組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系框圖

1、 組織機構(gòu)框圖（注：敘述或用附圖表示修企業(yè)組織機構(gòu)，與上級主管部門或下屬單位關(guān)系，總負責人和主要人員）見附圖一2、 質(zhì)量保證體系框圖見附圖二組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系框圖說明：1.項目經(jīng)理:負責本合同履行與管理.2.項目總工:負責施工組織設計、各項技術(shù)方案的審定，組織技術(shù)交底等，對整個工程施工管理，督促有關(guān)人員認真履行職責。3.辦公室：負責臨時用地的征用、退還，與地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，職工生活、辦公的后勤保障。4.工程科：負責施工組織設計的編制，及時上報開工報告，分項工程施工方案、施工計劃，認真完成計量支付及工程統(tǒng)計工作。5.財務科：負責資金管理工作，確保工程施工所用資金。6.交通管制安全保衛(wèi)科：負責工程施工的交通管制安全保衛(wèi)工作，及時做好交通管制安全保衛(wèi)的職工培訓、施工現(xiàn)場值勤，以及交通管制的安全保衛(wèi)的宣傳工作、檢查工作，預防安全事故的發(fā)生。7.機務科：負責機械設備的調(diào)配、拖運，施工過程中機械設備的施工管理、維修保養(yǎng)工作。8.試驗室：負責各種原材料的檢測，各分項工程的配合比設計，施工中各項試驗檢測工作。9.材料科：負責原材料、各分項工程的質(zhì)量抽檢工作，對不合格的原材料、分項工程查出原因并及時處理，并制定改進措施，以確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。11.路面施工處：負責瀝青砼銑刨、清掃、粘層、鋪設玻纖格柵、SBS改性瀝表粘結(jié)層及面層等施工。12. 橋梁工程施工處：橋梁維修處理質(zhì) 量 保 證 體 系1、質(zhì)量目標：確保本項目工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準。質(zhì)量保證體系框圖工程質(zhì)量檢驗材料質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢測各施工隊質(zhì)量保證體系工序質(zhì)量控制針對問題開展群眾性QC小組活動,堅持交接班和下道對上道工序的檢驗在重點工程建立質(zhì)量管理點全面進行工序分析嚴格操作規(guī)程,堅持自檢互檢,加強主導因素控制檢驗項目質(zhì)量預防質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量保證實測項目2、質(zhì)量管理全面執(zhí)行GBT19902ISO9002質(zhì)量管理標準。堅持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門科室負責人和施工處主任為組員，全面負責工程質(zhì)量的實施和管理工作。各作業(yè)班組設專（兼）職質(zhì)檢員，切實做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項工程質(zhì)量保整個標段的總體質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見附圖。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖全面質(zhì)量管理領導小組組長： 副組長： 工程部：楊榮全機料部：張敬山試驗室：左洪利施工處：曹建軍質(zhì)量管理辦公室：陳德軍瀝青拌和站：李樹勝各QC活動小組各班組質(zhì)檢員全體員工3、質(zhì)量控制計劃3.1質(zhì)量管理利用微機高效、迅速、準確的特點，充分發(fā)揮計算機管理的優(yōu)勢，及時、準確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，在以下幾方面進行分析控制。現(xiàn)階段人工數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)處理相結(jié)合，待事機成熟后，全部采用微機化管理。3.1.1質(zhì)量分析收集現(xiàn)場考查、檢測數(shù)據(jù)，通過處理，得出質(zhì)量管理結(jié)論，重點利用于以下方面：3.1.1.1影響質(zhì)量原因分析。當質(zhì)量問題出現(xiàn)征兆之后，組織進行現(xiàn)場考查或現(xiàn)場描述，從質(zhì)量影響原因的數(shù)據(jù)庫中找出造成質(zhì)量問題征兆的主要原因，制定改進措施，杜絕或減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。3.1.1.2質(zhì)量要點分析。通過對生產(chǎn)檢測數(shù)據(jù)的分析，找出工程施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)、工序，開展技術(shù)革新，努力提高工程質(zhì)量水平。3.1.1.3質(zhì)量內(nèi)部對比。通過各施工處、班組的工程質(zhì)量分析，統(tǒng)計出各施工處、班組的工程質(zhì)量狀況，通過內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)驗交流，提高工程施工質(zhì)量，同時質(zhì)量狀況也作為施工處、班組的考核標準，通過獎懲手段，促進工程質(zhì)量的提高。3.1.2質(zhì)量預測3.1.2.1通過對工程檢測數(shù)據(jù)的分析，可以從中找出質(zhì)量波動趨勢，在質(zhì)量問題出現(xiàn)之前提出有預見性的警告，從而采取相應措施，避免問題的發(fā)生，實現(xiàn)對質(zhì)量狀況的動態(tài)管理。3.1.2.2通過對某段時間內(nèi)的產(chǎn)品檢測數(shù)據(jù)與各種影響因素的對比分析，找出對工程質(zhì)量有較大影響的因素，提前入手采取措施，在質(zhì)量問題發(fā)生之前將其解決，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.1.3質(zhì)量評定隨著工程檢測數(shù)據(jù)的積累，迅速得出已完成的各分項、分部、單位工程的質(zhì)量狀況，同時也為竣工資料的及時完成打下基礎。3.1.4提倡和促進質(zhì)量微機管理系統(tǒng)的完善3.1.4.1通過現(xiàn)有或自主開發(fā)的初步的質(zhì)量管理系統(tǒng)，初步實現(xiàn)質(zhì)量微機管理，我們將在工程建設中，逐步積累原始數(shù)據(jù)，提高分析水平與系統(tǒng)功能，使質(zhì)量微機管理系統(tǒng)日臻完善。3.1.4.2制定激勵制度，提倡技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)，給予有功部門或個人適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵及榮譽稱號。3.2建立一系列質(zhì)量保證制度3.2.1進一步完善設計文件會審制度：對設計圖紙由總工程師主持，工程部、施工處、試驗室參加設計文件會審，明確工程質(zhì)量要求，做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設計問題及時上報，對返回的設計問題的答復和設計變更立即由工程部組織上述人員進行學習、貫徹并存檔。3.2.2建立技術(shù)交底制度：項目總工向工程部、實驗室及各施工處進行技術(shù)交底，并留有記錄，施工處技術(shù)負責人應向各工種工人進行分類技術(shù)交底，使各工種工人明確職責和技術(shù)要求，努力把好質(zhì)量關(guān)。3.2.3事前控制：施工所用各類型配合比設計、初步試驗等應按設計要求，在各分部工程開工前上報監(jiān)理工程師。3.2.4事中控制：工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工處對工程質(zhì)量進行自檢，交接班時兩施工處進行書面互檢（在施工日志里反映出來），認為上道工序不符合質(zhì)量要求的接收方有權(quán)拒絕接收，并由原施工處立即進行返修、糾正，直至達到質(zhì)量要求。3.2.5事后控制：專職或兼職質(zhì)檢員進行工程質(zhì)量檢驗及評定，對于不合格產(chǎn)品進行返修或返工，堅決杜絕不合格品進入下一道工序，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)。3.2.6建立資料分層審核制度：測量原始記錄的計算部分必須有第二人進行復核并簽字，以防差錯。重大技術(shù)問題應有項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理簽字，特別重大問題應上報總公司總工程師審查，確保質(zhì)量。3.2.7建立項目部每日“碰頭會”議制度：由項目經(jīng)理主持，各部門、各施工處負責人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出病因，提出對策付諸實施。3.2.8搞好質(zhì)量報表3.2.8.1為能及時、準確地反映出施工現(xiàn)場的