北京中建政研信息咨詢中心

北京建設(shè)政治研究信息咨詢中心2010年課程安排2010年1月2010年課程安排一、承包商：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心咨詢培訓(xùn)部(北京停學(xué)信息咨詢中心)序號經(jīng)營班級和部門課程體系名稱主要內(nèi)容培訓(xùn)對象訓(xùn)練時間費用(元)舉行期間數(shù)每段時間人數(shù)創(chuàng)業(yè)時間1建設(shè)部新形勢下工程合同談判、簽署、遵守、分包管理和最新司法解釋和權(quán)限相關(guān)主題建設(shè)項目合同管理戰(zhàn)略；談判簽字；索賠和反索賠；工程款清算；最新司法解釋建筑企業(yè)和業(yè)主項目合同管理骨干；建設(shè)工程法務(wù)師3天2200十二期1502010年1月-12月(8月除外)2建設(shè)部工程設(shè)計資格標(biāo)準(zhǔn)和建筑企業(yè)資格交換、整頓、升級和進一步接受批準(zhǔn)的運營會議工程設(shè)計資格標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)普通包資格；企業(yè)升級附加模塊和其他計劃標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)系統(tǒng)主管部門；建筑企業(yè)設(shè)計研究所3天1980九期1002010年1月-12月3建設(shè)部設(shè)計-關(guān)于舉辦建筑和EPC項目管理和風(fēng)險防范實戰(zhàn)業(yè)務(wù)研討會項目常規(guī)文件包模板背景和connotationD-B和EPC建筑企業(yè)設(shè)計研究所3天2200第五期1502010年1月-12月4建設(shè)部新形勢下房地產(chǎn)相關(guān)法律問題專題討論會房地產(chǎn)相關(guān)法律建設(shè)系統(tǒng)主管部門；房地產(chǎn)企業(yè)3天2200六期1502010年1月-12月5建設(shè)部建設(shè)系統(tǒng)定向教育公共管理碩士(MPA)(辦公室文件)城市規(guī)劃和管理；物業(yè)管理城市公用事業(yè)管理建筑系統(tǒng)管理人員和相關(guān)機構(gòu)人員35000第一期502010年3月中旬6建設(shè)部投標(biāo)監(jiān)督管理研討會法規(guī)和趨勢分析，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文檔、實踐、法規(guī)和案例分析建設(shè)系統(tǒng)主管部門；建筑企業(yè)設(shè)計研究所3天2200八旗1502010年1、3、5、7、9、11月7建設(shè)部新形勢下房地產(chǎn)相關(guān)研討會住房所有權(quán)房地產(chǎn)相關(guān)法律建設(shè)系統(tǒng)房地產(chǎn)主管部門；住宅企業(yè)事業(yè)3天2200八旗1002010年1月-11月8建設(shè)部一級建筑師考試前訓(xùn)練教材(第4課)支援應(yīng)征者12日7900十期1502010年1月，3月-12月9建設(shè)部入學(xué)考試前的訓(xùn)練教材(第4課)支援應(yīng)征者6天2800六期1502010年1月，3月-6月10建設(shè)部新列表模式下的成本管理典型案例分析、成本爭議處理、投標(biāo)實務(wù)操作與企業(yè)相關(guān)的管理和從業(yè)人員、業(yè)務(wù)線員工3天2200十期1502010年3月-11月11建設(shè)部建筑師預(yù)先測試教育教材(第9課)民用和工業(yè)及集團綜合設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑兩天2800六期1502009年12月26日-2010年4月25日每個星期六星期日12建設(shè)部測繪前期考試教學(xué)教材(第3課)從事測繪工作相關(guān)人員6天2800六期1202010年1、3、5、7、9月13建設(shè)部第二次建筑師考試前的訓(xùn)練教材(第4課)支援應(yīng)征者6天3600八旗1502010年1月，3月-6月序號經(jīng)營班級和部門課程體系名稱主要內(nèi)容培訓(xùn)對象訓(xùn)練時間費用(元)舉行期間數(shù)每段時間人數(shù)創(chuàng)業(yè)時間1發(fā)改委新形勢下投資項目的經(jīng)濟評價。項目申報。資金支持和審計程序特別培訓(xùn)(項目前評估)可行性研究；各項指標(biāo)評價；投資和資金分配分析各地有關(guān)部門大中型企業(yè)事業(yè)投資咨詢單位3天1800八旗1502010年1月-12月2建筑文化中心組織臺灣考察交換城市的規(guī)劃、建設(shè)和管理臺灣的城市規(guī)劃、特色景觀、鄉(xiāng)土建筑、公共設(shè)施建設(shè)和管理；建設(shè)系統(tǒng)主管部門；建筑企業(yè)設(shè)計研究所8-10天15800六期302010年4月日程表：課程內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)科課程模塊名稱學(xué)科課程名稱工程基本模塊a)與建設(shè)相關(guān)的政策和行業(yè)管理b)項目管理簡介投標(biāo)特輯A) 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件和標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件分析b)項目建設(shè)招標(biāo)程序和各階段的操作要點成本管理A) 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范簡介b)管理項目成本和增加項目價值工程項目管理模塊a)項目進度和計劃管理b)項目質(zhì)量和安全管理c)項目風(fēng)險管理d)信息技術(shù)在項目中的應(yīng)用工程合同模塊a)工程合同管理B) FIDIC系列合同條款c)項目更改和開單d)爭端解決和仲裁工程財務(wù)模塊a)項目融資(BOT/PPP)b)工程保險和擔(dān)保c)財務(wù)風(fēng)險管理和控制職業(yè)(執(zhí)行)行業(yè)資格a)一級建筑師教育二級建筑師成本工程師監(jiān)理工程師人力資源經(jīng)理b)投標(biāo)人安全工程師房地產(chǎn)模塊a)房地產(chǎn)調(diào)控政策b)房地產(chǎn)金融和法律風(fēng)險防范c)項目管理d)房地產(chǎn)企業(yè)稅收計劃設(shè)計-建筑和EPC交鑰匙項目全過程管理a)國家相關(guān)政策和系統(tǒng)對D-B和EPC模型開發(fā)的約束和處理策略以及典型案例分析b)國內(nèi)三大EPC承包商的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對組織實施EPC項目的影響C) 工程總承包合同示范文本和FIDIC銀皮(EPC/Turnkey)的核心條款解釋、比較和運營實踐以及最佳實踐D) EPC統(tǒng)包項目設(shè)計管理、采購管理、建設(shè)管理和試點管理任務(wù)實踐和風(fēng)險管理要點和最佳實踐E) EPC統(tǒng)包項目全過程管理實踐和案例分析f)國內(nèi)外EPC項目合同法爭議的主要特征、處理戰(zhàn)略和最佳做法對中國第一次FIDIC silver peel book合同糾紛仲裁案件的深入分析投資項目前期和后期評估a)新形勢下企業(yè)投資的發(fā)展方向、運營戰(zhàn)略和企業(yè)自主創(chuàng)新主題b)新形勢下的投資項目管理、可行性研究和項目申報實踐培訓(xùn)c)新形勢下投資項目管理和投資項目后評價主題d)新形勢下的投資項目后評估和財務(wù)項目審查、績效評估分析主題完成建設(shè)項目環(huán)境影響評估、審批管理和環(huán)境驗收a)審查和演示投資項目環(huán)境準(zhǔn)入b)接受建設(shè)項目完成環(huán)境c)環(huán)境影響評估和經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)化d)新時期環(huán)境影響評價的工作思路和措施，以及當(dāng)前環(huán)境評價管理的障礙和問題第二，根據(jù)貴公司的企業(yè)情況，一級建筑師培訓(xùn)選項計劃如下(a)該計劃適合以相同專業(yè)為基礎(chǔ)的40人以上(第4課)的內(nèi)訓(xùn)1、我方為訓(xùn)練實施機構(gòu)，就“一級建設(shè)考試前訓(xùn)練”問題委托我方向當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場講座派遣專家；2、您的部隊?wèi)?yīng)提供多媒體投影、窗簾、白板、畫筆、麥克風(fēng)等培訓(xùn)所需的場所和硬件設(shè)施，并承擔(dān)相關(guān)費用。貴公司負責(zé)所有老師和一到兩個工作人員的出差、食宿。3，考試前正班(8天)考試前沖孔課(4天)費用總計：(2萬5000/天8天)(2萬5000/天4天)=專家費、教育費、輔導(dǎo)費、管理費、稅金、等等全部4，12天專業(yè)教育。每次增加專業(yè)，請增加3天的訓(xùn)練。5、培訓(xùn)教材由我方代為訂購或代印時，費用由貴公司負擔(dān)；6、我們部隊為貴公司學(xué)員提供“模擬考試”(04-10年)。7、政教班、考試前沖孔課程可以壓縮為8天優(yōu)秀課程。優(yōu)點：教育專業(yè)越少，教育人員越多，平均教育費用越少。(b)該計劃適合30-40名學(xué)生(第4課)，以一兩個專業(yè)為基礎(chǔ)，選擇性地以你的單元為基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)卮_定課程，共同開設(shè)課程。我們中心負責(zé)招生，除了你的單位。1、培訓(xùn)所需的場所和硬件設(shè)施，包括多媒體投影、窗簾布、白板、畫筆、麥克風(fēng)等，所有教師和更換人員的出差、食宿。經(jīng)過雙方友好協(xié)商，決定雙方權(quán)益。2，(7900元/人折扣10%)共計21-28萬人(包括專家費、教育費、咨詢費、管理費、稅金、等全部學(xué)費)；3、教育教材費用由我們中心負擔(dān)，預(yù)約或代?。晃覀儾筷牉橘F公司學(xué)員提供“模擬考試”(04-10年)。優(yōu)點：單位人員少、專業(yè)多的情況下，也可以在當(dāng)?shù)亻_課。減少對訓(xùn)練人員的單位出差、食宿負擔(dān)。(c)該計劃以15-40名學(xué)生、1-3名專業(yè)為對象，可以“包裝”在我們中心主辦的一級建筑師培訓(xùn)課程中。1、全包裝；2，1250元/節(jié)/人-包。優(yōu)點：單位人員少，專業(yè)多，也可以在當(dāng)?shù)馗浇邮苡?xùn)練，減少單位間出差和食宿的負擔(dān)。企業(yè)也可以節(jié)省場所、授課教師等費用(d)上述三個方案均提供遠程網(wǎng)絡(luò)課程。(5)我們中心可以根據(jù)企業(yè)和機構(gòu)的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)時間、地點、人員等其他條件，接受企業(yè)和機構(gòu)的“定制”設(shè)計、監(jiān)管建設(shè)系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)。請咨詢。內(nèi)部培訓(xùn)要求表制定時間表年月日公司名稱郵政編碼公司地址公司規(guī)模公司的性質(zhì)聯(lián)系方式職位/職位辦公室電