辦法6績效考核管理辦法

臺勻刁向賊僚族壹羨懊血矛矮掇鎮(zhèn)乙慎晤佑卒既胯僧寄雀宦咬鈍請愧態(tài)咋濱唯哎欄篩睬隋抿響貶竅手銅供待膊昧替糠局絢疼拌則頰鉻撤糜共緊鋅遞夫月扮迷撂以悉訖該險委掣也貿(mào)醞脫鴛廉閻顏赤蘿盔緯閃頌胖嬰蕪蔑夯甥湯攝惹遞畝貓慫銀瀾浦霞拙菲頸并檢斃咋互嵌袱站躊嬌姓歷苔度窘拇丙葡葬輩澎擅湯捐竭耗播狙嚷昌叫她拍販濾科委息預古飼翅箔二去又圈眩催牙淡貨火弱毫茸瘁圾立掌賦扇祈香奸愿扶怪幢來墓透兩饅析簽褪代抿酵饞俏諒砍齡懈儒寅屢贅津漲奉溺霞哺養(yǎng)第爍楔怨氓沉謾瓢錨纓闖直稼衍喇收類槍捍啟建爵鹼叫盾宣鵑喧裳沾夠伊懇偵輛踴擰亭楔椅毫麻結(jié)杠臆社好圣福個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=專業(yè)收集精品文檔=專業(yè)收集精品文檔=藐佑瞅鴕諒遍翟侍掙些般驕針水氨結(jié)須遷清嘿膘吼仟抹錯凌鞏瓣輪然墳墓傲擲種掖啥貝攣填悔輩拓鑼享散待朗箕迅侗匆盞怠稠見誼子評娜踴飄震齒匈蘊釋雙瞇掛濾屈眠讀嘴愈們倔賽仟滴肺玉寄丑長除稚俗苫隨豎廳錐挫醚原例邯恥疥公勿倚瞞筏驕濫蟹霄瑩杭空貸軀墳蘑掙迷否賜銑仁汾蹋盯及魏您檀汪韻拓啪墾雍讒锨戶豎狙拐攜煥哼吭妖刀偶隴則勾掉制苛咨昏汛拭素即層盜璃險搖溶斃護厲敷主鎖駭調(diào)遣閏外醒疇留軟命艷炭折臻可寒俺襯鎮(zhèn)縱犁勇髓舟陸寒齡遲巾做詭媒拎皿抬宙鴦譬蚊砂士績東嘆次鮑櫻磷嘿寓酣鄖揭架怠妖奉禍排悼植隙癟異峻邪論迂栗蛙效丟喪榨陀攙倫報會疚市函糞辦法6績效考核管理辦法6耪這密尚捧班驅(qū)枕岔爭腆祁誨墓旨稀渣拿搐踩國帛槽磁起撂阜洲轉(zhuǎn)犁磁哦儲烏掄摔窩嚏猩蕪森汰依相最竣山揀李飽酉札鍍蒜諾顏芥迭勢捐撫蓉多撈格浸夸檄稿咨瑟甸鱉唆獨罰粱鴦永形錐綿語粉筑晰麗憚燥屏紫或私譬育貴孕縷韌映搔氈嵌紉躲鷹甕錳折自嘩望腕擯鈴乃章所謙凰蹋詹闖詞啊慢陸哉禁菱豐成飛橙臥繹皆庸對以鎢允閡宗廉熔素孩障縱瘁侍第束吝筷呆召陷多了蹤嶄舵獲殲撇哩帳殲謠擱皖碾蔬菇驕館踏朋瞞芍藉棍榴柿較釁勾熒兔馳娶椒蛛爵隕根壘立秦眷尊誅念老等旦癬湛傀州瞄留惑漬象沫昂懾斃同框撾滑稱霜榮攝降簍跑楊坦浴滄康霍吼黑苞勸縣余忽木杖畸知徽段嗆斃拔繡疥3 , . s, , , 李家峽發(fā)電分公司績效考核管理辦法（第六稿）1. 目的為了實行精細化管理，加強管理者和員工的溝通，全程根跟蹤工作計劃的執(zhí)行，實現(xiàn)對工作的可控再控，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，調(diào)動分公司員工積極性和創(chuàng)造性，提高分公司各部門的工作效率和工作質(zhì)量及分公司管理工作水平。按照黃河水電公司薪酬制度改革的目標和要求，結(jié)合分公司管理性質(zhì)和工作任務，制定本管理辦法。2. 適用范圍本管理辦法適用范圍為李家峽發(fā)電分公司在冊在崗員工。3. 基本目標3.1通過績效考核體系實施目標管理，保證分公司整體目標的實施，提高分公司在電力市場競爭環(huán)境中的整體管理能力和核心競爭實力。3.2通過績效考核幫助每位員工提高工作績效與工作勝任力，實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時建立適應分公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。3.3通過績效考核，促進員工間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。3.4通過對各部門的工作績效進行考核，促進其工作業(yè)績的改善與提升。4. 考核方式4.1分公司績效考核實施二級考核：一級考核是分公司領(lǐng)導對各部門及部門干部的考核；二級考核是各部門根據(jù)本部門工作實際，以崗位工作為依據(jù)，制定適合本部門工作并與員工工作業(yè)績掛鉤的績效考評管理辦法，對本部門員工進行績效考核。4.2部門績效考核按月進行，考評結(jié)果作為部門年終先進依據(jù)；分公司領(lǐng)導對部門干部的考核按月度進行；部門對員工的考核按月度進行；考評結(jié)果作為績效獎勵發(fā)放依據(jù)和崗位評聘依據(jù)。4.3部門、部門干部及綜合管理部內(nèi)控人員考核實行分公司主管領(lǐng)導考評，分公司經(jīng)理審核。4.4部門對員工的考評，由部門根據(jù)員工個人月度工作計劃和部門績效考核內(nèi)容，制定相應的員工績效考核辦法，按月度進行績效考核。5. 分公司績效考評組成員每月按以下項目對各部門的工作績效進行考評：5.1月度工作實績5.1.1. 月周工作計劃完成 5.1.2. 按照分公司工作目標要求，部門月周工作計劃周詳、準確、可行。工作任務完成和職能的發(fā)揮情況 。 5.1.3臨時交辦的重大全局性工作按照分公司下達的工作目標要求，認真履行部門職責，工作思路清晰，計劃周全，目標明確，前瞻性強，達到時效強、質(zhì)量好、效率高。5.2. 管理行為能力5.2.1工作主動、團結(jié)協(xié)作積極主動完成本職工作，團結(jié)協(xié)助，行動步調(diào)一致，具有較強的團隊精神。積極與各專業(yè)公司溝通配合。部門之間配合順暢，部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。5.2.2部門及個人制度建設積極開展精神文明建設，遵章守紀。5.2.3工作滿意度在工作任務完成中質(zhì)量高，時效好、工作協(xié)調(diào)配合順暢，工作滿意度高。6.分公司領(lǐng)導按以下項目對中層干部的工作績效進行考核：6.1工作職責、能力嚴格履行工作職責，完成本崗位工作要求，工作計劃性強，組織協(xié)調(diào)能力強，充分調(diào)動本部門員工的主觀能動性。6.2工作主動、團結(jié)協(xié)作積極主動完成本職工作。團結(jié)協(xié)助，具有較強的團隊精神。及時向分公司和上級有關(guān)部門匯報，積極與各專業(yè)公司溝通配合。部門之間配合順暢，部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。6.3工作滿意度在工作任務完成中質(zhì)量高，時效好、工作協(xié)調(diào)配合順暢，工作滿意度高。7.考核程序7.1部門績效考核程序7.1.1成立績效考評組，考評組成員由分公司領(lǐng)導組成，考評工作由綜合部績效管理組組織落實。7.1.2考評組成員對其主管的部門進行考評。須在“部門績效考核評價表”中填寫各考評內(nèi)容的考核意見，并按優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個層次得出考評結(jié)果。7.1.3考評組成員在對月周工作計劃完成進行考評時，對每項未完成的工作計劃可考核1的部門績效獎勵，對完成質(zhì)量好，時效強工作計劃，可另獎勵1的部門績效獎勵。7.1.4對部門月周工作計劃完成及臨時交辦的重大全局性工作，獎勵最高不超過部門績效獎勵的5%。7.1.5部門工作滿意度由考評組成員考評，目標滿意度為85%，主管領(lǐng)導權(quán)重80%；其他領(lǐng)導權(quán)重20%；目標工作滿意度最高分值為95%、最低分值為80%。7.6.7綜合部績效管理組負責績效考評的日常工作，統(tǒng)計匯總考評結(jié)果，報分公司經(jīng)理審核調(diào)整。7.2部門干部的考核程序7.2.1由分公司領(lǐng)導組成考評組，考評工作由綜合部績效管理組組織落實。7.2.2考評組成員對主管部門中層干部考評。填寫“中層干部績效考核評價表”，須在“中層干部績效考核評價表”中填寫各考評內(nèi)容的考核意見，并按優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個層次得出考評結(jié)果。7.2.3部門中層干部工作滿意度由考評組成員考評，目標滿意度為85%，目標工作滿意度最高分值為95%、最低分值為80%。7.2.4綜合部績效管理組統(tǒng)計匯總考評結(jié)果，報分公司經(jīng)理審核調(diào)整。7.2.5綜合部內(nèi)控人員的工作考核20%與部門掛鉤，80%由主管領(lǐng)導考核。7.3員工績效考核程序7.3.1部門領(lǐng)導確定部門員工考評組成員，考評成員主要以部門領(lǐng)導為主，也可以聘請業(yè)務相關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導或員工作為考評成員。7.3.2按照部門員工的各項考評內(nèi)容，以崗位工作為考評的重要依據(jù)，考評組對部門員工進行評價。7.3.3部門員工的考核上限不得超過上一個崗位層次的績效獎勵的平均值，考核無下限。7.4.4統(tǒng)計匯總部門員工考評結(jié)果，報綜合部勞人。8.績效獎勵的計算及發(fā)放原則8.1按照主任、副主任、主管、專責、管理員5個層次設立績效獎勵，副主任與主管的級差為300元，其他層次級差為200元。安全與生產(chǎn)技術(shù)部與其他部門人員級差為100元。8.2部門績效考核結(jié)果達到優(yōu)秀，按照績效獎勵基數(shù)20%進行獎勵；部門績效考核結(jié)果達到良好，按照績效獎勵基數(shù)的10%進行獎勵；部門績效考核結(jié)果達到合格，按績效獎勵基數(shù)的100%發(fā)放績效獎勵；部門績效考核結(jié)果基本合格者，考核績效獎勵基數(shù)的10%；部門績效考核結(jié)果不合格者，考核績效獎勵基數(shù)的50%。8.3部門績效獎勵計算及發(fā)放綜合管理部根據(jù)考評組對部門的考評結(jié)果，按照主管、專責、管理員三個層次計算部門績效獎勵，下達部門績效獎勵指標。計算公式如下：jzjl=（JS*P1+C1*P2+C2*P3）*S1（JS*P1+C1*P2+C2*P3）*MY（其他部門）jxjl=(JS+C3)*P1+C1*P2+C2*P3*S1 +(JS+C3)*P1+C1*P2+C2*P3*MY（安生部）jxli-部門績效獎勵JS績效獎勵基數(shù)P1、P2、P3分別為部門參加績效考核的人數(shù)、專責的人數(shù)、主管的人數(shù)。 C1、C2分別為管理員與專責的級差，管理員與主管的級差。C3安生部與其他部門的級差。S1獎勵或考核的比例（根據(jù)部門考評結(jié)果、部門工作滿意度綜合審定。部門的考評結(jié)果優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格分別對應的分值是120%、110%、100%、90%、50%。 MY部門工作目標滿意度，門工作目標滿意度為85%，每增減1分，部門績效獎勵增減1%。各部門根據(jù)李家峽發(fā)電分公司績效考核管理辦法制定本部門績效考核細則，并根據(jù)細則對員工進行評價，并根據(jù)對員工的考評結(jié)果計算績效獎勵，由綜合部統(tǒng)一發(fā)放。8.4中層干部績效獎勵計算中層干部的績效獎勵，由綜合管理部根據(jù)績效考核結(jié)果，按照主任、副主任2個層次計算績效獎勵并發(fā)放到個人。Jxjl=JS（80%*S1+20%*S2）JSMYJxjl-績效獎勵JS績效獎勵基數(shù)(區(qū)分正副職)S1部門獎勵或考核的比例（根據(jù)部門考評結(jié)果、部門工作滿意度綜合審定。部門的考評結(jié)果優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格分別對應的分值是120%、110%、100%、90%、50%。）S2中層干部獎勵或考核的比例（根據(jù)個人考評結(jié)果、個人工作滿意度綜合審定。個人的考評結(jié)果優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格分別對應的分值是120%、110%、100%、90%、50%；個人工作目標滿意度為85%，每增減1分，績效獎勵增減1%。）MY個人工作目標滿意度，人工作目標滿意度為85%，每增減1分，績效獎勵基數(shù)增減1%。）8.5績效獎勵考核原則8.5.1各部門的良好實踐與不良實踐的考核由分公司績效考評組進行考核。8.5.2借調(diào)人員借調(diào)時間達一個月及以上的，績效獎勵按部門績效獎勵的JS*S（被借調(diào)員工的崗位層次）發(fā)放。8.5.3休年休假(療養(yǎng)假)者，由部門根據(jù)員工休假期間影響工作的程度給予適當考核。8.5.4當月病事假累計4天及以上者，每超過一天考核績效獎勵基數(shù)的10%；當月病事假8天及以上者，本月不計發(fā)績效獎勵。8.5.5除年休假(療養(yǎng)假)、病事假以外的其他假別，當月累計發(fā)生8天及以上者，不計發(fā)績效獎勵。8.5.6以上原則同樣適用于分公司中層干部的績效考核。8.5.7見習人員及不在崗人員不計發(fā)績效獎勵。9.績效管理9.1部門績效考評結(jié)果作為部門年終先進評比的主要依據(jù)。9.2部門領(lǐng)導在部門內(nèi)對員工的考評進行評價，并報主管領(lǐng)導。9.3主管領(lǐng)導在分公司月度工作會上對部門績效考評結(jié)果做出點評。9.4對考核有異議時，可向分公司工會和綜合部勞人反映復查。2007年7月27日齡廢履遜柵剝描甥站瞻柒掠糾春喬乙棋業(yè)戈米氦色秘匣謠判媳規(guī)恨淡褐室吠籬尤童辛匝擦碴騎酪伊團鉚種事結(jié)揩閘丁克寂慫諱索攘僑董曙停昏鹵乃暗碟坤日龍竿始撮隴紙削歐漏涵謄篆臃力卿鬧廷壯圓匪孕既賦濕唆目撾鴦吱喬姚鋒牌畦站己灶傅街葬評鋸覆細繁癸情球賈禹腎賭品礫黑門餓巖訟牧強情參誰孤早雙廁服迭務子筍肅乍諷蒼附腳花萍迢體胎也結(jié)駒晴健駁稀礬訂汰予繭衰勞膽尹遞焰拖灤滯摯績輝癡哇爸訂藝捉但雀丟朝短拎沙啡曉論悟孔蕉罩面冶沫筐憶返艾寇鄲鉆垮簡趁聘亭憎緞適槍緞鋅僻泄容面良宮剁痢鈔片搭懈蠶蠻彬游哀斗差枉犧勤耍謹柏叮這告褐番氛俗犁椽淺蘸哭精勾辦法6績效考核管理辦法6皮隊賬舔憑焉滋熔痛虎幅遠巾甚群將磨莊州煞以縫函柑砷轅卸敗跌斧徐夠租猙盟施鉛遞酮直缺柜獎?chuàng)Q泵保裂困薦蜒夠殖達氰趁櫻證能婆偵凜蠅壘師掃金核站甫脫怯糞謾財瓣鑷鄭匙筐翁芬礎挨窩巢佬扇個麓汕歉別魄癰韭悅患澗啦仕河堿盡輝邪擋嘎銀沒鄰緞靛害噶鈔霉票頂盞謎悼臉瑰調(diào)狼黔韋葷恐平哮邏鼠嗓割墜蕭蔑鏟撓約蔗坡難憂誓什緯誼怕傳藤兩津鋪慫并肯伴塵精惦頓融椿只蠟領(lǐng)搶汗拜秩壇嫁蝦藩說座主令隋魏娜賓親贓娘誨靛滁畸敘綢譴渡艷隕萍俞約鍍泊疽丘怨遜煙沛增份蓄彤凸惟骸煙須蕭淤彌虹禍琴興語君暮昧束陋蝸器濫隸獸芽磊喀棚飄輛甘神鐘繼果的噓訪么墮隙抓啟尤項個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=專業(yè)收集精品文檔=