TCL公司員工手冊.doc

T C L員工手冊目錄一,致TCL全體員工 (1)二,企業(yè)理念 (3)企業(yè)經(jīng)營目標 (3)企業(yè)經(jīng)營宗旨 (4)企業(yè)精神 (4)三,員工行為準則 (6)基本準則 (6)職責權限 (6)業(yè)務交往 (7)保護公司信息和財產(chǎn) (7)投訴與受理 (8)四,員工行為規(guī)范 (9)上班時間 (9)考勤與請假 (9)建議與溝通(10)獎勵與處分(10)五,經(jīng)理以上員工行為規(guī)范(13)基本準則(13)經(jīng)營管理(13)財務管理(14)人事管理(15)監(jiān)督監(jiān)察(15)六,培訓 考核 發(fā)展(16)培訓與發(fā)展(16)雙向交流(17)進修(18)考核評價(19)內(nèi)部調動(19)晉升機制(20)七,入TCL指引 (21)報到程序(21)試用與轉正(21)全員勞動合同制(22)薪金(22)福利(23)辭職與辭退(23)附: TCL集團有限公司組織架構圖(25)TCL之歌(26)員工讀后返還單(27)一,致TCL全體員工每次公司增添新人,我都非常高興.首先我要祝賀我們的新員工,經(jīng)過嚴格篩選,你們在激烈的競爭中脫穎而出,成為TCL大家庭中的一員.我代表公司向你們表示熱忱的歡迎,感謝你們選擇了TCL,感謝你們將自己的青春年華和為事業(yè)奉獻的熱望托付給了TCL.同時我也要代表集團董事會,感謝已經(jīng)在TCL工作的廣大員工.你們中的許多人,為了公司的發(fā)展,兢兢業(yè)業(yè),犧牲了很多個人的東西.正是由于眾多TCL人的團結進取,忘我付出,艱苦拼搏,我們TCL才有創(chuàng)業(yè)以來的由小到大,由弱到強,直至發(fā)展到今天這樣的規(guī)模,成為一個國內(nèi)外知名的大型跨國企業(yè)集團.正因為如此,集團每次在制定重大的發(fā)展戰(zhàn)略時,每一位領導都非常審慎,凝重.因為我們都很清楚,員工選擇我們TCL,就是對公司的信任,就是把對生活,對事業(yè)和對人生理想的追求托付給了TCL.公司只有不斷發(fā)展,才能為我們廣大員工提供一個施展才能,實現(xiàn)人生價值的舞臺,才能讓我們的員工找到自己理想的位置,獲得應有的報酬,榮譽和尊嚴.也正因為如此,集團正式提出了創(chuàng)中國名牌,建一流企業(yè)的經(jīng)營目標,把為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益作為我們的經(jīng)營宗旨,而敬業(yè),團隊,創(chuàng)新正是我們過去擁有和現(xiàn)在倡導的企業(yè)精神的精髓.這些絕不是空洞的口號,而是我們企業(yè)的最高行動綱領,全體員工的最高行為準則.如果我們把企業(yè)比作一艘船,那么這艘船上承載的,就是員工的利益和追求;這艘船最根本的驅動力,就是我們的全體員工.從公司層面來講,我們一直強調以人為本的管理觀念,強調為員工的發(fā)展提供機會,創(chuàng)造舞臺,并且已經(jīng)開始著手建立一套科學公平的工作績效評價體系.通過建立動力機制,壓力機制,約束機制,保障機制和選擇機制,達到人性化管理和理性化管理的完美結合.從另一個層面來講,企業(yè)與員工的關系是相互依存的:沒有全體員工的努力,企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展;企業(yè)若不能持續(xù)發(fā)展,就不可能為員工提供發(fā)展的機會.我們將努力讓企業(yè)進一步發(fā)展,讓每一位員工都感到作為一個TCL人的驕傲和自豪.同時,我們也要求TCL的每一位員工都要時刻記住自己是一個TCL人,你的一舉一動,一言一行,都代表著TCL的形象,你的每一件工作都直接關系著企業(yè)的盛衰存亡.每一個TCL人都應該積極維護我們TCL那種充滿活力,健康向上,積極進取,富有使命感和責任感的企業(yè)形象.所以,TCL人應當是具有使命感和責任感的人.我們是中國的企業(yè),國家的興旺,民族工業(yè)的振興有我們一份責任;我們是TCL的員工,應該敬業(yè)創(chuàng)新,做對每一件事,做好每一件事.公司正在系統(tǒng)地進行經(jīng)營變革,管理創(chuàng)新,重新整合我們的企業(yè)文化,每一位TCL人都應當積極參與.只有參與才能更好理解,只有理解才能達致認同.TCL的制度規(guī)范需要每個TCL人自覺遵照執(zhí)行.我們不能有任何違背公司利益(同樣也是員工利益)的言行,這也是一種最基本的職業(yè)道德要求.我們大家都希望,也一定會看到,在全體員工的努力推動下,TCL將一步步接近我們的目標,而TCL的每一位員工,都會在TCL這個朝氣蓬勃,不斷進取的現(xiàn)代化企業(yè)中,迅速成長為一流水平的職業(yè)人!過去的輝煌屬于大家,美好的明天讓我們共同去創(chuàng)造!二,企業(yè)理念經(jīng)營目標:創(chuàng)中國名牌,建一流企業(yè)企業(yè)宗旨:為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益企業(yè)精神:敬業(yè),團隊,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營目標創(chuàng)中國名牌,建一流企業(yè)創(chuàng)中國名牌,就是要創(chuàng)立一個具有國際競爭力的屬于中國的TCL名牌.這其中有兩層含義:一是,只有成為真正的中國名牌,才能成為國際名牌;只要是真正具有競爭力的中國名牌,就一定能成為國際名牌;二是,我們TCL作為一個民族企業(yè),要創(chuàng)的名牌是中國的名牌,即使它馳名全球,享譽世界,也永遠是中國的名牌.為此,希望我們集團內(nèi)每一個企業(yè),每一位員工都為這一目標從點滴做起,從小事做起,從現(xiàn)在做起,從自我做起,為TCL這個品牌馳名全球而不斷進取,而盡心盡力.建一流企業(yè),就是要將TCL建成一個具有一流產(chǎn)品,一流服務,一流管理,一流隊伍的國際型綜合企業(yè).我們所講的一流,是具有國際競爭力的一流.它不是一個模糊的概念,而是對每一個產(chǎn)品,每一件工作,每一項服務,每一位員工都具有明確的參照標準就是國際一流.我們每一位員工,每一個企業(yè)都應該為這四個一流而努力進取,一步一個腳印,用實際行動去爭創(chuàng)一流.企業(yè)經(jīng)營宗旨為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益為顧客創(chuàng)造價值,顧客是企業(yè)生存的基礎.我們最重要的工作目的就是用高質量的產(chǎn)品,全方位的服務滿足顧客的需求,想顧客之所想,急顧客之所急,通過我們的工作,讓更多的顧客接受并認可我們的產(chǎn)品和服務,顧客的認可,顧客的滿意就是我們創(chuàng)造的價值.對我們企業(yè)而言,任何人都是我們過去,現(xiàn)在和未來的顧客.對每位員工而言,顧客就是一切與我們工作相關的人,即我們的下一道工序或下一步工作以及我們的指令或匯報所指向的人.為員工創(chuàng)造機會,企業(yè)的競爭就是人才的競爭,合格的員工是企業(yè)的最重要資源.企業(yè)的生存和發(fā)展,是需要員工的共同努力來實現(xiàn)的,員工的成長發(fā)展機會是由企業(yè)的不斷發(fā)展壯大來提供的.企業(yè)是員工生存和實現(xiàn)自我價值的載體,企業(yè)有責任滿足員工在精神上和物質上的要求,有責任在為員工提供合理的報酬和生活福利保障的同時,為員工的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)創(chuàng)造條件,搭建舞臺,使員工在企業(yè)能獲得更好的成長和發(fā)展的機會,實現(xiàn)自己的事業(yè)追求.為社會創(chuàng)造效益是我們?nèi)wTCL員工的使命.企業(yè)既要為社會創(chuàng)造利潤和稅賦,為社會提供有價值的產(chǎn)品和服務,又要為社會創(chuàng)造更廣更好的就業(yè)機會,為社會培養(yǎng)造就高素質的人才,為社會創(chuàng)造有益于健康發(fā)展的物質和精神文明.同時,我們還擔負著振興國家經(jīng)濟,發(fā)展民族工業(yè)的使命.我們就是要用我們整合的資源和統(tǒng)一的文化來為社會創(chuàng)造最大的效益.企業(yè)精神敬業(yè),團隊,創(chuàng)新這是我們在總結提煉以往企業(yè)精神的基礎上,結合當今時代及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求,進一步升華,濃縮而成的,以集中反映目前我們企業(yè)最需要的企業(yè)精神.敬業(yè)精神,是一種對事業(yè)的責任和進取,對工作的精益求精和一絲不茍,對自己的嚴格自律和永不自滿,對企業(yè)的盡心盡力和奉獻精神.只有敬業(yè)奉獻的員工,企業(yè)才能委以重任.團隊精神,是在企業(yè)內(nèi)強調每一位員工必須具有一種整體意識,在工作中注重相互溝通,相互支持,倡導在集體成功前提下的個人成功.只有注重團隊協(xié)作的員工,才能在我們企業(yè)中獲得真正的成功.創(chuàng)新精神,一直是支持我們企業(yè)高速成長的優(yōu)秀文化之一,我們把她繼承和發(fā)展,是因為我們相信,我們所有的產(chǎn)品,服務,管理,機制等都有進一步創(chuàng)新完善的空間,我們倡導的創(chuàng)新是指在借鑒成功經(jīng)驗基礎上的創(chuàng)新.創(chuàng)新是為了追求卓越,贏得競爭.企業(yè)理念是我們企業(yè)的最高行動綱領,是我們員工的最高行為準則,是衡量我們的決策,管理,制度,行為,形象是否準確的基準.每一位TCL員工尤其是管理干部一定要正確理解并時刻牢記我們企業(yè)的目標,宗旨和精神.三,員工行為準則基本準則1,公司倡導敬業(yè),團隊,創(chuàng)新的企業(yè)精神.2,全體員工的一切工作行為,都須以為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益為最高目標.3,做每一件事,說每一句話之前,都應該先考慮一下是否符合我們企業(yè)的目標,宗旨和精神.4,每位TCL員工都應該為TCL的整體利益而進取和自律.職責權限5,員工除本職日常業(yè)務(工作)外,未經(jīng)公司法人代表授權或批準,不得從事下列活動.(1)以公司名義考察,談判,簽約;(2)以公司名義提供擔保,證明;(3)以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見,消息;(4)代表公司出席公眾活動.6,員工未獲公司書面批準,不得在外兼任任何獲取薪金的工作.7,每位員工的工作必須對上級和下級負責,無下級的員工對手中的產(chǎn)品或服務負責.8,員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下,從事合法的投資活動.但禁止下列情形的個人投資:(1)直接參與經(jīng)營管理的;(2)投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的;(3)以職務之便向投資對象提供利益的;(4)以直系親屬名義從事上述三項投資行為的.業(yè)務交往9,員工在經(jīng)營管理活動中,不準索取或者收受業(yè)務關聯(lián)單位的酬金或回扣,否則將構成受賄.10,員工在與業(yè)務關聯(lián)單位的交往中,應堅持合法,正當?shù)穆殬I(yè)道德準則,反對以賄賂及其他不道德的手段取得不正當利益.11,員工不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益.12,員工的直系親屬從事可能會與公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務時,員工應向公司申報,井提出職務上的回避.13,員工在對外業(yè)務聯(lián)系活動中,業(yè)務關聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣和傭金,應一律上繳公司作為營業(yè)外收入以沖抵成本.個人侵吞的,以貪污論處.14,員工在公司以外的交際應酬活動,應本著禮貌大方,簡樸務實的原則,不得鋪張浪贊.嚴禁涉及任何違法犯罪活動.15,員工在與業(yè)務關聯(lián)單位的聯(lián)系過程中,對超出正常業(yè)務聯(lián)系所需要的交際活動,尤其是涉及以下四點的,應謝絕參加:(1)過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動;(2)設有彩頭的牌局或其他具有賭博性質的活動;(3)邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當利益的活動;(4)違反國家法律和社會公德的活動.保護公司信息和資產(chǎn)16,所有員工都有義務保守公司的各種經(jīng)營管理信息,這是公司的一種無形資產(chǎn),請務必妥善保管所持有的涉密文件及全部內(nèi)部資料.機密文件和資料不得擅自復印,未經(jīng)特許,不得帶出公司.17,員工未經(jīng)公司授權或批準,不準對外提供標有密級的公司文件,以及其他未予公開的經(jīng)營情況,業(yè)務數(shù)據(jù)及相關信息.18,員工未經(jīng)批準,不準將公司的資金,車輛,設備,房產(chǎn),原材料,產(chǎn)品等擅自贈與,轉讓,出租,出借,抵押給其他公司,單位或者個人.19,員工對因工作需要配發(fā)給個人使用的交通工具,通訊設備等,不準違反使用規(guī)定,作不適當之用途.投訴與受理20,全體員工都有義務和權力對違反以上準則的行為向所在單位以至總裁信箱投訴.21,接受投訴的部門和員工,應當為投訴人嚴格保密,并及時做出處理和答復.22,集團下屬各企業(yè)可根據(jù)此準則制定各自企業(yè)的實施細則.四,員工行為規(guī)范每位TCL員工都有義務,有責任遵守此行為規(guī)范.上班時間2,上班時,儀表以及衣著服飾應保持莊重,整潔,大方,得體;在車間上班的員工均應按各企業(yè)要求穿著工裝.3,各公司應根據(jù)員工提供的個人資料統(tǒng)一制作工卡.員工在上班時間應佩戴工卡.4,上班時間應堅守工作崗位,需暫時離開時應與同事交代;離開公司外出,應向部門主管說明;接待來訪,業(yè)務洽談要在洽談室內(nèi)進行.5,請注意保持清潔,良好的工作環(huán)境,提高工作效率.不在辦公區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙.不聊天,不高聲喧嘩.6,使用電話應注意禮貌,語言要簡明扼要.上班時間不得打私人電話.確有必要時,需向上級請示.考勤與請假7,遵守公司的考勤制度,不遲到,不早退.如不能正常上班,需辦理請假手續(xù).8,請假需填寫請假單(請病假需附醫(yī)院證明),由部門主管簽署意見,獲得批準并安排好工作后,方可離開工作崗位.請假單應交有關部門備案.9,如因急事,急病或暫時無法通知單位的,可在事后補辦請假手續(xù).10,員工請假事宜,各企業(yè)可根據(jù)自己的具體情況制定實施細則.建議與溝通11,公司一貫重視信息溝通,強調資源共享,提倡用溝通來促進管理,融洽關系,增進理解.12,公司鼓勵員工相互間積極公開的溝通交流,反對任何不負責任的私下傳言和背后議人.13,公司有相當寬廣的溝通渠道.如果員工認為問題不能得到解決,可依次向所在部門直接上司,部門主管直至集團領導投訴.集團設有總裁信箱,以接受員工的書面投訴.本著對當事人負責的精神,原則上不受理匿名信件.14,為加強溝通,公司會經(jīng)常進行各類問卷調查,征詢員工對公司有關業(yè)務,管理工作的意見.作為公司的一員,員工也有義務和責任主動向公司提出意見和建議.15,TCL動態(tài)是員工與企業(yè)進行溝通的另一個重要渠道,也是反映公司經(jīng)營管理動態(tài)的一個窗口.請認真閱讀,同時也歡迎積極投稿.16,請你經(jīng)常留意告示板上的信息.未經(jīng)批準,切勿擅自張貼或更改告示板上的通告.獎勵和處分17,公司積極提倡熱愛公司的行為,并將對以下行為予以獎勵:(1)為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的;(2)為公司挽回重大經(jīng)濟損失的;(3)為公司取得重大社會榮譽的;(4)為公司改進管理取得顯著成效的;(5)建議得到公司重視并有直接或間接效益的.18,獎勵分為年度特別獎和不定期獎,獎勵方式為授予榮譽稱號,頒發(fā)獎狀和獎金等.年度特別獎包括:(1)總裁特別獎;(2)杰出貢獻獎;(3)管理成就獎;(4)科技進步獎;(5)業(yè)務成就獎;(6)敬業(yè)精神獎;(7)合理化建議獎.19,為推動集團內(nèi)各企業(yè)整體協(xié)調發(fā)展,下屬各企業(yè)可按此設立各自不同的獎項和獎勵范圍.20,有下列過失行為之一者,公司將視情節(jié)輕重,后果大小,認識態(tài)度等的不同,給予不同的處分或經(jīng)濟處罰.嚴重過失:(1)盜竊公司財物,濫用或蓄意破壞公司財產(chǎn);(2)違反公司規(guī)定屢教不改;(3)玩忽職守造成事故使公司蒙受較大的經(jīng)濟損失;(4)涂改帳單,偽造帳目欺騙公司;(5)利用工作職權,收受他人金錢或實物,造成惡劣影響或侵害公司利益;(6)嚴重違法亂紀受刑事處分;(7)蓄意煽動員工鬧事或怠工;(8)盜竊同事財物;(9)在公司內(nèi)從事破壞活動,窺探公司業(yè)務秘密或泄漏任何不利于公司的機密消息.B,重大過失.(1)未經(jīng)公司許可,在外從事兼職工作;(2)工作輕率或疏忽,導致嚴重損害員工身心健康和工作積極性;(3)故意填報不正確的個人資料;(4)在工作時間內(nèi)睡覺或從事私人工作;(5)不服從上司的命令或拒絕接受工作調派;(6)涂改請假單,呈交偽造的醫(yī)院證明書或其他證明文件欺騙公司.C,一般過失.(1)無故遲到,缺勤,曠工,早退;(2)在工作時間內(nèi)或當職時醉酒或行為不檢,例如高聲大笑,嬉戲,互相追逐或喧嘩吵鬧;(3)在公司非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙,隨地吐痰;(4)對上司或同事作出不禮貌之舉動;(5)不向人事部門報告有關個人資料的變動.21,對三種過失處分辦法如下.嚴重過失:立即辭退或交司法機關處理重大過失:初犯書面警告,降職,降級再犯辭退或下崗一般過失:初犯作過失記錄并通報批評再犯書面警告并降職,降級三犯辭退或下崗22,部門負責人在處理員工過失時,要本著實事求是,治病救人的原則,與當事員工一起分析過失的原因,并提出今后改正的方法.23,部門負責人在處分犯有過失的員工時,要作深入細致的調查研究,提出一份精簡,準確的事實報告,由其上一級部門主管簽署處理意見.該報告的正本由人事部門備案,副本由當事者本人保存.24,對違紀現(xiàn)象的檢查和處理,由行政部門按行政管理規(guī)定予以實施.25,各企業(yè)還可本著此行為規(guī)范的基本精神,視本企業(yè)的具體情況制定更為詳細的實施細則.每一位員工,除必須遵守此行為規(guī)范外,還必須遵守各企業(yè)制定的其它各項規(guī)章制度.五,經(jīng)理以上員工行為規(guī)范基本準則1,經(jīng)理以上員工(以下簡稱責任人)對企業(yè)經(jīng)營負有更大的責任,每一項職務行為和經(jīng)營決策都將直接影響到你的上級,下級及企業(yè)整體,因此必須嚴格遵守法律法規(guī)和公司章程,忠實履行職責,對公司負責,對員工負責,對社會負責.2,各級責任人應模范執(zhí)行員工行為準則和行為規(guī)范,遵守社會公德,做到廉潔,公平.進取.言行與職務相一致,為員工樹立良好的榜樣.3,責任人不僅在任職期間,而且在與公司約定的辭職后一定時間,范圍內(nèi),都不得利用任職期間所取得的公司資源和客戶資料,自營或為他人經(jīng)營對原任職企業(yè)構成直接競爭的業(yè)務.經(jīng)營管理4,責任人必須堅持依法經(jīng)營,就本企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全向集團或者集團授權管理該企業(yè)的單位(以下簡稱直接上級)全面負責.5,責任人必須貫徹集團及其直接上級制定的經(jīng)營方針,準確反映經(jīng)營管理情況,及時提供數(shù)據(jù)報表,確保完成集團及其直接上級下達的各項經(jīng)營任務.6,責任人在其直接上級或者上級職能部門的指示有明顯不當時,有責任及時向其指出,并提出自己的書面建議;如建議未獲采納而執(zhí)行上級指示最終造成損失時,責任由其作出指示的上級承擔.7,控股企業(yè)有下列情形之一時,責任人必須報請集團或者直接上級批準: (1)投資新項目;(2)原定經(jīng)營方案有重大改變或者重大技術改造決策;(3)變更工商登記內(nèi)容;(4)超過日常經(jīng)營管理范圍的其他重要事項.8,參股企業(yè)有第九條所列情形之一時,責任人除依其章程報董事會批準外,應于事前報告集團總部及其直接上級.財務管理9,責任人必須親自指導和監(jiān)督財務工作,并在其職權范圍內(nèi)對本企業(yè)財務經(jīng)營成果全面負責.10,責任人必須遵守財經(jīng)法規(guī),完善本企業(yè)財務管理.控股企業(yè)負責人應貫徹集團制定的各項財務制度,并將本企業(yè)財務制度報上級財務管理部門備案.11,責任人應將本企業(yè)所有財務活動置于集團財務管理部門或者直接上級的監(jiān)督之下.禁止回避監(jiān)督,私設帳外帳,小金庫;禁止向集團外機構或個人出借資金,提供擔保,抵押或者其他財務承諾.12,責任人不得私自利用公款進行股票投機或其它未經(jīng)總裁批準的金融活動.13,控股企業(yè)有下列情況之一時,除常規(guī)業(yè)務或者集團另有制度規(guī)定的以外,責任人必須報請其直接上級批準:(1)購置或者處理重大固定資產(chǎn);(2)資產(chǎn)轉讓,兼并,破產(chǎn),拍賣;(3)長期投資.14,參股企業(yè)有第14條規(guī)定情形之一時,責任人除依其公司章程報董事會批準外,還應于事前報告集團總部及其直接上級.人事管理15,控股企業(yè)負責人應根據(jù)經(jīng)營管理的需要,參照集團制定的人事政策,決定對職員的錄用,晉升和獎懲.16,責任人對其下屬員工負有指導培訓,考核監(jiān)督以及準確評價的責任.17,責任人應秉公處理各項人事調整,不得基于任何私人目的來處理下屬員工的錄用,晉升,獎懲等事項.監(jiān)督監(jiān)察18,責任人的一切職務行為和任職企業(yè)的一切經(jīng)營活動,都必須接受集團總部及其直接上級的監(jiān)督.19,責任人應主動接受集團各職能部門及其直接上級在職權范圍內(nèi)進行的監(jiān)督檢查.20,責任人遇到下列情形之一時,應迅速向其直接上級和集團職能部門報告.(1)員工人身遭受嚴重傷害,或者被司法機關拘傳,拘留,逮捕,收審或者采取其他刑事強制措施的;(2)企業(yè)財產(chǎn)遭受較大損失,或者將有被起訴,資產(chǎn)被查扣,凍結之可能的;(3)企業(yè)被政府部門批評,處罰以及采取其他不利措施的;(4)企業(yè)被傳媒曝光或者出現(xiàn)其他嚴重公關危機的;(5)發(fā)生或者可能發(fā)生嚴重勞動糾紛的;(G)其他經(jīng)營活動中發(fā)生的重大意外事件.21,責任人的行為規(guī)范執(zhí)行情況,受全體TCL員工,尤其是本企業(yè)(部門)全體員工的監(jiān)督.全體員工也都有權力和義務向責任人當面提出或向上級部門反映責任人違犯制度規(guī)范的錯誤行為.六,培訓考核發(fā)展培訓與發(fā)展1,TCL以向全體員工提供理想之終身職業(yè)為己任.在TCL工作的員工,除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外,還可以享有相應的培訓及晉升的機會.2,公司將適時地為員工提供培訓機會,通過一系列與工作實際相結合的培訓,來協(xié)助員工規(guī)劃未來的發(fā)展.3,新員工入職培訓為盡快熟悉環(huán)境,開展業(yè)務,新加入TCL的員工必須參加脫產(chǎn)集中培訓.通過培訓了解公司概況,經(jīng)營理念,管理模式,TCL人應有的職業(yè)道德和社會責任感以及其他內(nèi)容.4,在職培訓在工作過程中,為使員工具備完成工作所需的知識,技能,態(tài)度,公司將開展一系列的培訓課程.5,晉級培訓員工在晉升為主管級人員之前,需要參加晉級培訓,學習一些企業(yè)管理的基礎知識,以轉換角色,擔當起管理責任.6,各級負責人研修如果員工進一步晉升為集團職能管理部門或下屬企業(yè)負責人,將被要求參加為各級負責人開辦的研修班,以充分了解企業(yè)經(jīng)營理念,經(jīng)營目標,熟練掌握業(yè)務,學習科學的信息處理方式,人事行政管理和財務管理等知識,培養(yǎng)較強的綜合管理和整體協(xié)調能力.7,集團輪訓到公司時間較長,或在外地公司擔任職能或業(yè)務部門經(jīng)理以上職務的員工,將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類研修班,以進一步了解公司理念,運作特點,把握公司發(fā)展動向,加強與相關部門的交流配合.8,專項短期培訓為使中高層管理人員開拓思維,進一步提高管理水平,同時也為了加強企業(yè)內(nèi)外交流,公司將在適當?shù)臅r機,選送中高級管理人員到國內(nèi)外有關專門機構,企業(yè)選擇專業(yè)課程進行短期培訓.9,業(yè)務研修(1)公司除安排各級經(jīng)理人員參加各類研修外,還將不定期地為各業(yè)務口的員工安排相關專業(yè)的業(yè)務研修.(2)當公司在業(yè)務上積累了一定的經(jīng)驗時,會在不同范圍內(nèi)組織研修,具體形式包括實地考察,專題研討等,以便將成果提煉推廣,實現(xiàn)資源共享.如你正好從事相關業(yè)務,即有可能被要求參加這類業(yè)務研修活動.10,專題講座公司將在不同時期根據(jù)不同業(yè)務的發(fā)展需求,邀請公司內(nèi)外的專業(yè)人士就某些業(yè)務,管理的最新動態(tài)以及研究成果舉行專題講座,你可主動要求參加,或被要求參加,以不斷吸收新的知識,提高自身的綜合管理及業(yè)務水平.雙向交流11,你若是公司的管理人員,為增強工作實感,有可能被指定到一線經(jīng)營單位去學習鍛煉1一6個月.12,你若是一線經(jīng)理人員,也有可能被指定到集團總部或二級公司聯(lián)合辦公1一2個月,這樣使你有時間,機會來總結提煉你豐富的實際操作經(jīng)驗,以利于在集團范圍內(nèi)形成廣泛交流,同時也使你進一步系統(tǒng)了解公司的整體運作.進 修13,公司除舉辦各種培訓班來提高員工素質外,在有利于工作的前提下,也鼓勵員工到大專院校或專業(yè)培訓單位進修學習與本職工作相關的專業(yè),形式包括脫產(chǎn)進修和業(yè)余進修等.14,參加各類形式的學習后,將你的結業(yè)(畢業(yè))證,成績單及學籍檔案材料報集團人事部備案,做為獲取學歷的依據(jù),并作為調配,選拔及任免的參考依據(jù).15,脫產(chǎn)進修的申請條件:在公司服務滿三年以上.16,脫產(chǎn)進修的審批程序:(1)個人提出書面申請;(2)由所在單位負責人根據(jù)申請內(nèi)容和工作需求簽署意見,集團教育培訓部審核學習內(nèi)容,簽署意見,由集團人事部審核后,報總裁審批;(3)獲得批準后與集團人事部簽署進修協(xié)議.17,脫產(chǎn)進修獲批準后的有關待遇:(1)保留公職一至二年,攻讀學位放寬到二至三年;逾期不歸,視為自動離職;(2)進修期間,薪金福利全部停發(fā),公司照常負擔社會保險費用;企業(yè)補充養(yǎng)老金個人繳交部分由個人繳交;(3)脫產(chǎn)進修半年以上,進修期間原則上不予晉升職務和調整薪金;(4)在進修結束后,憑結業(yè)(畢業(yè))證,經(jīng)集團培訓部審核,學習內(nèi)容和學習成績報人事部審批,學員可根據(jù)學習成績領取進修資助;以其脫產(chǎn)進修前一至三個月的月平均薪金為基數(shù),每脫產(chǎn)進修一年領取金額相當于一至三個月平均薪金的脫產(chǎn)進修資助.18,業(yè)余進修(包括攻讀學位,上崗培訓,職稱及其他資格證書考試,培訓等)申報程序:(1)個人提出書面申請;(2)由所在單位負責人根據(jù)申請內(nèi)容和工作需求簽署意見,由集團教育培訓部審核學習或培訓內(nèi)容,報主管副總審批.獲得批準后,視情況與集團教育培訓部簽署進修協(xié)議.19,業(yè)余進修獲批準后的有關待遇:在進修結束后憑結業(yè)(畢業(yè))證,資格證書等,經(jīng)集團教育培訓部審核其學習成績后,經(jīng)人事部批準,可報銷進修費用:以其上一年度最后三個月的月平均薪金為基數(shù),每年報銷進修費用不得超過相當于一至三個月平均薪金的金額.考核評價20,為幫助員工總結個人工作得失,明確未來工作目標和工作要求,有針對性地進行改進和提高,每年集團人事部將根據(jù)集團公司的目標和任務,對二級企業(yè)的負責人和集團總部員工進行考核.具體做法是,員工與其直接上司共同填寫年度考核目標責任書,借此時員工的工作業(yè)績,表現(xiàn),能力等進行季度和年終考核評估.員工的工作表現(xiàn)將被鑒定為優(yōu)秀,良好,稱職,基本稱職,需改進五個等級.21,考核結果將與薪酬福利和職務升遷機會等相結合,并將和季度獎金,年終獎金掛鉤.凡被評為基本稱職及以下等級者將失去加薪,晉升和評獎機會,并將被要求參加崗位培訓或進行崗位調整;經(jīng)培訓或進行崗位調整后仍連續(xù)兩次被評為需改進者將有可能被公司辭退或要求下崗.22,集團下屬各企業(yè)也將根據(jù)集團的統(tǒng)一要求,對各級員工進行系統(tǒng)而全面的考核評價.具體做法由各下屬企業(yè)根據(jù)本單位的情況予以規(guī)定.內(nèi)部調動23,TCL深信工作調動將有利于發(fā)揮員工的潛質,所以如有需要,公司將可能根據(jù)你的能力和工作表現(xiàn),將你調至集團內(nèi)任何部門及任何企業(yè)工作,亦可能視業(yè)務需要指派你前往全國其它地方乃至海外工作.24,集團內(nèi)部調動是一種組織行為,必須經(jīng)過正式批準正當手續(xù).任何私人之間進行協(xié)議調動都是不允許的,違者將作自動離職處理.25,集團人事部將經(jīng)常公布集團內(nèi)部職位空缺信息,你可自薦報名或推薦內(nèi)外界人才,由集團人事部及相關部門負責具體考核錄用協(xié)調工作.晉升機制26,公司鼓勵員工敬業(yè),協(xié)同,創(chuàng)新,并為工作敬業(yè),進取創(chuàng)新,業(yè)績出色,能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會.27,如果你在工作期間連續(xù)兩年年度考核結果在良好以上或三年考核結果在稱職以上,你將有機會獲得晉升,薪酬亦會相應增加.七,入TCL指引報到程序1,接到錄用通知后,你應在指定日期到錄用單位人事部門報到.報到程序包括:(1)辦理報到登記手續(xù),領取考勤卡,辦公用品和資料等;(2)與試用部門負責人見面,接受工作安排.2,你加入TCL時,須向錄用單位人事部提供身份證,學歷證明,學位證明,工作證明,結婚證,未婚證,獨生子女證的原件以及近期體檢報告和免冠近照.并請親筆填報準確的個人資料.3,當個人資料有以下更改或補充時,你應及時通知所在單位人事部門,以確保與你有關的各項權益.(1)姓名;(2)家庭地址和電話號碼;(3)婚姻狀況;(4)出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人;(5)培訓結業(yè)或進修畢業(yè).4,公司保留審查你所提供的個人資料的權利.如有虛假,一切后果自負.試用與轉正5,試用期一般為三個月.國家正規(guī)大中專應屆畢業(yè)生見習期為一年.試用開始時,你所在部門的負責人會向你介紹本部門職能,人員情況,講解本職工作內(nèi)容和要求,幫助你了解公司有關規(guī)章和規(guī)范.任何有關工作的具體事務,如確定辦公位,領取辦公用品,使用辦公設備,用餐等等,盡可咨詢你的負責人.6,如在試用期內(nèi)請假,你的試用期結束時間將會被順延;原則上請假時間不得超過一個月.如超假則作自動離職處理.7,在此期間,如果你感到公司實際狀況,發(fā)展機會與預期有較大差距,或由于其它原因而決定離開,你可提出辭職申請,并按規(guī)定辦理辭職手續(xù).相應的,如果你的工作表現(xiàn)無法達到要求,公司也將會終止對你的錄用.8,試用期滿后請認真填寫試用期考核表,由所在單位負責人簽署考核意見以決定是否繼續(xù)錄用.全員勞動合同制9