準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) PPT課件

1 JIT采購(gòu)模式 2 簡(jiǎn)介基本原理產(chǎn)生背景操作方法技術(shù)要求豐田的JIT采購(gòu)法準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的對(duì)比電商企業(yè)如何實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) 目錄 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) 3 簡(jiǎn)介 JIT Justintime 采購(gòu) 又叫準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) 是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成部分 JIT系統(tǒng)是指企業(yè)在生產(chǎn)自動(dòng)化 電算化的情況下 合理規(guī)劃并大大簡(jiǎn)化采購(gòu) 生產(chǎn)及銷(xiāo)售過(guò)程 使原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠進(jìn)入市場(chǎng)能夠緊密銜接 盡可能減少庫(kù)存 從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本 全面提高產(chǎn)品質(zhì)量 勞動(dòng)生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟(jì)效益目的的一種先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng) 4 基本原理 1 品種配置上 保證品種有效性 拒絕不需要的品種 2 數(shù)量配置上 保證數(shù)量有效性 拒絕多余的數(shù)量 3 時(shí)間配置上 保證所需時(shí)間 拒絕不按時(shí)的供應(yīng) 4 質(zhì)量配置上 保證產(chǎn)品質(zhì)量 拒絕次品和廢品 5 地點(diǎn)配置上 保證送貨上門(mén)的準(zhǔn)確性 6 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式 5 背景 準(zhǔn)時(shí)制是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式 1973年以后 這種方式對(duì)豐田公司度過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用 后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視 并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái) 這一方式與源自日本的其它生產(chǎn) 流通方式一起被西方企業(yè)稱為 日本化模式 6 操作方法 1 模塊設(shè)計(jì)2 精益生產(chǎn)3 看板管理 7 技術(shù)要求 1 流程化2 均衡化3 配置合理4 品質(zhì)保證 8 豐田的JIT采購(gòu)法 豐田公司采用了CAD CAM技術(shù)生產(chǎn)設(shè)計(jì)用電腦分解畫(huà)面進(jìn)行 設(shè)計(jì) 并根據(jù)此資料設(shè)計(jì)車(chē)體的各部分構(gòu)造 再用CAM生產(chǎn)出樣機(jī)模型 然后分派給零件廠商 許多零件是等到制造過(guò)程需要的幾個(gè)小時(shí)前才上線生產(chǎn) 生產(chǎn)出的零件被放在臨時(shí)堆料場(chǎng) 當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程需要時(shí) 由后工序的人員去前工序領(lǐng)取這些零件 9 零配件廠商大多位于同一個(gè)工業(yè)園區(qū) 這樣不僅降低了運(yùn)輸成本 使運(yùn)送途中的損耗降低到最低程度 而且降低了所需的庫(kù)存量 在銷(xiāo)售過(guò)程中 豐田公司將JIT生產(chǎn)體制和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合 將日本全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的電腦和豐田總公司的電腦連網(wǎng) 銷(xiāo)售人員可以將客戶定貨的內(nèi)容實(shí)時(shí)通知生產(chǎn)線 訂單當(dāng)天就可以傳入總公司的電腦中 交貨時(shí)間就可以減少10天以上 而且經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存也減少70 80 10 11 豐田采購(gòu)模式特點(diǎn) 一 建立金字塔結(jié)構(gòu)式供應(yīng)鏈 豐田與直接供應(yīng)商關(guān)系密切 信任各級(jí)供應(yīng)商之間關(guān)系緊密 各級(jí)別供應(yīng)商對(duì)其上游供應(yīng)商具有一定的決策話語(yǔ)權(quán) 下游供應(yīng)商對(duì)上游供應(yīng)商是垂直供需關(guān)系 二 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)管理 采用合作 合資等采購(gòu)策略與核心和特色供應(yīng)商建立緊密的資產(chǎn)關(guān)系 在技術(shù) 管理方面提供支持 由此提升供應(yīng)商忠誠(chéng)度和生產(chǎn)率都有極大的促進(jìn)作用 三 對(duì)物料的購(gòu)進(jìn)時(shí)間 數(shù)量依靠JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式 杜絕一切浪費(fèi)和提高生產(chǎn)率 12 豐田準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的策略 減少供貨商的數(shù)量小批量采購(gòu)保證采購(gòu)的質(zhì)量合理選擇供方可靠地送貨和特定的包裝要求 13 總經(jīng)理 A區(qū)采購(gòu)總經(jīng)理 B區(qū)采購(gòu)總經(jīng)理 采購(gòu)部一組組長(zhǎng) 采購(gòu)部 采購(gòu)部一組組長(zhǎng) 采購(gòu)部 采購(gòu)部 采購(gòu)一組組長(zhǎng) 采購(gòu)二組組長(zhǎng) 采購(gòu)三組組長(zhǎng) 主辦 外購(gòu) 主辦 內(nèi)購(gòu) 采購(gòu)員 采購(gòu)員 采購(gòu)部 豐田的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖 14 豐田采購(gòu)模式產(chǎn)生的效益 采購(gòu)是生產(chǎn)力 采購(gòu)管理的優(yōu)劣是企業(yè)利潤(rùn)的搖籃也可能是企業(yè)利潤(rùn)的墳?zāi)?好的采購(gòu)管理給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)相當(dāng)客觀 企業(yè)在重視賣(mài)的情況下更應(yīng)該注意如何更好地買(mǎi) 15 豐田采購(gòu)模式下公司的發(fā)展動(dòng)力 與核心與特色供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作互利關(guān)系 對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是有好處的 供應(yīng)商利用自己的專業(yè)知識(shí)可以幫助減少新產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間和盡可能保證公司產(chǎn)品符合國(guó)家法定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)與供應(yīng)商的知識(shí)共享可以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力 從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 16 17 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 消除不增值提高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn) 18 電商企業(yè)如何實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) JIT采購(gòu)是基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)方式 供應(yīng)鏈?zhǔn)强陀^存在的 任何一個(gè)企業(yè)都不能孤立地存在 在供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都含有 供 和 需 兩個(gè)方面 甲企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)是市場(chǎng)的供方 如果甲企業(yè)的產(chǎn)品是供給乙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的話 乙企業(yè)就是甲企業(yè)的需方 對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō) 生產(chǎn)部門(mén)是銷(xiāo)售部門(mén)的供方 生產(chǎn)部門(mén)又是采購(gòu)部門(mén)的需方 供和需總是相對(duì)而言 相伴而生的 19 1 創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)班組 2