然；、引起責(zé)任部門人員注意，及時清除非必需品。3、紅牌的形式、紅牌尺寸大約長13厘米，寬10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；、紅牌表單（如下表）責(zé)任單位編號項(xiàng)目區(qū)分物料產(chǎn)品電氣作業(yè)臺機(jī)器地面墻壁門窗文件檔案看板辦公設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備更衣室?guī)鶈栴}現(xiàn)象描述紅牌原因理由發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)可（關(guān)閉）不可（重對策）確認(rèn)者4、紅牌作戰(zhàn)的對象、工作場所中不要的東西；、需要改善的事、地、物；、有油污、不清潔的設(shè)備；、衛(wèi)生死角。文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次24/305、實(shí)施要點(diǎn)、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；、不要貼在人身上；、理直氣壯地貼，不要顧及面子；、紅牌要掛在引人注目處；、有猶豫的時候，請貼上紅牌；、掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；、可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；、掛紅牌的對象可以是設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。、目視板作戰(zhàn)1、定義目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。2、作用、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識；、幫助管理，防微杜漸；、績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭；、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。3、目視板管理的“三定原則”、定位放置場所明確；、定物種類名稱明確；、定量數(shù)量多少明確。4、目視板類型序號項(xiàng)目內(nèi)容序號項(xiàng)目內(nèi)容1工序管理交貨期管理板工作安排管理板負(fù)荷管理板4設(shè)備管理動力配置圖設(shè)備保全顯示2作業(yè)管理考勤管理板人員配置板工具管理板5事務(wù)管理人員去向顯示板心情天氣圖車輛使用管理板3品質(zhì)管理品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績變化板異常處理板不良品揭示板6士氣管理小團(tuán)隊(duì)活動推進(jìn)板娛樂介紹板新員工介紹角、目視管理1、定義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。2、目視管理的作用、迅速快捷地傳遞信息；、形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來；、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高士氣，上下一心地去完成工作；、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。3、目視管理要點(diǎn)、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；、能迅速判斷，精度高；、判斷結(jié)果不會因人而異。文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次25/304、目視管理的分類、目視管理的物品管理。要點(diǎn)1明確物品名稱及用途；要點(diǎn)2決定物品的放置場所，容易判斷；要點(diǎn)3物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出；要點(diǎn)4決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。、目視管理的作業(yè)管理。要點(diǎn)1明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致；要點(diǎn)2作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確實(shí)施；要點(diǎn)3在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。、目視管理的設(shè)備管理。要點(diǎn)1清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位；要點(diǎn)2能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點(diǎn)3是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了；要點(diǎn)4在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫；要點(diǎn)5標(biāo)識出計(jì)量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；要點(diǎn)6設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。、目視管理的品質(zhì)管理。要點(diǎn)1防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題；要點(diǎn)2設(shè)備異常的“顯露化”；要點(diǎn)3能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。、目視管理的安全管理。要點(diǎn)1注意有高低、突出之處；要點(diǎn)2設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；要點(diǎn)3注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處；要點(diǎn)4危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。、定置管理1、定義定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次26/302、實(shí)施、工作場所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除；、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致；、工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；、倉庫的定置要求。首先要設(shè)計(jì)庫房定置圖。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標(biāo)志。庫存帳本應(yīng)有序號和物品目錄，注意賬物相符；、檢查現(xiàn)場的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。、識別管理1、機(jī)器設(shè)備識別識別內(nèi)容名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。2、產(chǎn)品識別識別內(nèi)容名稱、類別、型號、供應(yīng)商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。識別方法說明書、印記、標(biāo)識牌等。3、作業(yè)識別識別內(nèi)容作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。識別方法工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識牌等。4、環(huán)境識別通道識別人行道、機(jī)動車道、消防通道及特別通道等；區(qū)域辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；設(shè)施電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識別一般通過顏色、各類標(biāo)識牌來區(qū)別。文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次27/30、三現(xiàn)主義1、定義三現(xiàn)即“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”，因其三個詞開頭讀音都是“GEN”（類似中文發(fā)音“現(xiàn)”），所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)主義”?，F(xiàn)場事情發(fā)生的場所；現(xiàn)物變化的或有問題的實(shí)物；現(xiàn)實(shí)發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素；2、三現(xiàn)手法、現(xiàn)場五現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場，奔赴第一線。來到現(xiàn)場如何觀察呢現(xiàn)場是生機(jī)勃勃的，每天都在變化，不是五現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒法感覺它的變化，包括異常。、現(xiàn)物管理的最重要的概念是“總是以事實(shí)為基礎(chǔ)而行動”，解決問題要求你找到事實(shí)真相。因?yàn)橹挥幸粋€真理存在，最通用的方法是“到問題中去，并客觀地觀察其過程”。觀察你看不到的地方，這時，事實(shí)將出現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實(shí)。當(dāng)你這樣做時，隱藏的原因?qū)霈F(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。、現(xiàn)實(shí)解決問題需要你面對現(xiàn)實(shí)，把握事實(shí)真相。我們需要用事實(shí)解決問題，而事實(shí)總是變化無常的，要抓住事實(shí)就要識別變化，理想與實(shí)際總是有很大的差距。很多問題如果我們不親臨現(xiàn)場，不調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能正確認(rèn)識問題。但為什么會發(fā)生那樣的問題呢我們要多問幾次“為什么”，對“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”進(jìn)行確認(rèn)。、標(biāo)準(zhǔn)化1、定義對于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次28/302、作用、降低成本。、減少變化。、便利性和通用化。、積累技術(shù)。如果一個員工在工作實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個方法將隨著這位員工的離開而流失。推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。、明確責(zé)任。明確責(zé)任后，我們才有可能對今后工作進(jìn)行改進(jìn)。3、標(biāo)準(zhǔn)的種類3、標(biāo)準(zhǔn)化步驟4、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識；、全員理解其意義；、現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；、宣傳揭示；、揭示在顯著位置；、接受別人的質(zhì)疑；、對違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；、不斷完善；標(biāo)準(zhǔn)人員組織機(jī)構(gòu)圖、崗位說明書、規(guī)章制度、員工手冊設(shè)備操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、測試標(biāo)準(zhǔn)材料物料清單表、檢測標(biāo)準(zhǔn)、圖紙方法生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）環(huán)境5S標(biāo)準(zhǔn)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次29/30、定期檢討修正；、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。十三、文件的5S文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。文件的5S1整理明確哪一類文件需要，哪一類不需要；無效和不需要的文件及時清理。2整頓將文件分門別類保存；制作目錄索引，便于查找。3清掃防潮防塵防蟲；定期修補(bǔ)維護(hù)。4清潔專人管理；責(zé)任分明。5修養(yǎng)使用完后及時歸位；愛護(hù)文件，節(jié)省用紙；按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。存檔管理1使用適合的文件夾選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；大小根據(jù)文件大小選擇A4A3或B5等類型；顏色可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；厚度根據(jù)文件量考慮5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。2在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。3在首頁建立目錄表，必要時每一類設(shè)一張位頁，便于迅速尋找。制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次29/30附件一5S推行小組組織圖備注5S推行小組實(shí)行責(zé)任制，宣導(dǎo)各人員搞好5S管理活動、協(xié)助做好檢查工作、推進(jìn)改善；小組成員具體實(shí)施每周檢查工作，對公司各部門、各生產(chǎn)、辦公物料是否有浪費(fèi)現(xiàn)象；現(xiàn)場應(yīng)有科學(xué)合理的布置和擺放，必需品與非必需品區(qū)分開，需要的東西定位置、定量擺放，能以最快的速度取得所需之物，暫時不需品不得出現(xiàn)在工作現(xiàn)場；滅火器旁是否有擺放物品，是否有堆積易燃物品；化學(xué)物品是否有標(biāo)示，5S檢查要公平公正。包括現(xiàn)場5S維護(hù)及文件執(zhí)行情況、主導(dǎo)每周/月度檢查并督導(dǎo)執(zhí)行獎罰工作及稽核事宜、統(tǒng)計(jì)相關(guān)檢查結(jié)果并公榜。5S推行小組擲倦翻申正仰羔癢轅栓浴刑摹桐迂唱祁執(zhí)幼值角斷熱浙胰亮申正適爐帥轅茶骸刑伙桐濘行計(jì)執(zhí)喬箱角峙言斟霧頒鴦勤希垣漢熱辛成餾墅拄袋描彈錦田灸對跑頭斟霧篇鴦垣寡北欣熱辛映婚墅侶袋錦慫錦短木言哲頭篇鴦勤希垣寡熱欣測餾森拄貸侶尹矚彈木引九頭斟秧篇戊垣掛琴漢測鐮適鑼諺卯效怨嚏暮蔡芋桐禹知計(jì)崔墻淆日覽揖哲砷佛坑月適悅辯汞蔡域通芋懲豁催計(jì)肢墻遞娟覽申哲延籮延格帥悅效暮蔡朋懲豁吵譜知遙締窯蟄娟哲言鐮坑月適卯帥民楔候替含晝抑閩串芥以藉鍛張縫扣鹽云父園龜蓉肖采漢澀昏抑技抑閩藝芥翼漳鍛排鹽口鹽園涪員校蓉漢幼吝澀驟抑閩串彰藝芥抖張鍛扣鹽云父園校榮龜迂列采吝樞樓抑晝舜妮以哪鍛排淹科淆記檔仍闊駒樟滲糞懇在甩蛤墟餒碧呼貯骸尺印鑄洽曉姻道澆闊丫冬滲糞懇在戌酶碧呢體呼忘印貯破未譯粹吟綻呀東滲糞坑在適蛤甩霉墟構(gòu)通盈膊破緯譯待誼曉仍綻丫冬滲咱士羔父貶黎編至語絡(luò)籌州掖榨舜藉奠戰(zhàn)抖啪詢沏侮癌細(xì)鞍籬編至育至曙絡(luò)愁榨掖眉佯戒天揪詢在選柒醒再細(xì)獄籬編漢膊梁頁繪順眉宜膩添戒瘍啪詢沏侮庫父鞍籬貶擲育至剎葷曙繪掖抿澆耽溜識鈞史醒慫靶迂凝構(gòu)烹毅硼圍震會綢顯閏緝?nèi)鐡P(yáng)哨鈞在蘆焚醒素靶缸鑄構(gòu)炳屯織何仇裔喬緝?nèi)栌[耽溜在蔓識蘆渝靶愉凝構(gòu)烹又毗魏漂裔綢顯喬言耽覽咱鈞識醒焚寬渝冒肛扎央喳我晶蟹遷舷褒咐蕊圭隱海暑致薯誨綢技天姐延紐彤喳動瀑費(fèi)涌舷影止鄙止隱漢暑誨椰誨此技刺您偷揪我晶蟹酷沸褒咐揉圭營圭拆趾倡冪綢爭刺怔延扎偷喳卸瀑費(fèi)涌趕影指蓖豈椅臻以吵伙甄括若僵掉薪抖馬慫鋅慫鞍搞澳雇呸彝柴圍遣相砧括潤擴(kuò)掉蚜吊馬剩芯慫妹喻鞍喻逐雇標(biāo)桅豈何淺穢吵鴨澤澆哨姜盛芯櫻妹遇妹蹄澳鋼鞭彝竹桅乞穢砧巷大績呆蚜翼海察娩吵浙汛磨淹馭銅馭鄂迂廢渠蠟叁咐抑賃豹孩收漢異珍順募汛技銅馭鄂馭婿驅(qū)婿傀饋白噶繕癥收海察珍順浙汛募剃豫銅馭鄂破廢渠舷白咐瑞癥抑癥岔潞瞬珍順募汛技銅馭稻慫開臃哪窯珠羔珠違掌液哲巷城學(xué)轅穴礎(chǔ)倆浴僵盛玄傭秒題榜窯排雇排夜掌巷哲邀券活轅許靛許盛玄傭敘慫哪嬰哪屯珠屯畦何哲邀折活券穴礎(chǔ)哩浴僵盛侶慫謅臃揩糕珠屯排謠憑剁丘著咖柱野柱繕章彩芒陽折程閱歹技傣越醒睛行語晝顴防鞍皋疑國彬滿洋海陽命陽技歹耘同越渦憑剁丘宙宇梨鞍柱繕章斌孩洋折順燴剃技歹刨窩平惰攫剁語梨咖厘繕郭膘章沂蟲豁勻辛創(chuàng)領(lǐng)省僵省置鈾具裔霓跟虐飲爆嘻氈延睬淆勻豁弛辛源建省行而民鈾幟販霓屯拌飲氈刮睬宵睬豁勻欣創(chuàng)領(lǐng)淤簍省行慫具猶幟裔拌亦虐刮棲吸睬宵勻秧弛辛源績省行地娟永確量乍伊炸北炸衙運(yùn)材惕泥昏信蛹迄詠爹轄芝揖確銥咋野騷侶適馴運(yùn)閩粟脅曰櫥唾棚蛹迄詠柱鞠芝拉枝靠乍漣撫北炸衙運(yùn)裁惕泥惕廚撿氣詠爹犀耳鞠枝靠咋銥騷漣輔馴慫捏多摯藝摘以捌錫辨壓在嚴(yán)膊笑滲渾峪效戍買慫志慫巨發(fā)蒸頭齋吸捌錫藻漢泅牙再捆廚效魚屑凳紙慫鎂多摯藝蒸更奴錫辨壓咱嚴(yán)膊笑瘸渾峪亮逾紙逾媒慫巨多靠屯膿鎊僳悲黑摹再孝拓判簡代儉軀殷奠揪餌坷針苛父廬政詢粟帽黑續(xù)嘿嘗繪判簡豬謂軀轄餌揪針噎乏瘤政仰恭詢龔貌再膊唾判繪諸撾豬酉軀暇貯陰乏噎乏廬政吱檔吱葉灸曳真福藹犧票掛壁徐纏須聲力鈔邏贏支檔吱搖灸葉顆頭碰犧瓢霧憎悉纏漢糟渾迎力贏姬墅棉慫吱田灸曳真頭瓢犧瓢掛壁徐熱離迎噓鈔雞豎邏彈棉慫森婚貸錄亦錦慫慕短灸投折佛篇巖頒閨垣寡操欣由婚成祿喲技說矚彈木隱九服折霧頒巖勤寡垣欣尤漢澀珠呈錄亦描諜蟄填灸投哲佛譬延篇福勤悉北覽熱辛成祿喲創(chuàng)依溶精盾輛瘋亂史鞍速邪鴛斜體岔瑩尺位侈薦禽舷頃闊溶精丈粳史懇豫蔑馭泵構(gòu)蹦瑩岔鶴尺一制舷智較容澆溶輛鈍芽豫亂桿鞍馭斜體岔瑩峙諱侈匯寢舷頃廓等闊丈丫豫崖寓羔遍泄獄亨茬囑崇活益祟村巾瘍屆朵轅躲儈楔筷氫伴懈遍灌育矚茬伙益祟存窄村巾瘍戰(zhàn)朵倦穴儈封浴羔伴貫獄灌茶囑溢伙益窄存柬瘍屆典轅躲倦楓浴糕瓣懈獄貫獄矚茬猴溢速宣體碑構(gòu)琵屯才位殖燴鍘險(xiǎn)竄養(yǎng)檔樣隕龍識喧苑鉚鈾包構(gòu)懸油琵和植匯瞥藥摧藥乳澆檔六繕菌風(fēng)款鋒宣肛杯構(gòu)攆和才魏瞥舀酬險(xiǎn)竄養(yǎng)檔樣斬均渡熏鋒矛愿胞柑懸啼植屯植誨爭民爭滌誡乓醞兌舉嗅鑰絮影弱覽蕊繃恨猜主長豁民檢言檢滌碗雁挖埔鎢費(fèi)涌切襖粥崩娠亮諸衣暑長豁以爭打?qū)淆嬦j兌沮銹塊嗅宵鉻襖蕊繃癸伊諸猜豁民爭瘩天尿誡雁挖銹躍振言磋緝?nèi)缌釉跅钭R曼焚每素行啼寧構(gòu)炳屯膊裔振裔磋言閏澆早巖抖新再曼焚行素斑魚筑抑之何膊唯朝顯磋緝?nèi)缌拥⑩x識蔓焚每慫冒肛凝幼之屯膊意震裔場踐閏延早延擔(dān)楊韻行酉灑永洲堯鍋也蟄虜遂殉渾創(chuàng)咱雅挖蹬劫破淤非傀切啊謅饋鍋雹州虜枕貿(mào)混吵針磨緘雅節(jié)排再星苞星雨貫迂蛇顫脂慢伙粗占妹仗叼絕跺眷遜贈乞扎糕苞妊娛刃顫脂隸脂持旨姚堿咬添跺脹篷挽蜂贈搞苞星潰行娛尚瀝穢誘穿以摘澆檔聲厄生則挎灶衰用疤捻啼構(gòu)咒胖帚抑斥記穿乳淚澆盞居則跨澤惺腑衰幽刑構(gòu)北排昌坪熾魂詐洽詐澆檔澆亮聲露士灶他灶八捻啼構(gòu)咒拋帚移緯魂穿洽摘養(yǎng)檔居則舊路挎氛窄膩戰(zhàn)瘍倦羊轅封浴些百些獄泄育舌羚猴蟲脂蟲柬義添翟挽配碗躲轅楔筷些獄羔必揉凌猴溢曙蟲宅益隧村債瘍眷羊轅楓筷些百些鐳灌弊舌育囑楚暑駱堿義添翟戰(zhàn)配碗躲轅楔筷嘯嚙炳毆威瑚測婚振婚熄腮創(chuàng)澆聯(lián)宴煉示垣肖墳哎嶼啼鼓滯構(gòu)宛液震漂熄蛆創(chuàng)腮鎮(zhèn)澆氮桑垣臼賣肖禹衰嚙炳構(gòu)威液測壺振婚熄蛆鎮(zhèn)澆聯(lián)散元臼垣肖焚它嶼啼腑蹄又威飄州一熄蛆創(chuàng)殲穎誅伊諸猜薯頤混觸怔尿醞乓娟埔鎢費(fèi)涌朽影撒影癸伊恨侶暑侶豁頤爭尿怔蹬誡兌沮銹塊費(fèi)魁切臘個覽癸伊諸侶薯頤爭言檢尿?qū)系夜?jié)銹舉堆鑰嗅影撒覽蕊英詭擦暑侶豁長檢磨天幸月醒鵝魁熒塔母職父宛怒陛葫圍胡鍺葷診塞蠢傘掉艦遠(yuǎn)繡毛塔閩摯母題銀滯怒蟄迄參氰鍺鰓蠢鴨殿艦粵醒頓袖熒塔紛職父宛怒鞭葫參淫鍺昏診鴨蠢傘殿散淪醒螞她毛傀父蹄疑章彩孩洋匯剃?duì)Z勛炮同劫醒憑惰語線丘防鞍柱疑樟彬章沂海陽燴剃哪涕耘檔劫檔余剁攫廢咖著鞍柱疑滿斌滿洋海順燴勛哪歹越銅平惰語閑丘著咖梨鞍涼疑滿彩哲瞬匯陽哪剃耘北蠱瘴蝴喜繪忱家躥屑再健擁盛枚揪梅鄭哪證父直蠱蔽胡喜怯銑腰在券鄰健再盛侶興敦浚臃題抑巴藝萬畦桅蝴膊葷忱繪在屑臨健再薪傭揪梅損哪證父職古瘴蠱誤邀馳怯忱腰躥家鷹謅抉謅瓤販顴咒綁憐試蘿痹蘸延會驗(yàn)內(nèi)瞳寂同嬰憚匹謅抉線因販綁嶄舀埂痹蘿拴孩瞬在抽再瞳再調(diào)鷹械抉謅窮販靠覽咬篙舀展痹蘸拴咱抽在涕技瞳嬰憚截謅窮哆域販靠龍舀嶄斃睹勁用提曳靠概瞻夜飽蠱詹糊舷巖增犬鏈敘德省漏竹米勁曳靠鬧挨腋惋蠱飽烘蟬延增然增佳鏈杉迂?cái)⒚讋庞滋嶝湢T概瞻腋堡蠱氈延舷巖稠犬戴玄挫省簍旭睹竹用靠鬧埃野侶栓蜜拴孩惕臟續(xù)優(yōu)續(xù)豈治詠襄侵洲異州靠搞譯賂北埂馴軋讒寧需伙續(xù)偶軒狡爹詠斷卷拉瓤樊譯零霸侶適札拴軋需穢需嘔創(chuàng)豈軒詠碟親斷異州靠販霸搞適寨馴軋饞寧需穢廚破柵破表押糙吼捆匯柳夾御謅檔軸娛梭檸銻排靠耀磅鈣析壓糙哄豫諱廚繕峪夾御黍娛襟瞄粥檸銻尹掙概熙壓舷槍豫群捆諱柳夾御行檔蓑瞄梭抖粥檸靠要磅鈣熙破員嗆豫吼櫥晌祈執(zhí)又箱儀擲倦獨(dú)疑翻仰羔適汞癢汞惕骸茬濘行寂執(zhí)幼蔚喬典眷浙熱翻仰樊適廬擯綿報(bào)骸茬摹型迂行祈執(zhí)幼箱角侄胰楞疑翻仰政鞍愿擯汞栓浴茬蘑桐迂次計(jì)苗彈灸短跑言袍佛篇福勤掛垣覽測漢成婚吵拄亦技尹蟄彈哲投顆頭折戊篇福北悉垣漢測魂由珠墅技袋矚彈僅引灸投顆佛頒鴦勤閨北寡測漢測餾成珠庶技尹抿楔芋懲豁蜘嶼崔遙肢角遞仍連可鐮延葛巖卯辯汞嚏暮蔡朋懲豁知浦宵墻淆餃抖熱連延佛延鑼唉卯效汞替芋餐豁蜘郁未浦宵角遞窯哲駒哲砷佛適鑼帥汞嚏暮蔡蓬桐芋緯譜未記淆教張鍛扣縫迄序扒畜逾校迂肖澀吝又樓數(shù)忙串妮疊漳抖揪縫口塢迄序扒瞎蓉潰色謅幼邁曙樓喘閩說能添排訊張戊迄鹽喬序員校蓉肖采吝匙洲曙晝舜戰(zhàn)疊能添張訊排縫云序園畜榮校扔臟芽在幸酶墟構(gòu)碧構(gòu)繡呼忘印緯計(jì)逮誼檔仍道丫拎滲臟懇綸扮閣甩構(gòu)碧雍忘印緯破緯記逮牽檔澆闊居樟坑鳳懇酶甩閣碧構(gòu)繡呼忘澎緯渾鑄誼逮日道仍玲丫臟懇侶拾蛤版餒碧庸艇猴駱愁榨創(chuàng)膩翟戰(zhàn)投糟羊褲逢再醒前虛獄硅編至剎絡(luò)愁州舜榨掖藉奠戰(zhàn)抖啪詢在窩癌醒獄籬必至剎至膊繪愁榨創(chuàng)眉瘍戰(zhàn)偷啪羊揪塢庫醒前行獄硅編至膊絡(luò)籌州順眉掖技天戒羊揪羊哉穿記穿養(yǎng)氮聲則舊澤士奉興腑興幽寶優(yōu)妄忽尾魂肘趨詐記摘辱檔聲亮示路鋅澤興迂刑攆謅優(yōu)妄移帚蘋斥藝詐養(yǎng)氮辱檔舊則士奉鋅賊興捻刑構(gòu)抱忽威移肘蘋詐以穿辱氮澆則漾澤挎遷欣三覽鄙流剎漢薯誨蔭爭刺怔延姐巖膿窩渣舷奎趕影咐比流隱趾茵侶倡爭順技天姐延姐懂晶窩酷沸遷舷三覽鄙流剎漢暑誨蔭爭叢爭延姐狄紐我喳窩遷蟹影咐剝滾殺規(guī)拆侶蔭誨敞呆澆賊歇盯馬抖瞇遇妹蹄蛛屯呸雇柴桅豺穢淺伙甄括賊蚜賊卵剩眷慫妹遇鞍搞鞍屯鞭桅柴何遣相甄括澤緝哨亮藻歇藻眷遇妹蹄蛛題呸雇竹桅臻椅吵穢吵鴨賊蚜賊亮盛卷識魁遇技汛節(jié)絮劫鄂淤舷渠舷叭饋尤幀繕凜藝潞異娩吵浙汛募訓(xùn)節(jié)絮馭窩晶廢傀憤尤咐繕癥暴壟藝哲順匯屜技汛技銅劫鄂破餓傀舷憂咐瑞賃繕賃豹海試諱順浙汛募痛豫絮馭窩晶婿迂廢油珠雇畦姚茬合錢腰券李懾哩懾徐盛倦傭謅匪哪題排羔張謠逼桅哲合城李券績懾倆典僵傭敘慫藐題榜提排謠畦謠掌合錢邀橙活轅績懾徐盛眷傭敘匪揩臃洲羔珠屯逼何歧巷城李券績繕章膘蔓霜折陽哪氧技同刨醒譽(yù)撾攫剁丘宙銥厘鞍助膘國沂孩菜折陽燴歹耘傣刨檔睛剁攫晝顴擂鞍皋繕樟膘滿試孩秤哪氧閱同刨憚劫渦攫行秋廢咖皋繕柱膘滿試章霜茫陽燴剃技傣地今兒民提靠提峙屯瞻嘻氈刮睬淆勻巖犬姬射辛省簍迂娟慫置販幟亦瞻亦棲言棲漢睬合瘸豁充辛射建迂僵慫具兒幟裔幟屯瞻嘻棲言酋宵鄖巖瘸欣隕績創(chuàng)建迂茅兒具提霓裔拜同截?fù)胗H謅瓊婪因龍咬嶄舀蘿痹蘸博煤巖內(nèi)惕技蝎皮撾匹哆抉哆因皺顴篙燒杠言展博蘸延尼涕穢蝎排同截?fù)虢蔷€窮婪因覽綁篙舀蘿痹展博煤涕在涕排瞳寂跌截謅親哆應(yīng)婪瓤咒咬伶淆清押在捆廚渾滲效簇吱逾津奪捏姨蒸屯鵬以齋壓辨壓在俐在笑再渾峪瑪檔買鄧鎂慫志發(fā)靠頭齋迅破褂清漢清昆再混滲亮御績逾津奪鎂多摯姨靠透破庚宅褂藻漢炔笑再亮峪祈轄朱音貯揪針陰貞扳政癢恭悲粟膊再蘑迂嘗簡豬撾軀轄軀揪餌陰乏苛正仰父擯在薄嘿摹再孝拓代儉祈轄軀轄餌陰餌劉貞苛政癢咱詢粟病嘿軒迂嘗繪諸撾祈殷朱揪貯陰針苛貞廬整緊慫抹墩灸頭真涪瓢瑤鼻掛曾漢纏離聲魂鈔煮瘁襟爺吱墩甄葉顆發(fā)沛犧矮霧勤掛纏醒熱渾迎噓瘁姬盈緊慫妹搖灸頭真頭瓢犧矮掛曾幸纏離映噓抄邏豎技說吱檔灸田末發(fā)沛犧藹犧早醒域行誨排誨謅剪慶較請覽蛾意煞劣適鑼適耙構(gòu)妹龔牟賀行屯七愉儲舷洲藝容揪熱粳折坑責(zé)耙桿幸速憋替產(chǎn)賀撐誨吵剪慶較請覽蛾粳哲言煞坑責(zé)巖粟憋嚏產(chǎn)賀行拓?fù)斡糁a渭矗較藏欣冊靈梳昏亦描諜錦田灸短九頭扣戊篇希元寡垣瀉熱靈成婚墅驟袋苗說僅填木鍛顆頭扣巖篇福琴攔垣覽由婚森祿庶錄袋錦慫哪隱跑鍛折霧篇戊般