目標(biāo)管理實(shí)施辦法細(xì)則.doc

目標(biāo)管理實(shí)施辦法細(xì)則根據(jù)潭衡高速公路目標(biāo)責(zé)任管理綜合考核辦法，結(jié)合我部具體、實(shí)際，為了公司的發(fā)展和廣大員工的利益，達(dá)到“創(chuàng)收”“樹品牌”兩大目的。項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的總體施工進(jìn)度計(jì)劃確定月度與季度目標(biāo)，逐月逐季落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保、協(xié)調(diào)和廉政、綜合管理建設(shè)目標(biāo)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，特制定本辦法。本辦法是以公司的管理理念為基礎(chǔ)，維持廣大員工的利益，加強(qiáng)管理力度，保證公平、公正、公開，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣而制定的。第一條 組織機(jī)構(gòu)湖南潭衡西線高速公路10標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)本辦法成立目標(biāo)責(zé)任管理綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主要人員由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人和各科室負(fù)責(zé)人組成。第二條 簽定目標(biāo)責(zé)任書 各員工均應(yīng)與項(xiàng)目部簽定目標(biāo)責(zé)任書，并按本辦法進(jìn)行考核。第三條 經(jīng)費(fèi)來源 獎(jiǎng)勵(lì)基金在業(yè)主獎(jiǎng)給項(xiàng)目部的目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)款中提留20%；項(xiàng)目員工1000元以下的不提留，10001500元的提留50元、1500元以上的提留100元；經(jīng)理部每月拿出40005000元共同組成。 第四條 考核內(nèi)容及相關(guān)要求以科室為單位制定，同時(shí)要求符合潭衡高速公路目標(biāo)責(zé)任管理綜合考核辦法，表格、辦法附后。第五條 考核形式和辦法 考核采取月末和季末的形式，分科室進(jìn)行評(píng)議，由經(jīng)理部負(fù)責(zé)人與科室負(fù)責(zé)人對(duì)每位員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，每月月末進(jìn)行月度考核，對(duì)考核優(yōu)秀者將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，月度獎(jiǎng)勵(lì)資金為員工個(gè)人提留部分和經(jīng)理部拿出的40005000元部分，每季季末采取季末評(píng)比，每個(gè)季度進(jìn)行一次季度考核，即將每季度三個(gè)月的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行累加，考核分最高者將進(jìn)行季度獎(jiǎng)勵(lì)，季度獎(jiǎng)勵(lì)資金為業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部的目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)款中的20%部分。未獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部按月度考核辦法兌現(xiàn)。每年進(jìn)行年度綜合考核，具體考核辦法按月、季度考核執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另行制定。經(jīng)理部審定后發(fā)放。如果連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為最低分，對(duì)考核分最低者將進(jìn)行扣罰工資的10%，第2個(gè)季度再次被評(píng)為最低者將扣罰工資的20%，直至辭退。如果連續(xù)兩個(gè)季度未獲得業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)，則經(jīng)理部將在下季度中停止5000元/月的獎(jiǎng)勵(lì)基金的補(bǔ)給。同時(shí)取消季度獎(jiǎng)勵(lì)、月度獎(jiǎng)勵(lì)。按取消的部份同時(shí)下浮，具體考核評(píng)分見附表。第六條 考核等級(jí)分A、B、C三等級(jí)：1、 對(duì)被評(píng)為A級(jí)的員工獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人月度提留部分的3倍；2、 對(duì)被評(píng)為B級(jí)的員工獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人月度提留部分的2倍；3、 對(duì)被評(píng)為C級(jí)的員工獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人月度提留部分的1倍；4、 季度考核根據(jù)業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)金額的20%的部份分出A、B、C三個(gè)等級(jí)發(fā)放，具體金額另定。第七條 考核部門 目標(biāo)管理實(shí)行百分制考核辦法執(zhí)行，由各科室制定相應(yīng)考核辦法，報(bào)經(jīng)理部審核通過。各科室的主要負(fù)責(zé)人由分管經(jīng)理考核后，匯總到經(jīng)理部審核。各科室的其他員工由科室主要負(fù)責(zé)人考核，考核結(jié)果于次月5日以前報(bào)經(jīng)理部。第八條 考核對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部全體員工（項(xiàng)目經(jīng)理除外），為本辦法的考核對(duì)象、考核標(biāo)準(zhǔn)，按部門、崗位分別進(jìn)行考核，95分以上為A,（不包括95分），90-95分為B（不包括90分），85-90分為C，考核分?jǐn)?shù)從高至低，按核定的標(biāo)準(zhǔn)掌握?qǐng)?zhí)行具體分組考核明細(xì)：分組：1、科室負(fù)責(zé)人：7人 A：3人B：3人C：1人2、工程科 ：6人 A：1人 B：3人 C：1人 3、質(zhì)檢、內(nèi)業(yè)、試驗(yàn) ：8人 A：2人 B：3 人 C：2人 4、財(cái)務(wù)、材料 ：5人A：1人 B：2人 C：1人 5、測(cè)量 ：5人 A：1人 B：2人 C：1人