企業(yè)采購部工作總結

=精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=企業(yè)采購部工作總結 文章標題：企業(yè)采購部工作總結一、主要完成的工作（一）原材料采購情況在三年的采購工作中，公司主要根據(jù)銷售部與市場部提供的訂單數(shù)據(jù)，基于原材料合格率假設為95的考慮進行調(diào)整，與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購的具體需要量，并與堅立科技有限公司、京華科技有限公司合作，辦理采購業(yè)務，采購了原材料M1為67111個，M2為42823個，M31為37518個，M32為74536個，共花費57，913，元（含稅）。以下為三年來的采購原材料M1、M2、M31、M32情況的一個匯總表：第八年合作供應商：堅立科技有限公司摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅）,121,3502,481,980M,456,3501,703,930M,149,1201,344,470M,404,4801,643,242,897,0253,389,519,947,8503,448,985,571,8755,349,094,593,1256,543,956第九年合作供應商：堅立科技有限公司摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅）,121,3502,481,980,456,3501,703,930M,149,1201,344,470M,404,4801,643,242,410,277,901,2002,224,404,322,6002,717,442第十年合作供應商：京華科技有限公司摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅）,129,6733,661,718,1,2223,672,890,644,86,604,462M6,912,0488,087,096三年的原材料采購工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營計劃進行，為滿足生產(chǎn)而服務，努力爭取采購的優(yōu)惠，盡力減少公司采購成本的減少。（二）設備采購情況在三年的采購工作中，公司與設備供應商國盛科技有限公司合作，共購進了4套動力設備，花費了萬元，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足訂單的生產(chǎn)。設備名稱動力設備動力設備動力設備采購量（套）121設備單價（萬元）264（分期付款）262（分期付款）266采購金額（萬元）應交稅額（萬元）安裝費（萬元）總購買金額（萬元）（三）值得肯定的地方（1）采購的各項工作，包括各項計劃、預算、方案策略，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。（2）與供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。二、工作中出現(xiàn)的問題（1）填寫好采購預算的單據(jù)后，往往遺忘立刻傳遞給財務部；在簽定好采購合同后，沒能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù)，有關采購的統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳達給物流部門不夠迅速?？偨Y而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。（2）在簽發(fā)采購費用的支票后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的應答財務部關于支票數(shù)據(jù)的咨詢，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。（3）對于庫存問題，對庫存成本的控制不夠嚴密。采購成本與庫存成本的權衡分析不夠詳盡。在采購方案的選擇上，很多時候都沒考慮清庫存情況。（4）在簽定好采購合同后，有時會出現(xiàn)運輸數(shù)據(jù)傳遞不及時的情況。（5）常有計劃外的交易，并且采購上的財務數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當，預算數(shù)額常與實際操作的數(shù)額相差較大。（6）對定為戰(zhàn)略伙伴的供應商的考核評估工作做得不夠好。三、解決的辦法（1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣