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文檔簡介
“學(xué)整樹”活動轉(zhuǎn)入剖析查擺階段之后,各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照自己找、同事幫、群眾提、領(lǐng)導(dǎo)點等方式,深刻剖析,認真查擺思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、服務(wù)群眾等方面存在的問題和不足。但是,也有一些人不知道怎么查、不明白查什么,擔心自查出的問題多了被別人“抓辮子”,有觀望、消極、應(yīng)付、抵觸等現(xiàn)象,很不利于剖析查擺階段的深入開展。剖析查擺問題就像醫(yī)生看病一樣,要查準病癥,對癥下藥,才能做到藥到病除。按照大討論活動的安排,通過第一階段的認真學(xué)習(xí),結(jié)合個人和部門工作,對照先進,在思想觀念、工作作風(fēng)、工作方法、大局意識、帶頭精神等方面還存在諸多差距,需在今后工作中予以改進和提高,現(xiàn)就存在問題剖析如下: 一、思想觀念方面 一是創(chuàng)新意識不強。具體表現(xiàn)在對新的理論知識學(xué)習(xí)不夠認真,思考問題不夠深入,不能夠創(chuàng)造性地開展工作,工作思路不夠開闊,還存在按部就班的思想。 二是攻難克堅的信心不足。具體表現(xiàn)在面對工作中出現(xiàn)的問題,迎難而上、克服困難的信心不足,解決問題的方法少,存在繞著走、得過且過的思想觀念。 針對上述問題,我將在今后的工作中,認真按照省公司楊總經(jīng)理工作報告中提出的強化創(chuàng)新意識,進一步解放思想的要求,切實加強自身學(xué)習(xí),認真開展批評與自我批評,努力提高個人理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),圍繞工作目標,拓寬工作思路,堅定發(fā)展的信心,組織和帶領(lǐng)經(jīng)營部門提高創(chuàng)新經(jīng)營能力,增強創(chuàng)新意識,切實發(fā)揮出市場部在經(jīng)營工作中的“龍頭”作用。 二、工作作風(fēng)方面 一是執(zhí)行力有待提高。具體表現(xiàn)在對上級各項政策文件的宣貫落實和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作上,還存在解讀和落實不能夠完全到位,雖及時傳達落實但在效果跟蹤上不到位,被動落實得多,主動落實的少,還不能完全做到日事日畢和雷厲風(fēng)行,上級政策、文件精神在部門內(nèi)部還存在棚架現(xiàn)象。二是工作標準不高。具體表現(xiàn)在不能自覺地以先進局的工作標準來定位自身工作,在實際工作中考慮問題不夠全面,工作不夠細致,向內(nèi)看的多,向外看的少,目標定位不高,缺乏樹立高目標的信心和勇于爭先的勇氣。三是深入基層不夠。具體表現(xiàn)深入專業(yè)、縣局了解情況少,對基層經(jīng)營工作掌握不夠具體,為專業(yè)、縣局支撐服務(wù)不到位。 針對上述問題,一方面,從自身努力提高對上級文件政策的理解和把握能力,樹立日事日畢、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),以實際行動提升自己的執(zhí)行能力,確保上級各項決策政令暢通,具體工作落實到位。并不斷增強責任意識和爭先意識,站在全省的層面定位工作的方向,以先進局為標桿來確定工作的目標,切實克服工作中不敢想、不敢比的思想。另一方面,牢固樹立支撐專業(yè)、縣局發(fā)展,為基層服務(wù)的思想,合理調(diào)配時間,真正撲下身子參與到縣局、專業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中去,每月量化參與專業(yè)經(jīng)營會議、深入縣局幫扶指導(dǎo)工作次數(shù),切實做到工作務(wù)實有效。 三、工作方法方面。 一是重點工作督導(dǎo)不到位。具體表現(xiàn)在工作中僅停留在數(shù)字報表形式的通報上,缺乏對重點工作的文字性通報,尤其對發(fā)展落后的單位和專業(yè)項目,督導(dǎo)通報不到位,跟蹤落實不到位,指導(dǎo)幫扶不力。二是典型帶動作用發(fā)揮不明顯。具體表現(xiàn)在工作開展以來,關(guān)注數(shù)字進度多,關(guān)注典型做法少,未能發(fā)揮市場部選樹典型、推廣經(jīng)驗的作用。 針對以上問題,一方面在堅持做好重點工作每日數(shù)字通報的基礎(chǔ)上,加大對各項工作的文字通報,進一步關(guān)注后進單位和落后項目,通過及時編發(fā)通報,加大對落后單位的督導(dǎo)力度。另一方面,認真分析總結(jié)發(fā)展中涌現(xiàn)出的好的典型和經(jīng)驗,通過典型帶動,促進業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,努力營造比學(xué)趕超的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍。 四、大局意識方面。 一是對全省發(fā)展形勢認識不到位。具體表現(xiàn)在缺乏對全省快速發(fā)展的客觀認識。二是整體發(fā)展觀念不強。具體表現(xiàn)在專業(yè)聯(lián)動發(fā)展項目組織不到位,未充分發(fā)揮市場部統(tǒng)籌各專業(yè)、各項業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。針對上述問題,將結(jié)合學(xué)先進、找差距活動的開展,虛心學(xué)習(xí)先進局的經(jīng)驗,客觀看待全省快速發(fā)展的局面,堅定快速發(fā)展的信心,努力提高對市場的分析能力,站在全局的高度組織經(jīng)營發(fā)展工作,為全市郵政業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮出市場部應(yīng)有的作用。 五、帶頭精神方面。 一是以身作則不夠。主要表現(xiàn)在作為個人重點業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)績不突出,還存在為完成任務(wù)而完成任務(wù)的思想。二是帶頭作用不明顯,主要表現(xiàn)在市場部作為經(jīng)營龍頭部門,部門整體發(fā)展業(yè)績不突出。 針對上述問題,一是克服就任務(wù)而任務(wù)的思想,在確保完成目標的前提下,全身心投入到企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展中去,做到不遺余力的發(fā)展各項業(yè)務(wù)。二是組織本部門人員積極參與到企業(yè)各項
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