我為煤礦安全生產(chǎn)獻一策.doc

我為煤礦安全生產(chǎn)獻一策什么叫安全？泛指沒有危險、不受威脅、不出事故的一種狀態(tài)和過程。大到一個國家、一個集體要講安全；小到家庭、個人也要講安全；各行各業(yè)更必須講究安全。只有這樣，才能保證安全，人們才有正常的學習、工作和幸福美好的生活。煤礦企業(yè)更應該時時注意安全、處處講究安全，時刻抓好安全；必須提高對安全管理的警覺，保持積極慎重的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，時刻以安全發(fā)展，預防為主、綜合治理為安全生產(chǎn)方針；必須增強以人為本的安全管理意識，認真進行企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)體系建設；必須對安全管理常抓不懈，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，消除安全隱患，遏制員工的僥幸心理，進而減少事故發(fā)生，讓安全成為企業(yè)各項工作的重中之重。一、加強安全思想教育工作提高企業(yè)全員安全意識思想是行動的先導。當前企業(yè)有些人不知道如何處理好安全與效益的關系，一句話就是對加強安全管理的必要性認識不夠。企業(yè)的有些事故看似偶然，其實是由于不安全因素的存在，必然會導致事故的發(fā)生。要杜絕事故，首先要搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強員工安全責任意識。對企業(yè)員工要注重教育引導，在日常工作中要堅持專業(yè)理論知識學習，夯實安全理論基礎，不斷提高員工隊伍的安全專業(yè)素質(zhì)，強化員工預防安全事故的相關知識，切實打牢員工隊伍的思想根基，始終堅持把安全作為企業(yè)最大的效益和永恒的主題，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷加強教育宣傳的力度，使員工從確保單位安全穩(wěn)定、促進全面發(fā)展的局面，切實夯實員工注重安全的思想基礎，強化安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制、各種安全操作規(guī)程、崗位安全責任制等規(guī)章制度，杜絕僥幸心理，及時制約人的不安全行為有著不可替代的作用。安全生產(chǎn)責任制是一個企業(yè)各項安全生產(chǎn)制度的核心，也是最基本的職業(yè)安全健康管理制度。真正落實安全生產(chǎn)責任制，不斷強化全體員工的安全意識，才能時刻牢記經(jīng)驗教訓，時刻保障安全生產(chǎn)。二、提高安全管理監(jiān)督工作安全管理監(jiān)督檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除事故隱患、防止事故發(fā)生、提高安全意識的重要手段。安全監(jiān)督檢查要有針對性的開展對關鍵作業(yè)、關鍵時段、關鍵地點、關鍵人員的安全檢查和監(jiān)督，強化員工安全意識，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的問題。通過安全檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各種安全隱患和違章行為，以便有計劃的、有針對性的制定糾正措施，使責任工序受到深刻的教訓，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全管理是一門科學，這里面的學問既廣又深，而且具有鮮明的行業(yè)特征和時代特色，也具有一定的規(guī)律性。因此，作為安全管理者，在實際工作中還應當積極探索，求實創(chuàng)新。要結(jié)合自身的特點，從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化的安全管理轉(zhuǎn)變，不斷提高安全管理水平，使安全生產(chǎn)管理變成每一位員工的自覺行動，將事故消除在萌芽狀態(tài)。三、如何從本質(zhì)上做好安全工作安全可以從以下幾點做起：（一）給職工減負，讓礦井職工輕松上陣。吃好、喝好、睡好是煤礦工人上班的前提，如何做好也不是簡單的事情。1、吃好：加強職工食堂管理，就應該讓食堂的飯菜更加受到職工的歡迎，更加贏得職工的好評。讓職工可以吃到家的味道；2、睡好：煤礦一線的職工每天三班制的工作很不容易，時常受到延點的事故很正常。杜絕職工的延點現(xiàn)象的發(fā)生，可以有效的保證了職工充足的睡眠時間。加強職工宿舍的管理，是職工的休息的前提，職工只有休息好才能更好的為煤礦服務。同時職工在日常工作中面臨檢查多、亂、雜。遇到檢查，干活擔驚受怕，生怕自己違章，這就存在不安全因素。給職工營造一個良好的工作氛圍，杜絕三違事故的發(fā)生，從根本和源頭杜絕因為人的精神狀態(tài)不好導致的事故發(fā)生。（二）建立安全隱患排查制度。隱患都在萌芽狀態(tài)，如何做好消除安全隱患在萌芽狀態(tài)。這就需要我們在工作過程中善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，善于分析安全隱患。如何發(fā)現(xiàn)安全隱患，這就需要建立和完善安全隱患排查制度，有效的班前會質(zhì)量是很重要的，如發(fā)現(xiàn)職工的精神狀態(tài)不好，嚴禁職工從事作業(yè)。同時建立風險防控，班前會提問職工所處的施工環(huán)境的風險點，強調(diào)施工的安全注意事項。班前會派活不單單是讓職工知道干什么，怎么干，最重要的是讓職工知道施工環(huán)境的變化，哪里存在風險因素，如何防范危險因素。采取有效的防范措施任重而道遠，讓職工知道如何避險和如何處理是非常主要。（三）建立獎勵機制，鼓勵職工工作的積極性。職工是具體現(xiàn)場的施工者以及設備的操作者，只有讓職工樹立工作的積極性，才能讓工作干好。鼓勵職工對現(xiàn)場施工的合理化建議以及對現(xiàn)場存在的安全隱患進行上報。定期組織優(yōu)秀職工、技術大拿參加隊內(nèi)安全隱患排查活動，對于好的建議給予獎勵，對于善于發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全的職工給予物質(zhì)和精神上的獎勵。例如：礦井的青年監(jiān)督崗、群監(jiān)員等應當給與一定的補助津貼，讓他們積極在現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題、提出合理化的建議?？傊?，我們應該在思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產(chǎn)工作的主動