飲水安全工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

監(jiān)理規(guī)劃 四川三信建設咨詢有限公司拉薩經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)分公司墨竹工卡縣2017年農(nóng)村飲水安全鞏固提升該工程監(jiān)理規(guī)劃四川三信建設咨詢有限公司拉薩經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分公司二0一七年十月十日目錄1 總則2 項目組成3 監(jiān)理概況：4 工程監(jiān)理組織機構及各人員崗位職責5 施工監(jiān)理的主要職責6 施工監(jiān)理的權限7 進度控制8 質(zhì)量控制:9 投資控制10 工程合同及信息管理11 監(jiān)理工作制度12 建筑工程質(zhì)量控制墨竹工卡縣2017年農(nóng)村飲水安全鞏固提升該工程.總則根據(jù)墨竹工卡縣水利局與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理范圍，為指導項目監(jiān)理機構全面有序的開展監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化，保證墨竹工卡縣2017年農(nóng)村飲水安全鞏固提升該工程質(zhì)量、投資、進度得到有效控制,貫徹執(zhí)行監(jiān)理單位既定的方針、政策，依據(jù)國家和行業(yè)有關工程建設的政策法規(guī)；工程建設方面的規(guī)范、標準；設計文件、施工承包合同及本項目的工程特點，特編寫墨竹工卡縣2017年農(nóng)村飲水安全鞏固提升該工程。本規(guī)劃在執(zhí)行過程中可根據(jù)工程建設的進展或合同變更不斷補充、修改和完善。.工程名稱：墨竹工卡縣2017年農(nóng)村飲水安全鞏固提升該工程1.2 建設地點：墨竹工卡縣唐加鄉(xiāng)、扎西崗鄉(xiāng)1.3 主管部門：墨竹工卡縣水利局1.4 建設單位：墨竹工卡縣水利局1.5 設計單位：肇慶市水利水電勘測設計院有限公司西藏分公司1.6 監(jiān)理單位：四川三信建設咨詢有限公司拉薩經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分公司1.7 承包單位：四川佳栩建筑工程有限公司西藏分公司1. 建設目的：解決農(nóng)村人畜飲水安全問題2. 項目組成：將其工程按單位工程、分部工程、單元工程等三級，對工程項目結構進行編碼。3. 監(jiān)理概況：3.1 監(jiān)理范圍： 3.1.1 對墨竹工卡縣2017年農(nóng)村飲水安全鞏固提升該工程批復范圍內(nèi)的項目施工內(nèi)容進行監(jiān)理3.1.2 對監(jiān)理范圍內(nèi)的工程建設實施至工程竣工及缺陷責任期結束各階段進行監(jiān)控；對施工階段、竣工驗收階段及缺陷責任階段的工程投資、進度、質(zhì)量及安全實施控制；對工程合同、信息進行管理；對參建各方出現(xiàn)的問題和爭議進行協(xié)調(diào)解決；公正、合理的解釋合同文件；按國家有關大難管理的要求整理監(jiān)理資料等。3.2 監(jiān)理宗旨：3.2.1 本監(jiān)理部以“質(zhì)量如同生命、產(chǎn)品必求精品”為企業(yè)宗旨，在為業(yè)主服務的過程中，突出表現(xiàn)監(jiān)理執(zhí)業(yè)的服務性、公正性、獨立性和科學性，本中心嚴守“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，嚴格執(zhí)行國家和地方建設法規(guī)，嚴守監(jiān)理人員的職業(yè)道德，依法維護建設單位（業(yè)主）和施工承包單位的合法權益，公正協(xié)調(diào)處理工程參建各方的工作關系，維護監(jiān)理業(yè)的形象，不辱國家賦予監(jiān)理業(yè)的神圣使命。3.2.2 根據(jù)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理范圍和職權，采取組織、經(jīng)濟、技術、合同等措施，公正行使自己的權力，認真履行自己的義務，確保本工程質(zhì)量、工期和投資目標達到最合理的控制。3.2.3 健全項目管理機制，配置高素質(zhì)人才和較高的監(jiān)理裝備水平，嚴格按照國家及地方關于工程建設的規(guī)范、標準、規(guī)定及業(yè)主與施工單位、設備材料供應單位簽訂的合同開展監(jiān)理工作，確保設計意圖的實現(xiàn)。3.3 監(jiān)理服務目標3.3.1 質(zhì)量目標根據(jù)本工程的重要性和規(guī)模等因素，協(xié)助業(yè)主與施工承包商，并運用監(jiān)理手段確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。3.3.2 投資目標在確保本工程建設投資意圖圓滿實現(xiàn)的基礎上使投資控制在計劃投資之內(nèi)。3.3.3 工期目標在種監(jiān)理措施精心組織，科學管理，建設資金和地方配合到位的情況下，采取多確保實際工期控制在計劃工期之內(nèi)。3.3.4 合同管理嚴格按照合同條款，嚴肅履行合同，建立合同計劃與實際的預控和反饋系統(tǒng)，使合同的履約率達100%。1) 合同管理的任務合同管理，是指工程合同的簽訂、實施、變更、和終止進行監(jiān)督、檢查和考核，對合同爭議與糾紛進行協(xié)調(diào)和處理，以保證工程合同依法訂立和全面履行，避免因責任分歧和不嚴格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟損失，以確保項目目標的實現(xiàn)。廣義的特通管理內(nèi)容十分廣泛，它涉及到為實現(xiàn)建設項目目標所做的全部監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)和服務工作。）工程變更和新增協(xié)議外工程處理程序這里所說的工程變更是指發(fā)包方和承包方的合同變更，時候?qū)贤械墓ぷ鲀?nèi)容（包括性質(zhì)、數(shù)量和施工方法）做出修改，或者追加、取消某一項工作。當發(fā)生變更的影響范圍不大，在不影響工期和費用時，可按現(xiàn)場變更發(fā)布通知書?，F(xiàn)場變更通知書及有關圖紙應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并應及時向發(fā)包方報告和反映在竣工圖上。一般在發(fā)布現(xiàn)場變更之前應有足夠時間，與有關人員協(xié)調(diào)，取得一致意見。） 合同管理的措施合同分析，指弄清合同中的每項內(nèi)容，監(jiān)理機構擁有對合同的解釋權，可通過周例會的形式組織監(jiān)理機構人員對合同條款的學習和分析，分清合同條款的責任劃分，以便按合同進行項目的實施。特別對施工過程中發(fā)生的成本變化、成本補償、合同條款的變更，更應仔細分析，依據(jù)實際情況做出公平合理的決定。合同數(shù)據(jù)檔案監(jiān)理，主要是把合同文件分類整理存放，便于查詢和計算機的檢索。如合同中的技術規(guī)范、規(guī)則以及協(xié)商結果、試驗數(shù)據(jù)和圖表、質(zhì)量控制圖表等。合同監(jiān)督，是對合同條款經(jīng)常性的解釋，監(jiān)理機構應對雙方來往的信函、文件、會議記錄、發(fā)包方的口頭指示等進行檢查和解釋，以保證各項工作的準確性，并符合合同要求。3.3.5 工程協(xié)調(diào)充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設中的紐帶作用，對工程建設進行全面統(tǒng)籌，使參加工程建設的主體之間形成有機的聯(lián)合。3.3.6 安全目標確保質(zhì)量、工期、投資最優(yōu)化的前提下，施工中不出現(xiàn)重大安全責任事故，安全、文明地完成本工程的建設。4.工程監(jiān)理組織機構及各人員崗位職責：4.1監(jiān)理機構設置框圖根據(jù)本工程的特點與規(guī)模，我方將在現(xiàn)場設置項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的全權代表，按業(yè)主委托監(jiān)理的內(nèi)容，履行職責行使權利，全面負責監(jiān)理部的工作，主持制訂工程質(zhì)量檢查體系和質(zhì)量檢查程序，最終簽證工程質(zhì)量評定和協(xié)助發(fā)包方主持竣工初驗；各標段監(jiān)理工程師以質(zhì)量控制為中心，負責分管本標段工程的質(zhì)量抽檢、隱蔽工程驗收、工序質(zhì)量簽證驗收及單元工程質(zhì)量評定，對重要部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)理等。上一級監(jiān)理工程師對下一級監(jiān)理工程師授權，行使合同中的質(zhì)量檢查權、認證權和否決權（監(jiān)理機構設置框圖如下圖）。4.2監(jiān)理人員配備計劃（如下表）監(jiān)理機構設置框圖： 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理工程師監(jiān)理人員配備計劃表：姓名擬擔任職務時 間備 注總監(jiān)理工程師監(jiān)理員4.3總監(jiān)理工程師的崗位職責總監(jiān)是公司派出履行監(jiān)理合同的總負責人，行使合同賦予公司的全部職責，全面負責本工程的建設監(jiān)理工作。a.主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則。簽發(fā)監(jiān)理機構的文件。b.確定監(jiān)理機構各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構內(nèi)部工作。c.指導監(jiān)理工程師開展工作。負責本監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。d.主持審核承包人提出的分包項目和分包人,報發(fā)包人批準。e.審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。f.組織或授權監(jiān)理工程師組織設計交底；簽發(fā)施工圖紙。g.主持第一次工地會議，主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。h. 簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知等重要監(jiān)理文件。i.組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。j.主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關文件。k.主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。l.要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術、管理人員。m.審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。n.組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。o.簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。p.檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。4.4監(jiān)理工程師職責監(jiān)理工程師在總監(jiān)或總監(jiān)代表的領導下，履行本工程專業(yè)、本標段的監(jiān)理職責；a.根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，制定本專業(yè)、本標段工程的監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)審批后，按照細則開展監(jiān)理工作。b.初審施工單位的施工組織設計、施工進度計劃，安全措施和質(zhì)量保證體系，提出初審意見報總監(jiān)審定。c.參加本專業(yè)、本標段的生產(chǎn)調(diào)度會議和總監(jiān)通知的其它有關會議。d.審核施工單位質(zhì)量檢測資料及質(zhì)量月報并按監(jiān)理實施細則規(guī)定抽檢原材料、半成品、成品的質(zhì)量。e. 深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量和進度，對主要工程和工程的主要部位必須實施旁站監(jiān)理。f. 及時準確地掌握施工設備的動轉(zhuǎn)情況及人力的投入和工程進展情況，并根據(jù)工程進度和編制形象進度圖表及工程網(wǎng)絡圖，向施工單位提出增加各種資源的投入意見。g. 認真做好工程測量與計量工作，特別是合同外工程量，核定施工單位提出的索賠報告中的各種因素，并向總監(jiān)提出初步處理意見。h. 向總監(jiān)提出返工、停工、復工、罰款及不稱職的施工單位負責人和其它人員的處理意見。i. 記好監(jiān)理日記、大事記，及時做好資料的整理與管理工作。j. 下班后向總監(jiān)匯報工地的所有情況。k. 做好監(jiān)理月報工作。l. 完成總監(jiān)交辦的其它工作。 5.施工監(jiān)理的主要職責：5.1 審查承包單位提出的開工申請報告，并報請建設單位批準，向承包單位發(fā)布開工令；按施工合同規(guī)定向承包單位發(fā)布停工令；審查復工申請報告，發(fā)布復工令。5.2 根據(jù)建設單位與設計單位簽定的共同合同，代表業(yè)主督促設計單位按時供圖，并核發(fā)施工承包合同規(guī)定的施工圖紙、設計文件和設計修改通知。5.3 組織設計交底，及時反應對設計圖紙和設計文件的意見和建議，組織工程有關各方協(xié)商工程技術問題和工程設計的一般性變更。5.4 對于重大的設計修改和技術洽商，除提出監(jiān)理意見外，應由建設單位批準。設計修改和重大變更，均應由設計單位進行。5.5 審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術措施、施工進度計劃以及安全、環(huán)保等措施，監(jiān)督檢查其實施，簽收檢查承包單位填報的周、月等報表，提出監(jiān)理意見，控制工程進度計劃。5.6 審查承包單位提出的主要材料和設備清單，并按施工承包合同和設計文件的要求，對其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進行核實；檢查實際進場材料、設備的出廠合格證、材質(zhì)化驗單，必要時責成承包單位對材質(zhì)進行化驗，防止不合格材料、設備用于工程。5.7 審查承包單位各實驗室的質(zhì)量保證能力、審查其現(xiàn)場檢測、試驗成果以及施工原型觀測成果。5.8 督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家和部頒技術規(guī)范、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工，驗收簽證，控制工程量。5.9 按照施工承包合同的規(guī)定，在核實工程進度、數(shù)量、質(zhì)量的基礎上，簽發(fā)付款憑證，工程竣工后，審查工程結算價款，處理索賠事項。5.10 根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加業(yè)主組織的最終驗收。5.11 督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的和整理各種必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔。5.12 協(xié)助主持、審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，所發(fā)生的費用由責任方承擔。5.13 負責組織工程監(jiān)理例會，參加建設單位為工程召開的計劃會、調(diào)度會，協(xié)調(diào)建設單位與承包單位之間的關系。5.14 按建設單位的要求，定期向建設單位報告工程情況，作好監(jiān)理記錄與工程資料管理。每一個施工合同竣工時，向建設單位提交詳細的工程監(jiān)理報告。5.15 建設單位商議的其他監(jiān)理工作。6. 施工監(jiān)理的權限6.1 依項目法管理的原則，由施工監(jiān)理負責管理工程現(xiàn)場并處理有關問題，簽署施工過程中的各種指令，指揮部對工程施工的要求和指令應通過監(jiān)理下達。6.2 由施工監(jiān)理全面負責對工程的監(jiān)督、管理和檢查，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場各家承包單位的關系。6.3 設計變更有關事宜，一但商定，經(jīng)設計單位修改，由施工監(jiān)理發(fā)出變更命令，在現(xiàn)場解決施工期間的設計問題，并處理供圖不及時或圖紙修改引起的拖延工期和索賠問題。6.4 施工監(jiān)理具有質(zhì)量否決權，工程質(zhì)量不合格，施工監(jiān)理有權拒絕驗收，不簽發(fā)合格證書，不得進行下一道工序。6.5 必要時施工監(jiān)理對施工質(zhì)量的控制之一是指定試驗單位（或批準承包單位申報的試驗單位），在工地現(xiàn)場，檢查承包單位所建立的實驗室、有關試驗儀器設備的完善程度。簽發(fā)試驗驗收合格證書。6.6 施工監(jiān)理有權參與業(yè)主、承包商之間的合同修改、變更工作，并提出自己的意見和建議。6.7 施工監(jiān)理享有國家法律、法規(guī)、政策和合同條款規(guī)定的自主權。6.8 施工監(jiān)理自始至終（依協(xié)議的有效期計）行使合同中規(guī)定的或合同中必然隱含的權利。7. 進度控制：7.1 工程進度控制的原則7.1.1 工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同約定的工期目標。7.1.2 確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。7.1.3 采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。7.2 工程進度控制的基本程序：7.2.1 協(xié)助建設單位作好開工前的各項前期工作，開好第一次監(jiān)理會議，檢查三通一平落實情況，檢查施工單位準備情況，審查施工單位的施工進度計劃及施工放線資料，落實開工日期。7.2.2 要求承包單位根據(jù)合同的要求，提出工程總進度計劃，監(jiān)理對其能否滿足整個工程總進度要求進行審查，提出意見。7.2.3 審查承包單位月計劃，跟蹤其執(zhí)行，定期檢查實際進度，要求形象進度、實物進度和工作量指標完成情況相一致。若有拖延，督促、幫助承包單位調(diào)整進度。7.2.4 審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術措施和作業(yè)計劃，檢查核實施工方案、措施的準備情況，使其人、錢、物滿足其所指定的進度要求。7.2.5 施工遇到困難和障礙時，施工單位應及時報告，分析原因，按照合同有關條款的規(guī)定或協(xié)商處理。7.2.6 定期或不定期召開計劃會，每周召開一次協(xié)調(diào)會。7.2.7 監(jiān)理人員應作好施工進度記錄，并按規(guī)定向建設單位報告工程形象面貌、完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。7.2.8 作為進度控制的另一項措施，建議建設單位設立提前竣工和拖延進度的獎懲辦法。7.3 工程進度控制的內(nèi)容與方法：7.3.1 審批進度計劃a.承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定按照編制施工總進度計劃、分進度計劃，并按照填寫施工進度計劃報表，報項目監(jiān)理部審批；b.監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；c.監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路并進行分析；d.有重要的修改意見應要求承包單位重新申報。e.進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設單位。7.3.2 監(jiān)督進度計劃的實施：a.在計劃實施過程中,監(jiān)理工程師應對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督,并對實施情況做出記錄；b.根據(jù)檢查的結果對工程進度進行評價和分析；c.發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排；7.3.3調(diào)整工程進度計劃：a.發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知。b.召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)；c.必須延長工期時，應填報工程延期申請表，報項目監(jiān)理部審批。8. 質(zhì)量控制:施工階段是將設計圖紙變成可生產(chǎn)使用的固定資產(chǎn)階段，也是工程項目產(chǎn)品形成實體的最后階段，因此，本階段的工程質(zhì)量控制是及其重要的。項目的質(zhì)量控制直接關系著國家和人民生命財產(chǎn)的安全，關系著工程完成后的使用功能，又能直接影響著投資、進度目標的實現(xiàn)，因此，它是監(jiān)理工作的根本，也是實施項目監(jiān)理的中心任務。工程質(zhì)量控制首先從組織機構方面，督促承包方建立健全質(zhì)量保證體系，同時建立起監(jiān)理機構的質(zhì)量檢查體系，落實質(zhì)量控制責任，按工序質(zhì)量控制的原則對工程施工的全過程進行監(jiān)督控制，并對各單元工程工序中的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程設立質(zhì)量控制點。監(jiān)理機構人員應牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，堅持“預防為主、防檢結合”的方針，對工程嚴把質(zhì)量關，積極協(xié)助承包方進行質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系。8.1 工程質(zhì)量控制的原則:a.以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。b.對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，事前檢查、事中監(jiān)督、事后檢驗。c.對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。d.嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。e.堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。f.堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。8.2 質(zhì)量控制的依據(jù): a.符合施工承包合同規(guī)定的設計圖紙文件（包括實際修改通知）。b.招標書及施工承包合同中指明的技術規(guī)范。c.施工承包合同文件有關條款。d.批準的施工組織設計和技術方案。8.3 工程質(zhì)量控制的基本程序（工程質(zhì)量控制程序圖見下圖）:8.4 工程質(zhì)量控制的方法：a.質(zhì)量控制應以事前控制（預防）為主。b.應按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違法操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。c.應采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。d.應對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。e.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。f.撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。8.5 工程質(zhì)量的事前控制：8.5.1 檢查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系：a.核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量控制程序圖:質(zhì)量控制措施質(zhì)量標準施工圖紙?zhí)峁┗蛟O計變更更更設計單位對設計文件進行修改設計文件簽發(fā)施工單位修改后重新報送組織設計單位進行技術交底分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃施工措施計劃及施工工藝審查議信息反饋建筑材料、設備、成品、半成品檢查驗合格施工準備檢查合格施工實施單元、分項工程驗收支付計量申報b.應按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違法操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。c.應采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。d.應對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。8.5.2 審查分包單位的資格：a.總承包單位填寫分包單位資格報審表，報項目監(jiān)理部審查。b.審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等。c.審查分包單位的業(yè)績。d.經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包單位資格報審表。8.5.3 查驗承包單位的施工放線a.查驗施工控制網(wǎng)。b.查驗施工軸線控制樁位置。c.查驗軸線位置。d.簽認承包單位的施工測量放線報驗單。8.5.4 簽認材料的報驗a.承包單位應按有關規(guī)定對主要原材料進行復檢，并將復檢結果及出廠質(zhì)量證明等資料隨材料/構配件/設備報驗單報項目監(jiān)理部簽認；b.對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件；c.對進場材料進行抽樣復檢，必要時可會同建設單位到材料廠家進行實地考察；d.審查砌筑砂漿配合比申請單和配合比通知單。8.5.5簽認建筑構配件、設備報驗a.承包單位應要求供貨單位提供構配件和設備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明,并按規(guī)定進行復試;b.監(jiān)理工程師應參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定對與定貨合同的擬定和簽約工作；c.進場的構配件和設備承包單位應進行檢驗、測試，判斷合格后，填寫材料/構配件/設備的驗單報項目監(jiān)理部；d.監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結論。8.5.6 檢查進場的主要施工設備a.承包單位主要施工設備進場并調(diào)試合格后，使用月工、料、機動態(tài)表報項目監(jiān)理部；b.監(jiān)理工程師應審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求；c.對需要定期檢定的設備（如儀器、磅稱等）承包單位應有檢定證明。8.5.7審查主要分部（分項）工程施工方案：a.項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項）工程施工前，承包單位應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填施工組織設計（施工方案）報審表，報項目監(jiān)理部；b.承包單位應將季節(jié)性的施工方案（冬季施工、雨季施工等），提前填施工組織設計（施工方案）報審表報項目監(jiān)理部；c.上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結論；d.上述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。8.6 施工過程中的質(zhì)量控制：8.6.1 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站。a.在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題；b.對施工過程中的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站；c.對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；d.承包單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行審查。8.6.2 核查承包單位的自檢a.承包單位填寫預檢工程檢查記錄單報送項目監(jiān)理部核查。b.監(jiān)理工程師對預檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。c.對不合格的單元工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序；8.6.3 驗收隱蔽工程a.承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部；b.監(jiān)理工程對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查；c.對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查；d.對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序。8.6.4 分項工程驗收a.承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單報項目監(jiān)理；b.監(jiān)理工程師對報驗的材料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、抽查；c.對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級；d.對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改；e.經(jīng)返工或返修的分項工程應按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽訂；8.6.5分部工程驗收承包單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表，報項目監(jiān)理部簽認；8.7工程竣工驗收：8.7.1當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改。8.7.2 對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應認真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應請建設單位及設計單位派代表參加。8.7.3 項目總監(jiān)理工程師組織竣工驗收a.承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫單位工程驗收記錄，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；b.總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進行核查，并督促承包單位完善；c.總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位和承包單位共同對工程進行檢驗驗收。d.驗收結果需要對局部進行修改的，應在修改符合要求后再驗；直至符合合同要求；e.驗收結果符合合同要求后，由參建各方在單位工程驗收記錄上簽字，并認定質(zhì)量等級。8.7.4竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，送承包單位一份。8.8 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理：8.8.1監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決之外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。a.對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應責令承包單位提交質(zhì)量事故調(diào)查報告，并提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可），批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。b.對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應責令承包單位提交質(zhì)量事故調(diào)查報告外，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設單位和設計單位研究，提出處理方案，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。c.監(jiān)理工程師將完成的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。8.8.2施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應書面報告建設單位。8.8.3監(jiān)理工程師應對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結果進行復查。9.投資控制：9.1工程投資控制的原則：a.應嚴格按照工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。b.應堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。c.工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。d.處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合理、公正。e.對有爭議的工程量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。f.對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)。9.2 投資控制的任務：a.在項目管理中，隨著項目結構的展開，進行投資切塊管理，在施工中控制執(zhí)行。b.控制執(zhí)行施工各時期資金使用計劃。c.定期進行投資計劃值比較，分析原因，提交投資控制報表。d.審核工程量和付款單。e.計算、審核索賠金額。f.計算、審核工程變更金額。9.3工程投資控制內(nèi)容和方法：9.3.1工程預付款：a.承包單位填寫工程預付款報審表，報項目監(jiān)理部；b.項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)工程預付款支付證書；c.監(jiān)理工程師應按合同的約定，及時抵扣工程預付款。9.3.2支付工程款：a.按施工合同約定支付工程款（包括工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位應根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫付款報審表、支付匯總表報項目監(jiān)理部審核；b.監(jiān)理工程師依據(jù)合同及國家有關定額進行審核，確認應支付的工程時度款，設計變更及洽商款、索賠款等；c.監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設單位。9.3.3竣工結算：9.3.3.1 工程款結算依據(jù)a.設計圖紙文件、包括經(jīng)監(jiān)理審閱批準的承包單位的圖紙、文件、資料。b.施工承包合同中關于計量和支付的條款及合同確定的工程單價。c.施工承包合同中有關價差調(diào)整的規(guī)定。d.經(jīng)監(jiān)理審核并報建設單位批準的合同外增加項目、工程量的單價和補充單價。9.3.3.2 工程款結算的審查項目a.完成工程項目的名稱、部位、工程量、單價及總價。b.完成項目的質(zhì)量評價資料及其他證明文件。c.結算報表遞交的法律有效性、時間、份數(shù)。9.3.3.3 工程款結算程序a.承包單位按合同規(guī)定時間提交結算報表。b.工程師代表、各專業(yè)工程師初審。c.項目工程師復審并簽署付款憑證。d.建設單位復核并付款。9.3.3.4 不予結算的規(guī)定a.質(zhì)量不合格。b.超出設計及合同外，未經(jīng)建設或監(jiān)理單位認可的工程量。c.結算應提交的資料不齊備。d.合同規(guī)定的不予結算的項目。9.3.4 索賠處理根據(jù)現(xiàn)場了解的情況，在深入了解和研究后，依照合同條款和國家有關規(guī)定，實事求是地出具證明材料，提出處理意見，由監(jiān)理總工程師簽發(fā)遞交建設單位復核，作出付款或同意延期的決定。9.3.5 監(jiān)理單位要與設計單位配合，積極采用新技術和優(yōu)化技術，減少投資，縮短工期。10.工程合同及信息管理：10.1合同管理：10.1.1 監(jiān)理工程師應采取預先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過監(jiān)理通知督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。10.1.2合同其他事項的管理內(nèi)容a.設計變更、洽商的管理；b.工程暫停及復工的管理；c.工程延期的管理；d.費用索賠的管理；e.合同爭議的調(diào)解；f.違約處理.10.2信息管理：a.制定信息管理人員守則。b.建立文件傳送與處理程序。c.建立信息編碼系統(tǒng)。根據(jù)工程施工單項、單位、分部、分項工程及文件分類、日期等，建立信息編碼系統(tǒng)。實現(xiàn)計算機文件歸檔、查詢管理。d.使用Excel等信息管理軟件，建立計算機信息管理系統(tǒng)。e.建立完善的施工質(zhì)量跟蹤檔案，及時記錄施工過程的質(zhì)量保證和管理活動。11.監(jiān)理工作制度：11.1 資質(zhì)、資格審查制度：11.1.1資質(zhì)審查包括：a.施工招標階段對總承包單位的資質(zhì)審查；b.對各分包單位的資質(zhì)審查與認可；c.對主要材料、構配件供應廠家的資質(zhì)審查。經(jīng)審查，對不符合條件規(guī)定的分包及廠家，總監(jiān)理工程師有權拒絕其人員進入施工現(xiàn)場，并禁止其產(chǎn)品用于工程建設。11.1.2資格審查包括：a.承包單位管理組織及其人員的資格與能力。b.承包單位施工隊伍的技能水平。c.監(jiān)理單位有權要求承包單位撤換不能勝任本項工作的管理及施工人員。11.2圖紙、資料審核制度：項目總監(jiān)理工程師組織有關各專業(yè)監(jiān)理工程師對設計圖紙及有關技術進行審核，并提出監(jiān)理意見。內(nèi)容包括：a.圖紙會審。開工前對設計施工圖及有關技術說明進行會審，認真熟悉圖紙及設計意圖，并組織交底。b.單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意方能與設計單位辦理手續(xù)。c.重要問題，監(jiān)理工程師須征得建設單位認可方能簽發(fā)。d.施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的變更設計內(nèi)容，其工程量不得計入已完工程量。11.3 施工組織設計、施工進度計劃及施工方案：工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或技術方案，并報監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可實施。施工單位編制的總進度計劃及分進度計劃，須經(jīng)監(jiān)理工程師審批后認真實施。必要時監(jiān)理工程師及時提出調(diào)整進度計劃的建議，確保進度目標的實現(xiàn)。11.4 施工技術資料：施工單位在施工過程中的有關技術資料，必須交監(jiān)理工程師審查，主要內(nèi)容包括：a.主要材料、構配件、設備的產(chǎn)品合格證或檢驗報告，有關的技術參數(shù)資料b.施工試驗記錄：回填土、原材料、砌筑砂漿等試驗報告。c.施工記錄：地基處理記錄、施工測量記錄等。項目竣工前資料由總承包單位整理匯總后，交監(jiān)理工程師核查。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權進行復驗或剝落檢驗。11.5會議制度：為了充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，做好“三大目標”管理的動態(tài)跟蹤管理，由項目總監(jiān)理工程師定期組織工程例會，包括：a.定期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位三方參加的工程例會，針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進度問題重點協(xié)調(diào)解決，經(jīng)各方簽認的會議紀要或決議作為工程的正式文件。b.監(jiān)理部定期召開會議，討論各專業(yè)監(jiān)理工作中的問題，并貫徹總監(jiān)理工程師的意圖。11.6 往來文件時限制度：為了提高工作效率，同時也為實際索賠制度作好基礎工作，項目監(jiān)理部根據(jù)合同規(guī)定并結合工作實際與施工單位商定往來文件時限，任何一方不得違反有關時限的規(guī)定。主要內(nèi)容包括：a.施工單位施工組織設計、工程計劃的提交時間及監(jiān)理審查期限；b.施工單位隱蔽檢查要求的提出時間及監(jiān)理的簽認時限；c.施工原材料、構配件、設備產(chǎn)品合格證及檢驗報告的提交時間及監(jiān)理審查期限；d.施工單位施工試驗及施工記錄的提交時間及監(jiān)理答復期限；e.施工單位提交月工程量和付款清單的時間及監(jiān)理審核期限；f.施工單位洽商增減預算、結算的提交時間及監(jiān)理審查期限；g.施工單位竣工技術資料和竣工圖提交時間及監(jiān)理審查期限。11.7 工程質(zhì)量簽認制度：為了加強工程質(zhì)量控制，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，下列各項須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認，并將這種簽認作為月進度款簽付的依據(jù)。a.主要材料、構配件進場后，須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認，對于與合格證內(nèi)容不相符合或其他可疑的問題，監(jiān)理工程師有權要求復驗或拒收；b.隱蔽工程在施工單位自檢的基礎上，由監(jiān)理工程師復檢，合格則予以簽證。對由于后來才發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師有權要求對已覆蓋的工程剝落并進行檢查；c.分項、分部工程在施工單位自評的基礎上，由監(jiān)理工程師檢驗并簽認。11.8 工程款支付制度：在工程款的中間支付及竣工結算支付方面，當施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理工程師將進行兩個層次的審核：a.項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完工程量進行核實，并與已簽訂的分項、分部工程記錄進行對照，確認應付款的已完工程量；對下階段預計完成部位對照進度審核，確認應付進度款的工程量。b.經(jīng)濟師根據(jù)總監(jiān)理工程師提供的工程量，審核支付的依據(jù)是否正確，并確定支付額。c.經(jīng)上述兩個層次審核后的工程款支付意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后交給業(yè)主。經(jīng)業(yè)主簽訂后作為對承包方進度款的支付依據(jù)。11.9 監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度：a.現(xiàn)場監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理主要內(nèi)容，并記載由于環(huán)境（如惡劣天氣、停水、停電等）所影響施工進度情況，作為審核索賠的依據(jù)，監(jiān)理日志將妥善保管，并作為所監(jiān)理工程項目的歸檔技術資料。b.項目總監(jiān)理工程師按月編制監(jiān)理工作月報，報送業(yè)主及當?shù)亟ㄔO主管部門。11.10 監(jiān)理技術資料管理制度：a.項目技術資料管理員收集和管理監(jiān)理技術資料；b.由項目資料管理員負責收、發(fā)、保管日常工作中的往來文件、通知、報表，并編目登記，建立手續(xù)。按月整理日志、會議記錄及相關圖紙技術資料；c.工程竣工后，整理好應歸檔的監(jiān)理資料，并存入檔案。12 建筑工程質(zhì)量控制：12.1工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：12.1.1.質(zhì)量控制方法12.1.1.1.質(zhì)量事前控制(1) 對承包單位的資質(zhì)審查：審查施工管理人員的資質(zhì)技術等級，持證上崗，特殊工種上崗證。(2) 認真組織設計技術交底和圖紙會審，把疑難問題解決在施工之前。(3) 審查施工組織設計，對施工方案合理性，施工質(zhì)量保證體系和技術措施的可操作性進一步落實。(4) 嚴格把住原材料、構配件和半成品的質(zhì)量驗收，特別是商品砼的質(zhì)量關。12.1.1.2.質(zhì)量事中控制(1) 督促承包單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控狀態(tài)；針對本項目的實際情況，監(jiān)理對施工工藝過程按表內(nèi)容實施監(jiān)控；(2) 嚴格工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工班組自檢，專職質(zhì)檢員檢查合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理共同檢查，檢查合格后驗收簽認，方能進行下道工序； (3) 隱蔽工程檢查驗收凡需要隱蔽的工程，施工完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報“隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄單”，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收簽認。(4) 設計變更處理設計變更文件的審批，主要是看其是否可行，建筑結構、水電暖通圖紙是否協(xié)調(diào)。(5) 工程質(zhì)量事故處理責成事故責任方及時寫出事故調(diào)查報告，必須認真抓好質(zhì)量事故原因、責任的分析，研究提出質(zhì)量事故處理的措施方案，經(jīng)有關方面審查批準后，認真監(jiān)督實施，并檢查其處理效果； (6) 行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權下達停工指令，限令停工整改。 未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者； 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料、構配件； 擅自變更設計圖紙或違反施工規(guī)范進行施工； 擅自將工程轉(zhuǎn)包，讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)。12.1.1.3質(zhì)量的事后控制(1) 對已完成的工程，督促施工單位按照新頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001和專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及檢驗方法的規(guī)定進行。 (2) 單元工程竣工驗收a. 單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評 定，收集整理各項施工技術檔案資料，自檢合格后，向項目監(jiān)理機構提交工程竣工報驗單。b. 項目監(jiān)理機構收到工程竣工報驗單后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。 (3) 審核竣工圖及有關資料，整理工程竣工檔案，竣工檔案資料應包括的內(nèi)容有：a. 工程項目審批文件；b. 地質(zhì)勘察報告；c. 總平面位置圖；測量定位，沉降觀測記錄；d. 開工報告、圖紙會審記錄、設計變更通知單及工程質(zhì)量事故處理報告；12.1.2 質(zhì)量控制重點、部位及措施12.1.2.1質(zhì)量控制重點(1)定位軸線和標高、樁的施工質(zhì)量控制、檢測驗收。措施：監(jiān)理部專人用經(jīng)緯儀和水準儀復測控制，并做好詳細的監(jiān)理記錄。（2）督促施工單位做好鋼筋配料地審核工作，避免差錯。焊工上崗證地檢查，鋼筋焊接工藝（電渣壓力焊和閃光對焊）地認可，焊接試件的見證取樣和試驗。 措施：監(jiān)理部指派專業(yè)監(jiān)理人員檢查。(3)模板選型設計和安裝質(zhì)量控制措施：審查施工方案的可行性，逐層復測檢查模板安裝的幾何尺寸和垂直度。(4)砼的質(zhì)量控制措施：對現(xiàn)場攪拌的砼，首先審查施工方案的可行性，對預拌砼的材料,設備進場檢查驗收,對砼攪拌現(xiàn)場定期檢查,砼配合比控制措施進行檢查。(5)空調(diào)、電氣、安裝等專業(yè)的強化監(jiān)理，各專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合，按設計要求做好結構施工階段的預埋與預留，嚴禁事后敲鑿。措施：由監(jiān)理工程師負責控制。12.1.2.2 質(zhì)量控制部位及措施地基與基礎工程質(zhì)量監(jiān)理措施a.土方工程質(zhì)量控制措施 在施工前應先對建筑物周邊環(huán)境和地上建筑物以及地下市政管網(wǎng)情況進行了解，避免因土方開挖導致周邊相鄰建筑和地下市政設施的破壞。土方開挖時嚴禁超挖。 土方開挖過程中,應組織好地面和坑內(nèi)的排水,要求基槽不得積水。 土方開挖階段，就應做好0.00以下結構的施工準備工作，防止基槽暴露時間過長。 a.砼質(zhì)量控制措施原材料質(zhì)量控制 檢查現(xiàn)場水泥質(zhì)保書和復驗報告。 砂子、石子的含泥量不應超過規(guī)范標準，砂子宜選用中粗砂，石子應用連續(xù)級配。同時應提供砂子、石子的檢驗報告。 砼配合比必須滿足設計強度要求。砼攪拌控制水泥、砂、石及水裝入攪拌機后，確保攪拌時間不少于35分鐘，要控制好水灰比。砼要求拌合均勻、顏色一致、沒有離析的現(xiàn)象。砼澆筑現(xiàn)場質(zhì)量控制項目監(jiān)理部設專人對砼澆筑現(xiàn)場進行跟蹤監(jiān)理。 在砼澆筑前，監(jiān)控施工單位按照工程和施工場地情況，編制作業(yè)方案，合理安排澆搗線路，線路布置應盡量考慮施工縫的留置合理及澆搗方便。 砼在澆筑過程中應按規(guī)定檢測砼塌落度，一般要控制在68間。 監(jiān)控砼試塊按規(guī)定留置。b.主體結構質(zhì)量控制措施砼結構（子）工程（1）模板工程 在施工方案中要求模板及其支架應根據(jù)工程結構形式，荷載大小及施工設備和材料供應等條件進行設計。模板及其支架應具有足夠的承載能力，剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑砼的重量，側壓力及施工荷載。 對模板的安裝位置（軸線、標高、垂直度）進行檢查驗收。 板及其支架必須安裝牢固堅實。安裝上層模板及其支架時，下層樓板應具有承受上層荷載的承載能力，但下層樓板必須鋪設墊板。 跨度不小于6m的現(xiàn)澆鋼筋砼梁板，按跨度的0.3%起拱，懸臂梁按懸臂長度的0.5%起拱。 固定在模板上的預埋件，預留孔、洞不得遺漏，且應安裝牢固，位置準確。 涂刷模板隔離劑時，不得沾污鋼筋和混凝土接槎處；澆筑砼前，模板內(nèi)的雜物應清理干凈。 底模及其支架拆除時間的砼強度應符合設計要求，并符合驗收規(guī)范的規(guī)定。（2）鋼筋工程 鋼筋進場時，必須檢查產(chǎn)品合格證，出廠檢驗報告，并按進場的批次，由現(xiàn)場監(jiān)理人員按抽樣檢查方案見證取樣進行復驗，合后方可使用。 當發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應對該批鋼筋進行化學成分檢驗或其它專項檢驗。 鋼筋加工、彎鉤、彎折、箍筋彎鉤，鋼筋加工的形狀、尺寸應符合混凝土結構工程施工質(zhì)量