第8章+工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理.ppt

第8章工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理,工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是保證在批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的建設(shè)。工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理過(guò)程包括資源消耗計(jì)劃的編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃的編制和費(fèi)用控制。,資源消耗計(jì)劃編制,費(fèi)用計(jì)劃,費(fèi)用控制,費(fèi)用估算,業(yè)主投資控制,施工方成本控制,8.1工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成,（1）我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成根據(jù)原國(guó)家計(jì)委審定發(fā)行的（計(jì)辦投資200215號(hào)文投資項(xiàng)目可行性研究指南）規(guī)定，現(xiàn)行建設(shè)工程總費(fèi)用（總投資）由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)及專項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成。專項(xiàng)費(fèi)用包括建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅(暫停征收）和鋪底流動(dòng)資金。建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用的具體構(gòu)成如圖43所示,（2）建筑安裝工程費(fèi)用組成,直接工程費(fèi)：施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；措施費(fèi)：為工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中的非工程實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用。規(guī)費(fèi)：指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)：指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。利潤(rùn)：施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。稅金：稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。,8.2工程項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制,編制資源消耗計(jì)劃是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步，它是為了確定完成工程項(xiàng)目需要使用哪些資源（包括人、設(shè)備、材料等）以及需要的數(shù)量、何時(shí)及如何使用它們的過(guò)程。資源計(jì)劃的作用是通過(guò)對(duì)資源需求與供給的分析，更好地準(zhǔn)備和使用各種資源。,工程項(xiàng)目資源計(jì)劃編制就是確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料）種類以及每種資源的需要量。資源計(jì)劃的編制依據(jù)主要有：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。WBS將整個(gè)項(xiàng)目分解成若干個(gè)單位工程，以此類推進(jìn)行逐層分解，以反映該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；（2）工程項(xiàng)目的施工方案。工程項(xiàng)目方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案，決定該項(xiàng)活動(dòng)的資源消耗水平；（3）工程定額。業(yè)主方編制資源計(jì)劃時(shí)常采用國(guó)家或者地區(qū)統(tǒng)一頒布的工程定額；施工企業(yè)在做具體資源規(guī)劃時(shí)則采用企業(yè)定額。（4）歷史信息。,8.3工程項(xiàng)目的費(fèi)用估算,工程建設(shè)階段與多次計(jì)價(jià)示意圖,(一)前期策劃階段的估算,投資估算是指在項(xiàng)目投資決策的過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和特定的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資額進(jìn)行的估計(jì)。它是項(xiàng)目建設(shè)前期編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的重要組成部分，是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)之一。,return,估算的主要方法：1.生產(chǎn)能力指數(shù)法；2.比例估算法；3.參考過(guò)去同類工程的信息，按照項(xiàng)目規(guī)模、生產(chǎn)能力或者服務(wù)能力指標(biāo)匡算；4.按照國(guó)家或者部門頒布的概算指標(biāo)計(jì)算；5.專家咨詢法（Delphi法）。,（1）生產(chǎn)能力估算法尋找一個(gè)近期內(nèi)已建成的性質(zhì)相同的建設(shè)項(xiàng)目，可以根據(jù)該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力A1和實(shí)際總投資額C1，擬建的建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)能力A2來(lái)推算擬建項(xiàng)目的總投資額C2，公式為：c2=c1(A2/A1)nf其中：Al和A2必須用統(tǒng)一的生產(chǎn)能力指標(biāo)。f為考慮不同時(shí)期，不同地點(diǎn)引起的價(jià)格調(diào)整系數(shù)。n為生產(chǎn)能力指數(shù)一般取0.6n1.0n的取一般考慮：(1)當(dāng)A1和A2很相近時(shí)，即兩個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)能力、規(guī)模差別不大時(shí)，n取值可近于1。(2)當(dāng)A1、A2差別很大，而生產(chǎn)能力的擴(kuò)大是通過(guò)擴(kuò)大單個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)容量實(shí)現(xiàn)的，則n取0.6-0.7之間；若是通過(guò)增加與A1相同規(guī)格的設(shè)備的數(shù)量擴(kuò)大生產(chǎn)能力，則n取0.8-0.9之間。,return,例：已知建設(shè)年產(chǎn)30萬(wàn)噸乙烯裝置的投資額為60000萬(wàn)元，試估計(jì)建設(shè)年產(chǎn)70萬(wàn)噸乙烯裝置的投資額（生產(chǎn)能力指n=0.6，f=1.2）。解：X=Y(C2/C1)nf=60000(70/30)0.61.2=119706.73(萬(wàn)元),(2)比例估算法以擬建項(xiàng)目或裝置的設(shè)備費(fèi)為基數(shù)，根據(jù)已建成的同類項(xiàng)目或裝置的建筑安裝工程費(fèi)和其他工程費(fèi)用等占設(shè)備價(jià)值的百分比，求出相應(yīng)的建筑安裝工程費(fèi)及其他有關(guān)費(fèi)用，其總和即為擬建項(xiàng)目建設(shè)投資。計(jì)算公式為：CE（1f1p1+f2p2+f3p3）+iC為擬建項(xiàng)目的建設(shè)投資；E為根據(jù)設(shè)備清單按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的設(shè)備費(fèi)（包括運(yùn)雜費(fèi)）的總和；p1，p2，p3為已建成項(xiàng)目中的建筑、安裝及其他工程費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的百分比；f1，f2，f3為由于時(shí)間因素引起的定額、價(jià)格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等變化的綜合調(diào)整系數(shù)；i為擬建項(xiàng)目的其他費(fèi)用。,例：某建設(shè)項(xiàng)目擬用于購(gòu)置設(shè)備的費(fèi)用900萬(wàn)元，建筑工程、安裝工程、其他工程費(fèi)用分別占設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用的130，50，60，3種費(fèi)用的調(diào)整系數(shù)分別為1.2，1.3，1.1，其他費(fèi)用為40萬(wàn)元。試估算此建設(shè)項(xiàng)目的總投資額。,解：由CE（1f1p1+f2p2+f3p3）+i得：C900（11.31.2+0.51.3+0.61.1）403523萬(wàn)元,（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段的概預(yù)算,設(shè)計(jì)概算是在工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙，概算定額或概算指標(biāo)、材料價(jià)格、費(fèi)用定額和有關(guān)取費(fèi)規(guī)定，對(duì)編制的建設(shè)工程對(duì)象進(jìn)行概略的費(fèi)用計(jì)算，稱為設(shè)計(jì)概算。,return,設(shè)計(jì)概算的編制內(nèi)容及其相互關(guān)系,設(shè)計(jì)概算由三級(jí)概算組成：?jiǎn)挝还こ谈潘恪雾?xiàng)工程綜合概算和建設(shè)項(xiàng)目總概算。1）單位工程概算。單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備、安裝工程概算兩部分。建筑工程概算分為土建工程概算、給排水工程概算、采暖工程概算、通風(fēng)工程概算、電氣照明工程概算、管道工程概算、特殊構(gòu)件概算等，設(shè)備及安裝工程概算又可以分為機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算、電氣設(shè)備及安裝工程概算等。,2）單項(xiàng)工程綜合概算。實(shí)際是將組成單項(xiàng)工程的單位工程概算列表匯總3）建設(shè)項(xiàng)目總概算。它是將單項(xiàng)工程綜合概算匯總后，加上第二部分工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用、稅金和利息及漲價(jià)因素等組成。,（三）施工圖預(yù)算,施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的簡(jiǎn)稱，它由設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)行預(yù)算定額，費(fèi)用定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機(jī)械臺(tái)班等預(yù)算價(jià)格編制和確定建筑安裝工程造價(jià)的文件。,施工圖預(yù)算編制通常有單價(jià)法和實(shí)物法兩種方法。（一）單價(jià)法單價(jià)法可以采用工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法兩種。（1）工料單價(jià)法用單價(jià)法編制施工圖預(yù)算，就是根據(jù)地區(qū)統(tǒng)一單位估價(jià)表中各項(xiàng)定額單價(jià)，乘以相應(yīng)的各分項(xiàng)工程的工程量，匯總相加，得到單位工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)之和；再加上按規(guī)定程序計(jì)算出來(lái)的措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金，即可得到單位工程施工圖預(yù)算。,（2）綜合單價(jià)法所謂綜合單價(jià)，即分項(xiàng)工程全費(fèi)用單價(jià)；它綜合了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價(jià)、利潤(rùn)、稅金、現(xiàn)行取費(fèi)中的有關(guān)費(fèi)用、材料價(jià)差等。,（二）實(shí)物法實(shí)物法是首先根據(jù)預(yù)算定額確定工程的人工、材料和機(jī)械消耗量，再分別乘以工程所在地當(dāng)時(shí)的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的實(shí)際單價(jià)，從而求出單位工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，并匯總求和，得到單位工程的工程直接費(fèi)，然后按規(guī)定計(jì)取其他各項(xiàng)費(fèi)用，最后經(jīng)匯總得到單位工程施工圖預(yù)算。,實(shí)物法：?jiǎn)挝还こ填A(yù)算直接費(fèi)（工程量人工預(yù)算定額用量當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厝斯すべY單價(jià)）（工程量材料預(yù)算定額用量當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)夭牧项A(yù)算價(jià)格）（工程量施工機(jī)械臺(tái)班預(yù)算定額用量當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貦C(jī)械臺(tái)班單價(jià)）對(duì)于間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等費(fèi)用的計(jì)算，則根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)嘏涮椎馁M(fèi)用定額進(jìn)行確定。,8.3工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃,工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額作出合理估計(jì)的前提下，為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個(gè)費(fèi)用分配到各個(gè)工作單元上去，費(fèi)用計(jì)劃是工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中進(jìn)行費(fèi)用控制的基本依據(jù)。因此，費(fèi)用計(jì)劃確定是否合理將直接關(guān)系到費(fèi)用控制工作能否有效進(jìn)行，費(fèi)用控制能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。,（一）費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)（1）費(fèi)用估算；費(fèi)用估算是編制費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)。只有對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用有科學(xué)的估算，費(fèi)用計(jì)劃中設(shè)置的目標(biāo)才具有可靠性和實(shí)現(xiàn)的可能性。（2）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。,（二）費(fèi)用計(jì)劃的編制方法根據(jù)費(fèi)用控制目標(biāo)和要求的不同，費(fèi)用目標(biāo)的分解可分為按費(fèi)用構(gòu)成、按子項(xiàng)目、按時(shí)間分解三種類型。,（1）按照費(fèi)用構(gòu)成分解,（2）按照子項(xiàng)目分解大中型項(xiàng)目通常由若干個(gè)單項(xiàng)工程組成，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又可以分解為若干個(gè)分部分項(xiàng)工程，因此可以把總費(fèi)用分解到單項(xiàng)工程和單位工程中去。,按照子項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用目標(biāo)分解,（3）按照時(shí)間進(jìn)度分解工程項(xiàng)目的費(fèi)用是按分階段、分期支出的，資金應(yīng)用是否合理與資金的時(shí)間安排有密切關(guān)系，為了編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，并據(jù)此籌措資金，盡可能減少資金占用和利息支出，有必要將項(xiàng)目總費(fèi)用按照其使用時(shí)間進(jìn)行分解。,（三）費(fèi)用計(jì)劃編制的成果費(fèi)用計(jì)劃編制的工作成果是項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃文件。費(fèi)用計(jì)劃有多種表達(dá)方式：1.按照子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表分項(xiàng)工程費(fèi)用計(jì)劃表,2.時(shí)間-費(fèi)用累計(jì)曲線,return,1.在經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間輸出橫道圖(有時(shí)也按最遲時(shí)間或最早最遲同時(shí)對(duì)比)，并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本(委托合同價(jià)，預(yù)算成本等)。2.假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，即在各活動(dòng)上計(jì)劃成本時(shí)間關(guān)系是直線，則可得各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度。3.按項(xiàng)目總工期將各期(如每周、每月)的各活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集，得各時(shí)間段成本強(qiáng)度。4.作成本工期表(圖)。這是一個(gè)直方圖形。5.計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，并作曲線。,例：確定各工程活動(dòng)的計(jì)劃成本見下表9-3：,工程活動(dòng),持續(xù)時(shí)間（周）,計(jì)劃成本（萬(wàn)元）,單位時(shí)間計(jì)劃成本（萬(wàn)元/周）,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,合計(jì),4,8,2,10,40,4,6,10,4,2,10,6,2,2,32,60,60,24,18,40,18,10,6,284,10,6,6,9,4,3,5,3,8.88平均,表9-3,在網(wǎng)絡(luò)分析后即可得到各時(shí)間段上項(xiàng)目的成本強(qiáng)度，它是在橫道圖上作出的（見圖9-6），為一直方圖。同時(shí)求各期末項(xiàng)目計(jì)劃成本累計(jì)值，則可得到累計(jì)曲線。,（3）綜合費(fèi)用計(jì)劃表將費(fèi)用目標(biāo)的不同分解方法相結(jié)合，會(huì)得到更為詳盡、有效地綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表。,8.4工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制方法,費(fèi)用控制每一個(gè)步驟都有許多方法，一下介紹幾種常用的方法。（1）費(fèi)用進(jìn)度綜合比較比較方法-贏值法（earnedvalue),掙得值是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制的一種方法。（1）掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)1）計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算定額它反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量。對(duì)業(yè)主，BCWS是計(jì)劃工程投資額。2）已完成工作量實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。ACWP=實(shí)際已完工作量實(shí)際單價(jià)3）已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP=實(shí)際已完工作量預(yù)算定額對(duì)業(yè)主，BCWP是已完成工程的預(yù)算費(fèi)用或已實(shí)現(xiàn)的工程投資額。,（2）掙值法的三條曲線。每個(gè)控制期末的上述三個(gè)值標(biāo)出，則形成三條曲線：1）BCWS(budgetedcostoftheworkscheduled)曲線，即計(jì)劃工作量的預(yù)算值曲線，簡(jiǎn)稱計(jì)劃值曲線。2）BCWP（budgetedcostoftheworkperformed）曲線，即已完工作量的預(yù)算值曲線，亦稱贏得值曲線。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這是他有權(quán)利能夠從業(yè)主處獲得的工程價(jià)款，或他真正已“贏得”的價(jià)值。它能較好地反映了工程實(shí)物進(jìn)度。3）ACWP（actualcostoftheworkperformed）曲線，即已完工作量的實(shí)際費(fèi)用消耗曲線，簡(jiǎn)稱實(shí)耗值曲線。,計(jì)劃,價(jià)格,工程量,實(shí)際,A,B,C,D,BCWS,BCWP,ACWP,CV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWS,（3）掙得值方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)通過(guò)圖中三條曲線的對(duì)比，可以直觀地綜合反映項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的進(jìn)展情況。1）費(fèi)用偏差分析費(fèi)用偏差值(CostVariance-CV)。CV=BCWP-ACWP兩者均以已完工作量作為計(jì)算基準(zhǔn)，因此兩者的偏差即反映出至前鋒期項(xiàng)目的費(fèi)用差異（CV）。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不好，超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示有節(jié)余或效率高。CV0，表示實(shí)際消耗費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相符。,費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)。CPI=BCWPACWPCPI1：實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用，效益好或效率高；CPI1：實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用，效益差或效益低；CPI1：實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。費(fèi)用指數(shù)（CIcostindex）CICV/BCWP當(dāng)CI0時(shí)表示實(shí)際效果比計(jì)劃好；CI0時(shí)表示實(shí)際進(jìn)度超過(guò)計(jì)劃進(jìn)度；SI0時(shí)表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；SI0時(shí)表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。,（4）掙值法的應(yīng)用其優(yōu)點(diǎn)如下：1）可以形象地用S曲線把進(jìn)度表中各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃要求和實(shí)際支出與實(shí)際進(jìn)展相比較；2）可對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和資金的執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)量，并可進(jìn)行生產(chǎn)效率分析；3）對(duì)資金和人員的需求，可隨時(shí)進(jìn)行分析和調(diào)整；4）可以靈活地編制項(xiàng)目報(bào)告，即根據(jù)不同項(xiàng)目的需要，可以提供標(biāo)準(zhǔn)的或按不同習(xí)慣要求的各種報(bào)告。5）對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況作出客觀的評(píng)估，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)原有問(wèn)題和執(zhí)行中的問(wèn)題，有利于查找問(wèn)題的根源，并能判斷這些問(wèn)題對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用產(chǎn)生影響的程度，以便采取必要的措施去解決這些問(wèn)題。,掙值法的應(yīng)用有一些問(wèn)題：2）應(yīng)用對(duì)象要有明確的能夠度量的工程量和單位成本（或單價(jià)）。在工程中有許多工程活動(dòng)是不符合這一條的。3）它僅適用工程量變化的情況，而工程中不僅有工程量的變更，還會(huì)有質(zhì)量、工作條件、難度的變化和外界的不可抗力的影響。它們都會(huì)導(dǎo)致實(shí)際成本的變化。4）在前鋒期，對(duì)許多已開始但未完成的分項(xiàng)工程，已領(lǐng)用但未完全消耗的材料等的量度的準(zhǔn)確性，會(huì)影響掙值法的分析結(jié)果。,（2）偏差分析方法1）橫道圖法2）表格法3）曲線法,8.5建設(shè)單位的工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制,8.5.1建設(shè)單位投資控制的概念和基本原則從建設(shè)單位的角度看，工程項(xiàng)目的投資管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程。工程投資管理工作可包括為兩個(gè)方面：（1）在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，合理確定項(xiàng)目的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)和竣工決算；（2）在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，把工程項(xiàng)目費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的目標(biāo)限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差以確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,（1）投資決策階段工程費(fèi)用的控制這一階段的主要工作內(nèi)容有：1）分析決策階段影響工程費(fèi)用的主要因素；2）進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，并對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案；3）在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，編制投資估算，全面準(zhǔn)確地估算建設(shè)項(xiàng)目的總費(fèi)用，并以此作為項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制工程費(fèi)用的總目標(biāo)。,（2）設(shè)計(jì)階段工程費(fèi)用的控制1）價(jià)值工程方法價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，對(duì)所研究的對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，使研究對(duì)象以最低的總費(fèi)用可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，以提高研究對(duì)象價(jià)值的思想方法。,VF/CV:價(jià)值系數(shù)（value)F：功能系數(shù)(function)C：成本系數(shù)(cost)根據(jù)價(jià)值系數(shù)的大小來(lái)進(jìn)行方案選擇。,價(jià)值與功能成正比關(guān)系，而與成本成反比關(guān)系，提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑包括VF/C：（1）保持產(chǎn)品的功能不變，降低產(chǎn)品成本，以提高產(chǎn)品的價(jià)值F/CV；（2）在產(chǎn)品成本不變的條件下，提高產(chǎn)品的功能，以提高產(chǎn)品的價(jià)值F/CV；（3）產(chǎn)品成本雖有增加，但功能提高的幅度更大，相應(yīng)提高產(chǎn)品的價(jià)值F/CV；（4）在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下，針對(duì)用戶的特殊需要，適當(dāng)降低一些次要功能，大幅度降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品價(jià)值F/CV；（5）運(yùn)用新技術(shù)，革新產(chǎn)品，既提高功能又降低成本，以提高價(jià)值F/CV。,2）推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是指在工程設(shè)計(jì)中，可在一定范圍內(nèi)通用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和復(fù)用圖，一般統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)圖。在工程設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以促進(jìn)工業(yè)化水平，加快工程進(jìn)度，節(jié)約材料，降低建設(shè)投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度1-2倍，節(jié)約投資10%-15%。,3）推行限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)是按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。即將上一階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各個(gè)單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，以保證總投資限額不被突破。,4）審查設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求概略地計(jì)算擬建工程從立項(xiàng)開始到交付使用為止全過(guò)程發(fā)生地建設(shè)費(fèi)用文件，是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。,（3）施工階段的費(fèi)用控制建設(shè)單位在施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制主要做好工程價(jià)款結(jié)算、控制工程變更、妥善處理施工索賠。,1）工程量的計(jì)量支付按照建設(shè)施工合同（示范文本）規(guī)定，承包單位按合同約定的時(shí)間向建設(shè)單位或者監(jiān)理工程師提出已完工程的報(bào)告，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后，在7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖審核已完工程數(shù)量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人為計(jì)量提供便利條件并派人參加，計(jì)量結(jié)果作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。承包單位無(wú)不正當(dāng)理由不參加計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行計(jì)量，結(jié)果視為有效；若監(jiān)理工程師在收到承包單位報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，承包單位報(bào)告中開列的工程量視為已被確認(rèn)，可作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。承包單位已完的工程量，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)才予以計(jì)量。,掌握幾個(gè)概念：工程結(jié)算：在合同實(shí)施階段，按照合同約定的結(jié)算程序和方法辦理工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和工程竣工價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)?？⒐そY(jié)算：在工程竣工并經(jīng)驗(yàn)收合格后，建筑安裝施工企業(yè)就竣工工程按照約定的合同價(jià)款、合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容以及索賠事項(xiàng)，與建設(shè)單位辦理最后工程造價(jià)款結(jié)算，確定工程實(shí)際造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件。竣工結(jié)算是建設(shè)單位支付給施工單位最終工程款的依據(jù)。工程竣工結(jié)算分為單位工程竣工結(jié)算、單項(xiàng)工程竣工結(jié)算、建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算。,竣工結(jié)算工程價(jià)款預(yù)算或者合同價(jià)款施工過(guò)程中預(yù)算或者合同調(diào)整數(shù)額索賠價(jià)款預(yù)付及已結(jié)算工程價(jià)款保修金竣工決算：是指在工程竣工驗(yàn)收后，由建設(shè)單位編制建設(shè)項(xiàng)目從籌建到建設(shè)投產(chǎn)或使用的全部實(shí)際成本的活動(dòng)?？⒐Q算報(bào)告是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分是考核建設(shè)項(xiàng)目投資效益，反映建設(shè)成果的文件。,2）工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)施工合同訂立后，發(fā)包人按照合同的約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。工程預(yù)付款是施工單位施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來(lái)源。工程預(yù)付款一般為合同金額的10。工程預(yù)付款需要陸續(xù)扣回。,3）工程進(jìn)度款工程進(jìn)度款的支付，一般按照當(dāng)月完成的工程量進(jìn)行核算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。工程款的計(jì)算涉及工程計(jì)量和單價(jià)的計(jì)算方法。建設(shè)工程施工合同（示范文本）關(guān)于工程款支付作出相應(yīng)規(guī)定：“在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。,