西科大自考本科考試工程項目管理復(fù)習(xí)資料.doc

西科大自考本科考試復(fù)習(xí)資料工程項目管理（第四版、第三版也可以）各位考生請注意：從2015年開始，工程項目管理考試題型有所變動，為以下五種。單選18個1分=18分，判斷改錯題4個3分=12分（若題目答案是錯的，則判斷對了得2分，改錯得1分），簡答5個6分=30分，論述3個10分=30分，計算1個10分=10分。考點：重點是第二章和第七章。第一章：P4 項目具有以下共同的特征：（5小點）項目的特定性、項目具有明確的目標和一定的約束條件、項目具有特定的生命期、項目作為管理對象的整體性、項目的不可逆性。項目的特定性，也稱為單件性或一次性，是項目最主要的特性。項目的不可逆性，是與批量生產(chǎn)過程（重復(fù)的過程）有著本質(zhì)的區(qū)別。P5 第三行 工程項目是項目中數(shù)量最大的一類。 倒數(shù)第七行 只有單位工程、單項工程和建設(shè)項目的施工任務(wù)，才稱得上施工項目。P6 第一行 需要特別指出的是，項目的一次性，要求項目管理具有程序性、全面性、科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。項目管理是知識、智力、技術(shù)密集型的管理。（單選，或判斷改錯 問下列哪個是正確的？） 倒數(shù)第十行 工程施工項目管理的特征：（3小點）主體是工程施工企業(yè)、對象時施工項目、要求是強化組織協(xié)調(diào)工作。P8 “組織”有兩種含義，即組織機構(gòu)和組織行為。 組織運行有三個關(guān)鍵：一是人員配置，二是業(yè)務(wù)聯(lián)系，三是信息反饋。P9 目標控制是工程項目管理的核心內(nèi)容?？刂频哪繕耸枪こ添椖抗芾硪?guī)劃決策的目標。要實現(xiàn)最優(yōu)控制，必須有兩個先決條件：一是要有一個合格的控制主體；二是要有明確的系統(tǒng)目標。P10 控制是一個大系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標和信息6個分系統(tǒng)。其中信息系統(tǒng)貫穿于工程項目實施的全過程。（單選）P11 工程項目組織協(xié)調(diào) 三層關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系是緊密的自身機體關(guān)系；近外層關(guān)系是指直接的和間接的合同關(guān)系，如施工項目經(jīng)理部與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位等；遠外層關(guān)系是比較松散的關(guān)系，如項目經(jīng)理部與政府、現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系。能夠舉出每種關(guān)系中的具體單位，最主要是近外層關(guān)系 （單選或判斷改錯）P14 項目經(jīng)理應(yīng)主要使用行政管理方法。工程項目管理方法應(yīng)用的原則：工程項目管理方法是工程項目管理的動力，在應(yīng)用時應(yīng)貫徹四項原則：（1）適用性原則 （2）靈活性原則 （3）堅定性原則 （4）開拓性原則P15 建設(shè)程序6個階段中，項目建議書階段和可行性研究階段稱為前期工作階段或“決策階段” （單選）P16 可行性報告經(jīng)批準，項目才算正式“立項”。 設(shè)計工作的二階段設(shè)計或三階段設(shè)計具體是指哪些？（初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計）建設(shè)準備的主要內(nèi)容包括：（1）征地、拆遷和場地平整； （2）完成施工用水、電、路等工程 （3）組織設(shè)備、材料訂貨 （4）準備必要的施工圖紙 （5）組織施工招、投標，擇優(yōu)選擇施工承包單位。P20 中段 建設(shè)項目投資有以下幾種來源：（1）國家建設(shè)撥款；（2）建設(shè)貸款；（3）自有資金；（4）發(fā)行建設(shè)債券和股票集資；（5）利用國外資金。P25 建設(shè)項目進度控制的最終目的是確保項目動用的時間目標的實現(xiàn)。意義在于：第一：保證建設(shè)項目按預(yù)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益；第二：維護國家良好的建設(shè)秩序和經(jīng)濟秩序；第三：提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。P26 建設(shè)項目總進度計劃的編制時間：初步設(shè)計批準后，編制上報年度計劃前。P31中段 （二）工程項目監(jiān)理的范圍：（1）國家重點建設(shè)工程；（2）大、中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；（4）利用外國政府或國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程：（自己準備此部分，一定?。┑诙翽90 施工項目壽命期：投標簽約階段（開始時間）、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、回訪保修階段（結(jié)束時間）P90 最后 施工階段的管理的主要工作：（1） （2） （3） （4）（簡答題）P91 上段 竣工驗收階段的管理的主要工作：（1） （2） （3）（4） （5） （6）（簡答題）P92 施工項目管理的指導(dǎo)思想：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想；依靠市場，推動市場發(fā)展的思想；系統(tǒng)管理的思想；樹立科學(xué)化管理的思想。其中：施工項目管理的首要指導(dǎo)思想：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想。（單選題）P92 特別要重視各系統(tǒng)之間的“結(jié)合部”的管理，它是項目和項目管理的重點和難點，是項目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的工作焦點。 在施工項目管理中堅持系統(tǒng)管理思想，就是要貫徹四項原則：目標體系的分解與綜合原則；協(xié)調(diào)控制的相關(guān)性原則；有序性原則；動態(tài)性原則。P93 現(xiàn)代化的管理思想，一是管理觀念的現(xiàn)代化，二是管理原理的科學(xué)化。P93 中段 P（計劃） D（執(zhí)行） C（檢查） A（處置）的具體含義。P94 目標管理是20世紀50年代由美國的德魯克提出的。 項目管理的精髓是以目標指導(dǎo)行動。P97 組織機構(gòu)的作用：（1） （2） （3） 綜上所述，（簡答題）P98 施工項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則：（論述題）P99 施工項目組織的形式：工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式和直線職能式。（要求掌握他們每種的適用范圍）（判斷題）P105 項目經(jīng)理部的作用：（1） （2） （3） （4） （簡答題）P107 建立施工項目管理制度的原則：（論述題）P109 施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工項目上的委托授權(quán)代理人，（單選題） 也可說施工項目經(jīng)理的地位是什么？P111 施工項目經(jīng)理的基本工作主要有三項：（1） （2） （3）P112 施工項目經(jīng)理的經(jīng)常性工作主要有四項：決策、溝通、實施合同、需要增加接受繼續(xù)教育這一項（注意這兩道題，看清楚）第三章P135 流水施工的實質(zhì)：就是連續(xù)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。（單選）P135 組織工程施工的基本方式：依次施工、平行施工、流水施工。P136 流水施工組織方式具有以下特點：（1） （2） （3） （4） （5）P137 組織流水施工必須具備以下五個方面的條件：（簡答題）P139 施工段劃分原則：（1） （2） （3） （4） （5）（簡答）P140 流水節(jié)拍、流水步距的概念（單選）P142 確定流水步距時，一般應(yīng)該遵循的原則：（1） （2） （3）P144 流水施工的組織方法：等節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工、無節(jié)奏流水施工。（主要掌握每種流水施工的特點，且大都是說下列哪些是正確的，所以必須把特點中每個的文字記清楚。此處有計算題，只要求計算周期，不要求繪制橫道圖，最好寫出計算的步驟，不要只寫公式或答案。重點看書上例題36、37、39，掌握方法，不要記住數(shù)值，考試時很可能是這幾道題中之一，不可能是原題。）第四章P163 虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛擬工作，故它既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。P164 節(jié)點的概念及三種類型：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點。P168 網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期Tp應(yīng)按下列情況分別確定：（1） （2）P169 總時差、自由時差的概念。（單選）P170 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定：P177 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點： P191 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中波形線表示工作的自由時差和間隔時間。（單選）P200 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化目標：包括工期目標、費用目標、資源目標。 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的意義：工期優(yōu)化的概念：（單選）P211 工期成本優(yōu)化的目的：求出與最低工程總成本C0相對應(yīng)的工程總工期T0，或求出在規(guī)定工期條件下的工程最低成本。第五章P221 施工組織總設(shè)計的編制對象建設(shè)項目（單選）P234 總用水量（Q）計算的判斷：（）第六章P262 單位工程的施工順序應(yīng)遵守“先地下、后地上”， “先土建、后設(shè)備”， “先主體、后圍護”， “先結(jié)構(gòu)、后裝修”的基本要求。（）P262 設(shè)備基礎(chǔ)與廠房基礎(chǔ)之間：什么情況下采用“封閉式”、“開敞式”施工方案？（舉例說明）設(shè)備安裝與土建施工的程序關(guān)系：什么情況下采用“封閉式”、“敞開式”、“平行式”施工方案？（舉例說明）P264 中段 制定施工方法的重點：（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7）（論述題）P265 技術(shù)組織措施應(yīng)包括的主要內(nèi)容：保證質(zhì)量措施、安全施工措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施、防止環(huán)境污染措施。P265 安全施工措施的主要內(nèi)容：（簡答）P266 防止環(huán)境污染措施的主要內(nèi)容：（簡答）P271 單位工程施工現(xiàn)場平面布置圖的繪制比例一般為1：2001：500。（單選） 施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括的內(nèi)容：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8） 施工現(xiàn)場平面布置圖設(shè)計的步驟：第一步，確定起重機的位置。（單選）P272 運輸?shù)缆返膶挾纫螅簡涡械啦恍∮?3.5m，雙車道不小于5.56m，消防車道應(yīng)不小于3.5m.。（單選）第七章（第三版P261）施工項目管理的共性問題？P307 質(zhì)量管理的八項原則。（）P310 最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用？（論述）P314 質(zhì)量管理的程序：（簡答）P316 技術(shù)資料及文件準備的質(zhì)量控制內(nèi)容：P323 使用控制圖使工序質(zhì)量的控制由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，使質(zhì)量管理產(chǎn)生了一個飛躍。P332 建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。P339 不安全因素分析：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。其中：物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)為三方面：設(shè)備和裝置的缺陷、作業(yè)場所的缺陷、物質(zhì)和環(huán)境的危險源。P342 三級安全教育是指“公司、項目部、班組”的三級教育。P343 安全控制的基本要求：（論述題）P344 安全事故處理的“四不放過”原則：事故原因不調(diào)查清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過、沒有制定防范措施不放過。P348 施工項目現(xiàn)場管理的意義？（簡答題）P349 施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容。（論述題）P350 施工現(xiàn)場防火的特點。（簡答、論述題）P352 施工項目現(xiàn)場管理評價。（簡答題）P361 施工項目成本管理包括成本預(yù)測和決策、成本計劃編制、成本計劃實施、成本核算、成本檢查、成本分析和考核。其中成本計劃編制與成本計劃實施是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。P362 施工項目成本管理的手段：計劃管理、預(yù)算管理、會計管理、制