財務培訓管理辦法.doc

精品文檔財務培訓管理辦法大力開展員工培訓，是持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)組織績效，營造學習工作良好氛圍，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑。開展員工崗位培訓，對經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展制度建立和完善有著十分重要的意義。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略特制定本辦法。一、指導思想 以總公司2014年戰(zhàn)略指導思想和經(jīng)營指導思想為規(guī)范準則，以各公司各負其責加強宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則，以入職培訓、崗位技能培訓、經(jīng)營理念培訓為重點，以素質(zhì)和能力建設為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓格局，建設一支學習型、實干型、創(chuàng)新型的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。二、財務培訓組織體系通過培訓，解決不同層面存在的不同問題，增強員工對企業(yè)的認同和歸屬感，提高組織和個人的應變、適應能力，提高人力資源效率和工作能力。1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。解決戰(zhàn)略思維不清晰，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退、中心觀念薄弱等問題。培訓對象為公司全體財務人員。組織部門為人力資源部。 2、二級培訓：總公司對財務經(jīng)理以上人員的培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、交流和溝通技能、規(guī)章制度操作規(guī)程；解決跨部門、跨公司溝通與合作欠缺，計劃與目標管理技能缺乏，管理角色定位不準、執(zhí)行力不強等問題。 3、三級培訓：部門經(jīng)理負責對所管轄的部門人員的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、崗位工作流程和專業(yè)知識等。使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程。4、財務人員年度培訓計劃由財務部根據(jù)財務人員隊伍建設和集團業(yè)務拓展計劃在每年年初制定，報經(jīng)總公司領導批準后由財務部具體實施。財務人員經(jīng)批準參加各類培訓，應妥善安排好自身工作，所在企業(yè)應保證財務人員合理的參加培訓的時間。（工作時間外訓）三、原則方法1、以各公司自行組織為主，內(nèi)容、方法、時間自定；亦可聯(lián)合開展視頻講座； 2、區(qū)域主管為培訓學習第一責任人，部門經(jīng)理負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力； 3、注重培訓實效。把理論知識學習、核心能力訓練與研究解決實際問題結(jié)合起來，圍繞建立、完善企業(yè)制度與發(fā)展中的重點、難點問題，著眼于提高員工素質(zhì)和能力，有針對性地制訂符合公司實際的可行性培訓計劃，精選培訓內(nèi)容，精心組織、設計，加強培訓過程管理，切實保證培訓的質(zhì)量和實際效果；4、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。強化各級職務的培訓職責，根據(jù)各層面能力提升方向制定學習內(nèi)容；積極利用社會優(yōu)秀師資力量，安排不同層面的外派學習，開展提高型的高層次培訓；各單位自行組織培訓課程；5、集訓與自學相結(jié)合。采取集中培訓和自學兩種方式，同時，注意引導和激勵員工提高主動學習意識，開展崗位帶教和輪崗學習，不斷完善人才梯隊架構(gòu)；6、理論與實踐相結(jié)合。培訓內(nèi)容應圍繞工作的實踐操作選定，積極開展實踐操作的指導，不斷改進流程，提高服務的標準和質(zhì)量；開展讀書與專題案例討論活動，及時溝通信息，了解行業(yè)動態(tài)，達成資源共享，提高分析問題、解決問題的能力解決實際工作中碰到的問題。四、日常評估1、受訓人員在培訓結(jié)束后，人均發(fā)放受訓意見調(diào)查表，了解對培訓的反應及收獲。主要包括：對課程內(nèi)容設計的反應；對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應；對培訓組織的反應；培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何。2、了解受訓人員對知識、技能的掌握情況，評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識、技能，通過培訓前后考試成績的比較，或要求受訓人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓心得，評價培訓效果。3、培訓的日常評估由各公司部門自行組織。要保證培訓工作落實到位，培訓真正起到作用，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的價值。五、培訓要求擬定年度培訓需求及計劃，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行。六、培訓費用1、經(jīng)總公司批準公費的外部培訓者，培訓費用平時個人支付40%，公司支付60%，培訓結(jié)束后經(jīng)財務部確認有關(guān)證書后，給予報銷個人支付部分；2、申請公費或部分公費的研修或培訓，應填報培訓申請表，經(jīng)區(qū)域財務部負責人同意后，報總公司領導批準后可實施培訓；3、財務人員的個人能力提高培訓包括：職務說明書要求的崗位基本能力達標培訓、崗位所需的資格達標考試，崗位所需的職稱達標考試等，其培訓費用由個人自理；4、由工作需要的專業(yè)或業(yè)務能力提高培訓：崗位專業(yè)的進一步職稱深造、崗位專業(yè)相關(guān)證書、崗位專業(yè)技能提高等，其培訓費用原則由個人承擔，總裁特批除外。5、公司全額負擔培訓費用的培訓包括1）管理中心統(tǒng)一組織安排的具有綜合性和共同性知識的培訓或講座；2）作為公司專門人才培養(yǎng)，由公司指定的國內(nèi)（外）受訓；3）經(jīng)集團總裁特批的培訓； 6、由公司部分出資或全額出資培訓合格的財務人員，須與公司簽訂3-5年服務期協(xié)議，若在簽約服務期內(nèi)離職，需賠償公司出資的培訓費用：賠償標準：公司已報培訓費*（已服務年限/簽約年限）7、赴外埠參加培訓，按出差規(guī)定辦理。2014年9月15日附表單：1、受訓意見調(diào)查表2、培訓申請表清代“紅頂商人”胡雪巖說：“做生意頂要緊的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外國，就能做外國的生意?！笨梢姡粋€人的心胸和眼光，決定了他志向的短淺或高遠；一個人的希望和夢想，決定了他的人生暗淡或輝煌。人生能有幾回搏，有生不搏待何時！所有的機遇和成功，都在充滿陽光，充滿希望的大道之上！我們走過了黑夜，就迎來了黎明；走過了荊棘，就迎來了花叢；走過了坎坷，就走出了泥濘；走過了失敗，就走向了成功！一個人只要心存希望，堅強堅韌，堅持不懈，勇往直前地去追尋，去探索，去拼搏，他總有一天會成功。正如鄭板橋所具有的人格和精神： “咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風?！眽粝朐?，希