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重點(diǎn)科室發(fā)展規(guī)劃隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,20112015年也是我院抓住機(jī)遇,深化調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院快速發(fā)展,將我院打造成全市、全省先進(jìn)婦幼保健院。因此,統(tǒng)籌謀劃我院未來(lái)五年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和思路,抓住重點(diǎn),審時(shí)度勢(shì),乘勢(shì)而上,科學(xué)發(fā)展,提高醫(yī)院的綜合實(shí)力,使我院在未來(lái)的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,更好地為全市婦女兒童健康服務(wù)。特制訂我院重點(diǎn)科室發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹黨十八大精神,深化衛(wèi)生改革,堅(jiān)持以保健為中心,以保障生殖健康為目的,實(shí)行保健與臨床相結(jié)合,面向群體、面向基層和預(yù)防為主的辦院方針。堅(jiān)持“觀念求創(chuàng)新,服務(wù)人為本,科技做先導(dǎo),質(zhì)量視生病”的質(zhì)量為主題,以學(xué)科發(fā)展為主線,以科技進(jìn)步為動(dòng)力,以基礎(chǔ)設(shè)施做保障,以人才隊(duì)伍做支撐,以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理做保證,不斷鞏固和完善快速發(fā)展模式,把我院建設(shè)成同級(jí)同類醫(yī)院的楷模,為婦女兒童健康服務(wù)。二、奮斗目標(biāo)將我院兒童保健科創(chuàng)建為市級(jí)重點(diǎn)科室,在周邊地區(qū)享有較高的聲譽(yù)特色科室。三、主要任務(wù)1、深化重點(diǎn)科室建設(shè)的管理根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、人才機(jī)構(gòu)、綜合實(shí)力及戰(zhàn)備目標(biāo),支持高技術(shù)、高效益的原則,制訂較為完善的重點(diǎn)科室建設(shè)規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制,努力培育有特色的重點(diǎn)科室。2、加快重點(diǎn)科室建設(shè),提升整體水平大力加強(qiáng)重點(diǎn)科室建設(shè),突出專業(yè)特色,提升重點(diǎn)科室的優(yōu)勢(shì),以重點(diǎn)科室建設(shè)為重點(diǎn),帶動(dòng)其他科室的發(fā)展。3、加快人才隊(duì)伍建設(shè)建立醫(yī)院人才培養(yǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,重視繼續(xù)教育,營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,建設(shè)有活力的學(xué)習(xí)型醫(yī)院。制訂專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃,加大經(jīng)費(fèi)投入,鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員結(jié)合自己本專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行專題研究。4、引進(jìn)高精尖設(shè)備及技術(shù)根據(jù)重點(diǎn)科室發(fā)展需要,按照投資回報(bào)、綜合效應(yīng)的原則,購(gòu)置各種新型設(shè)備,為重點(diǎn)科室的建設(shè)和發(fā)展提供基礎(chǔ)。四、工作思路1、深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想,堅(jiān)持以病人為中心,以醫(yī)療安全為目標(biāo),把為婦女兒童健康服務(wù)提供“合理、優(yōu)質(zhì)、安全”的醫(yī)療保健服務(wù)作為醫(yī)院出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。2、堅(jiān)持重點(diǎn)科室發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),積極倡導(dǎo)科技興院,突出兒童保健服務(wù)特色,抓好人才培養(yǎng),推動(dòng)重點(diǎn)科室發(fā)展,提高服務(wù)水平。在人、財(cái)、物等方面給予一定的政策傾斜,優(yōu)先滿足重點(diǎn)科室發(fā)展的需要。3、醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng),人才、技術(shù)的關(guān)鍵,因此要采取各種形式,加快人才培養(yǎng)步伐,積極開(kāi)展技術(shù)協(xié)作交流。提高醫(yī)療保健服務(wù)水平,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。4、醫(yī)療保健質(zhì)量的醫(yī)院立院之本,是醫(yī)院的生命線。要不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),建立以醫(yī)療拔尖質(zhì)量為核心的管理體系,建立正規(guī)的醫(yī)療秩序,培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng),認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度,嚴(yán)格按照診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療保健活動(dòng),減少醫(yī)療糾紛,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)展,確保醫(yī)療安全。五、具體措施1、深化重點(diǎn)科室的管理(1)加強(qiáng)醫(yī)院的重點(diǎn)科室建設(shè),逐步形成優(yōu)勢(shì)和特色,增強(qiáng)全院的綜合實(shí)力,是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。醫(yī)院必須加強(qiáng)重點(diǎn)科室的建設(shè),加強(qiáng)全院業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理,使業(yè)務(wù)發(fā)展管理逐步科學(xué)化、規(guī)范化,形成整體推進(jìn)、重點(diǎn)突出的格局,全面提高醫(yī)療保健服務(wù)技術(shù)水平,縮短與同級(jí)同類其他兄弟單位之間的差距。(2)根據(jù)現(xiàn)階段兒童保健服務(wù)需求,醫(yī)院制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)重點(diǎn)科室建設(shè)和發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)。(3)制定重點(diǎn)科室建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃、管理制度和措施等,并監(jiān)督落實(shí),檢查、考核、評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展情況等工作。(4)加大對(duì)重點(diǎn)科室、優(yōu)勢(shì)科室業(yè)務(wù)建設(shè)方面的投入,給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策,同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)和約束機(jī)制,促使各科室爭(zhēng)創(chuàng)高、精、尖的品牌科室。2、實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,建設(shè)高素質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)團(tuán)隊(duì)(1)堅(jiān)持高起點(diǎn)、高層次人才的開(kāi)發(fā)。(2)堅(jiān)持多種形式并舉,培養(yǎng)高層次人才。(3)堅(jiān)持以重點(diǎn)科室為龍頭,加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)。優(yōu)先安排重點(diǎn)科室人員外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流,鼓勵(lì)和支持學(xué)科帶頭人外出 ,使他們了解本學(xué)科最新進(jìn)展和學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。(4)穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍,加強(qiáng)適宜人才的培養(yǎng),改善人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。(5)加大人才引進(jìn)力度,促進(jìn)醫(yī)院重點(diǎn)科室的發(fā)展。(6)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全人才激勵(lì)機(jī)制,完善保障措施。3、設(shè)備投入(1)現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展,除了人才培養(yǎng)與管理手段外,必要的、符合醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)儀器設(shè)備的購(gòu)置于技術(shù)的進(jìn)步是相輔相成的。(2)優(yōu)先考慮重點(diǎn)科室設(shè)備配置,在一定的資金范圍內(nèi),首先保證重點(diǎn)科室設(shè)備的更新、添置。(3)未來(lái)五年,醫(yī)院擬通過(guò)自身努力及政府的大力支持,陸續(xù)添置或更新各種??圃O(shè)備。(4)滿足常規(guī)醫(yī)療儀器的需求。六、嚴(yán)格管理,強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)1、強(qiáng)化質(zhì)量管理,注入人文關(guān)懷,突出醫(yī)院文化建設(shè),提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保健服務(wù)水平。2、牢固樹(shù)立“一切以病人為中心”的職業(yè)道德觀。3、加大醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理工作管理力度,加強(qiáng)全程醫(yī)療質(zhì)量控制,堅(jiān)持依法行醫(yī),確保醫(yī)療工作安全有序進(jìn)行。實(shí)施重點(diǎn)科室建設(shè)發(fā)展規(guī)劃符合醫(yī)院長(zhǎng)期喝短期效益,對(duì)保持醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展有重要作用。五年規(guī)劃目標(biāo)具
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