全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
精品文檔CB06附件2:項(xiàng)目部主要人員職責(zé)分工情況表項(xiàng)目部名稱:定南東互通項(xiàng)目連接線工程部門責(zé)任人職責(zé)及分工工程技術(shù)部劉兆新施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按圖施工。3、 編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖,制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。4、 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo),負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。5、組織工程的圖紙自審、會(huì)審,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。6、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作,組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。7、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。8、 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量,確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。9、 主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議,對(duì)質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。10、 檢查安全技術(shù)交底,參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。11、 負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理,組織草擬工程施工總結(jié)。12、 做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。13、 對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核,可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見,對(duì)不稱職的可建議退回公司。14、 搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 項(xiàng)目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)2、主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審;主持編制施工組織設(shè)計(jì),施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì),主持(或參加,有質(zhì)量總監(jiān))編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。3、主持制定安全技術(shù)措施,指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施,指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)。4、深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題,主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查,組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理,主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。7、辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作。8、督促上報(bào)公司各部門的各項(xiàng)報(bào)表。9、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。10、受理合理化建議,推廣“四新”技術(shù),開展技術(shù)革新,完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。11、主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。趙延輝1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況;3、對(duì)作業(yè)人員的違規(guī)違章有權(quán)予以糾正或查處;4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;5、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全檢查隱患,有權(quán)向公司安全管理部門報(bào)告;6、依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況;7、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí),組織采取安全措施;8、監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作人員遵守安全規(guī)程;9、負(fù)責(zé)檢查工作票所要求的安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件;10、工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng);11、在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁強(qiáng)令工作班人員違章冒險(xiǎn)作業(yè) ; 12、結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育;13、保工程人員的安全和材料的安全。質(zhì)檢部楊長(zhǎng)敏1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量教育,提高質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心,建立質(zhì)量責(zé)任制,進(jìn)行崗前培訓(xùn);2、對(duì)施工人員進(jìn)行施工工藝和操作規(guī)程培訓(xùn);3、配合質(zhì)量管理員檢查材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,防止錯(cuò)用和使用不合格材料;4、在項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度;5、認(rèn)真建立樣板,推行“樣板施工法”。 6、單項(xiàng)工程施工完畢后,要求操作者的自檢,組織班組內(nèi)互檢;7、負(fù)責(zé)班組施工技術(shù)資料整理;8、針對(duì)驗(yàn)收中存在的問題,責(zé)成班組施工人員進(jìn)行整改;機(jī)械材料部王坤英1、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中材料、機(jī)械的管理和使用監(jiān)督,嚴(yán)把材料和工程施工質(zhì)量關(guān),對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料應(yīng)及時(shí)更換。2、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況檢查核對(duì)及廢舊、邊余料的回收、工(器)具管理、檢查等工作。3、工程完工后,組織人員清倉(cāng)盤點(diǎn),向公司采供部辦理相關(guān)手續(xù)。4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料物資、機(jī)械的防火防盜工作。5、負(fù)責(zé)機(jī)械的調(diào)度安排和燃料使用監(jiān)管。6、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。行政部薛乃霞1、時(shí)刻將維護(hù)公司信譽(yù)和形象當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度;3、與公司法定代表人授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)(下同)簽訂項(xiàng)目承包合同并嚴(yán)格執(zhí)行;4、組建本工程項(xiàng)目部,指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;在項(xiàng)目管理中承擔(dān)以下責(zé)任:1)安全管理責(zé)任;2)質(zhì)量控制責(zé)任3)進(jìn)度控制責(zé)任4)成本控制責(zé)任5)財(cái)務(wù)管理責(zé)任6)合同管理責(zé)任7)工程信息管理責(zé)任8)工程組織與協(xié)調(diào)責(zé)任5、有權(quán)支配授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金6、制定內(nèi)部計(jì)酬方案;7、對(duì)公司和項(xiàng)目經(jīng)理雙方確定的項(xiàng)目承包費(fèi)享有盈余或承擔(dān)虧損的風(fēng)險(xiǎn);8、確定具備相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍,由項(xiàng)目部在項(xiàng)目承包費(fèi)中支付分包費(fèi)用,并進(jìn)行管理;9、協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系,接受公司職能部門的監(jiān)督、檢查和管理;10、收集工程資料,準(zhǔn)備決算資料,組織工程竣工驗(yàn)收并上交竣工資料;11、作好和建設(shè)方、公司的決算工作,處理項(xiàng)目部解體的善后工作,包括同建設(shè)方的質(zhì)保金結(jié)算;12、參與選擇材料、物資供應(yīng)單位;13、項(xiàng)目承包合同中規(guī)定的職責(zé);14、公司法定代表人授予的其它權(quán)力。人事勞動(dòng)部杜清平1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);2、 負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行;3、 制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)n}統(tǒng)計(jì)報(bào)告;4、 完成臨時(shí)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部徐建波1、負(fù)責(zé)本部門的全面工作。全權(quán)處理財(cái)務(wù)部一切工作事務(wù),主持部門工作,做好部門工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理。2、根據(jù)公司運(yùn)作投資計(jì)劃、工程進(jìn)度和物資采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)制定公司流動(dòng)資金計(jì)劃, 嚴(yán)格控制計(jì)劃外資金的使用。3、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定,杜絕不合理費(fèi)用的支出,對(duì)超計(jì)劃、超定額的支出必須請(qǐng)示執(zhí)行總經(jīng)理。4、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理核查公司流動(dòng)資金的占用情況,對(duì)不合理流動(dòng) 資金占用提出改進(jìn)意見和提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率。5、負(fù)責(zé)及時(shí)、正確、完整地編制每月、季、年度報(bào)告,搞好決策和效益分析。6、負(fù)責(zé)合理調(diào)度資金。7、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性、準(zhǔn)確性。8、負(fù)責(zé)對(duì)成本(費(fèi)用 )的控制。9、有權(quán)審核各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同。做好投資的審核,部門費(fèi)用的審核,審核項(xiàng)目可行性報(bào)告中資金流量的合理性。10、根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)組織財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。生產(chǎn)計(jì)劃部陳波1、 組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施2、 生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度,訂單的審核、登記和分發(fā)3、 制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃4、 生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制5、 其他相關(guān)職責(zé)試驗(yàn)室史萌1、按照臨時(shí)資質(zhì)批準(zhǔn)的檢測(cè)項(xiàng)目對(duì)本工程所用原材料、半成品及成品按規(guī)定頻率取樣檢測(cè),資質(zhì)未批準(zhǔn)的檢測(cè)項(xiàng)目按規(guī)定頻率取樣后,委托有資格的檢測(cè)單位檢測(cè)。2、負(fù)責(zé)各種原材料的選廠(場(chǎng))檢測(cè),參加物資分供方的評(píng)審。3、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查各施工隊(duì)的檢測(cè)工作,協(xié)助做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。4、協(xié)助材料人員做好材料的驗(yàn)收、保管,準(zhǔn)確掌握各種原材料的儲(chǔ)備數(shù)量和質(zhì)量情況。5、工程項(xiàng)目上場(chǎng)后,負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目工程的檢測(cè)總計(jì)劃,了解工程進(jìn)度,及時(shí)進(jìn)行抽樣檢測(cè),參
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年跨境電商供應(yīng)鏈采購(gòu)合同范本
- 2025年度地鐵廣告牌拆除與智能化更新合同
- 2025年度人力資源合同管理及員工關(guān)系維護(hù)協(xié)議
- 2025年度股份抵押貸款合同范本修訂升級(jí)版
- 2025年度電飯煲定制生產(chǎn)合同(個(gè)性化定制版)
- 2025年度國(guó)際貨物采購(gòu)合同中的產(chǎn)品溯源與質(zhì)量保證
- 2025年度廣告物料設(shè)計(jì)與印刷合同
- 2025年度國(guó)際物流運(yùn)輸合同模板匯編
- 2025年荒山造林項(xiàng)目承包與生態(tài)補(bǔ)償金結(jié)算合同
- 2025年度醫(yī)院護(hù)理部護(hù)士人員招聘服務(wù)合同
- 成品移動(dòng)公廁施工方案
- 2025年度部隊(duì)食堂食材采購(gòu)與質(zhì)量追溯服務(wù)合同3篇
- 新人教版一年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)教案集體備課
- 繪本 課件教學(xué)課件
- 大型央國(guó)企信創(chuàng)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃實(shí)施方案
- pcn培訓(xùn)培訓(xùn)課件
- 過錯(cuò)方財(cái)產(chǎn)自愿轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(2篇)
- 牧場(chǎng)物語-礦石鎮(zhèn)的伙伴們-完全攻略
- ISO 22003-1:2022《食品安全-第 1 部分:食品安全管理體系 審核與認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求》中文版(機(jī)翻)
- 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)控方案
- 人教版六年級(jí)上冊(cè)解方程練習(xí)300道及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論