組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力章節(jié)測試完整答案

超星爾雅網(wǎng)課組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力章節(jié)測試答案第一章章節(jié)測試已完成1【單選題】組織行為學(xué)是研究下述哪方面規(guī)律性的科學(xué)( )窗體頂端 A、一切人的心理活動 B、一切人的行為 C、一定組織中的人的心理與行為 D、一切人的心理與行為我的答案：C窗體底端2【單選題】在明茲伯格管理角色劃分類型中，以下何種角色為核心管理角色( )窗體頂端 A、頭面人物 B、領(lǐng)導(dǎo)者 C、談判者 D、混亂處理者我的答案：D窗體底端3【單選題】關(guān)于組織成立的條件，論述錯誤的是( )窗體頂端 A、是一個社會技術(shù)系統(tǒng) B、是一個開放的系統(tǒng) C、組織成員有各自的目標(biāo) D、組織與環(huán)境之間有一定的邊界我的答案：C窗體底端4【單選題】組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力的研究對象層次不包括以下哪個選項( )窗體頂端 A、個體 B、群體 C、組織 D、社會我的答案：D窗體底端5【單選題】不同層次領(lǐng)導(dǎo)者所需能力結(jié)構(gòu)是有差異的，對于高層領(lǐng)導(dǎo)者而言，最重要的能力是( )窗體頂端 A、技術(shù)技能 B、人際技能 C、概念技能 D、溝通技能我的答案：C第二章章節(jié)測試已完成1【單選題】經(jīng)濟人假設(shè)認(rèn)為多數(shù)人天生是懶惰的，他們工作是為了滿足其生理與安全需要，他們盡量逃避工作的，不愿承擔(dān)責(zé)任，甘心情愿聽人指導(dǎo)，所追求的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)總是相矛盾的。因此認(rèn)為相應(yīng)的管理方法應(yīng)該是( )窗體頂端 A、必須用強制辦法迫使其為組織目標(biāo)去工，用金錢和地位刺激他們 B、關(guān)心人、體貼人、致力于建立融洽的人際關(guān)系 C、采用集體獎勵、鼓勵交流與溝通 D、幫助人們克服自我實現(xiàn)過程中遇到的障礙我的答案：A窗體底端2【單選題】“自動人”假設(shè)認(rèn)為人一般都是勤奮的，只要環(huán)境允許，愿意主動承擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮聰明才智通過自我管理的方式來完成目標(biāo)。以下不屬于該理論相應(yīng)管理方式的是( )窗體頂端 A、創(chuàng)造有利于人發(fā)揮潛能的工作環(huán)境 B、激勵以內(nèi)在激勵為主 C、職權(quán)命令，強制對方服從 D、決策權(quán)力分享，員工參與賦予其更多的自主權(quán)我的答案：C窗體底端3【單選題】在“H人假設(shè)”中，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下屬不同偏好進行激勵的管理方法（如：下屬希望職位升遷則獎勵其職位，下屬希望獲得金錢則提高其薪資）屬于以下何種管理方法( )窗體頂端 A、雙向認(rèn)識管理 B、競爭比較管理 C、差異文化管理 D、自助激勵管理我的答案：D窗體底端4【單選題】下列屬于中國傳統(tǒng)儒家人性假設(shè)思想及管理思想的是( )窗體頂端 A、主張人性無所謂善惡 B、主張性善論，以培養(yǎng)出“文質(zhì)彬彬”人格特質(zhì)并兼具“修身、齊家、治國、平天下”高尚追求的“君子”型人才為目標(biāo) C、主張性惡論以及“法、術(shù)、勢”兼用的管理思想 D、主張自然無為，道法自然的管理理念，上善若水的管理技巧，天長地久的管理目標(biāo)我的答案：B窗體底端5【單選題】以下是關(guān)于“人與社會的關(guān)系”的相關(guān)敘述，錯誤的是( )窗體頂端 A、任何社會都是人的社會，沒有人就沒有社會 B、任何人都是社會中的人，離開了社會任何人都不能生存，都不能成為人 C、個人的行為微不足道因此不會對社會產(chǎn)生影響 D、個人或集體的行為又受到社會的制約我的答案：C第三章章節(jié)測試已完成1【單選題】在組織行為學(xué)中，把個人順利完成某種活動所必備的心理特征稱為( )窗體頂端 A、氣質(zhì) B、性格 C、能力 D、個性我的答案：C窗體底端2【單選題】人們根據(jù)最初獲得的信息所形成的印象不易改變，甚至?xí)笥覍髞慝@得的新信息的解釋，這種知覺屬于( )窗體頂端 A、知覺防御 B、暈輪效應(yīng) C、首因效應(yīng) D、定型效應(yīng)我的答案：C窗體底端3【單選題】該類人反應(yīng)速度慢、靈活性較差，但穩(wěn)定性強。他們?nèi)菀尊B(yǎng)成自制、鎮(zhèn)靜、安靜、不急躁的品質(zhì)。外科醫(yī)生、管理人員、出納員、保育員、話務(wù)員、播音員、調(diào)節(jié)員等是他們適宜的工作。這類人的氣質(zhì)類型屬于( )窗體頂端 A、多血質(zhì) B、粘液質(zhì) C、膽汁質(zhì) D、抑郁質(zhì)我的答案：B窗體底端4【單選題】價值觀值一個人對周圍客觀事物的意義、重要性的總體評價與看法，是一個人基本的信念和判斷。下列屬于經(jīng)濟型價值觀的敘述是( )窗體頂端 A、以知識和真理為中心的價值觀，把追求真理看得高于一切 B、以權(quán)力地位為中心的價值觀，把權(quán)力和地位看得最有價值 C、以信仰為中心的價值觀，認(rèn)為信仰是人生最有價值的 D、以經(jīng)濟、實惠為中心的價值觀，認(rèn)為個人財富的實現(xiàn)是最有價值的我的答案：D窗體底端5【單選題】“士別三日，當(dāng)刮目相看”這一典故提示我們在管理實踐中應(yīng)當(dāng)盡量克服知覺( )帶來的不良影響，時刻用發(fā)展的眼光看問題窗體頂端 A、選擇性 B、恒常性 C、完整性 D、理解性我的答案：B第四章章節(jié)測試已完成1【單選題】組織承諾指員工對特定組織及其目標(biāo)的認(rèn)同，并希望維持組織成員身份的一種心理狀態(tài)。強調(diào)員工承諾是發(fā)自內(nèi)心的，無任何外力壓迫的組織承諾特征是( )窗體頂端 A、清晰性 B、持久性 C、自愿性 D、公開性我的答案：C窗體底端2【單選題】員工為了不失去多年投入所換來的待遇而不得不繼續(xù)留在組織內(nèi)的承諾體現(xiàn)了組織承諾中的( )成分窗體頂端 A、情感承諾 B、規(guī)范承諾 C、連續(xù)承諾 D、忠誠承諾我的答案：C窗體底端3【單選題】由于受長期社會影響形成的社會責(zé)任而留在組織內(nèi)的承諾屬于( )窗體頂端 A、規(guī)范承諾 B、情感承諾 C、職業(yè)承諾 D、上司承諾我的答案：A窗體底端4【單選題】個體對組織認(rèn)同的程度，包括認(rèn)同組織的價值觀和目標(biāo)，為自己是組織的一員感到自豪，心甘情愿為組織利益作出犧牲的承諾屬于( )窗體頂端 A、連續(xù)承諾 B、規(guī)范承諾 C、情感承諾 D、職業(yè)承諾我的答案：C窗體底端5【單選題】“如果員工認(rèn)為自己能力強與公司沒有關(guān)系，就不會感恩組織；如果認(rèn)為是組織培養(yǎng)了他，他就會對組織充滿感恩”。這樣的不同思維方式，主要體現(xiàn)為組織承諾形成機制中的( )因素窗體頂端 A、期望能否得到滿足 B、員工因果歸因傾向 C、組織公平 D、回顧性文飾作用我的答案：B第五章章節(jié)測驗已完成1【單選題】在組織行為學(xué)中，把一個人在群體中工作不如單獨一個人工作時更努力的傾向稱為( )窗體頂端 A、群體促進效應(yīng) B、社會惰化效應(yīng) C、協(xié)同效應(yīng) D、責(zé)任分?jǐn)傂?yīng)我的答案：B窗體底端2【單選題】群體規(guī)范可以規(guī)劃一個人在群體中的行為方式，這是群體規(guī)范的( )窗體頂端 A、標(biāo)準(zhǔn)功能 B、導(dǎo)向功能 C、評價功能 D、動力功能我的答案：B窗體底端3【單選題】關(guān)于沖突觀念的現(xiàn)代觀點認(rèn)為( )窗體頂端 A、沖突有害無益 B、應(yīng)當(dāng)避免沖突 C、沖突有利無害 D、保持適度水平的沖突是有益的我的答案：D窗體底端4【單選題】人們常說的“魚與熊掌不可兼得”所反映的沖突類型是( )窗體頂端 A、雙趨式?jīng)_突 B、雙避式?jīng)_突 C、趨避式?jīng)_突 D、單避式?jīng)_突我的答案：A窗體底端5【單選題】基于“團隊管理”相關(guān)內(nèi)容的介紹，以下哪項不屬于構(gòu)建優(yōu)秀團隊的合理建議( )窗體頂端 A、建立明確的團隊目標(biāo) B、建立合理的獎懲體系 C、選擇合適的團隊領(lǐng)導(dǎo)及成員 D、鼓勵建立好萊塢學(xué)派的“個人英雄主義”團隊我的答案：D第六章章節(jié)測試已完成1【單選題】以下關(guān)于非正式組織的表述正確的是窗體頂端 A、單位中的非正式組織是非法的組織 B、只有在管理失控時，單位內(nèi)部才會出現(xiàn)非正式組織 C、單位內(nèi)部總是存在著非正式組織 D、非正式組織對于單位實現(xiàn)管理目標(biāo)具有負(fù)面作用我的答案：C窗體底端2【單選題】下列關(guān)于非正式組織特征敘述中，不正確的一項是( )窗體頂端 A、以感情為紐帶，在自愿的基礎(chǔ)上，自發(fā)形成的組織形式 B、權(quán)利來自于成員授權(quán)，因此對組織內(nèi)全體成員具有較強的強制性 C、不具有成文的行為準(zhǔn)則 D、組織不穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)松散我的答案：B窗體底端3【單選題】關(guān)于非正式組織產(chǎn)生原因的敘述，正確的一項是( )窗體頂端 A、暫時利益一致 B、興趣愛好各異 C、經(jīng)歷背景不同 D、地理位置分散我的答案：A窗體底端4【單選題】以下哪選項不屬于非正式組織的積極作用范疇( )窗體頂端 A、在快速變化的環(huán)境中，增加靈活性 B、緩解挫折與精神壓力，起到“安全閥”的作用 C、對管理人員拾遺補漏，取長補短 D、導(dǎo)致組織的文化持恒，持續(xù)沿襲舊組織的文化、制度我的答案：D窗體底端5【單選題】在下列關(guān)于非正式組織的管理方法中，哪種是不合理的( )窗體頂端 A、接受并理解非正式組織 B、重視非正式組織中核心人物的作用 C、非正式組織很大程度上增加了組織創(chuàng)新惰性，應(yīng)盡可能取締之 D、正式組織與非正式組織的利益發(fā)生分歧時，適當(dāng)考慮非正式組織成員的利益我的答案：C第七章章節(jié)測驗已完成1【單選題】( )包括保健與激勵兩大因素，認(rèn)為只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感窗體頂端 A、雙因素理論 B、成就需要理論 C、需求層次理論 D、ERG理論我的答案：A窗體底端2【單選題】“希望自己有穩(wěn)定的社會地位，要求個人的能力和成績得到社會的承認(rèn)”，與之相對應(yīng)的是馬斯洛需求層次理論的( )階段窗體頂端 A、生理需求 B、安全需求 C、尊重需要 D、自我實習(xí)需要我的答案：C窗體底端3【單選題】“渴望建立通洽、友善的人際關(guān)系，重視來自別人的接受、喜歡，追求友誼與合作”，屬于麥克利蘭成就需要理論中( )因素窗體頂端 A、成就需要 B、權(quán)力需要 C、合群需要 D、合作需要我的答案：C窗體底端4【單選題】佛隆的期望理論可以用公式簡單表述為：M（激勵水平）=E（期望值）*V（效價），其中“期望值”指目標(biāo)實現(xiàn)的概率，“效價”指目標(biāo)實現(xiàn)的價值。以下基于期望理論管理建議中不恰當(dāng)?shù)囊豁検? )窗體頂端 A、確定效價最大的激勵措施 B、加大組織期望行為與非期望行為之間的效價差值 C、適當(dāng)控制目標(biāo)的實現(xiàn)概率 D、大力提高目標(biāo)實現(xiàn)的期望值并嚴(yán)格控制目標(biāo)實現(xiàn)的獎勵額度，節(jié)約組織人力成本我的答案：D窗體底端5【單選題】洛克的目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為，目標(biāo)是人們行為的最終目的，達到目標(biāo)是一種強有力的激勵。以下關(guān)于該理論目標(biāo)設(shè)置的要求敘述中不正確的一項是( )窗體頂端 A、目標(biāo)設(shè)置要具體 B、目標(biāo)設(shè)置要有難度 C、目標(biāo)設(shè)置符合公序良俗 D、目標(biāo)設(shè)置只要不違法均可我的答案：D第八章章節(jié)測驗已完成1【單選題】“以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的行政部門，既保證了組織的統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用”，這屬于( )的特點窗體頂端 A、直線制組織結(jié)構(gòu) B、職能制組織結(jié)構(gòu) C、直線職能制組織結(jié)構(gòu) D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)我的答案：C窗體底端2【單選題】“在一個企業(yè)內(nèi)部對具有獨立產(chǎn)品市場、獨立負(fù)責(zé)和利益的部門實行分權(quán)管理，總公司只保留方針戰(zhàn)略等重大決策權(quán)力”，這屬于( )的特點窗體頂端 A、直線制組織結(jié)構(gòu) B、職能制組織結(jié)構(gòu) C、矩陣式組織結(jié)構(gòu) D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)我的答案：D窗體底端3【單選題】下類哪類企業(yè)最合適采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)( )窗體頂端 A、紡織廠 B、醫(yī)院 C、電視劇制作中心 D、學(xué)校我的答案：C窗體底端4【單選題】“公司一般都設(shè)有財務(wù)、生產(chǎn)、營銷、人事等職能部門，以維持公司正常運營”，這體現(xiàn)了組織設(shè)計的( )原則窗體頂端 A、專業(yè)化分工原則 B、統(tǒng)一指揮原則 C、管理幅度原則 D、權(quán)責(zé)對等原則我的答案：A窗體底端5【單選題】某公司隨著經(jīng)營范圍擴大，總經(jīng)理直轄的營銷隊伍人員由3人增加至50人，近來公司發(fā)現(xiàn)該營銷隊伍似乎有些松散且營銷業(yè)績遲遲未取得較大進展，但又找不到確切的原因。根據(jù)組織設(shè)計的原則理論，出現(xiàn)該問題的原因可能是( )窗體頂端 A、營銷人員工作懈怠，缺乏積極性 B、總經(jīng)理投入的管理時間不夠 C、總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無法再對營銷隊伍進行有效管理 D、營銷隊伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員進行有效的溝通我的答案：C窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端第九章章節(jié)測驗已完成1【單選題】組織文化具有多種多樣的表現(xiàn)形式，其中傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是( )窗體頂端 A、物質(zhì)象征 B、文字和標(biāo)識 C、儀式 D、語言我的答案：B窗體底端2【單選題】一個組織內(nèi)部的規(guī)章制度屬于( )窗體頂端 A、組織的一般環(huán)境的內(nèi)容 B、組織的內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容 C、組織文化的隱性內(nèi)容 D、組織文化的顯性內(nèi)容我的答案：D窗體底端3【單選題】在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中比較穩(wěn)定的內(nèi)核是( )窗體頂端 A、物資層 B、制度層 C、精神層 D、核心層我的答案：C窗體底端4【單選題】基于組織變革理論，組織變革的主要方式是( )窗體頂端 A、全面開花，一次到位 B、局部實施，分步到位 C、化整為零，各個擊破 D、以上各項均是我的答案：D窗體底端5【單選題】從組織應(yīng)達到的功效來看，以下不屬于組織變革和發(fā)展應(yīng)達到的具體目標(biāo)的是( )窗體頂端 A、使組織具有各種合理的規(guī)章、制度和條例 B、使組織具有先進可行的經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo) C、使組織具有科學(xué)、合理和系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) D、使組織具有足夠的持續(xù)性我的答案：D第十章章節(jié)測試已完成1【單選題】根據(jù)成就領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)論者約翰麥克斯弗爾的觀點，以下哪類人成為領(lǐng)導(dǎo)的幾率最大( )窗體頂端 A、缺少做某項特定工作的能力或天賦 B、具有領(lǐng)導(dǎo)者的天資與才能，但缺乏自律 C、具有樸素的天賦但缺少展現(xiàn)其才能的機會 D、唯一缺乏的就是機會，但能自己選擇或創(chuàng)造機會我的答案：D窗體底端2【單選題】春秋戰(zhàn)國李斯“人生如鼠，非在倉即在廁”的典故很好得詮釋了成就領(lǐng)導(dǎo)的( )要義窗體頂端 A、素質(zhì)論 B、環(huán)境論 C、管理方格理論 D、連續(xù)統(tǒng)一理論我的答案：B窗