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工作總結(jié)職業(yè)技術(shù)學(xué)院質(zhì)量管理辦公室一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平進(jìn)一步提高一年來,質(zhì)管辦根據(jù)學(xué)院政治學(xué)習(xí)的具體安排,結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)際,認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),使部門人員能深刻領(lǐng)會黨的十六大精神、“三個代表”重要思想和“兩會”文件精神,增長質(zhì)量管理知識,不斷改進(jìn)質(zhì)量管理的方式、方法,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、質(zhì)量意識。在提高政策理論水平的同時(shí),部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平進(jìn)一步提高。二、認(rèn)真準(zhǔn)備,順利實(shí)現(xiàn)體系文件改換新版學(xué)院實(shí)行機(jī)構(gòu)改革和全員競爭上崗之后, B版體系文件已不符合目前的工作實(shí)際,不能繼續(xù)適應(yīng)我院船員教育與培訓(xùn)的新要求,必須予以改版。在認(rèn)真準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,質(zhì)管辦啟動了體系文件的改版工作,于XX年底完成了改版的前期準(zhǔn)備工作。XX年年初,改版工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,開始對形成的C版體系文件進(jìn)行初審、統(tǒng)稿和符合性審核。經(jīng)過職能部門負(fù)責(zé)人和院領(lǐng)導(dǎo)的會審,管理者代表和最高管理者的審核后,C版體系文件定稿、簽發(fā)、印刷、裝訂、分發(fā)。體系名稱變更為“南通航運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系”。C版文件于XX年3月5日經(jīng)最高管理者批準(zhǔn),3月12日頒布,3月16日生效運(yùn)行。C版文件確定了14個受控部門和2個分承包方,即:產(chǎn)業(yè)發(fā)展(后勤)處、財(cái)務(wù)處。C版文件的構(gòu)成,包括:質(zhì)量手冊(第一層次)、22個程序文件(第二層次)、作業(yè)文件(第三層次)。作業(yè)文件中共有104個崗位指導(dǎo)書、118個支持性文件和108個質(zhì)量記錄表式。C版文件是在B版文件的基礎(chǔ)上,仍按ISO90001994標(biāo)準(zhǔn)模式建立。形成過程中,多次請校內(nèi)質(zhì)量管理的專業(yè)人士和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了研討,聽取意見,并由受控部門負(fù)責(zé)人集體統(tǒng)稿。因此,C版文件凝聚了集體的智慧和經(jīng)驗(yàn),從而最大程度地保證了C版文件的符合性。一年來,體系文件運(yùn)行正常。三、加強(qiáng)宣貫,全員質(zhì)量意識進(jìn)一步強(qiáng)化C版文件正式投入運(yùn)行后,對C版文件的宣貫工作就成為質(zhì)管辦的工作重點(diǎn)。質(zhì)管辦通過多種形式,分層次地對各受控部門和人員開展了新文件的宣貫培訓(xùn)和學(xué)習(xí)指導(dǎo),并對學(xué)院新引進(jìn)人員進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。在舉辦的質(zhì)量體系文件宣貫培訓(xùn)班上,各受控部門負(fù)責(zé)人、分承包方負(fù)責(zé)人及所屬教研室主任、基層主任參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)班重點(diǎn)宣貫培訓(xùn)了質(zhì)量體系的基本知識和我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的C版文件。在質(zhì)量體系基本知識的講座中,介紹了建立質(zhì)量體系的背景;介紹了質(zhì)量體系的基本原理、有關(guān)術(shù)語、質(zhì)量要素等內(nèi)容;從質(zhì)量管理的基本概念出發(fā),簡要講解了質(zhì)量管理體系的基本常識。體系文件的宣貫內(nèi)容主要包括四個方面:一是我院質(zhì)量體系C版文件的基本情況;二是各受控部門運(yùn)行體系文件的基本思路;三是各受控部門質(zhì)量記錄的形成與保存;四是各受控部門內(nèi)部宣貫培訓(xùn)的提示。最高管理者在培訓(xùn)班上的講話中強(qiáng)調(diào):學(xué)好體系文件、學(xué)懂質(zhì)量體系的原理和方法是運(yùn)行質(zhì)量管理體系的前提,質(zhì)量管理體系要能連續(xù)、有效地運(yùn)行,關(guān)鍵在各級管理干部。各級管理干部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),將體系文件學(xué)懂、學(xué)透。各級管理干部不僅要成為文件的執(zhí)行者,而且要在學(xué)透文件的基礎(chǔ)上成為文件的修改者、制定者,使質(zhì)量管理這一現(xiàn)代管理手段能不斷推動我院的教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。在對新引進(jìn)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)時(shí),重點(diǎn)介紹了質(zhì)量管理基本知識、我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系基本知識、崗位職責(zé)以及相關(guān)知識等,使我院新引進(jìn)的從事船員教育與培訓(xùn)工作的教育教學(xué)人員能在進(jìn)校之初、上崗之前就熟悉我院的質(zhì)量管理方法和體系文件。通過宣貫,使各受控部門和人員進(jìn)一步了解了質(zhì)量管理的基本知識,及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握了C版文件的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和特點(diǎn),強(qiáng)化了全員質(zhì)量意識,保證了質(zhì)量體系的持續(xù)、有效運(yùn)行。四、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評審,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理根據(jù)體系文件的規(guī)定和工作計(jì)劃,本年度安排了兩次內(nèi)審和一次管理評審。第一次內(nèi)審重點(diǎn)審核了C版文件的符合性、文件的宣貫培訓(xùn)情況,檢查了質(zhì)量記錄的填寫情況,檢查了體系運(yùn)行的有效性、連續(xù)性。第二次內(nèi)審重點(diǎn)檢查了外審不合格項(xiàng)的糾正情況,開展了對分承包方的評估等。審核組依據(jù)中華人民共和國船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理規(guī)則、中華人民共和國船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量體系審核實(shí)施細(xì)則以及南通航運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院船員教育和培訓(xùn)質(zhì)量體系文件(C/0版),對學(xué)院各受控部門和相關(guān)人員進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量審核。審核組通過現(xiàn)場訪談、查閱文件與質(zhì)量記錄等檢查方式,對最高管理層和14個受控部門進(jìn)行了現(xiàn)場審核,對屬于分承包方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展(后勤)處、財(cái)務(wù)處等2個部門進(jìn)行了檢查、評估。審核組認(rèn)為:體系文件改為C版后,各受控部門對C版文件進(jìn)行了認(rèn)真宣貫,并按照質(zhì)量手冊的規(guī)定要求去運(yùn)行,船員教育與培訓(xùn)的質(zhì)量不斷提高;分承包方為使提供的服務(wù)能滿足質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求,對C版文件進(jìn)行了認(rèn)真宣貫,工作流程也能嚴(yán)格按照體系文件的要求進(jìn)行。在我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量體系通過主管機(jī)關(guān)的再有效審核之后,質(zhì)管辦根據(jù)審核專家組審核報(bào)告的要求和開出的不合格項(xiàng)、建議項(xiàng)的分布情況,及時(shí)進(jìn)行了信息傳遞,研究部署了整改工作,落實(shí)了糾正不合格項(xiàng)、建議項(xiàng)的責(zé)任部門和措施。各受控部門在外審結(jié)束后,及時(shí)向所屬人員通報(bào)了外審情況,并根據(jù)整改工作安排表對本部門范圍內(nèi)的不合格項(xiàng)、建議項(xiàng)采取了糾正和預(yù)防措施。外審10個不合格項(xiàng)的糾正措施正確、進(jìn)展正常,糾正完成情況良好。外審25個建議項(xiàng)中,除2條保留意見暫不糾正外,其余23個的糾正措施正確、進(jìn)展正常,糾正完成情況良好。分承包方提供的服務(wù)能滿足質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求,對各部門提高船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量給予了強(qiáng)力支持。學(xué)院質(zhì)量體系的運(yùn)行是持續(xù)、有效的,符合國家船員教育和培訓(xùn)質(zhì)量體系的基本要求。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷及時(shí)進(jìn)行了督促糾正。在管理評審中,對本年度質(zhì)量體系的有效性和運(yùn)行情況進(jìn)行了分析、評價(jià),并研究了內(nèi)審中出現(xiàn)的問題,不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因等,
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