2012年二級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》精講班講義29.doc

2A320050 建筑工程造價控制*補充造價構(gòu)成知識*（管理教材P44）例題（07年度一級機電實務(wù)第五題）部分問題背景資料：某企業(yè)（業(yè)主）一套加氫裝置擴建安裝工程由某施工單位承擔。工程包括：動設(shè)備安裝23臺，靜設(shè)備安裝15臺，非標設(shè)備現(xiàn)場制做240噸，管道安裝23000m。合同工期6個月。其中動、靜設(shè)備安裝，非標設(shè)備制做統(tǒng)稱為設(shè)備安裝工程，其直接工程費約300萬元。合同規(guī)定：設(shè)備安裝費按照建筑安裝工程費用項目組成（建標206號文件）中的綜合單價法計價和結(jié)算。設(shè)備安裝各項費用的取值如下：措施費為直接工程費的5：間接費為直接費的10；利潤為直接費和間接費的8，稅率為3.4。問題：1.計算設(shè)備安裝預(yù)算造價（結(jié)果保留2住小數(shù)），要求列出各項費用計算步驟。答案1.（本小題共9分）直接工程費=300萬元措施費=直接工程費5%=3005=15萬元（1分）直接費=直接工程費+措施費=300+15=315萬元（1分）間接費=直接費10=31510=31.5萬元（1分）利潤=（直接費+間接費）8%=（315+31.5）8=27.72萬元（2分）稅金=（直接費+間接費+利潤）3.4=（315+31.5+27.2）3.4=12.71萬（2分）設(shè)備安裝預(yù)算造價（估價）=直接費+間接費+利潤+稅金=315+31.5+27.72+12.71=386.93萬元（2分）2A320051掌握建設(shè)工程合同價款的約定建設(shè)工程合同按照承包工程計價方式可分為：（參見施工管理教材2Z106030）1.單價合同當工程內(nèi)容和工程量不夠明確時，采用單價合同1）固定單價合同，適用于工期短、工程量變化幅度不大的項目；2）變動單價合同承包商的風險小（管理教材P219）2.總價合同1）固定總價合同適應(yīng)的情況：（1）工程量小、工期短；（2）設(shè)計詳細、圖紙完整、工程任務(wù)明確；（3）工程結(jié)構(gòu)簡單、風險?。唬?）投標期寬裕；（5）合同條件完備2）變動總價合同的價款調(diào)整條件：（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8h；(4)雙方約定的其他因素。3.成本加酬金合同承包商不承擔任何風險適應(yīng)的情況：（1）工程特別復(fù)雜；（2）時間緊迫2A320052掌握建設(shè)工程合同價款的調(diào)整例題1P191【案例2A3200522】背景某企業(yè)2008年擬將該企業(yè)投資興建的一棟商業(yè)樓改為商務(wù)酒店。由于工期緊，該企業(yè)邊進行圖紙報審邊進行招標。經(jīng)過招標，某裝修公司獲得中標。該工程工期為2008年5月15日至2008年9月15日，必須保證十一旅游黃金周正式營業(yè)，否則，逾期一天罰款1萬元。鑒于該工程的資金緊張，該裝修公司(乙方)于2008年5月5日與建設(shè)單位(甲方)簽訂了該工程項目的固定總價施工合同。乙方進入施工現(xiàn)場后，由于甲方擅自改變了外立面設(shè)計等原因，施工圖紙未通過審批，無法取得開工證。甲方口頭要求乙方暫停施工半個月，預(yù)付工程款也未按合同約定日期撥付，乙方在會議中同意，但沒有會議紀要等有效證據(jù)。6月15日，甲方手續(xù)辦理完畢。乙方為保證按期完工，在搶工過程中忽視了施工質(zhì)量，在質(zhì)檢站抽檢過程中，外墻瓷磚粘貼不牢同，拉拔試實驗不合格，被要求返工。工程直至2008年10月30日才竣工。結(jié)算時甲方認為乙方遲延工期，應(yīng)按合同約定償付逾期違約金20萬元。乙方認為臨時停工是甲方要求的，乙方為保證施工工期，加快施工進度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此遲延交付的責任不在乙方。甲方則認為臨時停工和不順延工期是當時乙方答應(yīng)的，乙方就應(yīng)當履行承諾，承擔違約責任。問題(1)該工程采用固定總價合同是否合適?(2)該施工合同的變更形式是否妥當?此合同爭議依據(jù)合同法律規(guī)范應(yīng)如何處理?分析與答案本案例主要考核建設(shè)工程施工合同的類型及其適用性，解決合同爭議的法律依據(jù)。解決合同爭議的法律依據(jù)主要是中華人民共和國民法通則、中華人民共和圍合同法與建設(shè)工程施工合同(示范文本)的有關(guān)規(guī)定。(1)因為固定總價合同適用于工程量不大，能夠較準確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風險不大的項目。根據(jù)該裝修工程特點和甲方的資金狀況，采用固定總價合同是合適的。(2)根據(jù)中華人民共和國合同法和建設(shè)工程施工合同(示范文本)的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當采取書面形式，合同變更亦應(yīng)當采取書面形式。在應(yīng)急情況下，可采取口頭形式，但事后應(yīng)予以書面形式確認。否則，在合同雙方對合同變更內(nèi)容有爭議時，往往因口頭形式協(xié)議很難舉證，而不得不以書面協(xié)議約定的內(nèi)容為準。本案例中甲方要求暫停施工，乙方亦在會議中同意，是甲、乙雙方的口頭協(xié)議，且事后并未以書面的形式確認，所以該合同變更形式不妥。在竣工結(jié)算時雙方發(fā)生了爭議，對此只能以原書面合同為準。施工期間因甲方原因造成乙方停工一個月，此時乙方應(yīng)享有索賠權(quán)。乙方雖然未按規(guī)定程序及時提出索賠，喪失了索賠權(quán)，但是根據(jù)民法通則之規(guī)定，在民事權(quán)利的訴訟時效期內(nèi)，仍享有通過訴訟要求甲方承擔違約責任的權(quán)利。甲方未能及時支付工程款，應(yīng)對停工承擔責任，故應(yīng)當賠償乙方停工一個月的實際經(jīng)濟損失，工期順延一個月。工程因質(zhì)量問題返工，造成逾期交付，責任歸乙方，故乙方應(yīng)當支付逾期交工15天的違約金，因質(zhì)量問題引起的返工費用由乙方承擔。例題2背景某施工單位(承包人)于2007年3月與業(yè)主簽訂，某綜合辦公樓的施工總承包合同，合同價7000萬元。合同方式采用可調(diào)整價格合同，雙方依據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，除了通用條款約定的價款因素，在專用條款也約定了價款調(diào)整的因素，并約定考慮材料價格上漲因素的結(jié)算按照合同中約定的調(diào)值公式進行計算。該工程于2007年3月20日正式開工建設(shè)。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：2007年4月2日，由于市政管線故障檢修停水，造成停工6h；4月4日施工現(xiàn)場電纜短路停電，造成停工5h。事件二：2007年4月23日，由于供電局臨時停電，造成停工4h；4月25日大雨導(dǎo)致城市供電線路跳閘，造成停工2h；4月27日與本工程相鄰的另一施工工地土方開挖挖斷供水管線，造成停工3h。問題(1)建設(shè)工程施工合同(示范文本)的通用條款中，可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括哪些內(nèi)容?(2)對于本工程施工過程中所發(fā)生的事件，施工單位是否可依據(jù)合同要求對合同價款進行調(diào)整，為什么?(3)施工中發(fā)生承包人認為應(yīng)當調(diào)整價款的事件，承包人應(yīng)如何通知工程師?工程師收到承包人的通知后應(yīng)如何處理?答案(1)可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括：1)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；2)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8h；4)雙方約定的其他因素。(2)事件一：承包人不可以要求調(diào)整合同價款。由于施工現(xiàn)場短路造成停工是承包人自身的原因，而市政管線故障檢修造成停工6h，在一周內(nèi)停工事件沒有超過8h，故不能進行合同價款調(diào)整。事件二：承包人可以要求調(diào)整合同價款。因為4月23日4月27日一周內(nèi)因停水、停電造成停工累計達到9h，超過8h，且均不是該工程承包人的原因?qū)е峦Ｋ?、停電造成停工。因?