生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn).doc

生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)一、生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的要求。（一）、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會(huì)需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對于提高企業(yè)的競爭力、滿足消費(fèi)者的不斷需要，具有重要意義。（二）、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它反映著產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)（如產(chǎn)品性能、使用壽命、使用經(jīng)濟(jì)性等）及外觀品質(zhì)（如產(chǎn)品的外形、顏色、工藝水平等）。產(chǎn)品質(zhì)量是衡量產(chǎn)品使用價(jià)值的重要標(biāo)志。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、滿足社會(huì)需要的一個(gè)十分重要的方面。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也綜合地反映了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。（三）、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的訂單產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)通常采用實(shí)物單位來計(jì)量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是表示企業(yè)生產(chǎn)成果的一個(gè)重要指標(biāo)。它是企業(yè)進(jìn)行物資平衡工作的依據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行供、產(chǎn)、銷平衡和編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。（四）、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。為了計(jì)算不同品種的產(chǎn)品總量，需要運(yùn)用綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價(jià)值指標(biāo)，即產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值等三種形式。1、商品產(chǎn)值。是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)所完成的可供銷售的訂單產(chǎn)品的價(jià)值。它一般按現(xiàn)行的社會(huì)平均價(jià)格計(jì)算。在計(jì)算商品產(chǎn)值時(shí)，訂貨者自備材料的加工價(jià)值不應(yīng)該包括在內(nèi)。商品產(chǎn)值是反映企業(yè)生產(chǎn)成果的重要指標(biāo)，它表明企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)向社會(huì)提供的商品總量。2、總產(chǎn)值。它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)所完成的工作總量。它一般按不變價(jià)格計(jì)算?？偖a(chǎn)值指標(biāo)反映了一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)模和水平，是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度及勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的重要依據(jù)?？偖a(chǎn)值中除包括商品產(chǎn)值外，還包括在制品、半成品、自制工具的價(jià)值，以及訂貨者來料的加工價(jià)值。3、凈產(chǎn)值。凈產(chǎn)值指標(biāo)表明企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。它一般按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算工業(yè)凈產(chǎn)值，可采用生產(chǎn)法與分配法。按生產(chǎn)法計(jì)算凈產(chǎn)值，是以總產(chǎn)值為基礎(chǔ)的。其計(jì)算公式為：凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值-物質(zhì)消耗價(jià)值。物質(zhì)消耗價(jià)值是指原材料、燃料、輔助材料、外購動(dòng)力、固定資產(chǎn)折舊價(jià)值以及其他物質(zhì)消耗費(fèi)用。按分配法計(jì)算凈產(chǎn)值，是從國民收入的初次分配出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各項(xiàng)要素，如工資、利潤、稅金等直接加總。其計(jì)算方法為：凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤+其他屬于職員工收入初次分配性質(zhì)的支出其他屬于職員工收入初次分配性質(zhì)的支出，主要包括差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、員工培養(yǎng)費(fèi)、利息支出、罰金支出等。生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)二、生產(chǎn)計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)步驟（一）、調(diào)查研究，收集資料。1、編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是：、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長期經(jīng)濟(jì)協(xié)議；、國內(nèi)外市場的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及市場預(yù)測資料；、計(jì)劃期產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量；、上期生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況；、技術(shù)措施計(jì)劃與執(zhí)行情況；、計(jì)劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工時(shí)定額；、產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修、勞動(dòng)力調(diào)配等方面的資料等。2、在收集資料的同時(shí)，還要認(rèn)真總結(jié)上期計(jì)劃執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究在生產(chǎn)計(jì)劃中貫徹企業(yè)經(jīng)營方針的具體措施。（二）、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。應(yīng)著眼于更好地滿足社會(huì)需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，對全年的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排。其中包括：產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；各個(gè)產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn)；將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個(gè)分廠、車間的生產(chǎn)指標(biāo)等工作。這些工作，相互聯(lián)系，實(shí)際上是同時(shí)進(jìn)行的。（三）、綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。把需要同可能結(jié)合起來，將初步提出的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)同各方面的條件進(jìn)行平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)。綜合平衡內(nèi)容主要包括：1、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡，測算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；2、生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡，測算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量以檢查勞動(dòng)生產(chǎn)率水平對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；3、生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡，測算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量以檢查勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適應(yīng)；4、生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡，驗(yàn)算主要原材料、動(dòng)力、工具、外協(xié)件對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度以及生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗水平的適應(yīng)程度；5、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡，測算產(chǎn)品試制、工藝準(zhǔn)備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度；6、生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡，測算流動(dòng)資金對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度和合理性，等等。生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)三、生產(chǎn)計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn)（一）、產(chǎn)量優(yōu)選企業(yè)的產(chǎn)量任務(wù)的確定，首先應(yīng)該服從客戶的需求，同時(shí)也應(yīng)考慮充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加利潤。產(chǎn)量與利潤的關(guān)系，可以運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)法來衡量。所謂盈虧平衡點(diǎn)，就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)所支付的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用才能為銷售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于這個(gè)界限，企業(yè)就要虧損；產(chǎn)品產(chǎn)量大于這個(gè)界限，企業(yè)才有盈利。這個(gè)界限就叫盈虧平衡點(diǎn)。（二）、生產(chǎn)進(jìn)度安排1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)季度和各個(gè)月份，這就是安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，可以使企業(yè)的銷售計(jì)劃進(jìn)一步得到落實(shí)，也為完成計(jì)劃與客戶訂貨合同提供數(shù)量和交貨期限上的保證。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，也有助于有效地運(yùn)用企業(yè)的人力和設(shè)備資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、節(jié)約流動(dòng)資金，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。2、生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法。我司產(chǎn)品的市場需求具有一定的季節(jié)性，所以，全年任務(wù)的進(jìn)度安排，我們可以考慮以下安排方式：、均衡安排方式。各月產(chǎn)量相等或基本相等。這樣，有的月份產(chǎn)量大于銷售需要，就有一部分產(chǎn)品作為庫存儲(chǔ)備起來，以供旺季時(shí)的需要，而有的月份則產(chǎn)量小于銷售需求，則動(dòng)用原有庫存，如尚不足，為了不致脫銷，還需要組織外協(xié)。、變動(dòng)安排的方式。各月生產(chǎn)量的安排，隨著市場銷售量的變動(dòng)而變動(dòng)。銷售量增長，生產(chǎn)量也隨之增長；銷售量下降，生產(chǎn)量也隨之下降。其累計(jì)的產(chǎn)量線與需求線基本重合，基本上沒有庫存和脫銷現(xiàn)象。（三）、安排車間任務(wù)1、生產(chǎn)任務(wù)的安排，不僅要對企業(yè)總的生產(chǎn)計(jì)劃做出進(jìn)度安排，而且要將整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)分解到各個(gè)車間，規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。安排車間任務(wù)的作用在于：更具體地執(zhí)行工作，使企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)和保證；使各車間明確計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更好地調(diào)動(dòng)車間的積極性，并提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、安排車間生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)下列要求：、必須保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)。為此，規(guī)定給各個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品配套和進(jìn)度上相互銜接，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。、要努力提高生產(chǎn)效率，以求縮短生產(chǎn)周期、減少流動(dòng)資金占用量，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。、各車間的半成品交接工作必須要做好，工藝流程清晰，責(zé)任明確。生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)四、生產(chǎn)能力指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）、企業(yè)的生產(chǎn)能力指標(biāo)，一般有設(shè)計(jì)能力、查定能力、計(jì)劃能力三種。（二）、設(shè)計(jì)能力，是指公司的設(shè)計(jì)任務(wù)與技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是按照設(shè)計(jì)中規(guī)定的產(chǎn)品方案和各種設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來確定的。（三）、查定能力，是指過了一段時(shí)期以后，公司對各車間重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。當(dāng)公司的設(shè)計(jì)開發(fā)能力水平已經(jīng)大幅提高，或公司的生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生了重大變化后，公司需要重新查定生產(chǎn)能力。查定能力是根據(jù)查定年度內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)的組織技術(shù)措施來計(jì)算確定的。（四）、計(jì)劃能力（或現(xiàn)有能力），是指公司在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力。（五）、設(shè)計(jì)或查定生產(chǎn)能力同計(jì)劃（或現(xiàn)有）生產(chǎn)能力指標(biāo)，在水平上是存在差異的，它們各有不同的用途。設(shè)計(jì)能力和查定能力，可以作為確定公司生產(chǎn)規(guī)模、編制公司長遠(yuǎn)規(guī)劃、安排公司基本建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃的依據(jù)。而計(jì)劃能力則是公司編制年度計(jì)劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的依據(jù)。五、決定生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)的因素（一）、查定的生產(chǎn)能力水平，是由生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率和現(xiàn)有的員工專業(yè)技術(shù)水平等因素所決定的。（二）、生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。機(jī)器設(shè)備包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)、正在修理、正在安裝或者等待修理的機(jī)器設(shè)備，以及因生產(chǎn)任務(wù)變化而暫時(shí)停止使用的機(jī)器設(shè)備。對于因?yàn)閾p壞嚴(yán)重，已喪失了原有生產(chǎn)能力，而在計(jì)劃期內(nèi)不能修復(fù)使用的機(jī)器設(shè)備，以及企業(yè)留作備用的、封存待調(diào)的機(jī)器設(shè)備，則不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。（三）、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。不同企業(yè)的工作制度不同，其工作時(shí)間也不同。我司屬于間斷生產(chǎn)的家具企業(yè)，機(jī)器設(shè)備的有效工作時(shí)間，是在日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日之后，按照企業(yè)規(guī)定的工作班次來計(jì)算，其中也要扣除計(jì)劃修理時(shí)間。生產(chǎn)面積的利用時(shí)間，在一般情況下，沒有停修時(shí)間。（四）、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，對于機(jī)器設(shè)備來說是指每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額；對于生產(chǎn)面積來說是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積大小和時(shí)間長短。同前兩項(xiàng)因素相比，它是核定生產(chǎn)能力時(shí)最難確定的一項(xiàng)因素，它受各種條件影響。（五）、員工的專業(yè)技術(shù)水平，指的是員工在通過產(chǎn)前操作培訓(xùn)、產(chǎn)中實(shí)際生產(chǎn)煅煉后所能達(dá)到的生產(chǎn)熟練程度。專業(yè)技術(shù)水平越高，使用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的效率就越高。這是決定公司生產(chǎn)制造能力的重要因素。（六）、核定生產(chǎn)能力，就是通過對上述因素的調(diào)查，在查清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將這些因素加以確定，從而計(jì)算出公司的查定能力。這一工作不能孤立地進(jìn)行，必須與決定企業(yè)的生產(chǎn)方向、企業(yè)外部供應(yīng)條件、企業(yè)專業(yè)化水平等工作結(jié)合起來，才能收到良好效果。生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)六、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)（一）、編制月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和制定生產(chǎn)排產(chǎn)單。這就是把企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃具體分解按月編制，并進(jìn)一步規(guī)定車間各工序在短時(shí)期內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)。（二）、編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，規(guī)定原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修和工具準(zhǔn)備、工藝資料的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求，以保障生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。（三）、進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡。這就是要使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實(shí)，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。（四）、日常生產(chǎn)派工。就是依據(jù)各工序的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，在更短的時(shí)間內(nèi)具體安排工人的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，下達(dá)生產(chǎn)指令，使生產(chǎn)任務(wù)開始執(zhí)行。（五）、制定或修改計(jì)劃期內(nèi)物料用量的標(biāo)準(zhǔn)（即物料需求計(jì)劃）。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定或修改，是排產(chǎn)計(jì)劃編制工作的重要內(nèi)容。七、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（一）、生產(chǎn)期限在綜合考慮預(yù)定的銷貨期限的要求和物料返料時(shí)間的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束生產(chǎn)的時(shí)間。（二）、生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃PMC部要每月召開一次與生產(chǎn)加工有關(guān)的部門聯(lián)合會(huì)議，以季度生產(chǎn)預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮銷售中心的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：1、采購物資：按照月生產(chǎn)計(jì)劃中訂單的總需求進(jìn)行計(jì)算。2、接受訂貨：按照每月實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間）安排，具體分解到各周。（三）、完成報(bào)告1、在訂單工序生產(chǎn)結(jié)束并完成半成品交接到成品入庫后，就要填寫工序完成報(bào)告。2、PMC部要定期匯總各車間的完成報(bào)告書，并寫成綜合的完成報(bào)告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報(bào)。（四）、日程計(jì)劃1、日程計(jì)劃是以每月實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計(jì)劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。2、日程計(jì)劃對偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，做出處理。（五）、基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品型號、規(guī)格與工藝要求的不同，具體內(nèi)容也有所不同。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：1、制造過程所需開動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)；2、材料的下料時(shí)間；3、主要過程的開始與完成的時(shí)間；4、完成與入庫的時(shí)間。生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)（六）、能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動(dòng)力的情況而制作。通過算出不同車間、工序起碼保有的勞動(dòng)力，算出根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃所需要的勞動(dòng)力，進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需狀況；并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。（七）、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是為完成某一產(chǎn)品所需耗用的有效作業(yè)時(shí)間，它是確定生產(chǎn)能力負(fù)荷的一個(gè)重要依據(jù)。（八）、月實(shí)行計(jì)劃月實(shí)行計(jì)劃以在生產(chǎn)部門聯(lián)合會(huì)議所定的生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)而制訂，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃表后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。（九）、期限1、本單位作業(yè)的日程中間日程計(jì)劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達(dá)。2、訂貨日程按照能力調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。（十）、材料零部件的數(shù)量確定1、倉庫常備物資、零部件的數(shù)量，要根據(jù)下面的資料確定：、每月制造實(shí)行計(jì)劃表；、庫存余額表；、其他。2、半成品生產(chǎn)所需物料公司半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定：、半成品余額表；、每月制造實(shí)行計(jì)劃表；、庫存余額表；、其他。（十一）、自制零部件的訂料1、訂料分配表自己生產(chǎn)的半成品零部件，要以每月生產(chǎn)實(shí)行計(jì)劃表、每月現(xiàn)貨庫存余額、半成品、訂料余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂料分配表，并以此確定每月的訂料數(shù)量。2、訂料基準(zhǔn)表訂料基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂料時(shí)間必須先于工程進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于從訂料到進(jìn)料有一個(gè)間隔時(shí)間，但如果訂料時(shí)間太早，又會(huì)占用倉庫面積，占用資金。訂料基準(zhǔn)表是為了解決這個(gè)矛盾而制訂的。生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)（十二）、調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時(shí)間，分析資料，整理成適合統(tǒng)計(jì)管理要求的基礎(chǔ)性資料。每天作業(yè)量實(shí)績調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進(jìn)度。每月計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相對應(yīng)的作業(yè)實(shí)績，通報(bào)各有關(guān)部門。（十三）、半成品調(diào)查每天調(diào)查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對遲緩采取的對策的資料合在一