項目部主要人員職責(zé)分工情況表.doc

精品文檔CB06附件2：項目部主要人員職責(zé)分工情況表項目部名稱：定南東互通項目連接線工程部門責(zé)任人職責(zé)及分工工程技術(shù)部劉兆新施工項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。3、 編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。4、 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。6、 負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。7、 負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。8、 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。9、 主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。10、 檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。11、 負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。12、 做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。13、 對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。14、 搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。6、負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。7、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。8、督促上報公司各部門的各項報表。9、參與項目預(yù)結(jié)算工作。10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。11、主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。趙延輝1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；2、現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；3、對作業(yè)人員的違規(guī)違章有權(quán)予以糾正或查處；4、對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；5、對于發(fā)現(xiàn)的重大安全檢查隱患，有權(quán)向公司安全管理部門報告；6、依法報告生產(chǎn)安全事故情況；7、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場危險點(diǎn)辨識，組織采取安全措施；8、監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作人員遵守安全規(guī)程；9、負(fù)責(zé)檢查工作票所要求的安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件；10、工作前對工作人員交待安全事項；11、在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁強(qiáng)令工作班人員違章冒險作業(yè) ; 12、結(jié)合實際進(jìn)行安全思想教育；13、保工程人員的安全和材料的安全。質(zhì)檢部楊長敏1、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識和責(zé)任心，建立質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)行崗前培訓(xùn)；2、對施工人員進(jìn)行施工工藝和操作規(guī)程培訓(xùn)；3、配合質(zhì)量管理員檢查材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)的要求，防止錯用和使用不合格材料；4、在項目部貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度；5、認(rèn)真建立樣板，推行“樣板施工法”。 6、單項工程施工完畢后，要求操作者的自檢，組織班組內(nèi)互檢；7、負(fù)責(zé)班組施工技術(shù)資料整理；8、針對驗收中存在的問題，責(zé)成班組施工人員進(jìn)行整改；機(jī)械材料部王坤英1、負(fù)責(zé)對施工過程中材料、機(jī)械的管理和使用監(jiān)督，嚴(yán)把材料和工程施工質(zhì)量關(guān)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料應(yīng)及時更換。2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場材料使用情況檢查核對及廢舊、邊余料的回收、工（器）具管理、檢查等工作。3、工程完工后，組織人員清倉盤點(diǎn)，向公司采供部辦理相關(guān)手續(xù)。4、做好施工現(xiàn)場材料物資、機(jī)械的防火防盜工作。5、負(fù)責(zé)機(jī)械的調(diào)度安排和燃料使用監(jiān)管。6、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。行政部薛乃霞1、時刻將維護(hù)公司信譽(yù)和形象當(dāng)作第一要務(wù)。2、貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度；3、與公司法定代表人授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)（下同）簽訂項目承包合同并嚴(yán)格執(zhí)行；4、組建本工程項目部，指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人、財、物、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；在項目管理中承擔(dān)以下責(zé)任：1）安全管理責(zé)任；2）質(zhì)量控制責(zé)任3）進(jìn)度控制責(zé)任4）成本控制責(zé)任5）財務(wù)管理責(zé)任6）合同管理責(zé)任7）工程信息管理責(zé)任8）工程組織與協(xié)調(diào)責(zé)任5、有權(quán)支配授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金6、制定內(nèi)部計酬方案；7、對公司和項目經(jīng)理雙方確定的項目承包費(fèi)享有盈余或承擔(dān)虧損的風(fēng)險；8、確定具備相應(yīng)資質(zhì)的分包隊伍，由項目部在項目承包費(fèi)中支付分包費(fèi)用，并進(jìn)行管理；9、協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系，接受公司職能部門的監(jiān)督、檢查和管理；10、收集工程資料，準(zhǔn)備決算資料，組織工程竣工驗收并上交竣工資料；11、作好和建設(shè)方、公司的決算工作，處理項目部解體的善后工作，包括同建設(shè)方的質(zhì)保金結(jié)算；12、參與選擇材料、物資供應(yīng)單位；13、項目承包合同中規(guī)定的職責(zé)；14、公司法定代表人授予的其它權(quán)力。人事勞動部杜清平1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；2、 負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；3、 制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；4、 完成臨時交辦的其他工作。財務(wù)部徐建波1、負(fù)責(zé)本部門的全面工作。全權(quán)處理財務(wù)部一切工作事務(wù)，主持部門工作，做好部門工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理。2、根據(jù)公司運(yùn)作投資計劃、工程進(jìn)度和物資采購計劃，負(fù)責(zé)制定公司流動資金計劃， 嚴(yán)格控制計劃外資金的使用。3、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定，杜絕不合理費(fèi)用的支出，對超計劃、超定額的支出必須請示執(zhí)行總經(jīng)理。4、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理核查公司流動資金的占用情況，對不合理流動 資金占用提出改進(jìn)意見和提高流動資金的周轉(zhuǎn)率。5、負(fù)責(zé)及時、正確、完整地編制每月、季、年度報告，搞好決策和效益分析。6、負(fù)責(zé)合理調(diào)度資金。7、負(fù)責(zé)財務(wù)報表的時間性、準(zhǔn)確性。8、負(fù)責(zé)對成本（費(fèi)用 ）的控制。9、有權(quán)審核各項目的經(jīng)濟(jì)合同。做好投資的審核，部門費(fèi)用的審核，審核項目可行性報告中資金流量的合理性。10、根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項組織財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)核算，實行財務(wù)監(jiān)督。生產(chǎn)計劃部陳波1、 組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施2、 生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度，訂單的審核、登記和分發(fā)3、 制定并實施生產(chǎn)日程計劃4、 生產(chǎn)計劃的檢查和進(jìn)度控制5、 其他相關(guān)職責(zé)試驗室史萌1、按照臨時資質(zhì)批準(zhǔn)的檢測項目對本工程所用原材料、半成品及成品按規(guī)定頻率取樣檢測，資質(zhì)未批準(zhǔn)的檢測項目按規(guī)定頻率取樣后，委托有資格的檢測單位檢測。2、負(fù)責(zé)各種原材料的選廠(場)檢測，參加物資分供方的評審。3、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查各施工隊的檢測工作，協(xié)助做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。4、協(xié)助材料人員做好材料的驗收、保管，準(zhǔn)確掌握各種原材料的儲備數(shù)量和質(zhì)量情況。5、工程項目上場后，負(fù)責(zé)制定本項目工程的檢測總計劃，了解工程進(jìn)度，及時進(jìn)行抽樣檢測，參