坪山新區(qū)坑梓古榕,東二商業(yè)樓環(huán)境改造工程監(jiān)理規(guī)劃0.doc

深圳市坪山新區(qū)坑梓辦事處人民路（古榕、東二商業(yè)樓）環(huán)境提升示范工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人： 李 新 強 審核人： 馮 玉 利 深圳市鑫誠建設(shè)監(jiān)理有限公司二O一0年九月編 制 宗 旨1、目的明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。是項目監(jiān)理機構(gòu)日常監(jiān)理服務(wù)過程中的指導(dǎo)性文件。2、范圍 適用于該工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)過程中“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。3、相關(guān)文件3.1 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件3.2 與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料3.3 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件 1. 工程概況本工程為深圳市坪山新區(qū)坑梓辦事處人民路古榕、東二商業(yè)樓外墻改造工程，改造立面面積約3230.2，該工程主要包括裝修前原外墻飾面和廢舊管線拆除工程、裝飾裝修工程、外墻給排水翻新工程。工程投資：1253560.39 元竣工日期：2010年10月19日竣工工程質(zhì)量要求：達(dá)到國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求，驗收合格。2. 監(jiān)理工作范圍為甲方提供施工招標(biāo)及施工階段監(jiān)理服務(wù)，包括：裝修前原外墻飾面和廢舊管線拆除工程、裝飾裝修工程、外墻給排水翻新工程。3. 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 施工招標(biāo)階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1) 協(xié)同建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行考核。2) 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判和簽定施工合同。3.2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理主要工作內(nèi)容1) 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。2) 參加圖紙會審及設(shè)計單位的技術(shù)交底會議。3) 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。4) 檢查施工單位的復(fù)測資料，并對控制測量及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；對重點工程部位的中線、水平控制進(jìn)行審查。5) 監(jiān)督落實各項施工條件，審批開工報告，并報建設(shè)單位備查。3.3 施工階段的監(jiān)理主要工作內(nèi)容3.3.1 施工階段的質(zhì)量控制1) 對工程主要部位、環(huán)節(jié)、技術(shù)復(fù)雜工程以及所有隱蔽工程的施工，跟蹤監(jiān)理，加強檢查，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序施工，簽署質(zhì)量評定表。2) 對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。3) 檢查進(jìn)場的材料、構(gòu)件和設(shè)備的規(guī)格與質(zhì)量，查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，原材料進(jìn)場按規(guī)定進(jìn)行見證送檢；對不符合者不得進(jìn)場、投入使用。 4) 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，嚴(yán)格按照國家施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工和安裝活動。5) 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價；對檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確。6) 監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。7) 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。8) 對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，要及時報告建設(shè)單位。 3.3.2 施工階段的進(jìn)度控制 1) 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。2) 審查施工單位進(jìn)度計劃和保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策。3) 建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度及存在的問題。3.3.3 施工階段的投資控制 1) 審查施工單位申報的月、季度報表，認(rèn)真核對工程量，做到不超計、不漏計，保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證。2) 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算。3) 按建設(shè)單位授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。 3.3.4 施工階段的安全控制 1) 審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程的制定情況；審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。2) 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，3) 要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，要求暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。4) 施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。3.4 竣工驗收階段的監(jiān)理主要工作內(nèi)容1) 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收申請報告，提出監(jiān)理意見。2) 根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。3) 組織工程預(yù)驗收，參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。3.5 建設(shè)監(jiān)理合同管理主要工作內(nèi)容 1) 擬定本建設(shè)工程合同體系及管理制度，包括工作制度及流程。2) 協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談。3) 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。4) 協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。4. 監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照工程建設(shè)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強制性標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量，克服質(zhì)量通病。確保工程達(dá)到建設(shè)合同、監(jiān)理合同中規(guī)定的質(zhì)量等級。4.2 進(jìn)度目標(biāo)運用計劃網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，針對項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，確保工程項目按照合同中規(guī)定工期順利竣工，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期。4.3 投資目標(biāo)通過風(fēng)險管理，控制設(shè)計變更及合理化建議等措施，嚴(yán)格控制工程造價在合同規(guī)定的投資額內(nèi)，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資。5. 監(jiān)理工作依據(jù)1) 國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)范及各級政府規(guī)定的地方性政策、規(guī)定。2) 政府已批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。3) 建設(shè)工程監(jiān)理合同。4) 其他建設(shè)工程合同。6. 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師李新強總監(jiān)代表胡國慶土建專業(yè)監(jiān)理工程師張明明涂 然電氣專業(yè)監(jiān)理工程師沈正杰給排水、空調(diào)監(jiān)理工程師劉威造價工程師唐紅俊7. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃總監(jiān)理工程師：李新強總監(jiān)理工程師代表：胡國慶土建專業(yè)監(jiān)理工程師：涂 然 張明明電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：沈正杰給排水、空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師：劉威造價工程師：唐紅俊8. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)1) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作。3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。6) 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8) 審查和處理工程變更。9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1) 負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。2) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。3) 檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作。4) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。5) 審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。6) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。7) 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。8) 主持整理工程項目的竣工驗收資料。8.3 各專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場專職土建、給排水、電氣等）職責(zé)1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告。4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9) 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4 監(jiān)理員職責(zé)1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4) 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9. 監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理階段施工準(zhǔn)備階段提供與解釋熟悉與提問承發(fā)包合同 檢查確認(rèn)分包單位資質(zhì)提 報參與審查施工組織設(shè)計編 報督促檢查質(zhì)量保證體系建 立參加和復(fù)查施工圖設(shè)計交底參 加檢 查測量資料復(fù) 測審批或參與審批單位工程開工報告申 請質(zhì)量控制內(nèi)容檢查簽認(rèn)隱蔽工程自 檢工程施工階段檢查與旁站施工質(zhì)量對標(biāo)自檢檢查確認(rèn)工地材料設(shè)備提報合格證參加處理工程質(zhì)量事故上 報參加評選創(chuàng)優(yōu)活動組織申請進(jìn)度及投資控制內(nèi)容參與審查年、季施工計劃組織進(jìn)行核實確認(rèn)驗工計價編 報審 核不可預(yù)見費用提 報參與審批或?qū)徟兏O(shè)計申 請協(xié) 調(diào)索賠處理要 求竣工驗收階段提 報工程質(zhì)量檢查報告提報資料監(jiān)督檢查竣工文件整理提報參 加竣工驗收請求驗收協(xié) 調(diào)保修工作及時處理10. 監(jiān)理工作方法及措施10.1 投資控制方法及措施10.1.1 投資控制方法 1) 對本工程投資目標(biāo)進(jìn)行分解，項目總投資的分析、論證。2) 編制工程項目各階段，各月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。3) 投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析10.1.2 投資控制的工作流程 開始 協(xié)助制定年、季、月投資計劃控制工程變更及設(shè)計變更受理索賠每月審核簽證付款憑證監(jiān)理月報中列出投資一覽表實際完成投資與計劃相比較分析原因，找出對策NO Yes繼續(xù)實施竣工按合同結(jié)算結(jié) 束10.1.3 投資控制的具體措施1) 投資控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。2) 投資控制的技術(shù)措施。通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資的潛力，提高項目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，協(xié)助建設(shè)單位合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位。3) 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施。及時進(jìn)行計劃費用與實際費用的分析比較。并每月提交各種投資控制報表。4) 投資控制的合同措施。按合同文件中有關(guān)投資的條款支付工程款，防止過早、過量支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。5) 投資控制的動態(tài)比較。投資目標(biāo)分解值與概算值的比較。概算值與施工圖預(yù)算值的比較。合同價與實際投資的比較。10.2 進(jìn)度控制方法及措施10.2.1 進(jìn)度控制的方法1) 編制本工程總進(jìn)度計劃。并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總進(jìn)度計劃。2) 進(jìn)行總目標(biāo)的分解。并對工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)進(jìn)行分析、論證。3) 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施糾正。10.2.2 進(jìn)度控制的工作流程 開始承包單位：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃 Yes 監(jiān)理工程師：審批施工總進(jìn)度計劃 No承包單位：編制年、季、月進(jìn)度計劃 調(diào)整 Yes監(jiān)理工程師：審批年、季、月進(jìn)度計劃 No 承包單位：按計劃組織實施監(jiān)理工程師：檢查計劃執(zhí)行情況，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析 Yes No監(jiān)理工程師：受理工期索賠承包單位：繼續(xù)施工實現(xiàn)工期總目標(biāo)結(jié) 束 10.2.3 進(jìn)度控制的具體措施1) 進(jìn)度控制的組織措施。落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2) 進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。3) 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對工期提前者實行獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計件單價，確保資金的及時供應(yīng)等；4) 進(jìn)度控制的合同措施。按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。5) 進(jìn)度控制的動態(tài)比較。進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實際值的比較；進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測分析。10.3 質(zhì)量控制方法及措施10.3.1 質(zhì)量控制的方法1) 確定本工程項目的質(zhì)量控制目標(biāo)，（包括設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面）達(dá)到合同所確定的優(yōu)良工程。土建施工質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良；安裝工程施工質(zhì)量優(yōu)良；進(jìn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量確保合格產(chǎn)品。2) 采取見證、旁站、巡視、平行檢驗等方法，檢查施工質(zhì)量、參加重要隱蔽工程驗收、核查分項分部工程質(zhì)量，組織質(zhì)量大檢查進(jìn)行樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工預(yù)驗收。3) 質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析進(jìn)度控制的工作流程 10.3.2 質(zhì)量控制的工作流程 合格不合格合格不合格不合格合格不合格合格開工準(zhǔn)備（施工單位）開工報告（施工單位）審核開工條件（監(jiān)理工程師）下達(dá)開工令（總監(jiān)理工程師）各道工序（分項工程）施工各分項（隱蔽）工程自檢填寫分項（隱蔽）工程自檢單通知監(jiān)理驗收現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）填寫分項（隱蔽）工程質(zhì)量評定表1. 施工單位資質(zhì)證書2. 施工組織設(shè)計3. 準(zhǔn)備人員到場情況4. 設(shè)備、材料到場情況5. 材料試驗報告整改整改分部工程完成填寫分部工程驗收通知匯總分項（隱蔽）工程驗收單，并將其編號填入分部工程驗收單中，然后復(fù)檢（監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查整改簽證分部工程質(zhì)量評定等級（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果不合格合格合格單位工程完成填寫工程初驗申請書（施工單位）組織單位工程初驗（監(jiān)理工程師）外觀檢查（監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）實測實量（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果填寫單位工程質(zhì)量評定表（監(jiān)理工程師）填寫工程初驗報告書（監(jiān)理工程師）竣工驗收申請（建設(shè)、監(jiān)理施工單位）驗收結(jié)果填寫竣工報告書（監(jiān)理工程師）整改整改 10.3.3 質(zhì)量控制的具體措施1) 質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)；完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。2) 質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，每道工序都要通過自檢、專檢，經(jīng)檢驗和簽認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序。3) 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。10.4 合同管理的方法及措施1) 協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)。2) 協(xié)助建設(shè)單位起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判。3) 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的檢查。4) 協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。5) 變更和補充合同、調(diào)解合同糾紛時，按照合同的規(guī)定具體運作。10.5 信息管理的方法及措施1) 建立本工程項目的信息編碼體系，負(fù)責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存。2) 運用計算機等技術(shù)對本工程進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理。為建設(shè)單位提供有關(guān)本工程的項目管理信息服務(wù)，定期提供各種監(jiān)理報表。3) 建立工程會議制度，整理各類會議記錄。4) 督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。5) 向建設(shè)單位提交完整的工程建設(shè)項目監(jiān)理檔案。10.6 組織協(xié)調(diào)的方法及措施10.6.1 與本工程有關(guān)的單位1) 本工程系統(tǒng)內(nèi)的單位：主要有建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料的設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等。2) 本工程系統(tǒng)外的單位：主要有業(yè)主、政府建設(shè)行政主管機構(gòu)、政府其它有關(guān)部門、工程毗鄰單位、社會團(tuán)體等。10.6.2 建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)單位之間協(xié)調(diào)的方法及措施1) 組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位簽訂合同，參與本工程項目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題及各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。2) 定期召開工程例會；3) 統(tǒng)一核計方法和原則，統(tǒng)一計取標(biāo)準(zhǔn)；4) 審查和優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃，分解落實人、材、物的配置；5) 根據(jù)各種施工合同，協(xié)調(diào)各施工單位關(guān)系，尤其是進(jìn)度搭接。6) 按照工作程序，抓好優(yōu)化設(shè)計、設(shè)計圖紙會審、設(shè)計變更等項工作；7) 執(zhí)行現(xiàn)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，處理協(xié)調(diào)質(zhì)量問題；8) 組織工程竣工初驗。10.6.3 建設(shè)工程系統(tǒng)外單位之間協(xié)調(diào)的方法及措施1) 協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系。2) 監(jiān)理工程師代表專職負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作。3) 與政府質(zhì)監(jiān)部門、安檢部門保持聯(lián)系，及時通報工程質(zhì)量、安全情況，研究處理質(zhì)量、安全存在問題；督促施工單位按質(zhì)監(jiān)部門、安檢部門提出的整改方案進(jìn)行整改。11. 安全及文明施工管理11.1 安全管理的原則1) 嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院令（第393號）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例有關(guān)規(guī)定。2) 按照建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求實施監(jiān)理。3) 嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣畬ㄖF(xiàn)場管理要求11.2 安全管理的方法及措施1) 審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。2) 審查施工單位安全管理體系，特種作業(yè)人員持證上崗情況。3) 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后實施： 起重吊裝工程； 腳手架工程； 拆除工程； 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。 4) 審查施工單位建立事故應(yīng)急預(yù)案的情況。5) 協(xié)助施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統(tǒng)計分析與報告制度等各項安全生產(chǎn)制度；審查對施工現(xiàn)場一線工人的安全知識教育、安全技術(shù)培訓(xùn)和考核情況。6) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，督促施工單位限期整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。7) 對違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象及時制止。8) 以人的不安全行為為控制核心，重點控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。針對施工中的不安全因素，研究采取有效的技術(shù)措施；做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時參與組織安全事故的調(diào)查分析和處理。9) 采用檢查評分表對安全管理、外腳手架、“三寶”及“四口”防護(hù)、施工用電、施工機具等項目進(jìn)行檢查評分。10) 嚴(yán)格施行JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組成安全文施工檢查小組，定期對各個檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格檢查。1