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銷售總監(jiān)的年度工作總結(jié)銷售總監(jiān)的年度工作總結(jié)回顧過去幾個月的工作,其工作的成績是在俱樂部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各部門同事的協(xié)力幫助和支持下,與部門人員的共同努力中是分不開的,本人嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作,在圍繞俱樂部長遠發(fā)展的戰(zhàn)略和目標,打響俱樂部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,本年度個人主要重點工作有以下方面:一、完善制度管理因俱樂部在短期內(nèi),內(nèi)部管理人員及員工不斷更新,每一位管理者都有在原有的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新,員工在跟著制度或流程完善時接受程度也相應(yīng)受些影響,根據(jù)目前的工作狀態(tài),結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進一步完善和改變不足之處,具體有:1、改變球童獎罰方式及球童維護場地責(zé)任制,2、完善接包處、出發(fā)臺、練習(xí)場崗位制度及流程,3、健全管理人員崗位職責(zé),4、完善更衣室、車庫衛(wèi)生清潔標準,二、加強督導(dǎo)執(zhí)行力度在每項工作安排與落實中,采用上傳下達的原始模式,一級管一級的方式,安排事情到個人,責(zé)任到個人的原則,誰領(lǐng)導(dǎo)誰負責(zé)督導(dǎo)落實與檢查。執(zhí)行每周球童場地服務(wù)總結(jié)例會,每周總結(jié)管理者工作例會,每月不定期其它崗位工作總結(jié)例會,認真總結(jié)找出問題并及時解決問題。三、抓培訓(xùn)落實,提升服務(wù)品質(zhì)根據(jù)各崗位工作性質(zhì),重新制定培訓(xùn)計劃,并按照計劃進行實施,培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)模式,而是結(jié)合實際工作中的經(jīng)驗不足之處加以強化,舉事例及模擬示范。培訓(xùn)后加強督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo),廣泛收集客人反饋寶貴意見,將反饋意見不好方面再次進行培訓(xùn)。經(jīng)過反復(fù)的加強,在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)知識及質(zhì)量上有了明顯的提高。四、建立資產(chǎn)管理責(zé)任制為了有效地管理好部門資產(chǎn),建立了部門物品管理第一責(zé)任人及崗位物品管理第二責(zé)任人,做到每月定期盤點并備案,在實際工作中做到有損必賠的原則,制定了客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定,五、儲備多元化人才根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問題,我們堅持以一人多能,一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才,以開展部門崗位人員11人進行兼職球童培訓(xùn),以球童為主部分人已參與車庫、接包員、出發(fā)臺崗位培訓(xùn)工作。六、工作中的不足雖然在實踐工作中努力地做了不少工作,也改變了些現(xiàn)狀的提升,但任然存在著很多問題和不足,工作中的問題:1、加強員工的自覺性還不夠2、崗位管理人員工作計劃性、組織性有待提高3、個人主人翁意識淡薄自身的不足:1、創(chuàng)新思路匱乏2、執(zhí)行力度偏差七、總結(jié)經(jīng)驗通過制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作,大家也能認真接受與執(zhí)行,通過整體的改變。這讓我有所體會的是:只有嚴格才能有規(guī)范,只有不斷完善才有提升,只有不斷創(chuàng)新才有進步。八、下步工作計劃:針對今年工作中存在的不足,為了做好新的一年里的工作,突出做好以下幾個方面:1、制定管理人員職責(zé)工作主要體現(xiàn):1)制定全年月工作計劃,詳細表述每月執(zhí)行工作重點2)制定每月工作問題總結(jié),如何解決問題,落實的情況3)制定每周工作會議,協(xié)調(diào)事務(wù)和解決問題的情況4)制定每天工作檢查,發(fā)現(xiàn)問題,糾正問題的情況2、崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行1)安排月工作固定事項,月培訓(xùn)內(nèi)容并落實檢查培訓(xùn)實施效果2)安排周工作量,督導(dǎo)執(zhí)行完成情況3)安排日工作,執(zhí)行檢查工作標準和規(guī)范3、樹立員工主人翁的思想1)加強員工責(zé)任感,認真執(zhí)行制度,不要流于形式2)多傾聽員工建議和意見,發(fā)揮員工的想象力,有效建議及時采納4、加強自身提高:1)加強管理知識學(xué)習(xí),提升管理能力2)創(chuàng)新工作方式方法,提高工作效率總結(jié)過去的不足和吸取的經(jīng)驗,為此在2018年里,我將
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