水利工程管理所科學發(fā)展觀分析檢查報告[范本]

水利工程管理所科學發(fā)展觀分析檢查報告 xx管理所黨支部按照xx管理處開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案要求，圍繞水利工程基層管理所工作實際，在認真學習、調(diào)查研究、廣泛征求意見形成調(diào)查報告的基礎上，查找分析自身存在的突出問題、主要原因及措施，統(tǒng)一認識，激發(fā)爭創(chuàng)新業(yè)績、樹立新形象的積極性。一、聯(lián)系實際，解放思想，形成推動我所可持續(xù)發(fā)展的共識xx管理所在處黨委的正確領導下，全所職工發(fā)揮水利行業(yè)精神，認真貫徹科學發(fā)展觀，奮力拼搏，奮勇爭先，工程效益充分發(fā)揮，去年我所在抗御1954年以來淮河流域第二大洪水和揚州市自來水水源地保護中，發(fā)揮了重要作用，三閘安全啟閉90余次，排泄洪水443億m3;水利經(jīng)濟在逆境中求發(fā)展，拓寬對外經(jīng)營門路，完成經(jīng)濟承包任務；努力構建和諧發(fā)展氛圍，倡導職工文明、家庭文明、單位文明建設，所先后榮獲江蘇省文明單位、省級青年文明號等，連續(xù)多年受到省廳、處表彰。成績的取得是全體黨員職工團結奮斗的結果，是我們牢固樹立和落實科學發(fā)展觀結果。通過學習實踐科學發(fā)展觀的深入開展，進一步提高了認識，統(tǒng)一了思想，形成了認識。1、找出了科學發(fā)展中存在的差距和不足，不再為過去取得的成績而自滿。2、工程管理與水利經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展、科學發(fā)展。3、提高職工業(yè)務技能，促進技術人員和青工成長，合理增加職工福利。4、抓住xx加固改造機遇，改善工程環(huán)境，提高工程管理水平。二、查找不適應不符合科學發(fā)展觀的問題，分析問題與科學發(fā)展觀的要求相比，我所還存在一些差距和提高的空間，對照調(diào)查研究報告，存在問題主要體現(xiàn)在四個方面；1、xx工程老化趨勢加劇，影響工程安全運用和效益發(fā)揮。2、工程管理與綜合經(jīng)營的矛盾比較突出，綜合經(jīng)營工作的開展在一定程度上影響到工程管理工作。3、技術工人偏少，年青青工招工存在斷層現(xiàn)象，專業(yè)技術人員的鍛煉成長有待加強。4、職工收入增長不快，工作環(huán)境落后。存在這些問題，主要是工作中存在畏難情緒，科學發(fā)展的能力不足，部分干部職工滿足于一些成績和進步，憂患意識和進取精神不強；體制上水管單位改革后資金未滿足單位發(fā)展和工程管理特別是職工收入福利提高的需求，我們要花很大的精力開展綜合經(jīng)營，工程管理與經(jīng)營之間的矛盾在一定時期內(nèi)存在；對水利工程加固改造步伐緩慢，改造經(jīng)費投入不足，影響xx工程改造和管理現(xiàn)代化進程；在分配機制上還不靈活，存在干好干壞一個樣和獎金福利“大鍋飯”現(xiàn)象，不能充分調(diào)動職工工作積極性、創(chuàng)造性。三、 積極探索貫徹科學發(fā)展觀的思路和措施按照科學發(fā)展觀的要求，根據(jù)調(diào)研的情況，按照“把握一個主題、抓好兩項工作、實現(xiàn)三個目標、爭創(chuàng)四個一流”的目標，我們進一步明確我所今后的發(fā)展目標：堅定理想信念，提高職工責任意識；堅持開拓創(chuàng)新，防洪減災造福人民；堅持求真務實，不斷進取增收節(jié)支；堅持與時俱進，增進團結共創(chuàng)文明。提高科學發(fā)展能力，破解科學發(fā)展難題，把科學發(fā)展觀落實到實處，在轉變中適應，在改進中加強，在創(chuàng)新中發(fā)展。1、加強所領導班子自身建設，提升領導能力，引領發(fā)展。所領導、支委多溝通交流，爭取求同存異、形成共識，在班子成員中搭建起一個共同的“認識平臺”，提高班子決策水平和效益，減少失誤，支部抓職工思想素質(zhì)和精神文明建設，同時支持行政在所經(jīng)營管理、工程管理、改革發(fā)展中的主導和決策地位，所領導以身正求公正，以公正換人心，以正氣凝人心，樹形象、促事業(yè)。2、充分認識防汛責任意識，發(fā)揮工程效益。“防汛責任重于泰山”，我所三座工程是淮河入江水道最后重要控制工程，是揚州市城市用水、工業(yè)用水、環(huán)境用水的重要保證，工程作用顯著，要求我們樹立民生水利、可持續(xù)發(fā)展水利的意識，安全運用工程，發(fā)揮工程效益，造?；春尤嗣?。3、克服自滿情緒，增強創(chuàng)新意識，煥發(fā)活力?！鞍l(fā)展是第一要務”，我們要在發(fā)揚成績的基礎上，克服自滿情緒，多干有利于發(fā)展的事，多干群眾受益的事，多干打基礎的事，多干長遠起作用的事，干出真正的業(yè)績，把實干精神和科學態(tài)度結合起來，在明確我所發(fā)展優(yōu)勢條件和制約因素的基礎上，揚長避短，走符合自身實際的發(fā)展路子，讓先進基層單位在科學發(fā)展中煥發(fā)新春。4、提高職工業(yè)務技能，促進又好又快發(fā)展。采取多種形式加強對在職人員技能培訓，促進職工素質(zhì)的提升，培養(yǎng)人，教育人，引導人，塑造人，提高人，發(fā)展人，努力在細字上下功夫，在活字上動腦筋，在實字上花力氣，促進又好又快發(fā)展。5、工程管理與水利經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，提高職工收入。不斷強化工程管理，工程管理與水利經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展、科學發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，相互促進，相互提高，充分激發(fā)調(diào)動干部職工積極性，做大做好做精水利經(jīng)濟，促進工程安全運行和水利經(jīng)濟共同發(fā)展。充分利用我所技術人員多，業(yè)務能力強的優(yōu)勢，以科技發(fā)展推動單位又好又快發(fā)展，為技術人員的進步提供良好的平臺。引導職工用理性合法的方式表達利益訴求，不斷探索政治上引導，心理上疏導、生活上指導的工作方法，力爭做到單位發(fā)展和職工收入同步。6、做好前期工作，加快工程加固步伐，提高工程管理水平。積極做