我國民營企業(yè)抱團發(fā)展的原因及成果.doc

我國民營企業(yè)抱團發(fā)展的原因及成果 -以東莞民企、愛國者聯(lián)盟為例摘要在我國逐漸發(fā)展完善的社會市場經(jīng)濟的背景下，我國民營企業(yè)也蓬勃發(fā)展，但民營企業(yè)的發(fā)展遭遇很多瓶頸，民營企業(yè)的壽命也不長，為了尋求生存和發(fā)展的道路，民營企業(yè)自發(fā)“抱團”，組成聯(lián)盟式的組織共同發(fā)展，開拓國內(nèi)外市場。目前，我國民營企業(yè)抱團的意愿越來越強烈，正在抱團發(fā)展的企業(yè)數(shù)量也很多。本文主要探究的是民營企業(yè)抱團發(fā)展背后的原因，究竟是什么社會、經(jīng)濟因素導致民營企業(yè)選擇抱團，以及說明民營企業(yè)抱團發(fā)展取得的成果。本文會結(jié)合相應的案例加以說明。 關鍵詞：民營企業(yè) 抱團 原因 成果一、 民營企業(yè)抱團發(fā)展概述及其原因(一) 抱團發(fā)展概念解析1.抱團就是很多單個的力量聚集在一起形成比較穩(wěn)定強大的能力狀態(tài)。 2.抱團發(fā)展是通過依托商會搭建市場、技術等平臺，或者是共同出資成立投資公司共同投資，又或者共同制定行業(yè)標準等等，大家合作發(fā)展，就叫抱團發(fā)展。(二)我國民營企業(yè)抱團發(fā)展的原因1.我國市場經(jīng)濟存在不利于民營企業(yè)發(fā)展的因素。首先政府仍然在資源配置中扮演著主導角色，現(xiàn)行市場上利潤最大、企業(yè)規(guī)模最大的都是國有企業(yè)或國有控股企業(yè)，所以民營企業(yè)相當于“撿著別人啃過的骨頭來啃”，民營企業(yè)得到資源配置遠不如國有企業(yè)的好。其次，我國政府注重GDP效應，只會為了一時的GDP增長會“放棄”其他很多“累贅”，例如淘汰創(chuàng)造GDP不高的企業(yè)。如果民營企業(yè)抱團發(fā)展，形成的企業(yè)聯(lián)盟規(guī)模就會很大，那么民營企業(yè)也能在資源配置中充當有分量的角色。2.我國民營企業(yè)自身發(fā)展障礙表現(xiàn)在：（1）我國民營企業(yè)大多都采用家族式的管理，這種管理模式不利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，領導班子都是家族中人，一般富不過三代，民營企業(yè)壽命短。民營企業(yè)抱團發(fā)展可以帶來先進的管理模式，并且互相影響，共同進步。如果民企抱團發(fā)展，各種先進的管理思想、管理理論就會在集團內(nèi)傳播，相互影響。（2）我國民營企業(yè)管理不善，很少進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，很多民營企業(yè)不是現(xiàn)代性民營企業(yè)。我國的民營企業(yè)大多是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，靠剝削勞動力來賺取微薄的利潤，并且在廣東省一帶，民營企業(yè)大多接的是外國訂單，也只是幫外國企業(yè)的產(chǎn)品進行簡單地再加工。所以，我國民營企業(yè)很難進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型來發(fā)展，大多企業(yè)在招不到工人和拿不到訂單就面臨這倒閉。民企抱團發(fā)展能提高抵御風險的能力，并且先進的技術會相互交流、加強合作，共同快速實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。（3）我國民營企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈活，資金也不夠龐大。民營企業(yè)一旦虧本了，就很容易破產(chǎn)，很難能東山再起，不像國有企業(yè)有政府支持，民營企業(yè)資金薄弱。抱團發(fā)展的民營企業(yè)間可以相互支持，資金周轉(zhuǎn)也就快些。（4）有些時候民營企業(yè)信息不通暢。就像就業(yè)市場上找工作的和招聘的人信息不對稱一樣。集團內(nèi)的民企獲得信息的渠道更廣，獲得訂單的機會也就越多，發(fā)展機會也就越多。二、 東莞民企抱團發(fā)展案例分析（一）案例資料2008年，厚街60多家民企組建商匯集團，一度融資達4億元，開發(fā)建設被譽為華南“中關村”的東莞興業(yè)國際電子交易中心。2010年9月21日，東莞23家本土民企組建民盈集團，注冊資本達20億元，開發(fā)建設民營經(jīng)濟總部大廈，被稱為“史上最牛地產(chǎn)公司”。2010年11月29日，13家本土民企組建邦聯(lián)公司，注冊資本6.08億元，開發(fā)建設南城總部基地。從商匯集團到民盈集團再到邦聯(lián)公司，東莞民企抱團的腳步一直在前進。其中，王氏家族的商匯集團更是成為了擔負東莞探路民營企業(yè)抱團發(fā)展的希望和模板。而民盈公司，由23家股東共同出資，包括潤訊實業(yè)，光大，宏遠，新世紀，南峰，三正，康華，建工，高田等東莞知名企業(yè)，由于大多企業(yè)是“胡潤百富榜”的?？?，且每家老板都富甲一方，所以這家公司被稱為“房地產(chǎn)業(yè)的一艘航母”。 除了以上三家本土企業(yè)，臺商大廈也頗引人注目。臺商大廈，位于東莞大道與鴻福路交匯處，占地約45畝，共68層，是一所由臺商自發(fā)集資興建的東莞地標性建筑。參考臺商大廈運作模式，虎門民營總部也將借助商會力量，進行集資興建，該項目選址在虎門官涌南路與新舊百達路交界處，占地面積約39006平方米，項目初步估計總投資為20億元，擬建70層，將成為虎門新地標。縱觀這些民企抱團發(fā)展，一個明顯的共同之處就是項目投資都集中在商業(yè)地產(chǎn)。而投資主體，不再是單個投資方，而是各路資本“抱團”進入；投資規(guī)?？胺Q“巨無霸”，這是以往東莞商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)無法比擬的。 （二）東莞商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)抱團發(fā)展的好處 1.有利于獲得更大經(jīng)濟效應。東莞的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型給東莞商業(yè)地產(chǎn)帶來了春天，東莞的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，需要在原來的工業(yè)基地的基礎上進行提升和規(guī)模化運營，這就需要相關的高端綜合服務業(yè)的配套，但是單個企業(yè)規(guī)模小，缺乏高端技術，所以抱團開發(fā)，能提升開發(fā)水平和質(zhì)量，獲得更好的經(jīng)濟效益。2.東莞地少人多，聯(lián)合開發(fā)實現(xiàn)共贏。東莞的土地資源由于歷史原因，存在資源分配不合理問題，土地被分割成小塊分散在多數(shù)人的手中，企業(yè)聯(lián)合開發(fā)，能有效整合土地資源,實現(xiàn)互補共贏。 3.環(huán)境變化快，抱團抵御風險。首先，東莞臨近深圳、廣州等開放的大城市，外商涌入多，導致東莞民企資本壓力大，在強大的資本壓力下，借鑒溫商的抱團傳統(tǒng)，東莞民企意識到唯有“以團制團”才能抵抗風險；其次，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)風險大，企業(yè)大規(guī)模開發(fā)的經(jīng)驗不足。以往產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)尚能獨立投資，獨立進行管理。但隨著產(chǎn)業(yè)的不斷升級，風險也在不斷升級。面對如此大規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，需要各企業(yè)抱團以求集體融合，確保資金鏈以及減少惡性競爭的影響，降低風險。 三、愛國者聯(lián)盟的發(fā)展及其成果 (一）愛國者聯(lián)盟簡介 愛國者國際化聯(lián)盟成立于2011年6月，由愛國者董事長馮軍倡導并聯(lián)合國內(nèi)十余位在各行業(yè)具有重大影響力的民營企業(yè)家共同發(fā)起成立；聯(lián)盟致力于站在整體助推中國民族品牌的高度，搭建民族品牌與國際化對接的平臺，通過走出去建立海外孵化器從而實現(xiàn)中國民族品牌的真正國際化發(fā)展。 愛國者國際化聯(lián)盟聚焦中國有一定社會影響力和良好品牌形象的民營企業(yè)家作為會員服務群體，整合國內(nèi)外高端實用的學習及商業(yè)資源，邀請各領域極具代表性的企業(yè)家、政治家、投資家、銀行家、大學者等深度參與聯(lián)盟活動。通過培訓、國內(nèi)主題沙龍、國際游學訪問等系列活動，為每一位會員提供商務學習、人脈搭建、資源對接等一站式服務。 （二）愛國者聯(lián)盟取得的成果1. 愛國者聯(lián)盟進入歐洲市場。2011年愛國者聯(lián)盟代表企業(yè)首次抵達歐洲考察市場，訪問了各國首腦及重要官員、企業(yè)家，他們對愛國者聯(lián)盟民企抱團發(fā)展的1+1=11的模式特別感興趣，基于民營企業(yè)家抱團來到歐洲將對當?shù)亟?jīng)濟產(chǎn)生重要影響，各國都給愛國者國際化聯(lián)盟提供了中國品牌落地的優(yōu)惠政策，分別從辦公地點、服務、配套設施、扶持政策上給予了充分的支持。比利時給愛國者國際化聯(lián)盟提供的條件有：一年的辦公場所房租全免，為中國企業(yè)配備專門的投資咨詢師提供免費的咨詢服務，免費提供辦公配套設施。 2.愛國者聯(lián)盟進軍新馬泰市場。繼進軍歐洲市場后，愛國者聯(lián)盟又進軍新馬泰市場，并且受到這些國家的歡迎，泰國總理英拉就表示說將會盡最大努力支持愛國者聯(lián)盟的發(fā)展，這也是和中國友好關系的表示。 3.愛國者聯(lián)盟幫助很多民企實現(xiàn)走向國際的夢想。隨著經(jīng)濟全球化的不斷加深，很多企業(yè)都想走上國際化發(fā)展道路，但是由于缺乏系統(tǒng)的理論引導和實戰(zhàn)經(jīng)驗以及國外投資咨詢費用過高，一些企業(yè)到海外發(fā)展出現(xiàn)了“水土不服”的狀況，因此民營企業(yè)抱團是一個節(jié)省成本、降低風險的最好途徑。很多加入愛國者聯(lián)盟的會員表示由于自身企業(yè)規(guī)模很小，沒有能力和機會走向國際，但是有了這個組織，民企抱團走向國際就能互相扶持從而走得更遠。四、 民營企業(yè)抱團發(fā)展的啟示（一）民企抱團發(fā)展帶動小企業(yè)的成長小企業(yè)的規(guī)模、資金、抗風險能力等本來就很弱，保持運營已經(jīng)是自身很大“發(fā)展”，從未能想象可以開發(fā)大項目、做大工程甚至是走上國際市場，但是抱團發(fā)展的民企結(jié)合在一起資金就雄厚了，形成的集團規(guī)模也就大了，就有能力開展更多項目，由此可見，民企抱團發(fā)展將會帶動一大批小氣企業(yè)成長。（二）民企抱團發(fā)展競爭能力提高民企的資金來源就是商業(yè)貸款或者自身盈利所得，不像國企有政府財政撐腰，并且民企也不像國企一樣有政策上的優(yōu)惠以及特殊的市場優(yōu)勢，民營企業(yè)如果不抱團發(fā)展，靠的是自己單槍匹馬在市場競爭，而抱團發(fā)展的民企則不同，抱團發(fā)展的企業(yè)結(jié)