人力資源題庫二級題目與答案

第一章人力資源規(guī)劃單項(xiàng)選擇題【北京和君正德人力資源有限公司整理】、以下不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是（ ）（A）組織的規(guī)章 （B）組織的體制（C）組織的機(jī)制 （D）組織的協(xié)調(diào)解析:D 教材P2 、合理分權(quán)的作用不包括（ ）（A）有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)（B）有利于調(diào)動下級的積極主動性（C）有利于基層迅速正確地做出決策（D）有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問題解析：A 教材P3 、以下關(guān)于智囊機(jī)構(gòu)的說法不正確的是（ ）（A）又稱戰(zhàn)略研究部或信息公司（B）對集團(tuán)高層提供的方案進(jìn)行決策（C）參與制定集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（D）搜集、整理、儲存相關(guān)信息資料解析：B 教材 p7 、管理業(yè)務(wù)流程圖中不包括的信息是（ ）(A)業(yè)務(wù)程序 (B)業(yè)務(wù)崗位(C)業(yè)務(wù)數(shù)量 (D)信息傳遞解析：C 教材p10-11、企業(yè)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)，為保證改革的順利進(jìn)行，事先采取的措施不包括（ ） (A) 給員工增加福利津貼 (B) 讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃 (C) 大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃 (D) 大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才解析：A 教材P13 、挾義的人力資源規(guī)劃不包括（ ） (A)人員配備計(jì)劃 (B) 人員晉升計(jì)劃 (C) 人員補(bǔ)充計(jì)劃 (D)人員培訓(xùn)計(jì)劃解析：D 教材 P22 、（ ）不屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法。 (A)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法 (B)轉(zhuǎn)換比率法 (C)趨勢外推法 (D)回歸分析法解析：A 教材 P39圖 、人力資源預(yù)測的作用不包括（ ） (A)提高組織的競爭力 (B)有助于調(diào)動員工的積極性 (C)有助于開拓市場空間 (D)是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)解析：C 教材P31 、人力資源需求預(yù)測的方法中，（ ）的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，來推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)。 (A)計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型 (B) 馬爾可夫模型 (C) 計(jì)算機(jī)模型法 (D)定員定額分析法解析：B 教材P45。、下面不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是（ ）。（A）組織體制 （B）機(jī)構(gòu)（C）信息控制 （D）規(guī)章解析:C 教材P2。、以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說法錯誤的是（ ）。（A）卡特爾、辛迪加屬于企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)模式（B）子公司和母公司模式較多地出現(xiàn)在橫向合并而形成的企業(yè)中（C）多維立體組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司（D）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)解析：B 教材P5。、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)需分析組織關(guān)系，不屬于其內(nèi)容的是（ ）。（A）某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系（B）某個單位要求別人給予何種配合和服務(wù)（C）某個單位的工作效率和員工的士氣如何（D）某個單位應(yīng)該為別的單位提供哪些服務(wù)解析：C 教材P12 、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對，以下不屬于其表現(xiàn)的是（ ）。（A）生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化 （B）工作效率降低（C）要求離職的人數(shù)增多 （D）市場占有率縮小解析：D 教材P13。、以下不屬于影響企業(yè)人力資源活動法律因素的是（ ）。（A）質(zhì)量管理 （B）勞動保護(hù)的規(guī)定（C）戶籍制度 （D）安全生產(chǎn)的規(guī)定解析：A 教材P25 、局部改變某個科室的職能屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的（ ）變革方式。 (A)改良式 (B)漸進(jìn)式 (C)計(jì)劃式 (D)爆破式解析：A 教材 P12 、以下不屬于人力資源需求預(yù)測內(nèi)容的是（ ）。（A）現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測（B）未來人力資源需求預(yù)測（C）現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測（D）未來流失人力資源預(yù)測分析解析：B 教材P29 、以下不屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法的是（ ）。（A）灰色預(yù)測模型法 （B）轉(zhuǎn)換比率法（C）馬爾可夫分析法 （D）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法解析：B 教材P39圖、以下關(guān)于人力資源預(yù)測方法的說法不正確的是（ ）。（A）德爾菲法適合于對人力需求的長期趨勢預(yù)測（B）轉(zhuǎn)換比率法假定企業(yè)的勞動生產(chǎn)率是可變的（C）轉(zhuǎn)換比率法沒能說明不同類別員工需求的差異（D）德爾菲法可用于企業(yè)整體人力資源需求量的預(yù)測解析：B 教材P42 .兩家企業(yè)合并屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的（ ）變革方式。（A）改良式 （B）漸進(jìn)式 （C）計(jì)劃式 （D）爆破式解析: D 教材P13 .以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說法錯誤的是（ ）（A）康采恩屬于模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式（B）多維立體組織是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展（C）子公司與母公司模式中子公司是獨(dú)立的法人企業(yè)（D）企業(yè)集團(tuán)是眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體解析：A教材P4-6 .以下不屬于部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則的是（ ）（A）以關(guān)系為中心 （B）以成果為中心 （C）以工作和任務(wù)為中心 （D）以層次為中心解析：D 教材P8 .以下不屬于組織結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容的是（ ）（A）各種職能的性質(zhì)及類別（B）員工與崗位之間是否匹配（C）哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能（D）內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變解析：B 教材P11 .以下不屬于企業(yè)人員配置計(jì)劃的內(nèi)容的是（ ）（A）企業(yè)每個崗位的人員素質(zhì) （B）人員的職務(wù)變動情況（C）企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量 （D）職務(wù)空缺的數(shù)量及填補(bǔ)方法解析：A 教材P28。.以下說法不正確的是（ ）（A）人力資源預(yù)測能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（B）動態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測非常必要（C）靜態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測并非必要（D）現(xiàn)實(shí)生活中的組織既有靜態(tài)的，也有動態(tài)的解析：D 教材P31 .以下屬于人力資源需求預(yù)測的定性方法的是（ ）（A）馬爾科夫分析法 （B）綜合分析法 （C）灰色預(yù)測模型法 （D）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法解析：D 教材P39圖。 人力資源需求預(yù)測的方法中，依據(jù)事情發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事情未來發(fā)展趨勢的方法是（ ）（A）趨勢外推法 （B）人員比率法 （C）回歸分析法 （D）轉(zhuǎn)換比率法解析：C 教材P43.以下關(guān)于人力資源預(yù)測方法的說法不正確的是（）（A）趨勢外推法最為簡單，其自變量只有一個（B）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法不需考慮不同自變量之間影響（C）馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)人力資源供給的情況（D）馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)人力資源需求的情況解析：B 教材P43-44 、以下關(guān)于組織設(shè)計(jì)理論的說法不正確的是（ ）。（A）動態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容（B）現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論動態(tài)組織設(shè)計(jì)理論（C）動態(tài)組織設(shè)計(jì)理論包含靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)容（D）動態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展解析：A 教材P2 、（ ）組織是將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起。（A）獨(dú)立型 （B）模擬分權(quán)（C）依托型 （D）多維立體解析：D 教材P4 、在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)查時(shí)，需要掌握的資料不包含（ ）。（A）組織體系圖 （B）組織戰(zhàn)略圖（C）工作說明書 （D）業(yè)務(wù)流程圖解析：B 教材P10 、從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)屬于（ ）組織結(jié)構(gòu)的變革方式（A）改良式 （B）爆破式（C）計(jì)劃式 （D）漸進(jìn)式解析：B 教材P13 、人員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的具體內(nèi)容不包括（ ）。（A）受訓(xùn)人員的數(shù)量 （B）培訓(xùn)的方式方法（C）培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算 （D）培訓(xùn)的獎勵措施解析：D 教材P23、編制人員需求計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需求量等于（ ）。（A）計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量減去報(bào)告期期末人員總數(shù)，加上計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)（B）計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量加上報(bào)告期期末人員總數(shù)，減去計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)（C）計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)加上計(jì)劃期內(nèi)人員總需要量，減去報(bào)告期期初人員總數(shù)（D）計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)減去計(jì)劃期內(nèi)人員總需要量，加上報(bào)告期期末人員總數(shù)解析：A 教材P37 、定員定額分析法不包括（ ）。（A）結(jié)構(gòu)定員法 （B）崗位定員法（C）效率定員法 （D）比例定員不解析：A 教材P45 、以下參數(shù)中不影響企業(yè)專門技能人員需求總量的是（ ）。（A）企業(yè)戰(zhàn)略 （B）組織結(jié)構(gòu)（C）管理幅度 （D）人工成本解析: C 教材P47 、關(guān)于人力資源預(yù)測的說法不正確的是（ ）。（A）企業(yè)職位空缺不可能完全通過內(nèi)部供給解決（B）嚴(yán)格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供給（C）人員供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測（D）企業(yè)人力資源需求的滿足應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供給解析:D 教材P63.（ ）不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的研究內(nèi)容（A）管理行為規(guī)范 （B）權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu)（C）組織信息控制 （D）部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)解析：C 教材P2 .以下關(guān)于分公司與總公司的組織結(jié)構(gòu)模式的說法正確的是（ ）。（A）分公司有自己獨(dú)立的名稱（B）總公司對分公司的債務(wù)沒有責(zé)任（C）分公司受總公司控制但在法律上獨(dú)立（D）較多出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中解析：D 教材P5 .進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要選擇不同的部門結(jié)構(gòu)模式，以下不屬于部門結(jié)構(gòu)模式的是（ ）。（A）直線職能制 （B）常設(shè)機(jī)構(gòu) （C）超事業(yè)部制 （D）事業(yè)部制解析：B 教材P8 .在不同的部門結(jié)構(gòu)模式中，以關(guān)系為中心的部門結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在（ ）之中。（A）直線職能制 （B）事業(yè)部制 （C）模擬分權(quán)制 （D）跨國公司解析：D 教材P9 .企業(yè)制定人員晉生計(jì)劃時(shí)，一般不包括（ ）指標(biāo)。（A）晉升條件 （B）晉升比例 （C）晉升時(shí)間 （D）晉升路徑解析：D 教材P22 .以下不屬于員工薪酬激勵計(jì)劃作用的是（ ） （A）充分發(fā)揮薪酬的激勵功能（B）對未來的薪酬總額進(jìn)行預(yù)測（C）提高企業(yè)在市場上的競爭力（D）保證人工成本與企業(yè)經(jīng)營狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系解析：C 教材P23 .以下關(guān)于人力資源預(yù)測的說法不正確的是（ ）（A）不會受預(yù)測者知識水平的限制（B）要求預(yù)測者具有高度的想象力（C）有利于提高組織環(huán)境適應(yīng)能力（D）能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃解析：A 教材P31-32 .以下屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法的是（ ）（A）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法 （B）描述法 （C）轉(zhuǎn)換比率法 （D）德爾菲法解析：C教材P39圖 .在人力資源需求預(yù)測的定量方法中，（ ）是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型表示出來，依此模型及主要因素變量，來預(yù)測公司的員工需求。（A）計(jì)算機(jī)模擬法 （B）馬爾可夫分析法（C）定員定額分析法 （D）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法解析：D 教材P44 、在動態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，（ ）所研究的內(nèi)容占有主導(dǎo)地位。 （A）靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論 （B）現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論 （C）古典組織設(shè)計(jì)理論 （D近代組織設(shè)計(jì)理論解析:A 教材P2、（ ）是將矩陣組織結(jié)構(gòu)與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合而形成的管理組織結(jié)構(gòu)模式（A）模擬分權(quán)組織 （B）分公司與總公司（C）多為立體組織 （D子公司與母公司解析:C 教材P4 、在行業(yè)增長階段后期，為減少競爭壓力，企業(yè)會采?。ǎ?。（A）增大數(shù)量戰(zhàn)略 （B）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略（C）縱向整合戰(zhàn)略 （D多種經(jīng)營戰(zhàn)略解析:C 教材P10、相較于組織結(jié)構(gòu)變革的其他方式，（）是企業(yè)較為常用的方式（A）改良式變革 （B）爆破式變革（C）組織結(jié)構(gòu)整合 （D突發(fā)式變革解析:A 教材P12 、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的過程包括：控制階段；互動階段；擬定目標(biāo)階段；規(guī)劃階段。排序正確的是（ ）。（A） （B）（C） （D）解析:D 教材P14 、人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（ ）。（A）晉升預(yù)案 （B）晉升比率（C）晉升條件 （D）晉升時(shí)間 解析:A 教材P22、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是（ ）。（A）人力資源的需求預(yù)測 （B）人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（C）人力資源的供給預(yù)測 （D）人力資源供給平衡和協(xié)調(diào)解析:A 教材P29 、作為企業(yè)人力資源需求預(yù)測的一種方法，定員定額分析法不包括（ ）。（A）工作定額分析法 （B）比例定員法（C）勞動效率定員法 （D）人員比率法解析:D 教材P45.、人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法不包括（ ）。（A）人力資源信息庫 (B）馬爾可夫模式（C）管理人員接替模式 (D）回歸分析法解析:D 教材P64 多項(xiàng)選擇題1、以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（ ）。(A)新設(shè)一個職位 (B)兩家企業(yè)合并(C)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合 (D)局部改革某個科室的職能（E）從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)解析：AD教材P12 2、以下屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息的是（ abcde ）。 (A)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (B)產(chǎn)品的市場占有率 (C)消費(fèi)者結(jié)構(gòu) (D)技術(shù)裝備的先進(jìn)性 （E）生產(chǎn)銷售狀況解析：3、人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容包括（ ）。 (A)企業(yè)人力資源需求預(yù)測 (B)企業(yè)人力資源供給預(yù)測 (C)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測 (D)企業(yè)特種人力資源預(yù)測（E）企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測解析：ACDE 教材P30-31 4、崗位定員法是根據(jù)（ ）計(jì)算和確定定員人數(shù)的方法。 (A)崗位工作的經(jīng)驗(yàn)要求 (B)崗位工作的效率 (C)崗位工作人員的生產(chǎn)率 (D)工作崗位的多少（E）崗位工作負(fù)荷量的大小解析：DE教材P45 5、影響企業(yè)經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)有（ ）。 (A)出勤率 (B)總成本 (C)生產(chǎn)技術(shù)水平 (D)總資產(chǎn)（E）企業(yè)管理制度解析：ABDE 教材P48 6、若企業(yè)人力資源供不應(yīng)求，可以采取的解決方法一般有（ ）。 (A)減少員工的工作時(shí)間 (B)合并或關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu) (C)提高企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成 (D)將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位（E）制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃解析：CDE 教材P70。7、企業(yè)集團(tuán)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，其構(gòu)成包括（ ）。（A）持股成員企業(yè)層 （B）控股成員企業(yè)層（C）參股成員企業(yè)層 （D）協(xié)作成員企業(yè)層（E）核心企業(yè)解析:BCDE 教材P6圖 8、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，部門結(jié)構(gòu)可以選擇的模式有（ ）。（A）直線制 （B）職能制（C）矩陣制 （D）子公司（E）非常設(shè)機(jī)構(gòu)解析：ABC 教材P8 9、企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略主要有（ ）。（A）多種經(jīng)營戰(zhàn)略 （B）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略（C）增大數(shù)量戰(zhàn)略 （D）人才培養(yǎng)戰(zhàn)略（E）縱向整合戰(zhàn)略解析：ABCE教材P1010、人力資源規(guī)劃受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，其中外部環(huán)境因素包括（ ）。（A）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （B）企業(yè)的行業(yè)特征（C）科技環(huán)境 （D）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（E）社會文化解析：ACE 教材P2411、影響人力資源需求預(yù)測的一般因素包括（ ）。（A）市場需求 （B）工資狀況（C）企業(yè)總產(chǎn)值 （D）工作時(shí)間（E）政府的方針政策的影響解析：ABCDE 教材P32-33 12、影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有（ ）。（A）擇業(yè)心理偏好 （B）企業(yè)人員的自然流失（C）社會就業(yè)意識 （D）勞動力市場發(fā)育程度（E）地域性因素解析：ACDE 教材P63 13.企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)包括（ ）。（A）依托型組織職能機(jī)構(gòu) （B）非常設(shè)機(jī)構(gòu)（C）綜合型組織職能機(jī)構(gòu) （D）智囊機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心（E）獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)解析：ABDE 教材P6 14.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于（ ）（A）實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求 （B）保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行（C）實(shí)現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化 （D）此二條人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃（E）提升企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平15.企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（ ）。（A）滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 (B)提高企業(yè)人力資源的利用效率（C）促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展 （D）協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃（E）政府有關(guān)的勞動就業(yè)制度解析：ABCD 教材P23 16.影響企業(yè)人力資源活動的法律因素有（）. (A)戶籍制度 (B)勞動力市場價(jià)位 (C)最低工資標(biāo)準(zhǔn) (D)勞動力市場記住 (E)政府有關(guān)的勞動就業(yè)制度解析：ACE 教材P2517.德爾菲法所請的專家的來源有（ ） (A)組織內(nèi)部 (B)組織外部 (C) 管理人員 (D)普通員工 (E)高層管理解析：ABCDE 教材P40 18.企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮的因素包括（ ）.(A)薪酬 （B）退休 （C）平調(diào) (D） 晉升 （E）福利解析：BCD 教材P63 19、企業(yè)集團(tuán)所設(shè)立的業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心的特點(diǎn)有（ ）。（A）獨(dú)立核算 （B）自負(fù)盈虧 （C）受集團(tuán)控制 （D）自求發(fā)展 （E）參與集團(tuán)決策活動解析:ABD 教材P7 20、新型的組織機(jī)構(gòu)包括（ ）等多種形式.（A）矩陣制 （B）直線職能組織 （C）事業(yè)部制 （D）多維立體組織 （E）子公司和母公司解析:DE 教材P4-5.21、以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆是（ ）。（A）成本增加 （B）合理化建議減少 （C）指揮不靈 （D）市場占有率縮小 （E）信息不暢解析:ABCDE 教材P12 22、人員晉升計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)（ ）制定的員工職務(wù)提升方案。（A）企業(yè)目標(biāo) （B）人員需要 （C）工作調(diào)動 （D）戰(zhàn)略需要 （E）內(nèi)部人員分配情況解析：ABE 教材P22 23、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素有（ ）。（A）人口的性別比例 （B）勞動力的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)（C）勞動力隊(duì)伍的數(shù)量 （D）勞動力隊(duì)伍的質(zhì)量（E）社會或本地區(qū)的人口規(guī)模解析：BCDE 教材P24 24、勞動效率定員法是根據(jù)（ ）計(jì)算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。（A）工作崗位的多少 （B）勞動效率（C）工作負(fù)荷量的大小 （D）生產(chǎn)任務(wù)量（E）崗位工作人員的經(jīng)驗(yàn)解析：BD 教材P4625.在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷時(shí)要分析組織關(guān)系，應(yīng)能清（ ）（A）某個單位應(yīng)同那些單位和個人發(fā)生關(guān)系（B）某個單位要求別人給予何種配合和服務(wù)（C）某個單位考慮如何才能稱為行業(yè)的領(lǐng)頭（D）某個單位應(yīng)當(dāng)為別的單位提供那些服務(wù)（E）內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)那些經(jīng)營戰(zhàn)略改變解析：ABD 教材P12 26.組織結(jié)構(gòu)變革常招致個方面的抵制和反對，人們反對變革的根本原因在于（ ）（A）改革方式太過于激烈 （B）生產(chǎn)經(jīng)營情況更加惡化（C）改革使他們失去了工作的安全感 （D）一部分員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊（E）改革沖擊他們已習(xí)慣的工作方法解析：CDE 教材P13 27.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容有（ ）（A）人力資源費(fèi)用的控制（B）人力資源需求預(yù)測（C）人力資源信息的收集（D）人力資源供給預(yù)測（E）人力資源供需綜合平衡解析：BDE 教材P29 28.人力資源需求預(yù)測時(shí)要進(jìn)行環(huán)境與影響因素分析，以下屬于競爭五要素分析法要分析的內(nèi)容是（ ）（A）對顧客群的分析 （B）對新加入競爭者的分析（C）對市場環(huán)境的分析（D）對企業(yè)優(yōu)、劣勢的分析（E）對競爭策略的分析解析：ABE 教材P34 29.以下關(guān)于人力資源預(yù)測方法的說法正確的是（ ）（A）馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需求（B）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣（C）馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源供給（選項(xiàng)不全）解析：30.以下屬于企業(yè)人員內(nèi)部供給預(yù)測方法的是（ ）（A）生產(chǎn)函數(shù)模型法 （B）經(jīng)驗(yàn)推斷法（C）人力資源信息庫 （D）定員分析發(fā)（E）管理人員解體模型解析：CE 教材P64 31、（ ）屬于新型組織結(jié)構(gòu)模式。（A）多維立體組織結(jié)構(gòu) （B）子公司與母公司（C）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) （D）分公司與總公司（E）企業(yè)集團(tuán)解析:ABCDE 教材P4.32、以工作和任務(wù)為中心的部門結(jié)構(gòu)模式有（）。（A）矩形結(jié)構(gòu) （B）直線制（C）事業(yè)部制 （D）分權(quán)制（E）直線職能制解析:BE 教材P9 33、（ ）屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。（A）組織環(huán)境 （B）科技環(huán)境（C）人口環(huán)境 （D）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（E）法律環(huán)境解析:BCDE 教材P24 34、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則包括（）。（A）確保人力資源需求 （B）保持人員固定性（C）與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng) （D）保持適度流動性（E）與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)解析:ACDE 教材P25 35、（）是影響人力資源需求預(yù)測的一般因素。（A）顧客需求變化 （B）生產(chǎn)需求（C）勞動力成本趨勢 （D）追加培訓(xùn)需求（E）生產(chǎn)率變化趨勢解析:ABCDE 教材P3236、人力資源需求預(yù)測的定性方法包括（ ）。（A）轉(zhuǎn)換比率法 （B）描述法（C）回歸分析法 （D）德爾菲法（E）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法解析:BDE 教材P39圖 技能題簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（10分） (08,11) 解析：教材調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。根據(jù)企業(yè)或部門實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準(zhǔn) 備精確而翔實(shí)的資料。 在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法，對企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測。制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施。人員規(guī)劃的評價(jià)與修正。人員規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)，應(yīng)對其實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本程序。（15分）(09.5)解析: 教材1 分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式. 2 根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,將企業(yè)劃分為不同相對獨(dú)立的部門. 3 為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置. 4 將各個部門組合起來,形成特定的組織結(jié)構(gòu). 5 根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu).地形平坦開闊，地層由第四系全新沖積層，第四系上更新統(tǒng)沖層組成，局部表覆第四系全新統(tǒng)人工堆積層。第四系全新統(tǒng)沖積層厚度約2550m，巖性主要為黏土、粉質(zhì)黏土、粉土、粉砂、細(xì)砂；第四系上更新統(tǒng)沖積層厚度大于50m，巖性主要為黏性土、粉土、粉細(xì)砂等。管樁深度范圍內(nèi)地層主要為：粉土、黏土、粉質(zhì)黏土，局部表層為雜填土。coupling Centre shall be checked, the second poured concrete strength of more than 70%. In the process of reaming or boring, apart from the special provisions in factory, does not allow any work that may affect the coupling Centre, such as irrigation, to cylinder connections to flood the condenser pipes and so on. Well boring, hinge bolt hole flange with coupling of vertical, not oblique. Mounting bolts should be added lubricants, typing gently with a small hammer, not too loose or too tight, packed the bolts with the corresponding seal screw hole should be marked. 6.4.5.4.2 coupling reamed and pairings is close to the diameter of bolt bearing good hinge holes, dressed with a good two coupling bolts before you can move the rotor, boring-reaming hole in turn. Coupling bolts must be tight coupling is symmetrical diameter, in boring, reaming, two bolts out. Well boring, hing