在貴金屬市場(chǎng)生存發(fā)展之我的見(jiàn)

做最重要的事情2010年貴金屬市場(chǎng)必修課把不成功項(xiàng)目交給下屬打包處理掉（領(lǐng)導(dǎo)指揮）總結(jié)部門銷售管理中心總結(jié)人李秋谷總結(jié)時(shí)間201024時(shí)間管理（TIMEMANAGEMENT）什么是時(shí)間管理“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰?！薄叭松醒摹睂r(shí)間管理與人的生命相提并論?？桌戏颉笆耪呷缢狗?，不舍晝夜”彼德德魯克說(shuō)“時(shí)間是最高貴而有限的資源?！睍r(shí)間管理是有效的運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。時(shí)間管理的目的決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。時(shí)間管理最重要的功能是透過(guò)事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。一、無(wú)法管理外在的要求主管最大的困擾就是，太多來(lái)自外界的干擾，隨時(shí)得放下手邊的工作去做別的事情。擔(dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說(shuō)，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動(dòng)，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時(shí)段做為你的緩沖時(shí)間，當(dāng)有人臨時(shí)找你需要討論事情時(shí)，可以請(qǐng)他在你有空的時(shí)間再來(lái)。時(shí)間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備；第三代會(huì)根據(jù)你對(duì)任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理。二、做事沒(méi)有方法我們常運(yùn)用自己所熟悉或直覺(jué)想到的方法做事，但事實(shí)上，這并不是最有效率的方法。完成一件事情，可以有許多方法，重點(diǎn)在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時(shí)間衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情三、周圍干擾因素周圍眾多干擾因素，是時(shí)間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜志、零食、報(bào)紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍，都是諸多的影響因素。編輯時(shí)間管理方法（一）、計(jì)劃管理關(guān)于計(jì)劃，時(shí)間管理的重點(diǎn)是待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。待辦單將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)。避免遺忘、未完事項(xiàng)留待明日。待辦單主要包括的內(nèi)容非日常工作、特殊事項(xiàng)、行動(dòng)計(jì)劃中的工作、昨日未完成的事項(xiàng)等。待辦單的使用注意每天在固定時(shí)間制定待辦單（一上班就做）、只制定一張待辦單、完成一項(xiàng)工作劃掉一項(xiàng)、待辦單要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間、最關(guān)鍵的一項(xiàng)，每天堅(jiān)持。每年年末作出下一年度工作規(guī)劃；每季季末作出下季末工作規(guī)劃；每月月末作出下月工作計(jì)劃；每周周末五作出下周工作計(jì)劃（二）、時(shí)間“四象限”法究竟什么占據(jù)了人們的時(shí)間這是一個(gè)經(jīng)常令人困惑的問(wèn)題。著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”既緊急又重要（如人事危機(jī)、客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等）、重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、新的機(jī)會(huì)、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會(huì)議等）、既不緊急也不重要（如客套的閑談、無(wú)聊的信件、個(gè)人的愛(ài)好等）。時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。在人們的日常工作中，很多時(shí)候往往有機(jī)會(huì)去很好地計(jì)劃和完成一件事。但常常卻又沒(méi)有及時(shí)地去做，隨著時(shí)間的推移，造成工作質(zhì)量的下降。因此，應(yīng)把主要的精力有重點(diǎn)地放在重要但不緊急這個(gè)“象限”的事務(wù)上是必要的。要把精力主要放在重要但不緊急的事務(wù)處理上，需要很好地安排時(shí)間。一個(gè)好的方法是建立預(yù)約。建立了預(yù)約，自己的時(shí)間才不會(huì)被別人所占據(jù)，從而有效地開(kāi)展工作。（三）、有效的時(shí)間管理美國(guó)管理學(xué)者彼得德魯克PFDRUCKER認(rèn)為，有效的時(shí)間管理主要是記錄自己的時(shí)間，以認(rèn)清時(shí)間耗在什么地方；管理自己的時(shí)間，設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時(shí)間；集中自己的時(shí)間，由零星而集中，成為連續(xù)性的時(shí)間段。（四）、時(shí)間ABC分類法將自己工作按輕重緩急分為A（緊急、重要）、B（次要）、C（一般）三類；安排各項(xiàng)工作優(yōu)先順序，粗略估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間和占用百分比；在工作中記載實(shí)際耗用時(shí)間；每日計(jì)劃時(shí)間安排與耗用時(shí)間對(duì)比，分析時(shí)間運(yùn)用效率；重新調(diào)整自己的時(shí)間安排，更有效地工作。（五）、考慮不確定性在時(shí)間管理的過(guò)程中，還需應(yīng)付意外的不確定性事件，因?yàn)橛?jì)劃沒(méi)有變化快，需為意外事件留時(shí)間。有三個(gè)預(yù)防此類事件發(fā)生的方法第一是為每件計(jì)劃都留有多余的預(yù)備時(shí)間。第二是努力使自己在不留余地，又飽受干擾的情況下，完成預(yù)計(jì)的工作。這并非不可能，事實(shí)上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精確些。第三是另準(zhǔn)備一套應(yīng)變計(jì)劃。迫使自己在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，對(duì)你自己能力有了信心，你已仔細(xì)分析過(guò)將做的事了，然后把它們分解成若干意境單元，這是正確迅速完成它們的必要步驟。在工作中要很好地完成工作就必須善于利用自己的工作時(shí)間。工作是無(wú)限的，時(shí)間卻是有限的。時(shí)間是最寶貴的財(cái)富。沒(méi)有時(shí)間，計(jì)劃再好，目標(biāo)再高，能力再?gòu)?qiáng)，也是空的。時(shí)間是如此寶貴，但它又是最有伸縮性的，它可以一瞬即逝，也可以發(fā)揮最大的效力，時(shí)間就是潛在的資本。充分合理地利用每個(gè)可利用的時(shí)間，壓縮時(shí)間的流程，使時(shí)間價(jià)值最大化。12種時(shí)間管理方法1、有計(jì)劃地使用時(shí)間。不會(huì)計(jì)劃時(shí)間的人，等于計(jì)劃失敗。2、目標(biāo)明確。目標(biāo)要具體、具有可實(shí)現(xiàn)性。3、將要做的事情根據(jù)優(yōu)先程度分先后順序。80的事情只需要20的努力。而20的事情是值得做的，應(yīng)當(dāng)享有優(yōu)先權(quán)。因此要善于區(qū)分這20的有價(jià)值的事情，然后根據(jù)價(jià)值大小，分配時(shí)間。4、將一天從早到晚要做的事情進(jìn)行羅列。5、每件事都有具體的時(shí)間結(jié)束點(diǎn)?？刂坪猛娫挼臅r(shí)間與聊天的時(shí)間。6、遵循你的生物鐘。你辦事效率最佳的時(shí)間是什么時(shí)候?qū)?yōu)先辦的事情放在最佳時(shí)間里。7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好僅僅是有效率。首先考慮效果，然后才考慮效率。FOCUSFIRSTONEFFECTIVENESSIDENTIFYINGWHATISTHERIGHTTHINGTODO,THENCONCENTRATEONEFFICIENCYDOINGITRIGHT8、區(qū)分緊急事務(wù)與重要事務(wù)。緊急事往往是短期性的，重要事往往是長(zhǎng)期性的。必須學(xué)會(huì)如何讓重要的事情變得很緊急，是高效的開(kāi)始。9、每分每秒做最高生產(chǎn)力的事。將羅列的事情中沒(méi)有任何意義的事情刪除掉。10、不要想成為完美主義者。不要追求完美，而要追求辦事效果。11、巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以將這件事情細(xì)分為很小的部分，只做其中一個(gè)小的部分就可以了，或者對(duì)其中最主要的部分最多花費(fèi)15分鐘時(shí)間去做。12、學(xué)會(huì)說(shuō)“不“。一旦確定了哪些事情是重要的，對(duì)那些不重要的事情就應(yīng)當(dāng)說(shuō)“不“。最新的時(shí)間管理概念GTDGTD是GETTINGTHINGSDONE（完成每一件事）的縮寫(xiě)。來(lái)自于DAVIDALLEN的一本暢銷書(shū)GETTINGTHINGSDONE，國(guó)內(nèi)的中文翻譯本盡管去做無(wú)壓工作的藝術(shù)。GTD的基本方法GTD的具體做法可以分成收集、整理、組織、回顧與行動(dòng)五個(gè)步驟收集就是將你能夠想到的所有的未盡事宜（GTD中稱為STUFF）統(tǒng)統(tǒng)羅列出來(lái)，放入INBOX中，這個(gè)INBOX既可以是用來(lái)放置各種實(shí)物的實(shí)際的文件夾或者籃子，也需要有用來(lái)記錄各種事項(xiàng)的紙張或PDA。收集的關(guān)鍵在于把一切趕出你的大腦，記錄下所有的工作。整理將STUFF放入INBOX之后，就需要定期或不定期地進(jìn)行整理，清空INBOX。將這些STUFF按是否可以付諸行動(dòng)進(jìn)行區(qū)分整理，對(duì)于不能付諸行動(dòng)的內(nèi)容，可以進(jìn)一步分為參考資料、日后可能需要處理以及垃圾幾類，而對(duì)可行動(dòng)的內(nèi)容再考慮是否可在兩分鐘內(nèi)完成，如果可以則立即行動(dòng)完成它，如果不行對(duì)下一步行動(dòng)進(jìn)行組織。組織個(gè)人感覺(jué)組織是GTD中的最核心的步驟，組織主要分成對(duì)參考資料的組織與對(duì)下一步行動(dòng)的組織。對(duì)參考資料的組織主要就是一個(gè)文檔管理系統(tǒng)，而對(duì)下一步行動(dòng)的組織則一般可分為下一步行動(dòng)清單，等待清單和未來(lái)/某天清單。等待清單主要是記錄那些委派他人去做的工作，未來(lái)/某天清單則是記錄延遲處理且沒(méi)有具體的完成日期的未來(lái)計(jì)劃、電子等等。而下一步清單則是具體的下一步工作，而且如果一個(gè)項(xiàng)目涉及到多步驟的工作，那么需要將其細(xì)化成具體的工作。GTD對(duì)下一步清單的處理與一般的TODOLIST最大的不同在于，它作了進(jìn)一步的細(xì)化，比如按照地點(diǎn)（電腦旁、辦公室、電話旁、家里、超市）分別記錄只有在這些地方才可以執(zhí)行的行動(dòng)，而當(dāng)你到這些地點(diǎn)后也就能夠一目了然地知道應(yīng)該做那些工作回顧回顧也是GTD中的一個(gè)重要步驟，一般需要每周進(jìn)行回顧與檢查，通過(guò)回顧及檢查你的所有清單并進(jìn)行更新，可以確保GTD系統(tǒng)的運(yùn)作，而且在回顧的同時(shí)可能還需要進(jìn)行未來(lái)一周的計(jì)劃工作。執(zhí)行現(xiàn)在你可以按照每份清單開(kāi)始行動(dòng)了，在具體行動(dòng)中可能會(huì)需要根據(jù)所處的環(huán)境，時(shí)間的多少，精力情況以及重要性來(lái)選擇清單以及清單上的事項(xiàng)來(lái)行動(dòng)時(shí)間管理的十一條金律1金律一要和你的價(jià)值觀相吻合你一定要確立個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對(duì)你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。時(shí)間管理的重點(diǎn)不在于管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間做每件事，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要的事。金律二設(shè)立明確的目標(biāo)成功等于目標(biāo)，時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)你必須把今年度4到10個(gè)目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照你的目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，你的關(guān)鍵就是依照計(jì)劃進(jìn)行。金律三改變你的想法美國(guó)心理學(xué)之父威廉詹姆士對(duì)時(shí)間行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)這樣兩種對(duì)待時(shí)間的態(tài)度“這件工作必須完成它實(shí)在討厭，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作，但它必須完成，所以我得馬上動(dòng)手，好讓自己能早些擺脫它”。當(dāng)你有了動(dòng)機(jī)，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整個(gè)習(xí)慣，只需強(qiáng)迫自己現(xiàn)在就去做你所拖延的某件事。然后，從明早開(kāi)始，每天都從你的LIST中選出最不想做的事情先做。“金律四遵循20比80定律生活中肯定會(huì)有一些突發(fā)和迫不及待要解決的問(wèn)題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時(shí)間管理并不理想。成功者花最多時(shí)間在做最重要的事，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。金律五安排“不被干擾”時(shí)間每天至少要有半小時(shí)到一小時(shí)的“不被干擾”時(shí)間。假如你能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，把自己關(guān)在自己的空間里面思考或者工作，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)你一天的工作效率，甚至有時(shí)侯這一小時(shí)比你3天工作的效率還要好。金律六嚴(yán)格規(guī)定完成期限巴金森CNOARTHCOTEPARKINSON在其所著的巴金森法則PARKINSONSLAW中，寫(xiě)下這段話“你有多少時(shí)間完成工作,工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間?！比绻阌幸徽斓臅r(shí)間可以做某項(xiàng)工作，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它。金律七做好時(shí)間日志你花了多少時(shí)間在做哪些事情，把它詳細(xì)地記錄下來(lái)，早上出門包括洗漱、換衣、早餐等花了多少時(shí)間，搭車花了多少時(shí)間，出去拜訪客戶花了多少時(shí)間把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，你會(huì)清晰地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。這和記賬是一個(gè)道理。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源，你才有辦法改變。金律八理解時(shí)間大于金錢用你的金錢去換取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，一定要抓住一切機(jī)會(huì)向頂尖人士學(xué)習(xí)。仔細(xì)選擇你接觸的對(duì)象，因?yàn)檫@會(huì)節(jié)省你很多時(shí)間。假設(shè)與一個(gè)成功者在一起，他花了40年時(shí)間成功，你跟10個(gè)這樣的人交往，你不是就濃縮了400年的經(jīng)驗(yàn)金律九學(xué)會(huì)列清單把自己要做的每一件事情都寫(xiě)下來(lái)，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù)。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當(dāng)你看到自己長(zhǎng)長(zhǎng)的LIST時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生緊迫感。金律十同一類的事情最好一次把它做完假如你在做紙上作業(yè)，那段時(shí)間都做紙上作業(yè)假如你是在思考，用一段時(shí)間只作思考打電話的話，最好把電話累積到某一時(shí)間一次把它打完。當(dāng)你重復(fù)做一件事情時(shí)，你會(huì)熟能生巧，效率一定會(huì)提高。金律十一每1分鐘每1秒做最有效率的事情你必須思考一下要做好一份工作，到底哪幾件事情是對(duì)你最有效率的，列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好。始終直瞄靶心一績(jī)效司晉升在貴金屬市場(chǎng)生存發(fā)展之我的見(jiàn)一、前言我公司從2007年開(kāi)始介入奧運(yùn)貴金屬市場(chǎng)，并且在2008年取得了輝煌的業(yè)績(jī)這公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)商機(jī)的正確把握，良好運(yùn)作，才獲得了這利潤(rùn)豐厚的商業(yè)機(jī)會(huì)。并且公司由此也進(jìn)入了全新“貴金屬”市場(chǎng)，在2007年底，公司依靠強(qiáng)大的設(shè)計(jì)研發(fā)部和“包銷、炒作團(tuán)隊(duì)”，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出了“佛福三寶”、“海鷗全鏤空建國(guó)金鉆表”、“共和國(guó)的足跡”、“十全通寶”等近10款產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)我們對(duì)市場(chǎng)充滿了期待和自信。但市場(chǎng)變化讓我們始料不及，2009年我們貴金屬銷售十分不理想。在公司財(cái)務(wù)情況不太好情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出來(lái)大企業(yè)家風(fēng)范不僅沒(méi)有裁員、降薪，而且對(duì)員工還是很好。我本人也十分感激。但作為一個(gè)員工，起碼的責(zé)任是必須用自己的努力、汗水為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，不僅要把公司發(fā)給自己的工資賺出來(lái)，而且還要把公司的房租賺出來(lái)，把公司為我們上的社保賺出來(lái)，把公司每年上交的稅賺出來(lái)。我記得去年年底領(lǐng)導(dǎo)讓我們每一個(gè)人都去銷售寶寶鎖，但是只有我賣了幾個(gè)。既然大家賣不了產(chǎn)品，為什么連調(diào)研市場(chǎng)，多辛苦，多勤奮的事情不能做呢二、目前的狀況是如下四種狀況一、周總把所有的責(zé)任都一個(gè)人承擔(dān)起來(lái)，把基本上把所有的銷售任務(wù)都放在了自己身上；（一般的公司都要把銷售分解給員工）而有部分員工也感覺(jué)自己沒(méi)有事情做，才能不能得到發(fā)揮，沒(méi)辦法加薪或增加提成，兩個(gè)方面都不滿意；二、商務(wù)部雖然在努力，但是因?yàn)椋?）價(jià)格偏高（2）沒(méi)有大渠道等原因始終不能夠取得較大的銷售業(yè)績(jī)，我們炒作團(tuán)隊(duì)也長(zhǎng)期不能銷售；三、因?yàn)楣緵](méi)有生產(chǎn)任務(wù)，公司目前幾乎所有部門的人員都很清閑，大家都做在辦公室里等待領(lǐng)導(dǎo)的安排的新項(xiàng)目，等待公司的過(guò)渡；（而不是走出去了解市場(chǎng)，了解經(jīng)銷商，了解客戶）（作為公司用人來(lái)說(shuō)，發(fā)了工資，沒(méi)有把大家充分用起來(lái)。）四、公司的短板（1）公司對(duì)貴金屬行業(yè)不熟悉，畢竟是通過(guò)奧運(yùn)會(huì)才剛剛接觸這個(gè)市場(chǎng)，時(shí)間短；（2）因?yàn)椤鞍N、炒作團(tuán)隊(duì)”雖然在08年為我們創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，公司對(duì)他們存在較大依賴；（3）因?yàn)樵?8年公司的“研發(fā)設(shè)計(jì)部”在辦公室里面設(shè)計(jì)就為公司創(chuàng)造非常好的業(yè)績(jī)。但是奧運(yùn)會(huì)后，貴金屬市場(chǎng)的巨大變化，導(dǎo)致我們的設(shè)計(jì)人員習(xí)慣用以前的方式來(lái)工作；（4）每一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)負(fù)責(zé)任人，沒(méi)有責(zé)權(quán)利的機(jī)制，最后成敗只能夠由公司和老板來(lái)承擔(dān)，為什么不由設(shè)計(jì)部和銷售部抽幾個(gè)人成立項(xiàng)目組，讓項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的成敗來(lái)負(fù)責(zé)逼迫項(xiàng)目組從市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)始到銷售出產(chǎn)品換成現(xiàn)金，全程負(fù)起責(zé)任來(lái)。可設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目成功給獎(jiǎng)勵(lì)和提成，項(xiàng)目失敗公司承擔(dān)主要責(zé)任，項(xiàng)目組成員承擔(dān)部分責(zé)任。這樣大家的就進(jìn)行才能夠調(diào)動(dòng)起來(lái)。我感覺(jué)公司目前新項(xiàng)目比較多（1）國(guó)際部做珠寶；（2）表項(xiàng)目；（3）酒項(xiàng)目等。這些都是我們未來(lái)的利潤(rùn)來(lái)源，是我們美好的希望。但是估計(jì)這些項(xiàng)目真正成為利潤(rùn)來(lái)源，還需要時(shí)間等待；在等待的時(shí)期，我感覺(jué)公司的員工可以有所作為至少應(yīng)該讓所有員工圍繞市場(chǎng)、經(jīng)銷商、客戶積極的動(dòng)起來(lái)。當(dāng)然，公司另外一個(gè)可能是公司員工兩年多來(lái)已經(jīng)習(xí)慣了以前的工作方式，很可能不愿意做新的嘗試，也十分害怕嘗試結(jié)果是失敗。三、幾個(gè)大膽的設(shè)想（1）掛靠貴金屬國(guó)字號(hào)權(quán)威單位（例如成都造幣廠），解決血統(tǒng)問(wèn)題，這樣我們就可以公司從因?yàn)榻衲陙?lái)特別是奧運(yùn)會(huì)依賴的眾多的小禮品公司、炒作公司里脫穎而出。劉書(shū)記有這樣的資源；（2）“佛福三寶”做針對(duì)寺廟的改造例如我們針對(duì)少林寺，這個(gè)寺廟一年的收入已經(jīng)超過(guò)一億，我們可以把第一屆的幣取消，改成正對(duì)少林寺的紀(jì)念幣，這樣少林寺才能接受，并替我們推銷。我們還可以推廣到其它規(guī)模大、富裕的寺廟（3）海鷗建國(guó)表做改造是否考慮跟世博會(huì)準(zhǔn)入公司合作，在表上加入世博的元素來(lái)賣，把表低價(jià)批發(fā)給他們，或者來(lái)個(gè)銷售分成；（4）渠道開(kāi)拓一定要能夠讓金幣公司和中鈔的經(jīng)銷商能夠銷售我們的產(chǎn)品。如果炒作團(tuán)隊(duì)有好項(xiàng)目，也可以跟他們合作。公司轉(zhuǎn)型期員工狀態(tài)一覽表管理狀態(tài)管理方面公司員工目前狀態(tài)理想、積極的工作狀態(tài)服從性服從良好，都能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，任勞任怨，經(jīng)常加班無(wú)怨言。服從性加