ABC分類法ppt課件

ABC分類法,1,一、ABC分類法定義二、為何要ABC分類法三、ABC分類法步驟四、物動(dòng)量ABC分類原理及標(biāo)準(zhǔn)五、物動(dòng)量ABC分類法案例一六、練習(xí)題,目錄,2,ABC分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是項(xiàng)目管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。,ABC分類法定義,3,ABC分類法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕累托首創(chuàng)的。1879年，帕累托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí)，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分，他將這一關(guān)系用圖表示出來(lái)，就是著名的帕累托圖。該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較少的次要因素。,4,后來(lái)，帕累托法被不斷應(yīng)用于管理的各個(gè)方面。1951年，管理學(xué)家戴克（HFDickie）將其應(yīng)用于庫(kù)存管理，命名為ABC法。1951年1956年，約瑟夫朱蘭將ABC法引入質(zhì)量管理，用于質(zhì)量問(wèn)題的分析，被稱為排列圖。1963年，彼得德魯克（PFDrucker）將這一方法推廣到全部社會(huì)現(xiàn)象，使ABC法成為企業(yè)提高效益的普遍應(yīng)用的管理方法。,5,為何要ABC法則,在一個(gè)大型公司中，庫(kù)存存貨的種類通常會(huì)很多，動(dòng)則就可能是十幾萬(wàn)種甚至幾十萬(wàn)種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現(xiàn)混亂，進(jìn)而造成重大損失：,第一：盤點(diǎn)清查非常困難，而且難以確保準(zhǔn)確性。對(duì)于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對(duì)于重要材料，例如產(chǎn)品關(guān)鍵部件，如果計(jì)數(shù)錯(cuò)誤，卻可能導(dǎo)致缺料，生產(chǎn)自然也就不可避免地受到影響，進(jìn)而不能滿足市場(chǎng)需求，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，失去客戶。,第二：存量控制困難。重要材料的存量應(yīng)該作為重點(diǎn)監(jiān)控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計(jì)量備貨。如果實(shí)行一把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對(duì)重要材料的控制。,6,如何進(jìn)行,ABC,分類,我們面臨的處理對(duì)象，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的。,對(duì)于不能量化的，我們通常只有憑經(jīng)驗(yàn)判斷。,對(duì)于能夠量化的，分類就要容易得多，而,且更為科學(xué)。現(xiàn)在我們以庫(kù)存管理為例來(lái)說(shuō)明如何進(jìn)行分類。,第一步，計(jì)算每一種材料的金額。,第一步，計(jì)算每一種貨物的周轉(zhuǎn)量。,第二步，按照周轉(zhuǎn)量由大到小排序并列成表格。,第三步，計(jì)算貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)量百分比；,對(duì)于能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學(xué)?，F(xiàn)在我們以庫(kù)存管理為例來(lái)說(shuō)明如何進(jìn)行分類。最重要的是確定分類指標(biāo),第四步，計(jì)算累計(jì)比率。第五步，分類。,ABC分類法步驟,7,分類原理分類的原理是“重要的少數(shù)，次要的多數(shù)”。以貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，劃清貨物的主次順序。物動(dòng)量ABC分類為貨物上架存儲(chǔ)的安排提供著理論基礎(chǔ)?；緲?biāo)準(zhǔn)：A類