招聘專(zhuān)員的基本要求

一個(gè)招聘專(zhuān)員應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)基本的素質(zhì)：1 、有較強(qiáng)的溝通能力，及敏銳的判斷力；2 、形象較好，親和力較強(qiáng)；3 、具備基本的招聘技巧及熟悉通常的招聘渠道；4 、對(duì)本職工作充滿(mǎn)激情，熱心；5 、熟悉所在行業(yè)的招聘特點(diǎn)；6 、通過(guò)簡(jiǎn)歷可以做出基本的判斷；7 、能夠承受招聘壓力；8 、能有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，上通下達(dá)協(xié)調(diào)能力；9 、有鍥而不舍的精神，10 、掌握背景調(diào)查的基本技巧。才能要求： 8 ?4 e i% x! b9 r1 、語(yǔ)言表達(dá)能力：能夠準(zhǔn)確、清晰、生動(dòng)地向應(yīng)聘者介紹企業(yè)情況；并準(zhǔn)確、巧妙地解答應(yīng)聘者提出的各種問(wèn)題2 、文字表述能力：能夠準(zhǔn)確、快速的將希望表達(dá)的內(nèi)容用文字表述出來(lái)，對(duì)文字描述很敏感。3 、觀(guān)察能力：能夠很快的把握應(yīng)聘者的心理；2 s0 r, y: v+ y5 t4 、邏輯處理能力：能夠?qū)⒍嘞嗖⑿械氖聞?wù)安排的謹(jǐn)謹(jǐn)有條。% z* b2 l x2 k) p7 o綜合素質(zhì)： 0 r 7 z g8 g: o1 、有良好的職業(yè)道德，能夠保守企業(yè)人事秘密； e7 d, g8 z. n5 q精品資料2 、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，能夠獨(dú)立完成布置招聘會(huì)場(chǎng)、接待應(yīng)聘人員、應(yīng)聘者非智力因素評(píng)價(jià)等職務(wù)；$ + c4 s+ n- x5 x3 、工作認(rèn)真細(xì)心，能認(rèn)真保管好各類(lèi)招聘相關(guān)材料；4 、有交好的公關(guān)能力，能準(zhǔn)確的把握同行業(yè)的招聘情況。（ 1 ）招聘計(jì)劃可否控制。招聘專(zhuān)員應(yīng)清楚企業(yè)年度招聘計(jì)劃。比如：企業(yè)明年總共要招多少人？招聘人數(shù)最多的部門(mén)是哪幾個(gè)， 占總招聘人數(shù)比例多少？招聘人員在哪幾個(gè)用入職比較多？平均每月入職多少？平均每年離職人數(shù)多少？每月離職幾個(gè)？等等這些問(wèn)題。 同時(shí)為了保證招聘計(jì)劃的有效性， 要每月定期跟用人部門(mén)主管了解人員情況， 以防止變動(dòng)。 如果做到這些， 那么就能保證招聘的主動(dòng)性， 可以提前發(fā)布招聘信息或者組織其他方式的招聘， 就不會(huì)整天象個(gè)消防隊(duì)員一樣，哪里有 “火”就去哪里撲?。?2）招聘渠道可否全面和通暢。招聘渠道要全面，就是說(shuō)招聘方式要多種多樣，一般最常用的是網(wǎng)絡(luò)招聘 校園招聘 員工推薦 現(xiàn)場(chǎng)招聘這四種。當(dāng)然還有其他報(bào)紙 雜志 行業(yè)協(xié)會(huì)推薦等等。 招聘渠道通暢就是說(shuō)招聘渠道要有效， 要能夠達(dá)到招聘目的。 如果招聘渠道達(dá)不到招聘目的，那么在多也沒(méi)有用。. n i8 n+ : p5 j ( b7 w7 3 n9 i q7 z（ 3 ）招聘成本可否有效利用。實(shí)踐中很多企業(yè)的人力資源部在浪費(fèi)招聘費(fèi)用。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多公司的招聘專(zhuān)員總是一缺人就搞現(xiàn)場(chǎng)招聘?，F(xiàn)場(chǎng)招聘每次那么半天或一天就要花費(fèi)幾百 塊或者上千塊，這樣的成本很大的！而且經(jīng)?；隋X(qián)也不一定招到合適的人。比如上周我有個(gè)朋友的公司參加個(gè)大型的冬季人才招聘會(huì)，他們公司花了幾千塊錢(qián)付展位費(fèi)，結(jié)果才僅僅收到 4 份合格的簡(jiǎn)歷！ 那么這樣的招聘效果無(wú)疑很差的，招聘費(fèi)用就被浪費(fèi)。招聘專(zhuān)員應(yīng)該利用一切可以不花錢(qián)或者少花錢(qián)的手段來(lái)招人，其實(shí)還是有很多免費(fèi)或者花費(fèi)很少的途徑去招聘的。 比如： 可以自己主動(dòng)到人才庫(kù)去搜；一些新辦的或者不怎么知名的招聘網(wǎng)站為了宣 傳總是提供一些免費(fèi)的人才庫(kù)給企業(yè)搜的；同時(shí)還有其他一些免費(fèi)方式，有些甚至很少有人知道和運(yùn)用， 但是其招聘效果卻是很好的，比如利用同學(xué)錄和qq 群來(lái)招聘?？傊?，花最少的錢(qián)招聘到最多的人是招聘的一大原則，任何胡亂浪費(fèi)招聘費(fèi)用的人都是不合格的。$ g* h0 7|+ q: t3 k（ 4 ）是否按時(shí)招到人。人員能夠及時(shí)到位。! z, f0 w% i0 c8 z（ 5 ）是否招到需要的人數(shù)。比如公司打算到12 份招 10 個(gè)，結(jié)果才招到4 個(gè)，那明顯工作沒(méi)做好。（ 6）是否招到合適的人。最優(yōu)秀的人往往不一定是最合適的，關(guān)鍵是這個(gè)人能否勝任工作， 并把工作做好。 這就要求招聘專(zhuān)員在面試時(shí)有一雙火眼金晶了，要能夠給部門(mén)主管提供建設(shè)性意見(jiàn)，并說(shuō)服他們采納自己的建議。5 s* u$ k# e（ 7）人員年齡結(jié)構(gòu)。這個(gè)往往被人忽視，其實(shí)公司員工總體年齡結(jié)構(gòu)非常重要，是呈老齡化還是年輕化是影響企業(yè)活力的重要因素。$ w6 ! n( c- l, c; d5 t. o7 o3 （ 8 ）人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)。 這個(gè)也經(jīng)常被忽視，一個(gè)企業(yè)的學(xué)歷結(jié)構(gòu)往往跟企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)有關(guān)， 比較合理的人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)可以激發(fā)員工的向上動(dòng)力，而且可以給員工提供一個(gè)比較明晰的發(fā)展前景，是留住員工的一大利器！以上 8 條，前 3 個(gè)是過(guò)程指標(biāo)，后5 個(gè)是結(jié)果指標(biāo).一個(gè)招聘專(zhuān)員能夠有效的做到以上8條，是比較困難的，是有難度的；而如果一個(gè)招聘專(zhuān)員能夠有效做到那八點(diǎn)，那么這個(gè)公司的招聘工作無(wú)疑是杰出的， 人力資源部的的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)無(wú)疑得到了充分的發(fā)揮， 那么還會(huì)有其他部門(mén)把人力資源看的可有可無(wú)， 是個(gè)人都可以干嗎？所以人力資源的同仁們， 當(dāng)其他部門(mén)輕視人力資源部時(shí)，大家不要在那里抱怨，努力工作提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是最主要的！人家的輕視是我們工作做的不好，自身的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮，而一旦我們工作很到位時(shí)，還有其他部門(mén)敢說(shuō)三道四嗎？（ 1）招聘計(jì)劃可否控制。招聘專(zhuān)員應(yīng)清楚企業(yè)年度招聘計(jì)劃。比如： 企業(yè)明年總共要招多少人？招聘人數(shù)最多的部門(mén)是哪幾個(gè)，占總招聘人數(shù)比例多少？招聘人 員在哪幾個(gè)用入職比較多？平均每月入職多少？平均每年離職人數(shù)多少？每月離職幾個(gè)？等等這些問(wèn)題。 同時(shí)為了保證招聘計(jì)劃的有效性， 要每月定期跟用人部門(mén)主管了解人員情況， 以防止變動(dòng)。 如果做到這些， 那么就能保證招聘的主動(dòng)性， 可以提前發(fā)布招聘信息或者組織其他方式的招聘，就不會(huì)整天象個(gè)消防隊(duì)員一樣，哪里有 “火 ”就去哪里撲！（ 2）招聘渠道可否全面和通暢。招聘渠道要全面，就是說(shuō)招聘方式要多種多樣，一般最常用的是網(wǎng)絡(luò)招聘校園招聘員工推薦現(xiàn)場(chǎng)招聘這四種。當(dāng)然還有其他報(bào)紙雜志 行業(yè)協(xié)會(huì)推薦等等。 招聘渠道通暢就是說(shuō)招聘渠道要有效，要能夠達(dá)到招聘目的。如果招聘渠道達(dá)不到招聘目的，那么在多也沒(méi)有用。. n i8 n+ : p5 j( b7 w7 3 n 9 i q7 z（ 3 ）招聘成本可否有效利用。實(shí)踐中很多企業(yè)的人力資源部在浪費(fèi)招聘費(fèi)用。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多公司的招聘專(zhuān)員總是一缺人就搞現(xiàn)場(chǎng)招聘。現(xiàn)場(chǎng)招聘每次那么半天或一天就要花費(fèi)幾百 塊或者上千塊，這樣的成本很大的！而且經(jīng)?；隋X(qián)也不一定招到合適的人。比如上周我有個(gè)朋友的公司參加個(gè)大型的冬季人才招聘會(huì)，他們公司花了幾千塊錢(qián)付展位費(fèi)，結(jié)果才僅僅收到 4 份合格的簡(jiǎn)歷！ 那么這樣的招聘效果無(wú)疑很差的，招聘費(fèi)用就被浪費(fèi)。招聘專(zhuān)員應(yīng)該利用一切可以不花錢(qián)或者少花錢(qián)的手段來(lái)招人，其實(shí)還是有很多免費(fèi)或者花費(fèi)很少的途徑去 招聘的。 比如： 可以自己主動(dòng)到人才庫(kù)去搜；一些新辦的或者不怎么知名的招聘網(wǎng)站為了宣傳總是提供一些免費(fèi)的人才庫(kù)給企業(yè)搜的；同時(shí)還有其他一些免費(fèi)方式，有些甚至很少有人知道和運(yùn)用， 但是其招聘效果卻是很好的，比如利用同學(xué)錄和qq 群來(lái)招聘?？傊ㄗ钌俚腻X(qián)招聘到最多的人是招聘的一大原則，任何胡亂浪費(fèi)招聘費(fèi)用的人都是不合格的。$ g* h0 7|+ q: t3 k（ 4 ）是否按時(shí)招到人。人員能夠及時(shí)到位。! z, f0 w% i0 c8 z（ 5 ）是否招到需要的人數(shù)。比如公司打算到12 份招 10 個(gè)，結(jié)果才招到4 個(gè)，那明顯工作沒(méi)做好。（ 6）是否招到合適的人。最優(yōu)秀的人往往不一定是最合適的，關(guān)鍵是這個(gè)人能否勝任工作，并把工作做好。 這就要求招聘專(zhuān)員在面試時(shí)有一雙火眼金晶了，要能夠給部門(mén)主管提供建設(shè)性意見(jiàn)，并說(shuō)服他們采納自己的建議。5 s* u$ k# e（ 7）人員年齡結(jié)構(gòu)。這個(gè)往往被人忽視，其實(shí)公司員工總體年齡結(jié)構(gòu)非常重要，是呈老齡化還是年輕化是影響企業(yè)活力的重要因素。$ w6 ! n( c- l, c; d5 t. o7 o3 （ 8 ）人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)。 這個(gè)也經(jīng)常被忽視，一個(gè)企業(yè)的學(xué)歷結(jié)構(gòu)往往跟企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)有關(guān)， 比較合理的人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)可以激發(fā)員工的向上動(dòng)力，而且可以給員工提供一個(gè)比較明晰的發(fā)展前景，是留住員工的一大利器！以上 8 條，前 3 個(gè)是過(guò)程指標(biāo)，后5 個(gè)是結(jié)果指標(biāo).一個(gè)招聘專(zhuān)員能夠有效的做到以上8條，是比較困難的，是有難度的；而如果一個(gè)招聘專(zhuān)員能夠有效做到那八點(diǎn)，那么這個(gè)公司的招聘工作無(wú)疑是杰出的，人力資源部的的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)無(wú)疑