人力資源管理講座

人力資源管理講座一、 人力資源與人力資源管理1、 人力資源1）、資源：為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入生產(chǎn)過(guò)程中的一切要素稱為資源。分類：（1）自然資源；（2）資本資源；（3）信息資源；（4）人力資源。2）、人力資源：人力資源是與以自然資源相對(duì)應(yīng)的，以人的生命機(jī)體為載體的社會(huì)資源，是指在一定領(lǐng)域內(nèi)人口所擁有的勞動(dòng)能力。3）、勞動(dòng)能力：是指存在于活的人體中體力和腦力的總和。體力是自然型的，而腦力是社會(huì)性的。體力和腦力的總和構(gòu)成創(chuàng)制社會(huì)財(cái)富的重要資源。4）、人力資源包括：國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡，未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡而具有勞動(dòng)能力的人口之和。5）、人力資源的數(shù)量與質(zhì)量：是人力資源最基本的性質(zhì)。數(shù)量是指勞動(dòng)力人口的數(shù)量：人口總量，年齡構(gòu)成，遷移情況。質(zhì)量是指最能體現(xiàn)人的體力和腦力狀況的生理素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)以及這兩者的綜合：體力、智力、知識(shí)、技能水平和勞動(dòng)態(tài)度。質(zhì)量成因是先天遺傳、營(yíng)養(yǎng)因素、教育因素。人力資源的優(yōu)勢(shì)在于質(zhì)量，而不是數(shù)量（日本、新加坡，反之蒙古）。結(jié)構(gòu)層次：人才資源、勞動(dòng)力資源、人口資源。6）、人力資源的特點(diǎn)：自然勞動(dòng)創(chuàng)制財(cái)富。（1）生物性；（2）能動(dòng)性（自我強(qiáng)化、擇業(yè)、勞動(dòng)態(tài)度）；（3）動(dòng)態(tài)性；（4）智力性（人區(qū)別于其他動(dòng)物）；（5）再生性；（6）社會(huì)性。7）、人力資源的地位和作用?？茖W(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，人力資源在四種資源中成為第一位的資源。以自然資源為主向人力資源為主轉(zhuǎn)化。產(chǎn)品的科技含量增加，科研機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、中介托管機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、專利、版權(quán)的出現(xiàn)，人力資源的重要地位突顯。公司將減少鉆機(jī)，多招人才，靠技術(shù)創(chuàng)收發(fā)展。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。2、人力資源管理1）概念：宏觀是政府對(duì)社會(huì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，微觀是企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源的管理。定義：人力資源管理是指為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，有償?shù)貙?duì)所獲得的人力資源進(jìn)行整合、調(diào)控、開(kāi)發(fā)和利用。2）人力資源管理的基本功能（1）獲?。阂?guī)劃、招募、考核、選拔、錄用、配置。（2）整合：?jiǎn)T工與員工之間協(xié)調(diào)、和睦、認(rèn)同；員工與組織的個(gè)人認(rèn)知與組織理念、個(gè)人行為與組織規(guī)范同化；整合的兩個(gè)職能即人際協(xié)調(diào)職能和組織同化職能：個(gè)人價(jià)值趨同組織理念；工人行為服從組織規(guī)范，使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感；群體中人際關(guān)系的和諧，人與組織溝通；矛盾沖突調(diào)解和化解；確立上下級(jí)關(guān)系。培訓(xùn)和思想工作。（3）獎(jiǎng)酬：是指員工為組織所做出的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)酬的過(guò)程，激勵(lì)與凝聚職能，是人力資源管理的核心。目的：增強(qiáng)員工滿意感，提高勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)效率，增加組織績(jī)效。（4）調(diào)控：是對(duì)員工進(jìn)行合理、公平的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，是人力資源管理控制與調(diào)整職能。包括：科學(xué)、合理的員工績(jī)效考評(píng)與素質(zhì)評(píng)估；以績(jī)效和考評(píng)為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、離退、解雇等）。（5）開(kāi)發(fā)：數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量：招工、招聘或保持。質(zhì)量：對(duì)組織內(nèi)員工素質(zhì)與技能的培養(yǎng)提高，使他們的潛能得以充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，包括組織與個(gè)人的開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定，組織與個(gè)人對(duì)培訓(xùn)和教育的投入，培訓(xùn)與教育的實(shí)施，員工職業(yè)生涯的開(kāi)發(fā)及員工的有效使用。（6）功能性管理和支援性管理。功能性管理是直接用于完成人力資源管理任務(wù)，支持性管理是支持和保證功能性管理的進(jìn)行，如職務(wù)分析和員工評(píng)估。職務(wù)分析為各項(xiàng)人力資源管理提供基本依據(jù)，起核心作用。員工評(píng)估為人力資源管理提供方法和手段，起支持作用。3）傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別：項(xiàng)目人力資源管理人事管理觀念視員工為有價(jià)值的重要資源視員工為成本負(fù)擔(dān)目的滿足員工自我發(fā)展的需要，保障組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)。保障組織短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。模式以人為中心。以事為中心視野廣闊、遠(yuǎn)程性狹窄、短期性性質(zhì)戰(zhàn)略、策略性戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)性深度主動(dòng)、注重開(kāi)發(fā)被動(dòng)注重管好功能系統(tǒng)、整合單一、分散內(nèi)容豐富簡(jiǎn)單地位決策層執(zhí)行層工作方式參與、透明控制與其他部門(mén)關(guān)系和諧、合作對(duì)立、抵觸本部門(mén)與員工關(guān)系幫助、服務(wù)管理、控制對(duì)待員工的態(tài)度尊重、民主命令式、獨(dú)裁式角色挑戰(zhàn)、變化例行、記載部門(mén)屬性生產(chǎn)與效益部門(mén)非生產(chǎn)、非效益部門(mén)二、 人力資源部責(zé)權(quán)人力資源部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)報(bào)告工作。1.0 部門(mén)職責(zé)1.1人力資源規(guī)劃管理。1.1.1 制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；1.1.2 組織擬訂公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；1.1.3 增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查、執(zhí)行；1.1.4 人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；1.1.5 其它相關(guān)職責(zé)。1.2 人力資源規(guī)章制度管理。1.2.1 人力資源管理規(guī)章制度的制定、修訂、更正和廢止；1.2.2 執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度；1.2.3 人力資源管理制度的發(fā)放、管理；1.2.4 人力資源管理制度的解釋和運(yùn)用；1.2.5 各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；1.2.6 各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；1.2.7各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更正；1.2.8 其它相關(guān)職責(zé)。1.3. 人事管理。1.3.1 新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定；1.3.2 人事管理辦法的分析研究；1.3.3 人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止；1.3.4 人事管理辦法的解釋；1.3.5 人事問(wèn)題的解決處理；1.3.6 人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；1.3.7 其他相關(guān)職責(zé)。1.4. 人事檔案管理。1.4.1 人事檔案的匯集、整理、存檔；1.4.2 人事檔案的調(diào)查、分析和研究；1.4.3 人事資料及報(bào)表的檢查、督辦；1.4.4 人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；1.4.5 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、報(bào)批、簽辦；1.4.6 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編號(hào)、核發(fā)、存檔；1.4.7 人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理；1.4.8 人事變動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄。1.4.9 勞動(dòng)合同管理；1.4.10 對(duì)外提供人事資料；1.4.11 其他相關(guān)職責(zé)。1.5. 任免遷調(diào)管理。1.5.1 新進(jìn)人員的錄用；1.5.2 新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽定；1.5.3 在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；1.5.4 在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；1.5.5 遷調(diào)人員赴任工作情況的調(diào)查、跟蹤；1.5.6 人員停職、復(fù)職的辦理；1.5.7 人員解雇、解聘等事項(xiàng)辦理。1.6 薪酬管理1.6.1 擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；1.6.2 薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)；1.6.3 薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；1.6.4 其他相關(guān)職責(zé)。1.7 勤務(wù)管理1.7.1 人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件登記、辦理；1.7.2 人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)；1.7.3 員工動(dòng)態(tài)管理；1.7.4 人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；1.7.5 各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理；1.7.6 其他相關(guān)職責(zé)。1.8 勞務(wù)管理1.8.1 勞動(dòng)合同的簽訂；1.8.2 勞動(dòng)公共關(guān)系的建立；1.8.3 勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)；1.8.4 其他相關(guān)職責(zé)。1.9 考評(píng)獎(jiǎng)懲管理1.9.1 考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；1.9.2 考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；1.9.3 考評(píng)工作的開(kāi)展；1.9.4 考評(píng)結(jié)果的審核、簽辦；1.9.5 獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；1.9.6 其他相關(guān)職責(zé)。1.10 教育、培訓(xùn)管理1.10.1 培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；1.10.2 培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；1.10.3 崗前培訓(xùn)、進(jìn)修等開(kāi)展；1.10.4 培訓(xùn)考試的開(kāi)展；1.10.5 培訓(xùn)效果評(píng)估；1.10.6 其他相關(guān)職責(zé)。2.部門(mén)權(quán)力2.1 有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃；2.2 對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；2.3 對(duì)各單位員工工作績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力；2.4 有對(duì)各級(jí)管理人員任免建議權(quán)；2.5 部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；2.6 部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；2.7 要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；2.8 其他相關(guān)權(quán)力。編制人：張義順 審核人：張義順 審批人：編制日期：2008-5-12 審核日期：2008-5-12 審批日期:三、 人力資源管理流程崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為工作分析否意見(jiàn)是否意見(jiàn)是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制否審核是職責(zé)劃分與崗位設(shè)置制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)薪酬設(shè)計(jì)薪酬預(yù)算實(shí)施審核否 是審批否是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人員編制管理流程流程名稱人員編制管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為對(duì)本部門(mén)編制提出意見(jiàn)執(zhí)行各部門(mén)工作量分析提出編制草案制定具體的人員編制，并編制職位說(shuō)明執(zhí)行編制 否審議 是是審核否否簽批是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期增加編制申請(qǐng)流程流程名稱增加編制申請(qǐng)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各用人部門(mén)控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為提出增加編制的申請(qǐng)?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求審核否內(nèi)部招聘流程內(nèi)聘決策外聘外部招聘流程否審議是否審批是是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期用人申請(qǐng)流程流程名稱用人申請(qǐng)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)用人部門(mén)控制部門(mén)分管總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部管理行為維持現(xiàn)狀因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人不影響工作判斷影響工作填寫(xiě)用人申請(qǐng)表審核是否否核實(shí)是實(shí)施招聘流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公司外部招聘流程流程名稱公司外部招聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén) 人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)人力資源部應(yīng)聘人員分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)管理行為用人部門(mén)面試，人力資源部提供相關(guān)支持用工申請(qǐng)流程公司內(nèi)部招聘程序決定判斷內(nèi)聘決定外聘對(duì)外發(fā)布招聘啟示人員篩選通知報(bào)到入職流程報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表報(bào)到否審核是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公司內(nèi)部招聘流程流程名稱公司內(nèi)部招聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén) 人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)人力資源部公司員工員工原就任部門(mén)管理行為用工申請(qǐng)流程用人部門(mén)面試，人力資源部提供相關(guān)支持公司外部招聘程序決定判斷外聘決定內(nèi)聘對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘啟示人員篩選通知職員，并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)人力資源部協(xié)調(diào)關(guān)健人員不能調(diào)離判定非關(guān)健人員相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期職務(wù)任命流程流程名稱職務(wù)任命流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理董事會(huì)提出任命名單（部門(mén)負(fù)責(zé)人以下職位）制定晉升制度及各級(jí)人員在職資格考察否下發(fā)任命通知存檔備案否審議審議 否是是否審議是否審批是提請(qǐng)任命總 監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任命除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之外的部門(mén)級(jí)管理人員否簽發(fā)是是任命公司經(jīng)理下發(fā)任命通知否審議是相關(guān)說(shuō)明任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)選舉人員編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期崗位輪換流程流程名稱崗位輪換流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人公司員工人力資源部接收部門(mén)負(fù)責(zé)人管理行為對(duì)輪換提出意見(jiàn)是否同意否是征求員工意見(jiàn)工作安排和交接是否同意否是填寫(xiě)輪換表報(bào)到流程根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，編制輪換計(jì)劃辦理手續(xù)向原部門(mén)、接收部門(mén)下達(dá)通知檔案記錄對(duì)輪換提出意見(jiàn)是否同意否是做好工作安排、準(zhǔn)備接收接收相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期績(jī)效管理工作流程流程名稱績(jī)效管理工作流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為考核標(biāo)準(zhǔn)分解工作執(zhí)行與績(jī)效溝通月度工作檢查績(jī)效考評(píng)審核是否制定績(jī)效管理制度制定考核指標(biāo)、方法審核是 否工資發(fā)放流程否審核審核是否是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期考勤管理流程流程名稱考勤管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門(mén)人力資源部（考勤主管）人力資源部（工資主管）人力資源部經(jīng)理管理行為各部門(mén)員工刷卡接受考勤特殊情況不能刷卡者由部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)制定考勤制度，配合考勤刷卡設(shè)備月末匯總編制考勤表根據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表工資發(fā)放流程否審核是否審核是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期勞動(dòng)合同管理流程流程名稱勞動(dòng)合同管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部是否續(xù)簽合同管理行為新員工報(bào)到入職試用期滿合同期滿否考核合格是簽訂試用合同辭退流程不合格簽訂正式合同勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案存檔辦理離職手續(xù)相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期新員工入職流程流程名稱新員工入職流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部用人部門(mén)管理行為新員工建檔工作證辦理發(fā)放員工手冊(cè)配合行政部辦理后勤工作制度培訓(xùn)簽訂試用合同存檔試用員工轉(zhuǎn)正流程人力資源部和用人部門(mén)配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作關(guān)系介紹工作交接試用相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)試用期滿新員工人力資源部分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)管理行為轉(zhuǎn)正考核評(píng)估是否合格否是否留用否員工辭退流程填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是是否審核是延長(zhǎng)試用期簽訂正式合同勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案存檔審批是否相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期薪酬方案審批流程流程名稱薪酬方案審批流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理管理行為信息支持根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案修正方案執(zhí)行方案存檔否測(cè)算是否審批是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工出差管理流程流程名稱員工出差管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為制定出差計(jì)劃出差填寫(xiě)出差派遣單時(shí)間5天內(nèi)超過(guò)5天不同意審批同意審批1個(gè)月內(nèi)1月以上審批同意不同意考勤備案相關(guān)說(shuō)明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工工作調(diào)動(dòng)流程流程名稱員工工作調(diào)動(dòng)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門(mén)調(diào)入部門(mén)人力資源部總經(jīng)理管理行為調(diào)動(dòng)申請(qǐng)工作交接否審批員工關(guān)系移交否審批是員工接收工作安排否審批是是下發(fā)調(diào)動(dòng)通知工資關(guān)系調(diào)整檔案記錄否審批超越權(quán)限是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工績(jī)效考核流程流程名稱員工績(jī)效考核流編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為根據(jù)通知精神，填寫(xiě)考核表，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)考核制定考核制度（含原則、措施、指標(biāo)、方法）下達(dá)考核通知否審查核實(shí)是匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)檔案記錄否審議是審核是否否簽批是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工加班申請(qǐng)流程流程名稱員工加班申請(qǐng)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)加班員工部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部財(cái)務(wù)部管理行為因工作需要加班填寫(xiě)加班申請(qǐng)表執(zhí)行加班填寫(xiě)加班記錄否 審批 是否審核 是審核是否納入綜合考評(píng)加班工資核算相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工請(qǐng)假管理流程流程名稱員工請(qǐng)假管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為填寫(xiě)請(qǐng)假條不同 意審批同意審批超過(guò)5天審批不同意審批1月以上5天內(nèi)同意1個(gè)月內(nèi)審批不同意同意考勤管理流程相關(guān)說(shuō)明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期工資發(fā)放流程流程名稱工資發(fā)放流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為部門(mén)月份考評(píng)否審核是編制工資表否審核是復(fù)核否是存檔審核是否復(fù)核工資表 發(fā)放工資工資核算相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)方案制定流程流程名稱培訓(xùn)方案制定流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人力資源部（培訓(xùn)主管）人力資源部經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理管理行為提出意見(jiàn)否是培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)方案確定方案并征求意見(jiàn)培訓(xùn)實(shí)施流程審核是否評(píng)審是否審核否是否審核是審批否是簽批否是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)管理總體流程流程名稱培訓(xùn)管理總體流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為提出培訓(xùn)要求制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培訓(xùn)計(jì)劃教學(xué)研究設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估總結(jié)存檔審議否是否評(píng)審是否確認(rèn)是否批準(zhǔn)是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)計(jì)劃流程流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人力資源部（培訓(xùn)主管）人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理管理行為提出培訓(xùn)需求共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容需求分析制定整體培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施流程否審核是否評(píng)審是確認(rèn)否是審批否是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期外派培訓(xùn)管理流程流程名稱外派培訓(xùn)管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)人力資源部（培訓(xùn)主管）人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為部門(mén)申請(qǐng)實(shí)施外派培訓(xùn)是否計(jì)劃內(nèi)聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)索取培訓(xùn)方案選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談培訓(xùn)效果評(píng)估流程是審核否否審核審核否否審核否是是否審核是是審批否是是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工辭職審批流程流程名稱員工辭職審批流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)辭職員工部門(mén)執(zhí)行人人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理是否接受管理行為提前30天提出申請(qǐng)?jiān)偕暾?qǐng)或申述或 仲裁否是結(jié)束辦理離職手續(xù)員工離職交接流程審批不同意辭職原因調(diào)查判斷非正常做思想工作消除問(wèn)題不同意審批正常同意不同意審批超越權(quán)限同意相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工辭退審批流程流程名稱員工辭退審批流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源部門(mén)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門(mén)分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為提出辭退報(bào)告員工離職交接流程審批 是同意辭退原因調(diào)查審核否決策內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工工作流動(dòng)流程否審核是是否審批超越權(quán)限是相關(guān)說(shuō)明