準時制采購 PPT課件

1 JIT采購模式 2 簡介基本原理產(chǎn)生背景操作方法技術(shù)要求豐田的JIT采購法準時采購與傳統(tǒng)采購的對比電商企業(yè)如何實施準時化采購 目錄 準時制采購 3 簡介 JIT Justintime 采購 又叫準時制采購 是準時制生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成部分 JIT系統(tǒng)是指企業(yè)在生產(chǎn)自動化 電算化的情況下 合理規(guī)劃并大大簡化采購 生產(chǎn)及銷售過程 使原材料進廠到產(chǎn)成品出廠進入市場能夠緊密銜接 盡可能減少庫存 從而達到降低產(chǎn)品成本 全面提高產(chǎn)品質(zhì)量 勞動生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟效益目的的一種先進生產(chǎn)系統(tǒng) 4 基本原理 1 品種配置上 保證品種有效性 拒絕不需要的品種 2 數(shù)量配置上 保證數(shù)量有效性 拒絕多余的數(shù)量 3 時間配置上 保證所需時間 拒絕不按時的供應(yīng) 4 質(zhì)量配置上 保證產(chǎn)品質(zhì)量 拒絕次品和廢品 5 地點配置上 保證送貨上門的準確性 6 準時制采購是一種直接面向需求的采購模式 5 背景 準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式 1973年以后 這種方式對豐田公司度過第一次能源危機起到了突出的作用 后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視 并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來 這一方式與源自日本的其它生產(chǎn) 流通方式一起被西方企業(yè)稱為 日本化模式 6 操作方法 1 模塊設(shè)計2 精益生產(chǎn)3 看板管理 7 技術(shù)要求 1 流程化2 均衡化3 配置合理4 品質(zhì)保證 8 豐田的JIT采購法 豐田公司采用了CAD CAM技術(shù)生產(chǎn)設(shè)計用電腦分解畫面進行 設(shè)計 并根據(jù)此資料設(shè)計車體的各部分構(gòu)造 再用CAM生產(chǎn)出樣機模型 然后分派給零件廠商 許多零件是等到制造過程需要的幾個小時前才上線生產(chǎn) 生產(chǎn)出的零件被放在臨時堆料場 當生產(chǎn)過程需要時 由后工序的人員去前工序領(lǐng)取這些零件 9 零配件廠商大多位于同一個工業(yè)園區(qū) 這樣不僅降低了運輸成本 使運送途中的損耗降低到最低程度 而且降低了所需的庫存量 在銷售過程中 豐田公司將JIT生產(chǎn)體制和銷售網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合 將日本全國經(jīng)銷商的電腦和豐田總公司的電腦連網(wǎng) 銷售人員可以將客戶定貨的內(nèi)容實時通知生產(chǎn)線 訂單當天就可以傳入總公司的電腦中 交貨時間就可以減少10天以上 而且經(jīng)銷商的庫存也減少70 80 10 11 豐田采購模式特點 一 建立金字塔結(jié)構(gòu)式供應(yīng)鏈 豐田與直接供應(yīng)商關(guān)系密切 信任各級供應(yīng)商之間關(guān)系緊密 各級別供應(yīng)商對其上游供應(yīng)商具有一定的決策話語權(quán) 下游供應(yīng)商對上游供應(yīng)商是垂直供需關(guān)系 二 對供應(yīng)商實施分級管理 采用合作 合資等采購策略與核心和特色供應(yīng)商建立緊密的資產(chǎn)關(guān)系 在技術(shù) 管理方面提供支持 由此提升供應(yīng)商忠誠度和生產(chǎn)率都有極大的促進作用 三 對物料的購進時間 數(shù)量依靠JIT準時制生產(chǎn)模式 杜絕一切浪費和提高生產(chǎn)率 12 豐田準時采購的策略 減少供貨商的數(shù)量小批量采購保證采購的質(zhì)量合理選擇供方可靠地送貨和特定的包裝要求 13 總經(jīng)理 A區(qū)采購總經(jīng)理 B區(qū)采購總經(jīng)理 采購部一組組長 采購部 采購部一組組長 采購部 采購部 采購一組組長 采購二組組長 采購三組組長 主辦 外購 主辦 內(nèi)購 采購員 采購員 采購部 豐田的采購組織結(jié)構(gòu)圖 14 豐田采購模式產(chǎn)生的效益 采購是生產(chǎn)力 采購管理的優(yōu)劣是企業(yè)利潤的搖籃也可能是企業(yè)利潤的墳?zāi)?好的采購管理給企業(yè)帶來的利潤相當客觀 企業(yè)在重視賣的情況下更應(yīng)該注意如何更好地買 15 豐田采購模式下公司的發(fā)展動力 與核心與特色供應(yīng)商建立長期合作互利關(guān)系 對于企業(yè)的長久發(fā)展是有好處的 供應(yīng)商利用自己的專業(yè)知識可以幫助減少新產(chǎn)品的研發(fā)時間和盡可能保證公司產(chǎn)品符合國家法定相關(guān)標準 企業(yè)與供應(yīng)商的知識共享可以增強供應(yīng)鏈的整體競爭力 從而增強企業(yè)的市場競爭力 16 17 準時采購的優(yōu)點 消除不增值提高質(zhì)量實現(xiàn)柔性生產(chǎn) 18 電商企業(yè)如何實施準時化采購 JIT采購是基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購方式 供應(yīng)鏈是客觀存在的 任何一個企業(yè)都不能孤立地存在 在供應(yīng)鏈上的每一個環(huán)節(jié)都含有 供 和 需 兩個方面 甲企業(yè)的銷售部門是市場的供方 如果甲企業(yè)的產(chǎn)品是供給乙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營用的話 乙企業(yè)就是甲企業(yè)的需方 對企業(yè)內(nèi)部來說 生產(chǎn)部門是銷售部門的供方 生產(chǎn)部門又是采購部門的需方 供和需總是相對而言 相伴而生的 19 1 創(chuàng)建準時制采購班組 2