現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)習(xí)題.doc

一、填空1、現(xiàn)場(chǎng)管理中提到作為監(jiān)督者應(yīng)該完成的任務(wù)是（完成目標(biāo)要求）、（工作標(biāo)準(zhǔn)化及其提高）、（培育部下）。2、現(xiàn)場(chǎng)管理中的6管理是指：（勞務(wù)管理）、（品質(zhì)管理）、（作業(yè)管理）、(成本管理)、（設(shè)備管理）、(安全管理）。3、現(xiàn)場(chǎng)管理中5S指的是：（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）。4、我們把握現(xiàn)實(shí)情況時(shí)要學(xué)會(huì)用5W2H整理，5W2H是指（何時(shí)）、（何地）、（誰）、（什么）、（為什么）、（怎么樣）、（多少）。5、現(xiàn)場(chǎng)是指企業(yè)用來從事（生產(chǎn)經(jīng)營）的場(chǎng)所。6、現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括（人）、（機(jī)）、（料）、法 、環(huán) 、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容 。7、開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂，差，逐步建立起良好的（生產(chǎn)環(huán)境）和（生產(chǎn)秩序）。8、現(xiàn)場(chǎng)管理是指：（物料管理）、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、人員管理、生產(chǎn)管理、（5S管理）。9、問題處理法是指記錄下來的問題，要及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，明確提出（解決辦法）和（改進(jìn)措施）。10、5S中，（素養(yǎng)）是指人所應(yīng)有的教養(yǎng)、禮貌和行為準(zhǔn)則。11、團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是5S中（素養(yǎng)）的要求。12、5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)（人員、機(jī)器、材料、方法）等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效。物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到的五種理想狀態(tài)：（場(chǎng)所標(biāo)識(shí)清楚）、（區(qū)域定置有圖）、（位置臺(tái)帳齊全）、（物品編號(hào)有序）、（全部信息規(guī)范）。13、PDCA循環(huán)是指、；14、QC七大手法有：特性要因圖、；15、在品質(zhì)管理中，4M1E指的是、 、 、 、 。16、5S管理源于日本，指的是在 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ，對(duì) 人員 、 機(jī)器 、 材料 等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)。 17、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中的 整理 。18、物品亂擺放屬于5S中的 整頓 要處理的范圍。19、整頓主要是排除 尋找物品的時(shí)間 浪費(fèi)。20、5S中 清掃 重在消除現(xiàn)場(chǎng)臟污。21、5S中“清潔”是指將整理、整頓、清掃的做法 制度化 , 規(guī)范化 ,維持其成果。 22、5S中 素養(yǎng) 是針對(duì)人的品質(zhì)的提升，也是5S活動(dòng)的最終目的。23、團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是5S中 素養(yǎng) 的要求。二、單選1、現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的環(huán)境管理要求：（D）A.明確污染源的對(duì)象，查清污染發(fā)生源。B.找出污染嚴(yán)重部位，查清污染原因。C.提出改進(jìn)計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)處理。D.下達(dá)口頭命令。2、現(xiàn)場(chǎng)管理核心內(nèi)容：（C）A.合理的工藝路線、最短路線的平面布置B.壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間C.提高人業(yè)務(wù)效率、可以應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的改變D.目視管理指示、信息和問題、找出問題的根源并加以解決3、對(duì)待5S檢查和批評(píng)意見，屬下應(yīng)抱著（C）的心態(tài)來執(zhí)行。A、純粹找碴、百般狡辯；B、應(yīng)付了事、得過且過；C、立即糾正、心存感激；4、清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有（C）存在的觀念。A、污穢；B、干凈；C、不良之處；D、解決臟污對(duì)策；5、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（C）。A、干凈、高效和安全；B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)；6、公司5S應(yīng)如何做？（A）A、隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；B、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；C、做三個(gè)月就可以了；D、車間做就行了；7、安全包括：（C）A、 緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、舒適、明亮和無毒害；C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；8、公司什么地方需要整理/整頓?(C)A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；B、辦公室；C、公司的每個(gè)地方；D、倉庫。9、整理主要是排除什么浪費(fèi)?（C）A、時(shí)間；B、工具；C、空間；D、包裝物。10、整頓中的“3定”是指：（B）、定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示；B、定點(diǎn)、定容、定量；C、定容、定方法、定量； D、定點(diǎn)、定人、定方法。11、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？(B)A、購買價(jià)值；B、使用價(jià)值；C、是否占空間；D、是否能賣好價(jià)錢。12、5S活動(dòng)推行中，下面哪個(gè)最重要?(A)、人人有素養(yǎng)；B、地、物干凈；C、工廠有制度；D、生產(chǎn)效率高。13、清掃在工程中的位置是什么?(B)、有空再清掃就行了；B、清掃是工程中的一部分；C、地、物干凈；D、生產(chǎn)效率高。14、5S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系?（B）、工作方便；B、改善品質(zhì)；C、增加產(chǎn)量；D、沒有多大關(guān)系。15、規(guī)格化的清除工作是指（C）A、整理B、整頓C、清掃D、清除16、下列不屬于整頓定位的是：（C）A、最優(yōu)的空間利用B、最短的勻速距離C、最大的改進(jìn)成本D最美的協(xié)調(diào)布局17、5S是一項(xiàng)（A）工作A、持久性B、暫時(shí)性C、臨時(shí)性18、半年以上或者三個(gè)月以上才使用一次的物品是（B）品？A、沒用品B、少用品C、非常用品D、常用品19、使用頻度按每天計(jì)算的必須物品處理方法是（B）A、放在工作臺(tái)上或隨身攜帶B、現(xiàn)場(chǎng)存放C、倉庫儲(chǔ)存D、變賣廢棄20、一周內(nèi)多次使用的物品應(yīng)選擇（D）樣處置場(chǎng)所A、廢棄特別處理B、置于工作場(chǎng)所C、使用地點(diǎn)附近D、工作區(qū)隨手可得到的地方21、下列哪一項(xiàng)不是清潔狀態(tài)的三個(gè)要素（D）A、干凈B、高效C、安全D、持久22、下列哪一項(xiàng)不是5S推行原則（C）A、自我管理原則B、勤儉辦廠原則C、優(yōu)先選擇原則D、持之以恒原則23、整理好放在指定的位置或者區(qū)域上（C）A、沒用品B、少用品C、非常用品D、常用品24、下列不屬于物品放置的方法：（D）A、產(chǎn)品類別B、機(jī)能類別C、先進(jìn)先出D、后進(jìn)先出25、現(xiàn)場(chǎng)物料管理中，按材料的使用情況（A）。A應(yīng)遵行先進(jìn)先出和先來先用原則B.怎么方便怎么用C.只要能用的都可以用D.看心情31、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（ B ）A 購買價(jià)值 B. 使用價(jià)值 C. 是否占用空間 D. 是否能賣好價(jià)32、整理主要是排除什么浪費(fèi)？（ C ）A. 時(shí)間 B. 工具 C. 空間 D. 包裝物33、公司什么地方需要整理整頓？（ C ）A. 工作現(xiàn)場(chǎng) B. 辦公室 C. 全公司的每個(gè)地方 D. 倉庫三、多選1、存放和搬運(yùn)方式要講究：（ABCD）。A、車間內(nèi)原輔材料不要堆放過多B、車間成品和半成品不要積壓C、車間存放原材料要注意溫濕度等因素影響D、原材料搬運(yùn)是應(yīng)小心，避免造成損壞2、不少現(xiàn)場(chǎng)管理人員長期日忙夜忙，超負(fù)荷工作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，并不一定能取得良好的業(yè)績，之所以如此，多半出于（ABC）。A、缺乏管理方法，大事小事都得自己處理B、時(shí)間管理水平差，不能有效把握和控制自己的工作安排C、節(jié)奏慢，拖延成性D、團(tuán)隊(duì)意識(shí)差3、現(xiàn)場(chǎng)人員管理中，培訓(xùn)新人需要耐心指導(dǎo)（ABCD）。A、消除新人的心里緊張 B、解說和示范 C、一起做和單獨(dú)做D、確認(rèn)和創(chuàng)新4、經(jīng)常巡視有以下幾種目的：（ABCD）A、確認(rèn)管理結(jié)果B、可以把握真實(shí)信息C、可以發(fā)現(xiàn)新情況D、增進(jìn)上下級(jí)的溝通5、指導(dǎo)部下的基本方法:(ABCD）A、由基礎(chǔ)到應(yīng)用,從簡單到復(fù)雜B、讓其動(dòng)手看看C、讓其積極地提問D、不停地關(guān)心、鼓勵(lì)6、有關(guān)整理的方法，正確的有：（ ABD ）A、常用的物品，放置于工作場(chǎng)所的固定位置或近處。B、會(huì)用但不常用的物品，放置于儲(chǔ)存室或貨倉。C、很少使用的物品放在工作場(chǎng)所內(nèi)固定的位置。D、不能用或不再使用的物品，廢棄處理。7、有關(guān)整頓的做法，正確的有：（ BCD ）A、將已確定無用的物品及時(shí)清理除去，騰出更多的空間，并加以利用。B、整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識(shí)。C、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。D、對(duì)有用的物品加以合理管制，防止混亂。8、有關(guān)清掃的做法，正確的有：（ ABD ）A、從地面到墻壁到天花板，對(duì)整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃。B、機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量。C、機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意。D、細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在。9、清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是：（ ABC ）A、活用查檢表。B、顏色管理，如：紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略。C、目視管理、看板管理。D、3U MEMO（3不管理，不合格、不可用、不混亂）。10、關(guān)于素養(yǎng)，下面說法正確的是：（ABCD ）A、所有的員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度。B、工作時(shí)保持良好的習(xí)慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進(jìn)入工作場(chǎng)所、不做與工作無關(guān)的事）。C、衣著端莊，待人接物有誠信、有禮貌，不講粗言穢語。D、愛護(hù)生產(chǎn)、生活設(shè)施、公物，節(jié)約用電、用水。11、5S與公司及員工有哪些關(guān)系？（AD ） A、 提高公司形象B、增加工作時(shí)間 C、增加工作負(fù)擔(dān) D、 安全有保障四、判斷1、5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會(huì)失敗。（）2、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過去隨意取放方便、省時(shí)。（X）3、我們公司已經(jīng)做過5S了，平時(shí)工作太忙，沒有時(shí)間做5S。（X）4、素養(yǎng)的目的就是提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。（）5、整理是5S的開始，是開展5S活動(dòng)中首先要特別的項(xiàng)目。（）6、清掃并不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)制造工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。（）7、工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。（）8、公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)5S的心情。（）9、5S競(jìng)賽等活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。（）10、生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。（）11、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺就可以了。（）12、長年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來約束，這樣反而不便。（）13、5S活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則5S活動(dòng)將逐見功效。（）14、現(xiàn)場(chǎng)管理的目的就是最大限度地激活人、物、設(shè)備的作用，在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求高效率化。（）15、“現(xiàn)場(chǎng)管理”是日產(chǎn)生產(chǎn)方式中產(chǎn)品制造的基礎(chǔ)，“現(xiàn)場(chǎng)管理”只在所有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展。（）16、現(xiàn)場(chǎng)管理的五要素包括：人，機(jī)，料，法，環(huán)。也稱人機(jī)工程。（）17、用更好的工作方法并遵守標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定去作業(yè)就是標(biāo)準(zhǔn)化。（）18質(zhì)量是產(chǎn)品生命。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗(yàn)出來的。（）19、組織職能就是監(jiān)督、檢查、糾正，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）20、同一件產(chǎn)品在不同的企業(yè)常有不同的定額水平。同一件產(chǎn)品在同一個(gè)企業(yè)的不同時(shí)期，其工時(shí)定額也是發(fā)展變化的。（）21、各類不合格品、報(bào)廢品必須及時(shí)清理、處置。（）22、上班不就干活嗎？這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒這個(gè)必要。 （ ）23、所有員工上班必須按規(guī)定穿工作服，不允許帶早餐、零食進(jìn)廠，上班時(shí)間不可以做與工作無關(guān)的事情。（）24、各類記錄報(bào)表須仿宋化、整潔、真實(shí)準(zhǔn)確，不得缺損、缺頁、缺項(xiàng)。（） 25、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過去隨意取放方便、省時(shí)。 （ ）26、人民生活習(xí)性映射著國之強(qiáng)弱；認(rèn)真規(guī)范的意識(shí)是我們每個(gè)人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根，只有認(rèn)真做好每一件事才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。（） 27、這些物品是什么，我知道就行，標(biāo)識(shí)與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)。 （ ）28、倉庫保管員清楚物品在哪就行了，不作標(biāo)識(shí)也沒什么關(guān)系。 （ ） 五、簡答：1、何為目視管理（舉例說明）：目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然”的目的。例如：交通用的紅綠燈；包裝箱的箭頭、排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知道運(yùn)行狀況。2、為什么要推行5S，5S的作用有哪些？ 公司推行5S是為了創(chuàng)建安全、文明、整潔、高效、溫馨的生產(chǎn)工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，提升全員素養(yǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。5S的作用：5S是最佳推銷員；5S是節(jié)約家；5S對(duì)安全有保障；5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；5S能形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)。六、論述題老鼠和米缸在一個(gè)青黃不接的初夏A、B、C、D四只在農(nóng)家倉庫覓食的饑腸轆轆的老鼠意外發(fā)現(xiàn)一個(gè)米缸。它們跳到米缸的沿上一看，發(fā)現(xiàn)米缸只剩下幾乎數(shù)的清的一點(diǎn)米。缸這么高，怎樣才能吃到米呢？四只老鼠苦思冥想，終于想出一個(gè)妙招：A咬著B的尾巴