人力資源招聘與配置管理體系ppt課件

人力資源招聘與配置管理體系 選 用 留 育 考核體系 招聘管理 人力資源管理體系 激勵體系 培訓體系 工作分析 招聘規(guī)劃圖 2 招聘規(guī)劃圖 3 一 人力資源規(guī)劃 4 一 人力資源規(guī)劃 5 一 人力資源規(guī)劃 6 需求分析 供給分析 供需平衡 要點 方法 一 人力資源規(guī)劃 7 需求分析 供給分析 供需平衡 步驟 方法 一 人力資源規(guī)劃 8 需求分析 供給分析 供需平衡 步驟 方法 員工調(diào)整變量 全國性因素 地域性因素 人事調(diào)整情況 一 人力資源規(guī)劃 9 需求分析 供給分析 供需平衡 步驟 方法 技能清單替換單法 一 人力資源規(guī)劃 10 需求分析 供給分析 供需平衡 步驟 方法 技能清單替換單法 一 人力資源規(guī)劃 11 需求分析 供給分析 供需平衡 一 人力資源規(guī)劃 12 需求分析 供給分析 供需平衡 一 人力資源規(guī)劃 13 招聘規(guī)劃圖 14 二 招聘需求 15 二 招聘需求 16 二 招聘需求 17 方法 流程 定義 二 招聘需求 18 方法 流程 定義 傳統(tǒng)工作分析流程 二 招聘需求 19 方法 定義 工作者展示出的技能 能力及特質(zhì)的分析 二 招聘需求 20 招聘規(guī)劃圖 21 三 招聘渠道 22 三 招聘渠道 23 三 招聘渠道 24 三 招聘渠道 25 品牌影響 信息量大 成本優(yōu)勢 篩選量大 三 招聘渠道 26 內(nèi)部招聘 內(nèi)部推薦 了解全面 準確性高鼓舞士氣 激勵員工可更快適應(yīng)工作使培訓投資得到回報選擇費用低 來源局限 水平有限 近親繁殖 可能造成內(nèi)部矛盾 了解全面 準確性高可設(shè)置 伯樂獎 鼓勵員工推薦契合程度較高 招聘規(guī)劃圖 27 四 招聘流程 28 復試 初試 簡歷篩選 簡歷收集 職位發(fā)布 系統(tǒng)化報表化 關(guān)鍵字 雙向交流 客觀 清晰準確 錄用 招聘規(guī)劃圖 29 五 甄選方法 30 按需所取 阻嚇欺詐 五 甄選方法 31 五 甄選方法 32 五 甄選方法 33 五 甄選方法 34 傳記式資料 Biodata 結(jié)構(gòu)化收集候選人傳紀資料硬性數(shù)據(jù)軟性數(shù)據(jù) 問題范本 下列事情中哪些是你在過去的五年中做過的 登山 利用假期出國度假 馬拉松 賽車 五 甄選方法 35 五 甄選方法 36 取得崗位特點和技能要求 邀請在崗人員對題目進行試測 進行修正 五 甄選方法 37 五 甄選方法 38 基本介紹 五 甄選方法 39 基本介紹 能力測驗 人格測驗 態(tài)度測驗 應(yīng)用管理 簡介 試題樣例 五 甄選方法 40 基本介紹 能力測驗 人格測驗 態(tài)度測驗 應(yīng)用管理 簡介 試題樣例 五 甄選方法 41 基本介紹 能力測驗 人格測驗 態(tài)度測驗 應(yīng)用管理 簡介 自陳量表 16PF 投射測驗 HPT投射技術(shù) 樣例 五 甄選方法 42 基本介紹 能力測驗 人格測驗 態(tài)度測驗 應(yīng)用管理 簡介 自陳量表 16PF 樣例 五 甄選方法 43 基本介紹 能力測驗 人格測驗 態(tài)度測驗 應(yīng)用管理 投射測驗 HPT投射技術(shù) 簡介 五 甄選方法 44 基本介紹 能力測驗 人格測驗 態(tài)度測驗 應(yīng)用管理 簡介 樣例 職業(yè)興趣測驗 五 甄選方法 45 基本介紹 能力測驗 人格測驗 態(tài)度測驗 應(yīng)用管理 簡介 樣例 職業(yè)興趣測驗 五 甄選方法 46 基本介紹 能力測驗 人格測驗 態(tài)度測驗 應(yīng)用管理 簡介 樣例 職業(yè)興趣測驗 五 甄選方法 47 基本介紹 能力測驗 人格測驗 態(tài)度測驗 應(yīng)用管理 現(xiàn)狀 五 甄選方法 48 基本介紹 能力測驗 人格測驗 態(tài)度測驗 應(yīng)用管理 誤區(qū) 五 甄選方法 49 起源與發(fā)展 軍用轉(zhuǎn)民用 概念 四多兩高 五 甄選方法 50 五 甄選方法 51 應(yīng)屆生選拔 轉(zhuǎn)型 發(fā)展中心 五 甄選方法 52 肢體語言 筆跡 面相 九型人格 五 甄選方法 53 肢體語言 筆跡 面相 九型人格 五 甄選方法 54 肢體語言 筆跡 面相 九型人格 五 甄選方法 55 肢體語言 筆跡 面相 九型人格 招聘規(guī)劃圖 56 57 六 跟蹤錄用 58 六 跟蹤錄用 59 六 跟蹤錄用 6