工程管理——贏得值PPT課件

.,1,掙值法,掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法，是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。掙值法采用貨幣形式代替工作量來測量項(xiàng)目的進(jìn)度?；驹恚?.,2,三個(gè)關(guān)鍵基本參數(shù),項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量BCWS=預(yù)算價(jià)格預(yù)算工作量項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本ACWP主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)ACWP=實(shí)際價(jià)格實(shí)際完成工作量=總計(jì)劃成本實(shí)際完工百分比掙值BCWP表示按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)實(shí)際已完成作業(yè)的成本BCWP=預(yù)算價(jià)格實(shí)際完成工作量,.,3,四個(gè)評價(jià)指標(biāo),費(fèi)用偏差(CostVariance-CV)CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。若CV=0,表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。進(jìn)度偏差(ScheduleVariance-SV)SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。,.,4,費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)CPI=BCWPACWPCPI1表示低于預(yù)算CPI1表示超出預(yù)算CPI1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合,表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)SPI=BCWPBCWSSPI1表示進(jìn)度提前SPI1表示進(jìn)度延誤SPI1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。,.,5,5,1.橫道圖法用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），橫道的長度與其金額成正比例。如圖所示。橫道圖法具有形象、直觀的優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能直接反映偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。,.,6,6,.,7,7,2.表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項(xiàng)目編號、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）靈活、適用性強(qiáng)。（2）信息量大。（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。,.,8,8,.,9,9,3.曲線法贏得值法評價(jià)曲線如圖所示,橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示費(fèi)用（以實(shí)物工程量、工時(shí)或金額表示）。圖中BCWS按S形曲線路徑不斷增加，直至項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到它的最大值，可見BCWS是一種S形曲線。ACWP同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù)，隨項(xiàng)目推進(jìn)而不斷增加，也是S形曲線。,.,10,10,圖贏得值法評價(jià)曲線,.,11,11,在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)曲線。圖中：CVBCWPACWP，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以已完工作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩項(xiàng)參數(shù)之差反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差；SV=BCWPBCWS，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以預(yù)算值(計(jì)劃值)作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩者之差反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。CV0，SV0，表示項(xiàng)目執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。,.,12,掙值原理曲線圖,.,13,贏得值管理曲線圖,預(yù)測完成時(shí)成本,預(yù)測超支,完成時(shí)成本,預(yù)測延誤,數(shù)據(jù)日期,預(yù)算成本,成本差異,進(jìn)度差異(以金額表示),贏得值(實(shí)際完成的工作),實(shí)際成本（實(shí)際發(fā)生的成本）,計(jì)劃值（應(yīng)該完成的工作）,JFMAMJJASONDJFMAMJJASONDJF,1,3,2,.,14,掙值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表,.,15,掙值分析應(yīng)用,例：某土方工程掙值分析某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。計(jì)劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。項(xiàng)目管理人員先計(jì)算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得BCWP=45元/立方米2000立方米=90000元接著，查看項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃表明，開工后第6天結(jié)束時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=108000元。,.,16,進(jìn)一步計(jì)算得：費(fèi)用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。進(jìn)度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的工作量沒有做。18000元/（40045）=1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后1天。另外，還可以使用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI測量工作是否按照計(jì)劃進(jìn)行。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83CPI和SPI都小于1，給該項(xiàng)目亮了黃牌。,.,17,項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì),項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)(EAC：EstimateAtCompletion)是指在檢查時(shí)刻估算項(xiàng)目范圍規(guī)定的工作全部完成時(shí)的項(xiàng)目總費(fèi)用。有以下三種計(jì)算方式：,.,18,EAC=實(shí)際支出按照實(shí)施情況對剩余預(yù)算所作的修改,這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí)。其公式為：EAC=實(shí)際費(fèi)用+(總預(yù)算費(fèi)用-BCWP)(ACWP/BCWP)（或EAC=實(shí)際費(fèi)用+(總預(yù)算費(fèi)用-BCWP)/CPI）或EAC=總預(yù)算費(fèi)用(ACWP/BCWP)（或EAC=總預(yù)算費(fèi)用/CPI）,.,19,EAC=實(shí)際支出對未來所有剩余工作的新估計(jì),這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用。,EAC=實(shí)際支出剩余的預(yù)算,適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來的實(shí)施不會發(fā)生類似的變化。,.,20,例1：下面三表分別給出了包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算費(fèi)用、每期累計(jì)完成比率及每期實(shí)際費(fèi)用。計(jì)算該項(xiàng)目的每期累計(jì)掙得值。假設(shè)檢查點(diǎn)為第八周，試根據(jù)檢查結(jié)果預(yù)測該項(xiàng)目完成的總費(fèi)用及進(jìn)度。,掙得值計(jì)算示例,表1包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算費(fèi)用（單位：千美元）,.,21,掙得值計(jì)算示例,表3包裝機(jī)項(xiàng)目的每期實(shí)際費(fèi)用（單位：千美元）,表2包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)完成比率（%）,.,22,掙得值計(jì)算示例,表4包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)掙得值（單位：千美元）,解：每期累計(jì)掙得值計(jì)算結(jié)果如下表：,設(shè)檢查點(diǎn)為第8周，則,CV=BCWP-ACWP=54-68=-14；SV=BCWP-BCWS=54-64=-10,CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79；SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84,費(fèi)用預(yù)測：預(yù)測值=總預(yù)算/CPI=100/0.79=126.58,進(jìn)度預(yù)測：預(yù)計(jì)完成時(shí)間=計(jì)劃完成時(shí)間/SPI=12/0.84=14.29,.,23,項(xiàng)目累計(jì)預(yù)算費(fèi)用、累計(jì)實(shí)際費(fèi)用和累計(jì)掙得值曲線,20,40,60,100,80,千美元,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,周,BCWS,ACWP,BCWP,CV,SV,.,24,例2：費(fèi)用偏差計(jì)算的掙得值法。某項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度甘特圖及各項(xiàng)工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用如下表所示。表中實(shí)線為計(jì)劃進(jìn)度，虛線為實(shí)際進(jìn)度,掙得值計(jì)算示例,某項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度甘特圖,.,25,掙得值計(jì)算方法總結(jié),BCWS:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗工程投資額BCWP-ACWP=費(fèi)用偏差CVBCWP-BCWS=進(jìn)度偏差SVBCWP/ACWP=CPI費(fèi)用業(yè)績指標(biāo)BCWP/BCWS=SPI進(jìn)度業(yè)績指標(biāo),.,26,第五節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的協(xié)調(diào)控制,5.2三種掙得值參數(shù)的綜合和分析,BCWS,ACWP,BCWP,BCWP,BCWS,ACWP,.,27,BCWS,ACWP,BCWP,BCWP,BCWS,ACWP,BCWS,ACWP,BCWP,BCWS,BCWP,ACWP,.,28,1.概述,某工程公司承擔(dān)CD合成劑項(xiàng)目的化工裝置設(shè)計(jì)工作。該公司應(yīng)用EVC對設(shè)計(jì)人工時(shí)(人工費(fèi))進(jìn)行檢測。本案例介紹的成本/進(jìn)度綜合控制法掙得值(又稱贏得值原理，EarnedValueConcept,簡稱EVC)是目前國際上已廣泛使用的一種方法。EVC是指引入已完成工作量的預(yù)算值(BCWP)，用來對項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度進(jìn)行綜合評估。即在項(xiàng)目實(shí)施過程中的任一時(shí)刻已完成工作量的預(yù)算值與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃預(yù)算值進(jìn)行對比，以評估和預(yù)算其工作進(jìn)度，并將已完成工作量的預(yù)算值與實(shí)際資源消耗值做對比，以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。,.,29,工程項(xiàng)目嚴(yán)密的組織管理是使用EVC進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。因?yàn)镋VC的測量和評估是建立在各層次的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，并以各層次的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行資源負(fù)荷分配為依據(jù)的。沒有嚴(yán)格的科學(xué)管理，就不可能運(yùn)用EVC進(jìn)行定量評估，因此EVC的應(yīng)用在一定程度上反應(yīng)公司的管理水平。為了建立應(yīng)用EVC的基礎(chǔ)，應(yīng)完成以下各項(xiàng)工作：建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)編制切合實(shí)際的工作進(jìn)度計(jì)劃確定人工時(shí)和費(fèi)用的預(yù)算建立完整的質(zhì)量保證程序，并按質(zhì)量保證程序完成各項(xiàng)工作。,.,30,2.CD合成劑項(xiàng)目人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測過程,2.1項(xiàng)目有關(guān)情況,項(xiàng)目名稱：CD合成劑項(xiàng)目范圍：化工裝置設(shè)計(jì)項(xiàng)目共分為三個(gè)裝置：A01凈化裝置、A02合成裝置、A03分離裝置。本例檢測范圍是凈化裝置公司本部設(shè)計(jì)人員工資，即對設(shè)計(jì)凈化裝置工作包的人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度進(jìn)行綜合檢測。以其子任務(wù)管道設(shè)計(jì)為例開始檢測，說明應(yīng)用EVC進(jìn)行人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測的過程。項(xiàng)目詳細(xì)結(jié)構(gòu)如圖1所示。,.,31,圖1CD合成劑項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng),.,32,2.2管道設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測過程,(1)BCWS的確定。根據(jù)WBS，依據(jù)歷史信息和專家經(jīng)驗(yàn)，對管道工作包所包含的所有工作任務(wù)的工作量(人工時(shí))進(jìn)行估計(jì)測算，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，可以得到管道設(shè)計(jì)所包含的每項(xiàng)工作在單位時(shí)間(月)內(nèi)資源負(fù)荷以及資源的累計(jì)值，然后在此基礎(chǔ)上，將管道設(shè)計(jì)所包含的各項(xiàng)工作的資源負(fù)荷集合起來，即可得到管道設(shè)計(jì)在單位時(shí)間(月)內(nèi)的資源負(fù)荷與資源累計(jì)值(參見表1)。,.,33,.,34,2.2管道設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測過程,(2)BCWP的確定。為了準(zhǔn)確測定項(xiàng)目的BCWP，制定每項(xiàng)工作任務(wù)的“工作任務(wù)單”(如表2所示)。根據(jù)工作任務(wù)情況確定每項(xiàng)工作任務(wù)所包含的工序，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和工作量情況，確定工作任務(wù)每個(gè)工序里程碑的實(shí)物進(jìn)度工作量，如某設(shè)計(jì)工作包含設(shè)計(jì)、校核、審核和完成四個(gè)工序，通常將完成工作量的25%、50、75和100作為里程碑的實(shí)物工作量來統(tǒng)計(jì)。以工作任務(wù)單為依據(jù)，對照已完成的工作量，按月記錄各項(xiàng)工作任務(wù)或工作包已達(dá)的里程碑，即可得到在任一檢測日期的BCWP。管道設(shè)計(jì)所包含的工作任務(wù)的工作任務(wù)單(部分)，如表2所示。,.,35,.,36,2.2管道設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測過程,(3)ACWP的確定。每項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)際消耗以設(shè)計(jì)人員的工作周卡為依據(jù)，進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)整理后，確定ACWP。個(gè)人工作周卡，如表3示。,.,37,.,38,(4)管道設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測。在2000年8月進(jìn)行檢查時(shí)，管道設(shè)計(jì)的BCWS、BCWP、ACWP值，如表1所示。,2.2管道設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測過程,.,39,返回圖2,.,40,管道設(shè)計(jì)進(jìn)度情況報(bào)告如表4所示。,.,41,根據(jù)管道設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行情況(表1)，可以做出進(jìn)度曲線，如圖2所示。,.,42,管道設(shè)計(jì)人工時(shí)情況報(bào)告，如表5所示。,.,43,根據(jù)管道設(shè)計(jì)人工時(shí)消耗情況(表1)，可以做出人工時(shí)曲線，如圖3所示。,.,44,管道設(shè)計(jì)人工時(shí)/進(jìn)度執(zhí)行效果報(bào)告，如表6所示。,.,45,根據(jù)管道設(shè)計(jì)人工時(shí)/進(jìn)度執(zhí)行情況，可以做出管道設(shè)計(jì)人工時(shí)/進(jìn)度情況曲線圖和人工時(shí)負(fù)荷如圖4、圖5所示。,綜合上圖表分析可知，管道設(shè)計(jì)效率較高、進(jìn)度較慢、投入延后，應(yīng)迅速增加人員投入；同時(shí)管道設(shè)計(jì)的人工時(shí)負(fù)荷不均勻，應(yīng)采取措施改變此種情況。,.,46,將上述管道設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度情況與其他工作包的人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度情況，集合累加，即可得到凈化裝置設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度的資料，如表7表10，圖6圖9。,2.3裝置設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測過程,.,47,.,48,.,49,.,50,.,51,.,52,.,53,綜合上述圖表可以看出，凈化裝置設(shè)計(jì)的效率高、進(jìn)度較快、投入延后，若偏離不大可維持現(xiàn)狀；同時(shí)從裝置設(shè)計(jì)的人工負(fù)荷圖得出，裝置設(shè)計(jì)的人力分配比較均勻，可保持現(xiàn)狀。,.,54,一、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的前鋒線比較法,前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。,.,55,前鋒線比較法繪制步驟,1繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)示，為清楚起見，可在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的上方和下方各設(shè)一時(shí)間坐標(biāo)。2繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。,.,56,工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種,(1)按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定假設(shè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均為勻速進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻該工作已完任務(wù)量占其計(jì)劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線