xxxx有限公司PLM系統(tǒng)應(yīng)用解決方案(范本).doc

系統(tǒng)應(yīng)用解決方案 廣東xxxx集團(tuán)中山xxxx電器有限公司Kingdee PLM系統(tǒng)應(yīng)用解決方案編制人：審核人：版本：V1.0文檔控制1、修改記錄序號(hào)日期編寫(xiě)人員版本備注12010-3-201.0232、審閱記錄序號(hào)日期審核人員版本備注123約定：1、本文檔為xxxxPLM項(xiàng)目輸出文件之一。2、本文檔為金蝶內(nèi)部文件，未經(jīng)金蝶軟件（中國(guó)）有限公司同意，不得以任何理由轉(zhuǎn)為它用，如有違反，金蝶有權(quán)追究其法律責(zé)任。 目 錄1.概述62.PLM管理及實(shí)施范圍63.實(shí)施目標(biāo)73.1建立統(tǒng)一的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理平臺(tái)73.2項(xiàng)目管理和電子工作流程管理73.3更改和版本管理83.4集成ERP和OA系統(tǒng)84.產(chǎn)品數(shù)據(jù)生命周期85.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理解決方案85.1.文檔管理85.1.1.文檔業(yè)務(wù)類(lèi)型95.1.2.文檔編碼及命名規(guī)則95.1.3.文檔屬性105.1.4.文檔版本105.1.5.文檔庫(kù)文件夾組織架構(gòu)105.1.6.文檔庫(kù)權(quán)限管理115.1.7.發(fā)布125.1.8.變更管理125.1.9.資料作廢流程125.2.物料管理135.2.1.物料分類(lèi)135.2.2.物料命名及編碼規(guī)則135.2.3.物料屬性135.2.4.物料申請(qǐng)145.2.5.物料版本145.2.6.物料庫(kù)文件夾架構(gòu)145.2.7.物料庫(kù)權(quán)限155.3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理155.3.1.產(chǎn)品分類(lèi)155.3.1.產(chǎn)品命名及編碼規(guī)則155.3.2.產(chǎn)品版本155.3.3.產(chǎn)品屬性165.3.4.產(chǎn)品庫(kù)文件夾架構(gòu)165.3.5.產(chǎn)品庫(kù)權(quán)限控制175.3.6.設(shè)計(jì)BOM建立175.3.7.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更或升級(jí)185.3.8.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的批量修改186.項(xiàng)目管理186.1.項(xiàng)目分類(lèi)及流程186.1.1.項(xiàng)目分類(lèi)186.1.2.項(xiàng)目流程196.2.項(xiàng)目命名及編碼規(guī)則226.3.項(xiàng)目屬性226.4.項(xiàng)目庫(kù)文件夾架構(gòu)及權(quán)限236.5.項(xiàng)目執(zhí)行236.6.項(xiàng)目調(diào)整246.7.開(kāi)發(fā)過(guò)程問(wèn)題跟蹤246.8.項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)跟蹤及考核247.審批流程管理248.表單業(yè)務(wù)258.1.樣件確認(rèn)流程259.設(shè)計(jì)變更管理269.1.變更分類(lèi)269.2.變更流程2610.集成、接口2710.1.中望CAD集成2710.2.OA接口集成2710.3.ERP集成2711.組織架構(gòu)、角色管理2811.1.企業(yè)組織架構(gòu)及崗位角色2811.2.角色權(quán)限分配2812.數(shù)據(jù)安全機(jī)制2813.二次開(kāi)發(fā)匯總2814.里程碑提交的文檔及評(píng)審流程2915.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間29軟件功能驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)29驗(yàn)收時(shí)間29方案內(nèi)部評(píng)審記錄表30解決方案雙方確認(rèn)30第 30 頁(yè) 共 30 頁(yè)1. 概述本方案為中山xxxx電器有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“xxxx”）PLM系統(tǒng)總體方案，參照金蝶軟件（中國(guó)）有限公司廣州分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金蝶公司”）實(shí)施方法論的基本指導(dǎo)原則，依據(jù)前期業(yè)務(wù)調(diào)研及分析情況，并結(jié)合近期與各業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)一步溝通和討論，形成本文檔，用以指導(dǎo)本項(xiàng)目未來(lái)系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)。本方案主要以“功能描述結(jié)合業(yè)務(wù)使用場(chǎng)景”的方式，描述Kingdee PLM系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“PLM”）功能需求中定義需達(dá)到的功能要求，以便用戶(hù)更直觀(guān)的了解PLM系統(tǒng)運(yùn)用，通過(guò)這些業(yè)務(wù)流程和使用場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)，確定PLM系統(tǒng)的主體業(yè)務(wù)功能滿(mǎn)足現(xiàn)狀業(yè)務(wù)需求，并且作為系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)的指導(dǎo)文件和依據(jù)。本方案主要提交給xxxxPLM項(xiàng)目組成員以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，確認(rèn)本方案的合理性，并通過(guò)反饋以及可能的修訂意見(jiàn)形成雙方認(rèn)可的PLM系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，該方案將由企業(yè)方在相應(yīng)范圍內(nèi)通報(bào)，作為下一步項(xiàng)目實(shí)施工作（系統(tǒng)配置及開(kāi)發(fā)）的最主要依據(jù)。2. PLM管理及實(shí)施范圍1.1 管理范圍： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)文件、產(chǎn)品認(rèn)證資料等所有技術(shù)文檔管理，實(shí)施文檔管理模塊 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的所有表單管理，實(shí)施電子表單管理模塊 物料、設(shè)計(jì)BOM、工藝BOM管理，實(shí)施物料管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模塊 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程、進(jìn)度管理，實(shí)施項(xiàng)目管理模塊 各類(lèi)產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子審批、發(fā)布流程管理，實(shí)施電子流程管理模塊 文檔、BOM設(shè)計(jì)變更、版本管理，實(shí)施變更管理模塊 工程部樣機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理，實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理模塊 與FMC ERP和OA系統(tǒng)集成。1.2 實(shí)施部門(mén) 主要實(shí)施部門(mén)：研發(fā)中心、制冷公司研發(fā)部 涉及部門(mén)：海外營(yíng)銷(xiāo)中心、成本審計(jì)中心、品質(zhì)部、PMC、生產(chǎn)制造中心（車(chē)間工藝管理和模具管理）、文控中心1.3 PLM數(shù)據(jù)范圍PLM管理的數(shù)據(jù)類(lèi)型主要包括：2D、3D圖紙；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的文檔(Word 、Excel、PDF、PPT)、物料、BOM數(shù)據(jù)和其它項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)等。歷史數(shù)據(jù)的整理和導(dǎo)入工作以xxxx為主，金蝶公司顧問(wèn)提供數(shù)據(jù)模板，培訓(xùn)導(dǎo)入方法并輔導(dǎo)數(shù)據(jù)導(dǎo)入。1.4 PLM業(yè)務(wù)流程范圍 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程 新產(chǎn)品開(kāi)模業(yè)務(wù)流程 產(chǎn)品認(rèn)證業(yè)務(wù)流程 供應(yīng)商認(rèn)證業(yè)務(wù)流程 產(chǎn)品數(shù)據(jù)簽審流程 產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更業(yè)務(wù)流程3. 實(shí)施目標(biāo)3.1建立統(tǒng)一的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理平臺(tái) PLM管理產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的所有文檔和產(chǎn)品數(shù)據(jù)。xxxx公司從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)到最終產(chǎn)品批產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量信息，包括開(kāi)發(fā)需求信息、設(shè)計(jì)信息、工藝檢驗(yàn)信息、模具信息、產(chǎn)品認(rèn)證資料等，目前這些信息分散管理、各自為政的情況阻礙了企業(yè)資源共享和協(xié)同工作，所以非常有必要先建立起統(tǒng)一的企業(yè)信息管理平臺(tái)，保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的唯一性、完整性，能做到數(shù)據(jù)的全程共享，保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、可追溯性和關(guān)聯(lián)性。實(shí)現(xiàn)數(shù)出一處，全局共享，減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、職責(zé)明確。3.2項(xiàng)目管理和電子工作流程管理 目前xxxx公司技術(shù)資料簽審、發(fā)放和項(xiàng)目管理都是通過(guò)手工方式，以手工方式的運(yùn)作模式逐步顯示出工作狀況不透明、不及時(shí)、設(shè)計(jì)質(zhì)量不可控制等情況，企業(yè)希望能夠通過(guò)PLM系統(tǒng)的項(xiàng)目管理和電子工作流程管理方法，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的控制和工作監(jiān)控，通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)控動(dòng)態(tài)的了解產(chǎn)品的實(shí)際工作情況，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行有效、合理的工作安排和分派，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。3.3更改和版本管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中和生產(chǎn)后產(chǎn)生的大量設(shè)計(jì)變更如果不能很好的管制，將直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本，最主要的是多次更改后容易造成電子圖紙與紙介質(zhì)圖紙的不一致，產(chǎn)生潛在的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題隱患。因此需要通過(guò)PLM手段嚴(yán)格進(jìn)行變更控制，保證更改發(fā)生后電子圖紙與紙介質(zhì)圖紙的一致性。3.4集成ERP和OA系統(tǒng) 目前xxxx公司已經(jīng)在使用OA辦公平臺(tái)和ERP管理系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)內(nèi)相關(guān)的業(yè)務(wù)，企業(yè)要求PLM系統(tǒng)可以與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的物料和工程BOM數(shù)據(jù)通過(guò)集成接口傳遞到ERP系統(tǒng)，避免人為錄入物料和工程BOM的錯(cuò)誤，要求PLM系統(tǒng)可以與OA辦公平臺(tái)集成，將OA系統(tǒng)中的人員變更自動(dòng)更新到PLM系統(tǒng)中，提供簡(jiǎn)便而有效的權(quán)限變更。4. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)生命周期報(bào)廢區(qū)發(fā)布區(qū)歸檔區(qū)工作區(qū)個(gè)人工作區(qū)創(chuàng)建工作提交歸檔歸檔發(fā)布發(fā)布報(bào)廢報(bào)廢解除歸檔回收?qǐng)?bào)廢版本回滾 工作區(qū) 歸檔區(qū) 發(fā)布區(qū) 報(bào)廢區(qū)5. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理解決方案5.1. 文檔管理通過(guò)PLM系統(tǒng)文檔管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程涉及的所有電子技術(shù)文件進(jìn)行存儲(chǔ)、歸檔、發(fā)布、版本等管理，主要針對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：5.1.1. 文檔業(yè)務(wù)類(lèi)型NO業(yè)務(wù)類(lèi)型業(yè)務(wù)類(lèi)型細(xì)類(lèi)包含1ISO體系文件質(zhì)量手冊(cè)、程序文件2客戶(hù)資料客戶(hù)資料3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范國(guó)標(biāo)、企標(biāo)4更改通知變更通知通告書(shū)5技術(shù)資料機(jī)械圖2D所有工程圖紙機(jī)械圖3DPro/EPCB電路原理圖單片機(jī)程序上位機(jī)軟件夾具、模具資料工藝文件檢驗(yàn)規(guī)范說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品手冊(cè)、包裝資料說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品手冊(cè)、包裝資料等產(chǎn)品規(guī)格書(shū)其他6項(xiàng)目過(guò)程控制文件開(kāi)發(fā)意向書(shū)、開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段提交資料、測(cè)試報(bào)告、試產(chǎn)改善報(bào)告、失效模式分析、等非受控文檔7認(rèn)證資料產(chǎn)品認(rèn)證文檔5.1.2. 文檔編碼及命名規(guī)則文檔名稱(chēng)命名規(guī)則參考受控文檔編號(hào)按xxxx現(xiàn)有的受控文檔編號(hào)規(guī)則，非受控文檔目前沒(méi)有文檔編號(hào)規(guī)則，文檔編號(hào)PLM系統(tǒng)允許為空5.1.3. 文檔屬性序號(hào)屬性字段基本屬性頁(yè)面是否顯示1文檔編碼2業(yè)務(wù)類(lèi)型3文檔名稱(chēng)4文檔英文名稱(chēng)5物理文件名稱(chēng)6創(chuàng)建人7創(chuàng)建日期8文件大小9文檔狀態(tài)10文檔版本 11版本描述5.1.4. 文檔版本企業(yè)對(duì)產(chǎn)品釋放前文檔不進(jìn)行嚴(yán)格的版本控制，僅在產(chǎn)品釋放交文控中心管理后進(jìn)行版本管理。文件大版本：A-Z（除I，O外），小版本用兩位數(shù)表示：01-99；只有產(chǎn)品釋放后，文檔才歸檔，其他都是在工作狀態(tài)，中間過(guò)程不作保存。大版本手工維護(hù)，產(chǎn)品釋放后每次變更時(shí)，升級(jí)大版本號(hào)。5.1.5. 文檔庫(kù)文件夾組織架構(gòu)文檔庫(kù)文件夾先按產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行劃分，產(chǎn)品類(lèi)別下面按產(chǎn)品系列進(jìn)行組織，最后一層存放具體產(chǎn)品的所有技術(shù)資料。具體產(chǎn)品資料存放子文件夾按下圖所示：微波爐產(chǎn)品資料技術(shù)資料17*51平臺(tái)系列20*08平臺(tái)系列XB25平臺(tái)系列XB28平臺(tái)系列產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品圖紙產(chǎn)品文檔工藝文檔檢驗(yàn)測(cè)試文檔夾具、模具文檔技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范客戶(hù)資料5.1.6. 文檔庫(kù)權(quán)限管理文件夾權(quán)限設(shè)置：第一層第二層第三層第四層第五層權(quán)限分配描述*產(chǎn)品資料不分配權(quán)限，只對(duì)下層進(jìn)行權(quán)限分配技術(shù)資料事業(yè)部文控中心維護(hù)權(quán)；公司、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)瀏覽權(quán)、研發(fā)中心主管打開(kāi)權(quán)、其他部門(mén)主管按需要進(jìn)行設(shè)置；研發(fā)中心瀏覽權(quán)。*產(chǎn)品系列不分配權(quán)限，只對(duì)下層進(jìn)行權(quán)限分配產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品圖紙負(fù)責(zé)人有修改權(quán)，其他成員按需要授權(quán)。產(chǎn)品文檔工藝文檔檢驗(yàn)、測(cè)試文檔夾具、模具文檔其它文件變更通知單給特定人員修改權(quán)，其他人打開(kāi)權(quán)2009年技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范給特定人員修改權(quán)，其他人打開(kāi)權(quán)國(guó)標(biāo)企標(biāo)客戶(hù)資料給特定人員修改權(quán)，其他人按需要分配權(quán)限質(zhì)量體系文件文控中心維護(hù)權(quán)限，其他部門(mén)瀏覽權(quán)一級(jí)文件二級(jí)文件三級(jí)文件注：文檔庫(kù)文件夾由系統(tǒng)管理員帳號(hào)創(chuàng)建文檔庫(kù)中“產(chǎn)品技術(shù)資料”，對(duì)未授權(quán)的一般用戶(hù)無(wú)權(quán)查看工作區(qū)、歸檔區(qū)的文件。所有文件在簽審?fù)瓿珊?，由文控中心管理，并通過(guò)發(fā)布來(lái)授權(quán)。5.1.7. 發(fā)布在文件的審批流程最后添加“發(fā)布”節(jié)點(diǎn)，對(duì)部分簽審?fù)ㄟ^(guò)后即可發(fā)布的文件由專(zhuān)人對(duì)所簽文件進(jìn)行發(fā)布；已歸檔的文件可由專(zhuān)人對(duì)文檔庫(kù)歸檔區(qū)中的文件作發(fā)布；各接收單位在收到所發(fā)布文件時(shí)需作簽收。系統(tǒng)將自動(dòng)記錄文件的發(fā)布人、發(fā)布時(shí)間、發(fā)布文件的接收人、文件簽收情況及簽收時(shí)間等信息；仍需打印紙質(zhì)下發(fā)的文件需由文控中心統(tǒng)一打印并蓋【受控】印章方可有效，保證所使用文檔的有效性，同時(shí)文控文員必須記錄發(fā)放的受控文件名稱(chēng)及發(fā)放數(shù)量，以備回收；5.1.8. 變更管理 技術(shù)文件變更，在文檔庫(kù)中創(chuàng)建ECR，并在ECR通過(guò)后，啟動(dòng)變更管理，在變更流程中ECN與變更的對(duì)象再次執(zhí)行審核流程，流程完成后由文控發(fā)布。5.1.9. 資料作廢流程技術(shù)資料需報(bào)廢，由提出者編制ECN，審核通過(guò)后再由文控中心專(zhuān)人處理。所作廢的文件在系統(tǒng)文檔庫(kù)的報(bào)廢區(qū)作管理，一般無(wú)權(quán)查看，可作報(bào)廢還原等處理。5.2. 物料管理5.2.1. 物料分類(lèi) 詳見(jiàn)物料編碼規(guī)則5.2.2. 物料命名及編碼規(guī)則物料命名：統(tǒng)一物料命名，詳見(jiàn)：物料描述規(guī)范物料編碼規(guī)則如下：詳見(jiàn)物料編碼規(guī)則5.2.3. 物料屬性物料基本屬性顯示字段序號(hào)基本屬性字段必填預(yù)覽只讀1編碼2業(yè)務(wù)類(lèi)型3名稱(chēng)4規(guī)格5單位6圖號(hào)7成本8生產(chǎn)方式9倉(cāng)位10備注11版本號(hào)12版本描述13創(chuàng)建人14創(chuàng)建日期15歸屬產(chǎn)品5.2.4. 物料申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)產(chǎn)生的新物料必須提交物料申請(qǐng)流程，審核通過(guò)后方可增加，流程如下：提交申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化審核批準(zhǔn)錄入編碼物料歸檔發(fā)布物料歸檔發(fā)布節(jié)點(diǎn)，由文控將新物料資料發(fā)布給PMC相關(guān)部門(mén)；5.2.5. 物料版本設(shè)計(jì)的更改導(dǎo)致圖紙版本升級(jí)，對(duì)應(yīng)的物料的版本也升級(jí)，新版本起用而舊版同時(shí)失效的情況，物料號(hào)不變；一個(gè)物料不同的版本都需要同時(shí)存在，這就不能用版本來(lái)管理，在進(jìn)行變更時(shí)，必須采用新料號(hào)，保留原有物料；物料版本號(hào)用兩位小數(shù)來(lái)表示。5.2.6. 物料庫(kù)文件夾架構(gòu)企業(yè)物料庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)件通用件專(zhuān)用件標(biāo)準(zhǔn)件、緊固件業(yè)務(wù)類(lèi)型通用件通用件業(yè)務(wù)類(lèi)型5.2.7. 物料庫(kù)權(quán)限1） 物料庫(kù)第一層文件夾是系統(tǒng)固有的，分別為：標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、專(zhuān)用件三個(gè)文件夾，不能增加、刪除。系統(tǒng)管理員默認(rèn)有完全控制權(quán)限2） 物料庫(kù)第二層文件夾與物料業(yè)務(wù)類(lèi)型對(duì)應(yīng)，在物料庫(kù)中也不能進(jìn)行增加、刪除操作。給相關(guān)人員授權(quán)如下表：序號(hào)權(quán)限物料維護(hù)員角色或部門(mén)1完全控制2寫(xiě)入3修改4讀取5分配權(quán)限6刪除5.3. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理5.3.1. 產(chǎn)品分類(lèi)按照產(chǎn)品系列和產(chǎn)品型號(hào)分類(lèi)5.3.1. 產(chǎn)品命名及編碼規(guī)則5.3.2.1 產(chǎn)品命名規(guī)則： 5.3.2.2 編碼規(guī)則：詳見(jiàn)物料編碼規(guī)則5.3.2. 產(chǎn)品版本5.3.2.1版本管理規(guī)則跟文檔版本一致，定型產(chǎn)品為“A01”版，定型后版本升級(jí)為“B01”；5.3.2.2 產(chǎn)品升版后在系統(tǒng)中顯示最新版本資料，歷史版本通過(guò)一定程序可追溯；5.3.3. 產(chǎn)品屬性產(chǎn)品屬性基本顯示字段序號(hào)基本屬性字段必填預(yù)覽只讀1編碼2業(yè)務(wù)類(lèi)型3名稱(chēng)4規(guī)格5型號(hào)6圖號(hào)7單位8成本9倉(cāng)位10版本號(hào)11版本描述12創(chuàng)建人13創(chuàng)建日期14備注其他屬性其他相關(guān)的屬性可以通過(guò)自定義屬性來(lái)增加字段；5.3.4. 產(chǎn)品庫(kù)文件夾架構(gòu)按產(chǎn)品類(lèi)型和系列組織，最后一層文件夾存放具體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。第一層文件夾第二層第三層微波爐產(chǎn)品XB25平臺(tái)系列XB26平臺(tái)系列XB28平臺(tái)系列5.3.5. 產(chǎn)品庫(kù)權(quán)限控制1） 第一層文件夾按下表設(shè)置權(quán)限序號(hào)權(quán)限系統(tǒng)管理員事業(yè)部物料維護(hù)員1完全控制2寫(xiě)入3修改4讀取5分配權(quán)限6刪除2） 第二層及以下文件夾按下表設(shè)置權(quán)限序號(hào)權(quán)限角色或部門(mén)1完全控制2寫(xiě)入3修改4讀取5分配權(quán)限6刪除3） 第一層文件由系統(tǒng)管理員創(chuàng)建，第二層及以下文件夾由物料維護(hù)員創(chuàng)建并維護(hù)。在對(duì)第二層及以下文件夾授權(quán)時(shí)，默認(rèn)“允許繼承父項(xiàng)的權(quán)限”5.3.6. 設(shè)計(jì)BOM建立 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以根據(jù)3D圖紙裝配信息生成，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中用的新物料按企業(yè)物料申請(qǐng)流程申請(qǐng)編碼。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)支持多層樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，在輸出到ERP系統(tǒng)時(shí)，可以添加一定的規(guī)則。具體在ERP 接口方案中描述。 建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成后，由編制人將物料與相關(guān)的技術(shù)文檔進(jìn)行關(guān)聯(lián)，如下圖示：5.3.7. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更或升級(jí)當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要更改，工程師在系統(tǒng)中提交ECN，并修改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)后提交審核流程，最后再次歸檔受控。5.3.8. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的批量修改 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中對(duì)物料的批量維護(hù)，如批量刪除某物料、物料的用量等；6. 項(xiàng)目管理6.1. 項(xiàng)目分類(lèi)及流程6.1.1. 項(xiàng)目分類(lèi) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按照產(chǎn)品研發(fā)的難度分為以下5大類(lèi)： A類(lèi)：全新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完全區(qū)別于以往產(chǎn)品的全新設(shè)計(jì) B類(lèi)：重大性能調(diào)整設(shè)計(jì)，對(duì)已有產(chǎn)品進(jìn)行重大的性能調(diào)整設(shè)計(jì)，如微波爐產(chǎn)品改變腔體匹配關(guān)系的設(shè)計(jì) C類(lèi)：新外圍功能設(shè)計(jì)，不改變現(xiàn)有產(chǎn)品的主要性能，設(shè)計(jì)新的輔助功能或局部功能變化 D類(lèi)：新規(guī)格設(shè)計(jì)，產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)不改變的設(shè)計(jì)，如新電源規(guī)格、新功率規(guī)格設(shè)計(jì) E類(lèi)：新外觀(guān)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)格不改變，只針對(duì)產(chǎn)品外觀(guān)變化的設(shè)計(jì)同時(shí)，將產(chǎn)品認(rèn)證業(yè)務(wù)和供應(yīng)商評(píng)估也作為項(xiàng)目進(jìn)行管理。6.1.2. 項(xiàng)目流程6.1.2.1 產(chǎn)品研發(fā)流程詳見(jiàn)6.1.2.2 產(chǎn)品認(rèn)證流程：提出認(rèn)證申請(qǐng)結(jié)構(gòu)工程師提供樣機(jī)和產(chǎn)品爆炸圖電氣工程師提供其他相關(guān)資料認(rèn)證工程師組織產(chǎn)品認(rèn)證6.1.2.3 供應(yīng)商評(píng)估通常有兩部分，一個(gè)是引進(jìn)前期的評(píng)估，一般到小批試產(chǎn)驗(yàn)證通過(guò)后結(jié)束；另一部分是日常供應(yīng)商考核，流程見(jiàn)下圖，在PLM系統(tǒng)內(nèi)，可以把引進(jìn)前期的評(píng)估用項(xiàng)任務(wù)流程來(lái)管理。流程圖如下： 6.1.2.3.1“新增供應(yīng)商選擇與申請(qǐng)”任務(wù)的業(yè)務(wù)審批流程如下：工作步驟：序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)人員動(dòng)作描述輸出1新增供應(yīng)商申請(qǐng)采購(gòu)員在系統(tǒng)內(nèi)生成“新增供應(yīng)商審批表”并跟“供應(yīng)商基本資料表”一并提交申請(qǐng)審核。新增供應(yīng)商審批表供應(yīng)商基本資料表2審核PMC經(jīng)理對(duì)新增供應(yīng)商相關(guān)資料進(jìn)行審核。3批準(zhǔn)制造總監(jiān)對(duì)新增供應(yīng)商相關(guān)資料進(jìn)行審批。4提出資格評(píng)審需求質(zhì)保部經(jīng)理向質(zhì)保部提出新供應(yīng)商的資格評(píng)審需求6.1.2.3.2“樣品確認(rèn)”任務(wù)業(yè)務(wù)審批流程如下： 工作步驟：序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)人員動(dòng)作描述輸出1供應(yīng)商送樣供應(yīng)商系統(tǒng)外執(zhí)行2PMC送樣采購(gòu)專(zhuān)員采購(gòu)專(zhuān)員通知供應(yīng)商送樣，填寫(xiě)“零部件確認(rèn)申請(qǐng)單”，將樣品及相關(guān)資料送達(dá)技術(shù)部/工程部評(píng)估。零部件確認(rèn)申請(qǐng)單3技術(shù)部/工程部受理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師接受樣品后初步作出判斷：外觀(guān)、型號(hào)等條件是否符合。并委托質(zhì)保部進(jìn)行測(cè)試。4樣品測(cè)試品質(zhì)工程師對(duì)樣品進(jìn)行測(cè)試，并出具測(cè)試報(bào)告樣品測(cè)試報(bào)告5樣品評(píng)估項(xiàng)目工程師對(duì)樣品進(jìn)行評(píng)估，出具樣品工程評(píng)估報(bào)告，并封樣。工程評(píng)估報(bào)告6樣品評(píng)估審批技術(shù)部/工程師經(jīng)理對(duì)樣品的相關(guān)資料進(jìn)行審批6.1.2.3.3 資格評(píng)審、新供應(yīng)商審批在系統(tǒng)外完成，PLM系統(tǒng)只管理對(duì)應(yīng)的文檔資料即可。所有項(xiàng)目在系統(tǒng)中定制相應(yīng)類(lèi)型的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模板，并做好相應(yīng)的約束，從而保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)按照約定流程進(jìn)行，輸出產(chǎn)品研發(fā)成果并作電子化審核，使整個(gè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。6.2. 項(xiàng)目命名及編碼規(guī)則項(xiàng)目編號(hào)：不進(jìn)行項(xiàng)目編碼項(xiàng)目命名：采用當(dāng)前的項(xiàng)目命名規(guī)范。6.3. 項(xiàng)目屬性6.3.1項(xiàng)目屬性序號(hào)基本屬性字段必填預(yù)覽只讀1項(xiàng)目編碼2業(yè)務(wù)類(lèi)型3項(xiàng)目名稱(chēng)4負(fù)責(zé)人5難度系數(shù)6計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間7計(jì)劃結(jié)束時(shí)間8實(shí)際開(kāi)始時(shí)間9實(shí)際結(jié)束時(shí)間10狀態(tài)11輸出路徑12描述6.3.2任務(wù)屬性序號(hào)基本屬性字段必填預(yù)覽只讀1任務(wù)編碼2業(yè)務(wù)類(lèi)型3任務(wù)名稱(chēng)4負(fù)責(zé)人5正常工期6計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間7計(jì)劃結(jié)束時(shí)間8實(shí)際開(kāi)始時(shí)間9實(shí)際結(jié)束時(shí)間10狀態(tài)11輸出路徑12描述6.4. 項(xiàng)目庫(kù)文件夾架構(gòu)及權(quán)限6.4.1項(xiàng)目庫(kù)文件夾架構(gòu)按事業(yè)部跟年份進(jìn)行組織；第一層為產(chǎn)品分類(lèi)，第二層為年份，第三層為具體項(xiàng)目：6.4.2項(xiàng)目庫(kù)文件夾維護(hù)權(quán)限受用戶(hù)角色權(quán)限控制6.5. 項(xiàng)目執(zhí)行6.5.1項(xiàng)目創(chuàng)建和規(guī)劃：項(xiàng)目立項(xiàng)后，由研發(fā)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引用項(xiàng)目模板在PLM系統(tǒng)建立新項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目任務(wù)、執(zhí)行人、工期、輸出資料等進(jìn)行規(guī)劃； 6.5.2項(xiàng)目啟動(dòng)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人啟動(dòng)項(xiàng)目，系統(tǒng)自動(dòng)將項(xiàng)目任務(wù)分發(fā)到每個(gè)任務(wù)的執(zhí)行人桌面6.5.3任務(wù)執(zhí)行：任務(wù)負(fù)責(zé)人收到本人負(fù)責(zé)的任務(wù)后，按期啟動(dòng)任務(wù)，并提交相關(guān)交付物，經(jīng)審核歸檔后，結(jié)束任務(wù)6.5.4項(xiàng)目結(jié)束：所有項(xiàng)目子任務(wù)結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)束整個(gè)項(xiàng)目6.5.5項(xiàng)目更改：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生變化，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)更改或凍結(jié)項(xiàng)目6.5.6項(xiàng)目及任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中參與人員權(quán)限，由系統(tǒng)管理員在項(xiàng)目業(yè)務(wù)類(lèi)型中定義，具體如下： 6.6. 項(xiàng)目調(diào)整 6.6.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目管理員）提交項(xiàng)目變更申請(qǐng)，簽審確認(rèn)后方可更改； 6.6.2 在項(xiàng)目中能查看到該項(xiàng)目的變更記錄；6.7. 開(kāi)發(fā)過(guò)程問(wèn)題跟蹤項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題將隨任務(wù)進(jìn)行記錄，控制問(wèn)題處理的過(guò)程及記錄解決方法；6.8. 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)跟蹤及考核6.8.1 根據(jù)不同的條件（如項(xiàng)目的狀態(tài)、負(fù)責(zé)人等等信息），在項(xiàng)目查詢(xún)、任務(wù)查詢(xún)中輸出項(xiàng)目、任務(wù)進(jìn)度報(bào)表，跟進(jìn)項(xiàng)目的完成情況，以及作為項(xiàng)目成員考核的數(shù)據(jù)。6.8.2 在系統(tǒng)的“項(xiàng)目管理報(bào)表”中輸出“個(gè)人項(xiàng)目考核表”，對(duì)某用戶(hù)完成任務(wù)情況進(jìn)行跟蹤7. 審批流程管理系統(tǒng)定制的文件簽審流程模板以事業(yè)部為單位分開(kāi)，方便各事業(yè)部在使用中的擴(kuò)展，主要包含以下審批流程：u 項(xiàng)目各階段輸出資料的審批歸檔流程u 發(fā)布申請(qǐng)審批流程u 資料回收審批流程u 新料號(hào)申請(qǐng)審批流程u ECR/ECN審批流程u 樣品確認(rèn)流程u 客服問(wèn)題跟蹤流程u 物料請(qǐng)購(gòu)審核流程u 樣機(jī)申請(qǐng)流程8. 表單業(yè)務(wù)8.1. 樣件確認(rèn)流程樣件確認(rèn)流程是指新樣件在封樣前進(jìn)行相關(guān)檢查和測(cè)試的過(guò)程 工作步驟：序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)人員動(dòng)作描述輸出1申請(qǐng)項(xiàng)目工程師、各部門(mén)相關(guān)人員在系統(tǒng)內(nèi)生成新物料打樣申請(qǐng)單，并提交申請(qǐng)審核。新物料打樣申請(qǐng)單2審核技術(shù)部經(jīng)理對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行審核。3采購(gòu)確認(rèn)采購(gòu)專(zhuān)員采購(gòu)專(zhuān)員確認(rèn)打樣申請(qǐng)，并安排采購(gòu)。如果有其他問(wèn)題，采購(gòu)專(zhuān)員可直接退回給申請(qǐng)人。4樣件采購(gòu)采購(gòu)專(zhuān)員采購(gòu)專(zhuān)人組織采購(gòu)，并將樣件（電子件還提供規(guī)格書(shū)等資料）提交給申請(qǐng)人（系統(tǒng)外執(zhí)行）樣件、其他資料5初步確認(rèn)項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師接受樣品后初步作出判斷是否是所申請(qǐng)的樣件、外觀(guān)、型號(hào)等條件是否符合。6測(cè)試申請(qǐng)項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師出具測(cè)試申請(qǐng)單，委托品質(zhì)部進(jìn)行檢測(cè)。測(cè)試申請(qǐng)單7樣件測(cè)試品質(zhì)工程師對(duì)樣件進(jìn)行測(cè)試，并出具測(cè)試報(bào)告樣件測(cè)試報(bào)告8樣件確認(rèn)項(xiàng)目工程師對(duì)測(cè)試報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)，通過(guò)則將樣件封樣并將相關(guān)規(guī)格書(shū)電子檔錄入PLM系統(tǒng)工程評(píng)估報(bào)告9封樣項(xiàng)目工程師樣件封樣（系統(tǒng)外執(zhí)行） 實(shí)現(xiàn)方式：1） 自定義“新物料打樣申請(qǐng)單”為系統(tǒng)表單，綁定對(duì)應(yīng)的審核流程2） 流程中“測(cè)試申請(qǐng)單”、“樣件測(cè)試報(bào)告”和“工程評(píng)估報(bào)告”以流程附件的方式添加到流程中，同步審核。 9. 設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更是指圖紙等數(shù)據(jù)歸檔以后，因各種原因需要修改，從而引發(fā)的整個(gè)過(guò)程，稱(chēng)為設(shè)計(jì)變更，但是如果因零件圖紙的變更，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品的性能發(fā)生重大變化并引發(fā)派生出新的產(chǎn)品型號(hào)，則不屬于設(shè)計(jì)變更的范疇設(shè)計(jì)變更必須走特定的變更管理流程9.1. 變更分類(lèi) 按照產(chǎn)品分類(lèi)和變更內(nèi)容的不同，將變更分為以下四類(lèi)： 微波爐產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更：2D、3D圖紙信息的修改，涉及零部件的增刪、用量等變化 洗衣機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更：2D、3D圖紙信息的修改，涉及零部件的增刪、用量等變化 制冷設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更：2D、3D圖紙信息的修