消防中隊長年度述職報告

消防中隊長年度述職報告各位領(lǐng)導、同志們：我是*，從年初以來，在消防支隊及支隊黨委的領(lǐng)導下，努力工作，較好地完成了上級交給我的工作任務(wù)，在實踐中學到了知識，得到了鍛煉，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了一定的提高，下面將我任職期間的工作、學習情況向領(lǐng)導和同志們作以匯報。一、 思想建設(shè)情況在支隊改革發(fā)展的新形勢下，怎樣使自己的思想和工作適應(yīng)形勢的發(fā)展，是對我的一大考驗。為此，我從提高自身素質(zhì)入手，努力加強政治理論學習，提高自己的思想政治水平。一是認真學習鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想，深刻領(lǐng)會黨的十六大和十六屆五中全會精神，從思想上、政治上同黨中央保持一致，對上級的指示精神能夠認真領(lǐng)會，并能聯(lián)系中隊的實際認真貫徹執(zhí)行。二是系統(tǒng)學習黨的基本理論和文化科學知識，提高自己的理論素質(zhì)和文化水平。通過學習，拓寬了自己的知識面，加深了對實際工作中的一些問題的理解，把一些具體的工作經(jīng)驗上升到了理性高度，從而為更好地開展工作打下了良好的基礎(chǔ)。二、職責分工及工作目標完成情況按照中隊班子的分工，我負責中隊的全面行政工作，一年來，在中隊全體干部職工的共同努力下，18月份，中隊完成了支隊年初為我們下達的各項工作目標，中隊職能運行良好，為全面完成全年工作目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。1、從年初開始，中隊共撲救油田兩大公司火災(zāi)26次，出動車輛65臺次，人員225人次；執(zhí)行備戰(zhàn)任務(wù)48次，出動車輛52臺次，人員120人次，執(zhí)行其他任務(wù)11 次，出動車輛14臺次，出動人員46人次，滅火成功率達到100，圓滿的完成了執(zhí)勤備戰(zhàn)工作。2、18月份，中隊共支出費用元，占全年費用的65，整體費用控制在指標內(nèi)。3、18月份，中隊安全生產(chǎn)實現(xiàn)了無重、特大事故及一般事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零的目標，為全年安全生產(chǎn)工作的完成奠定了基礎(chǔ)。4、穩(wěn)定工作達到支隊要求。為了實現(xiàn)上述目標，我同班子成員一起，主要抓了以下幾個方面工作：一是全面落實公司“兩會”精神，促進中隊各項工作全面開展在吉林油田分公司“兩會”精神干部會議以后，3月25日我?guī)ьI(lǐng)中隊干部戰(zhàn)士對支隊領(lǐng)導講話精神以及“兩會”精神進行了傳達，并制定出具體的學習計劃及學習教案。根據(jù)學習計劃，中隊分別在3月27日和30日組織人員對“兩會”精神進行了認真的學習。學習的主要內(nèi)容為候啟軍總經(jīng)理的工作報告和黨委書記梁春秀的講話精神。通過對“兩會”精神的學習，全面提升了中隊官兵對油田公司“兩會”精神的認識，明確了今后工作目標、振奮了工作精神，鼓舞了工作士氣。二是加大隊伍管理力度，全年工作再上新臺階我本著從嚴治警，從嚴治隊的原則，認真落實各項條例條令和各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度。18月份，我聯(lián)同班子成員主要抓了一日生活制度、業(yè)務(wù)訓練及設(shè)備管理等方面工作，通過努力中隊員工明確了自己的崗位責任制，中隊干部熟悉執(zhí)勤備戰(zhàn)車輛和裝備器材，當日執(zhí)勤情況，執(zhí)勤記錄填寫內(nèi)容齊全，字跡工整，清晰。各種報表上報及時準確，較好的完成了上級交給的工作任務(wù)。在紀律作風整治活動中，我嚴格按照支隊要求，自3月15日開始在全隊中開展紀律作風整治活動，制定了一系列的工作標準與員工行為規(guī)范。通過此項活動，促進了中隊各項工作的開展，衛(wèi)生和物品擺放均達到要求?；顒又兄嘘牳刹磕軌虬l(fā)揮帶頭作用，明確責任、齊抓共管。在現(xiàn)有條件下，指戰(zhàn)員有了良好的精神面貌和優(yōu)雅清新的工作生活環(huán)境。在業(yè)務(wù)訓練方面。今年，我中隊把訓練工作的重點放在熟悉掌握消防器材裝備和戰(zhàn)術(shù)訓練上來。結(jié)合崗位練兵活動，在全隊員工中組織開展消防理論知識培訓，每周技能、體能考核，每月進行一次理論知識考試。要求所有的參戰(zhàn)人員要能看懂滅火預(yù)案，增加滅火預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案的演練次數(shù)，真正做到理論與實踐相結(jié)合。4月份和89月份，中隊根據(jù)支隊要求，對駕駛員開展了為期2個月的駕駛員培訓，中隊將駕駛員分成兩個班進行培訓，在保證執(zhí)勤備戰(zhàn)的情況下，利用駕駛員的休假時間開展培訓工作，參加培訓的駕駛員能夠按時參加培訓，保證了培訓時間和培訓質(zhì)量。為了建設(shè)一支標準高、業(yè)務(wù)精、作風硬、戰(zhàn)斗力強的消防隊伍，我堅持在加強隊伍管理，提高全員素質(zhì)，增強整體作戰(zhàn)能力上下功夫。根據(jù)支隊訓練工作要求，結(jié)合中隊實際，到目前為止，中隊總計訓練科目19項，其中技戰(zhàn)術(shù)訓練科目14項，理論學習科目5項。增加訓練日15個，累計訓練日186個，每個訓練日在5小時以上。共組織業(yè)務(wù)考核8次，合格率達96%，良好率達70%，優(yōu)秀率達10%。三是加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，保證車輛的完好率。針對設(shè)備老化嚴重的實際情況，中隊嚴格執(zhí)行設(shè)備管理標準，建立健全了車輛修保制度規(guī)范。由我?guī)ьI(lǐng)班子成員利用每周車場日和周一安全活動日，對車輛進行檢查、維修和保養(yǎng)。并根據(jù)設(shè)備狀況，制定和完善了設(shè)備管理檔案。設(shè)備完好率達到了98%以上，特殊工種持證上崗率達到100，確保了執(zhí)勤備戰(zhàn)的需要。四是加大安全工作力度，確保安全無事故。認真貫徹 “預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，按照“以人為本、嚴細管理、突出預(yù)防、提高標準”的16字工作方針和“責任、認真、求實、規(guī)范”的工作標準，把安全工作納入重要議事日程。帶頭宣傳貫徹國家安全工作的法律、法規(guī)和政策方針，深入開展健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和條例的學習。并強調(diào)每日交接班必講安全；周布署工作突出安全；月總結(jié)分析安全。18月份中隊共出安全板報4期，召開安全例會8次，在全隊實施自上而下的安全工作網(wǎng)絡(luò)承包制，使安全工作得到全面加強。五是加強經(jīng)營管理工作，努力提升管理水平。1、加強經(jīng)營管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度。建立和完善了各項管理制度，年初我中隊根據(jù)支隊下?lián)艿母黜椫笜饲闆r，逐一分解了全年差旅費等九項費用指標，同時制定了切實可行的保證措施和獎懲政策。使各項費用指標由專人負責管理，嚴格控制費用支出，確保了全年經(jīng)費合理使用。18月份我中隊共支出費用是：元，全年剩余元，18月份節(jié)余是：元，費用支出控制在計劃指標之內(nèi)。2、加強后勤管理，我能夠經(jīng)常深入到后勤，幫助解決實際困難。同時，強化食堂內(nèi)部管理，堵塞漏洞。在降低伙食成本方面，我們采取了幾方面措施，一是在采購方面我們起早到大市場采購便宜蔬菜；二是采取訂餐制，盡可能的使供求趨向合理；三是在食品加工時，盡量減少不必要的浪費。通過采取這些措施使飯菜質(zhì)量不斷提高，全隊就餐滿意率達到90。3、緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心，積極開展節(jié)約挖潛活動，倡導每一名員工節(jié)約每一滴油，每一滴水、每一度電。從年初開始，中隊重視對車輛的維護保養(yǎng)工作，每天早交接清點車庫器材，同時進行日常保養(yǎng)，每周五堅持“車場日”活動，經(jīng)常組織駕駛員按照“十字作業(yè)法”對車輛進行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，到目前為止共節(jié)約材料費7000余元。三、工作作風和廉政建設(shè)情況我在平時的工作中，我能夠嚴格遵守油田公司與支隊的關(guān)于領(lǐng)導干部廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，努力增強勤政廉政意識，學用結(jié)合，做到自警、自省、戒奢以儉，不以權(quán)謀私，能夠經(jīng)常與班子成員交流思想，積極開展批評與自我批評，自覺抵制不正之風。四、未完成工作及其原因從集團公司劃歸到油田公司以后，部分工作還沒有步入正軌，不少工作還有待完善，我相信，在支隊的正確領(lǐng)導下，中隊各項工作將逐步得到加強，從而使中隊全年工作再上新臺階。五、