公司積分制度.docx

公司員工積分績效獎(jiǎng)勵(lì)制度（暫行版）2012-6-20一、 目的為了提高全體員工工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，優(yōu)化公司的激勵(lì)機(jī)制，提升員工的忠誠度。以加強(qiáng)公司核心競爭力，確保公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。特制定本辦法。二、 適用范圍本辦法適用于公司所屬各單位全體員工三、 積分獎(jiǎng)勵(lì)體系管理1、 本制度規(guī)定的積分的發(fā)放、領(lǐng)取管理，在公司專屬的員工獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)進(jìn)行。企業(yè)人力資源部門管理公司賬號(hào)，員工以個(gè)人郵箱登陸平臺(tái)，查看和領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)。2、 人力資源部負(fù)責(zé)匯總、制定全公司員工獎(jiǎng)勵(lì)的總體預(yù)算和年度使用計(jì)劃，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。通過后，將預(yù)算以1:10的比例折算成積分，注入到公司的管理賬戶中，或者授權(quán)到部門或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人所管理的賬號(hào)。3、 人力資源部以及各部門以部門和人員發(fā)展的主要績效目標(biāo)為依據(jù)，制定相應(yīng)的人員積分獎(jiǎng)勵(lì)類目，并匯總至人力資源部。人力資源部將公司各層級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)名目，匯總到公司獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)中，作為發(fā)放依據(jù)。4、 人力資源部需要在年底分析評(píng)估公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的執(zhí)行情況，以及改進(jìn)提升建議。四、 員工積分管理1、 新員工入職時(shí)，企業(yè)人力資源部門為員工開通獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)的個(gè)人登陸賬號(hào)和初始密碼。2、 當(dāng)員工獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，會(huì)收到公司發(fā)出的獎(jiǎng)勵(lì)郵件，通知員工領(lǐng)域獎(jiǎng)勵(lì)積分，員工可以至平獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)積分。3、 員工的積分累計(jì)到一定數(shù)量后，前往平臺(tái)商城兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)品，相應(yīng)積分一經(jīng)兌換即從個(gè)人賬戶中扣除，但不影響公司的評(píng)級(jí)、晉升依據(jù)。4、 員工離職前，人力資源部提醒該員工使用完賬戶中的積分，并將該賬號(hào)凍結(jié)、清零。五、 積分發(fā)放1、 公司級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)由人力資源部管理發(fā)放。2、 部門內(nèi)部的員工獎(jiǎng)勵(lì)可通過部門負(fù)責(zé)人的賬號(hào)進(jìn)行管理發(fā)放。3、 公司研發(fā)及特殊項(xiàng)目組，可授權(quán)積分至項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，根據(jù)組員在項(xiàng)目中的績效結(jié)果管理發(fā)放。六、 積分獎(jiǎng)勵(lì)類型公司的積分體系包括以下類型：1、 節(jié)慶類：公司根據(jù)不同節(jié)慶，向全體員工發(fā)放統(tǒng)一的福利積分。2、 生日類：公司根據(jù)員工的生日日期，定期向過生日員工發(fā)放生日類積分。3、 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)類：對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成不同的項(xiàng)目，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)積分。4、 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)類：針對(duì)個(gè)人完成個(gè)人或者公司績效目標(biāo)后，給予個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。5、 具體的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，在上述四大類別基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，制定。七、 積分獎(jiǎng)勵(lì)的原則1. 一致性：確保公司的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和公司的績效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 。2. 標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。3. 激勵(lì)性：確保員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分后，兌換商品的多樣性和高性價(jià)比。八、 積分用途積分獎(jiǎng)勵(lì)體系旨在完善公司的人員管理體系，積分結(jié)果用于：1、 兌換員工獎(jiǎng)勵(lì)商品