車間主任崗位職責(zé)及績效考核方案

源潤食品車間主任崗位職責(zé)及績效工資考核方案 一、車間主任崗位職責(zé)1、 對車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，擬定車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。（1） 嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的生產(chǎn)計(jì)劃單（2） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制。負(fù)責(zé)對在生產(chǎn)過程中人、材、物的成本控制，避免因較大生產(chǎn)錯誤出現(xiàn)的廢品多、耗材耗能過多、工時(shí)定額明顯超出預(yù)算等問題造成的成本浪費(fèi)。（3） 合理安排生產(chǎn)過程，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)安排生產(chǎn)用時(shí)，保證均衡生產(chǎn)，按時(shí)、勻時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，保證工人生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，避免工人怠工。按照定崗、定額、定員原則合理調(diào)度生產(chǎn)人員，保證車間人力資源利用率，避免出現(xiàn)窩工、待工現(xiàn)象；（4） 監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作規(guī)范操作，力保生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患，避免因操作不規(guī)范造成的人身、設(shè)備安全事。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求。協(xié)同、配合質(zhì)檢部門進(jìn)行過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)，組織和督促車間工人進(jìn)行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項(xiàng)工序合格；及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，出現(xiàn)重大質(zhì)量、技術(shù)問題要及時(shí)上報(bào)。2、根據(jù)公司對設(shè)備管理的要求，做好車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前，須親自調(diào)試或安排專業(yè)設(shè)備管理人員調(diào)整、調(diào)試機(jī)器設(shè)備，保證其及時(shí)有效地投入生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不便造成工序停頓時(shí)，應(yīng)立即組織維修或重新調(diào)試，避免設(shè)備問題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降；車間設(shè)備故障后不能妥善修復(fù)時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)安排廠家維修事宜，不得瞞情不報(bào)或延遲上報(bào)。3、在車間現(xiàn)有條件下，按照6S標(biāo)準(zhǔn)充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通，搞好車間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車間衛(wèi)生，按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時(shí)組織清掃車間，使車間衛(wèi)生達(dá)到公司要求。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（1）根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)人員需求計(jì)劃，組織或參與車間新員工考試、面試；（2）負(fù)責(zé)車間人員關(guān)于規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和向心力；（3）負(fù)責(zé)車間不稱職員工的辭退提名。5、參加公司（相關(guān)）例會及各種生產(chǎn)調(diào)度會議，如實(shí)匯報(bào)本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題，落實(shí)公司會議精神。定時(shí)召開車間的生產(chǎn)班后會，解決生產(chǎn)中存在的問題，提前安排第二天的工作計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。6、服從上級領(lǐng)導(dǎo)管理；深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，保證公司規(guī)章制度及精神文件在車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和車間工人的嚴(yán)格遵守；不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷；協(xié)助公司有關(guān)部門順利開展定額管理、考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲等工作。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。二、薪酬體系主任薪酬構(gòu)成基本工資+績效工資+年終獎+工齡工資+全勤獎+津貼及福利+獎?；竟べY：為員工在本公司內(nèi)最低基礎(chǔ)保障工資 崗位工資主要根據(jù)個人管理能力及為公司創(chuàng)造的利潤設(shè)定崗位等級工資制，績效工資：員工績效工資的發(fā)放額度依據(jù)績效考核結(jié)果確定。詳見公司績效考核管理辦法。年終獎：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工本年度的績效考核成績，進(jìn)行年終獎的發(fā)放。工齡工資:工齡工資是對員工長期為公司服務(wù)所給予的一種激勵。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入公司之日起計(jì)算，連續(xù)工作每滿一年可得的工齡工資（當(dāng)月15日或之前入職的當(dāng)月享受，當(dāng)月16日或以后入職則當(dāng)月不計(jì)工齡工資）；工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：工作滿一年每月可以享受工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為100元/月，按月發(fā)放。三、績效考核表：姓名部門直接上級考核月份任務(wù)績效考核指標(biāo)占比指標(biāo)要求數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)得分1、生產(chǎn)安全40加強(qiáng)安全預(yù)防教育、車間不發(fā)生人員安全事故行政部出現(xiàn)一例工傷扣40分，安全事故扣100分2、產(chǎn)品質(zhì)量20加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、減少市場質(zhì)量投訴、如市場反饋確認(rèn)屬于生產(chǎn)管理責(zé)任的質(zhì)量問題銷售部出現(xiàn)一投訴扣5分,批次質(zhì)量事故一次扣20分3、產(chǎn)品出品率10出品率不低于標(biāo)準(zhǔn)出品率的99%生產(chǎn)日報(bào)表低于工藝標(biāo)準(zhǔn)的1%扣2分4、衛(wèi)生器具管理5班前檢查，班后清潔，符合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定要求主管領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)一次不合格扣1分5、生產(chǎn)計(jì)劃完成5按公司銷售內(nèi)勤下達(dá)計(jì)劃按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)銷售內(nèi)勤沒有按規(guī)定完成，一次扣1分6、工藝流程執(zhí)行5嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工藝流程進(jìn)行設(shè)備操作主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2.5分7、日報(bào)表完成率3執(zhí)行公司生產(chǎn)日報(bào)表管理規(guī)定每天提交日報(bào)表財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)一次扣違規(guī)1分8、腸衣、包裝袋、油、紙箱利用率5不得低于工藝標(biāo)準(zhǔn)的99%生產(chǎn)日報(bào)表低于工藝標(biāo)準(zhǔn)的1%扣1分9、人員穩(wěn)定性及全能人才的培養(yǎng)5人性化管理召開會議不能因由于車間管理不當(dāng)導(dǎo)致人員流失影響生產(chǎn)行政部出現(xiàn)一次扣1分10、出勤率2出勤滿勤，沒有在生產(chǎn)期間請假，請假需要要提前說明直接領(lǐng)導(dǎo)超一天或無提前說明扣1分，因工作需要少休息一天加1分合計(jì)得分100考核領(lǐng)導(dǎo)簽字被考核人簽字備注1、 本月的績效工資（ ），總分為100分，當(dāng)月得滿分為100分者拿全額績效工資。2、 績效工資/100分=1分金額，3、車間主任由生產(chǎn)副總考核打分，生產(chǎn)副總由公司副總考核，總經(jīng)理監(jiān)督，財(cái)務(wù)部審核。四、薪資績效構(gòu)成表部 門原基本工資其 它行政管理系列 基本工資績效工資原實(shí)發(fā)金額實(shí)發(fā)工資 80%20%0%五、月度考核方案 適用范圍本制度適用于隸屬于公司所有生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員（2016年10月份先從生產(chǎn)管理開始試行，其它部門逐步推進(jìn)）。考核目的1. 通過目標(biāo)逐級分解和考核，促進(jìn)公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2. 通過考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動性；3. 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；4. 通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；考核原則1. 定性考核與定量考核相結(jié)合；2. 公平、公正、公開原則。考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1. 月度績效獎金的發(fā)放；2. 年度獎金的發(fā)放；3. 薪酬等級的調(diào)整；4. 崗位晉升及調(diào)整；考核周期考核分為月度考核。月度考核于每月的8日前完成上月的考核 。5日前把本部門員工上月考核結(jié)果及部門負(fù)責(zé)人上月考核表自評后提交至行政部。特殊申請 如在月度考核過程中，若員工績效考核得分在90分以上（含），且出現(xiàn)當(dāng)月某項(xiàng)工作特別突出，足以作為其他部門的楷?；蛟谔岣吖ぷ餍?節(jié)約成本/規(guī)避或降低了安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)/創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益等方面有突出貢獻(xiàn)者，由部門負(fù)責(zé)人提出申請，說明相關(guān)情況經(jīng)副總經(jīng)理認(rèn)定后，當(dāng)月績效可滿額發(fā)放；在績效考核表上備注后，當(dāng)月績效可滿額發(fā)放，總經(jīng)理簽字附當(dāng)月申請表。一票否決月度考核過程中，公司設(shè)定各部門一票否決指標(biāo)，即部門出現(xiàn)重大失誤或人為原因給公司造成較大損失時(shí)，相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月績效不予發(fā)放。各部門一票否決指標(biāo)如下1、 侵占公司財(cái)產(chǎn)不論金額大小或接受他人賄賂，給自己謀求利益，給公司造成損失.2、 本部門所負(fù)責(zé)重大事件處理不及時(shí)或不當(dāng)，給公司造成重大損失。3、 本部門需保密的信息、資料、技術(shù)、管理方案等泄露，給公司造成重大損失。4、 被其他部門投訴，給其他部門工作造成嚴(yán)重影響，經(jīng)查屬實(shí)者。5、 當(dāng)月工資核算出現(xiàn)重大失誤。6、 重要資質(zhì)證件未及時(shí)辦理，給公司造成損失。7、 數(shù)據(jù)/報(bào)表出現(xiàn)重大差錯或未及時(shí)提供，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行虛報(bào)、瞞報(bào)或人為因素致數(shù)據(jù)與實(shí)際嚴(yán)重不符。8、 財(cái)務(wù)分析/核算出現(xiàn)重大失誤。9、 由于未及時(shí)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)失誤造成公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行虛報(bào)、瞞報(bào)或人為因素致數(shù)據(jù)與實(shí)際嚴(yán)重不符。10、 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故的。11、 生產(chǎn)過程中發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，給造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。12、 公司安排的工作多次沒有完成。六、車間主任日常工作流程1、 生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)信息領(lǐng)取當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。2、 生產(chǎn)準(zhǔn)備：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核查物料、設(shè)備、人員，與生產(chǎn)副總、班組長提前溝通，以滿足生產(chǎn)需要。3、 物料申報(bào)：結(jié)合計(jì)劃所下達(dá)任務(wù)及車間原料庫存數(shù)量，統(tǒng)籌安排申購，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。同時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。4、 班前會：根據(jù)班組情況，監(jiān)督班組長開班前會，明確生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全、效率等方面的注意事項(xiàng)，對昨天生產(chǎn)完成情況和當(dāng)班出現(xiàn)的問題及注意事項(xiàng)總結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情傳達(dá)到位。5、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)順序；協(xié)調(diào)班組之間的人員調(diào)配；處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況；規(guī)范員工操作的規(guī)范性、安全性；對生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。班中對各工序關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保按工藝參數(shù)要求操作。6、 單據(jù)審核：與倉庫核對領(lǐng)料單的領(lǐng)料數(shù)量，是否按計(jì)劃領(lǐng)取，核實(shí)后簽字確認(rèn)。7、 數(shù)據(jù)審核：審核班組長的生產(chǎn)報(bào)表，核算生產(chǎn)報(bào)表上交財(cái)務(wù)。8、 人員管理：對車間人員進(jìn)行管理，配合行政部做好人員入職、離職等工作。對人員進(jìn)行生產(chǎn)前培訓(xùn)，監(jiān)督班組對新員工進(jìn)行培養(yǎng)。9、 設(shè)備管理：設(shè)備使用前點(diǎn)檢，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對生產(chǎn)中出現(xiàn)異常的設(shè)備及時(shí)檢修、保養(yǎng)，與設(shè)備部配合，保證設(shè)備安全，并對設(shè)備改進(jìn)提出合理化建議。10、 衛(wèi)生管理：班后衛(wèi)生檢查，確保無衛(wèi)生死角，加強(qiáng)對車間蚊蠅控制，保證產(chǎn)品安全衛(wèi)生。達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)。11、 車間布局：根據(jù)生產(chǎn)需要和實(shí)際情況對車間的設(shè)備，工器具等進(jìn)行整體布局。12、 車間安全：對車間進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、人員等方面存在的安全隱患，及時(shí)上報(bào)并對可以排除的迅速進(jìn)行排除。13、 班后清場：生產(chǎn)完成后對車間進(jìn)行巡查，確保做到根據(jù)生產(chǎn)要求進(jìn)行斷水?dāng)嚯?、門戶關(guān)閉等生產(chǎn)完成后的車間檢查工作。14、 車間會議：主持車間會議，對車間的生產(chǎn)、人員、質(zhì)量、安全、效率、衛(wèi)生等方面進(jìn)行總結(jié)，并對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情傳達(dá)到位。加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提高整體管理水平，同時(shí)積極發(fā)掘人才。15、 月末盤點(diǎn)：會同班組長、財(cái)務(wù)對車間的原物料、設(shè)備等根據(jù)要求進(jìn)行月末盤點(diǎn)。16、 工資核算：核對員工出勤，根據(jù)工資制度進(jìn)行當(dāng)月的工資核算。17、 成本分析：加強(qiáng)水電汽使用控制，班后檢查車間是否關(guān)閉，同時(shí)加強(qiáng)對班中原料使用情況按標(biāo)準(zhǔn)投料，杜絕跑冒滴漏。根據(jù)生產(chǎn)情況，關(guān)注本車間的生產(chǎn)成本情況。分析成本，對異常情況做出相應(yīng)調(diào)節(jié)，減少物