公司內(nèi)部培訓管理制度(精心制作)(精)

1 總則 1 1 為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行 使員工培訓管理有所遵循 特 制定本制度 1 2 培訓的目的在于開發(fā)公司人力資源 提高員工素質 激發(fā)員工潛能 提高工作績效 使員 工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能 從而與企業(yè)共同成長 1 3 本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習 討論 演練等 各種旨在提高員工工作技能和素質的活動 1 4 本制度適用于公司全體員工 2 培訓機構與職責 2 1 公司的培訓工作實行培訓部歸口管理 各部門配合實施的原則 2 2 培訓部為公司的培訓主管機構 培訓部應依據(jù)公司的人力資源狀況 企業(yè)文化 各部 門的培訓需求及公司的階段性目標制定出公司的月度培訓計劃 經(jīng)經(jīng)理會通過后開 始組織實施并考核 2 3 公司的各部門為公司的培訓分管機構 各部門負責人應定期向培訓部提交本部門的 月度培訓需求計劃 并積極配合培訓部開展培訓工作 各部門內(nèi)部應定期組織交流會 相互研討 相互學習 共同提高 2 4 培訓部在培訓中的主要職責 2 4 1 公司培訓體系的建立 培訓制度的制訂與修訂 2 4 2 公司培訓計劃的制訂與組織實施 2 4 3 對各部門培訓計劃實施督導 檢查和考核 2 4 4 培訓教材 教具的購置 保管 2 4 5 培訓所需儀器設備的申購 保管 2 4 6 培訓教材的組織編寫及相關教學資料的制作分發(fā) 2 4 7 對培訓師的選聘 確定及協(xié)助教學 2 4 8 外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理 2 4 9 月度培訓報告的撰寫 呈報 培訓報表 資料的收集 匯總 整理與歸檔 2 4 10 本部門員工的上崗 在崗培訓及其考核 2 4 10 參訓員工的出勤管理 2 5 各部門在培訓中的主要職責 2 5 1 本部門培訓需求計劃的制訂 2 5 2 積極配合培訓部實施培訓工作 2 5 3 本部門月度培訓工作總結與培訓資料的匯總 整理及歸檔 2 5 4 本部門參訓員工的組織與管理 3 培訓方式與內(nèi)容 3 1 公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓 內(nèi)部培訓和外聘培訓和外訓 外派培訓兩種 3 2 參加外訓員工必須在本公司工作滿一年 含以上 經(jīng)理級 含以上員工參加外訓由董 事長審批 經(jīng)理級以下員工參加外訓由分公司總經(jīng)理負責審批 必要時 公司需同參加 外訓的員工簽訂員工培訓合同 合同的具體格式見附表 3 3 外派參加培訓的人員在培訓結束以后 必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料 上交到培訓部進行歸檔 作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用 否則對外訓員工予以記過 處分 并且不予報銷相關費用 3 4 依據(jù)公司員工的不同級別和崗位 員工的培訓內(nèi)容分類如下 3 4 1 分公司總經(jīng)理級以上人員的培訓 3 4 1 1 公司的重大改革 3 4 1 2 新管理模式的建立與施行 3 4 1 3 國內(nèi)外專家主講的有關專業(yè)的講座 研討會等 3 4 1 4 參加上級主管部門組織有關培訓 3 4 1 5 不斷發(fā)展的企業(yè)文化 新管理模式的建立與施行 3 4 1 6 市場現(xiàn)狀及行業(yè)前景分析 3 4 2 部門經(jīng)理和主管級人員的培訓 3 4 2 1 公司規(guī)章制度及工作流程培訓 3 4 2 2 公司的重大改革 3 4 2 3 綜合技能的提高培訓 3 4 2 4 參加培訓部組織的有關專業(yè)方面的培訓 講座等 3 4 2 5 不斷發(fā)展的企業(yè)文化 新管理模式的具體實施與監(jiān)督 3 4 3 普通員工的培訓 普通員工的培訓主要包括企業(yè)理念教育 管理制度 崗位述職 專業(yè)知識 業(yè)務 技能 自我管理等內(nèi)容 3 5 新聘員工培訓包括企業(yè)培訓和崗前培訓 3 5 1 企業(yè)培訓的主要內(nèi)容包括公司歷史 企業(yè)文化 經(jīng)營理念 組織機構 規(guī)章制度等 3 5 2 崗前培訓的主要內(nèi)容包括崗位描述 專業(yè)知識 業(yè)務技能 規(guī)章制度等 4 培訓的實施 4 1 制定公司月度培訓計劃前 培訓部應對公司的培訓需求進行調(diào)查分析 培訓需求主要包括以下方面 4 1 1 公司的經(jīng)營方針與策略 人力發(fā)展規(guī)劃 可運用資源等 4 1 2 各部門日常工作業(yè)務培訓需求 4 1 3 重點崗位所需人才培養(yǎng)需求 4 2 公司各部門應于每月25日之前制定出本部門培訓需求 經(jīng)本部門最高負責人審核后 報送培訓部 4 3 各部門提交的培訓需求計劃應詳細 具體 主要包括培訓主題 培訓目標 培訓時間 培訓師 參訓員工和培訓需求等項目 4 4 培訓部應仔細審核各部門的培訓需求計劃 結合公司的培訓需求調(diào)查報告 制訂月度 培訓計劃 上報經(jīng)理級會議審批 4 5 培訓部將批準的月度培訓計劃 上報總經(jīng)理批準后 負責具體實施和監(jiān)督 4 6 培訓課程根據(jù)培訓需求需要臨時調(diào)整的 需要報公司總經(jīng)理審批 4 7 內(nèi)部培訓師的聘用 對于內(nèi)部培訓師 采用各部門提供候選人 由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一審 查 考核的方式 經(jīng)總經(jīng)理辦公室考核合格的培訓師 由總經(jīng)理辦公室發(fā)放聘書 聘為 公司內(nèi)部培訓師 4 8 內(nèi)部培訓師由公司給予一定的培訓補助 培訓補助的標準和核發(fā)由總經(jīng)理辦公室負 責 具體補助標準為10元 課時 培訓部人員除外 4 9 培訓部負責員工培訓出勤管理 培訓期間的出勤作為參訓員工的績效考核依據(jù)之一 4 10 培訓出勤管理要求如下 4 10 1 自收到培訓通知當日起 所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務 確保準時出勤 4 10 2 培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準 并自覺遵守公司各項規(guī)章制 度 4 10 3 員工培訓時 須在培訓記錄表上簽到 培訓記錄表由培訓部存檔備查 4 10 4 員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的 須口頭向部門主管請假 4 10 5 員工未請假且無辜不參加培訓的視為當日考勤礦工 其考勤記錄由人事部備案 4 11 參訓員工的課堂紀律 參訓員工上課時須將手機 傳呼機等通訊器材關閉或設置為振 動狀態(tài) 如有特殊情況確實需要接聽電話的 需經(jīng)培訓老師允許 5 培訓考核 5 1 培訓的考核一般就下列幾種情況進行 5 1 1 培訓前就培訓內(nèi)容進行課前考核 以了解參訓員工的實際水平 5 1 2 培訓過程當中進行考核 以了解參訓員工的掌握情況 利于培訓的調(diào)整 5 1 3 培訓結束后對培訓的全部內(nèi)容考核 以了解培訓效果 5 2 培訓考核應根據(jù)具體的培訓主題采用以下幾種方法進行 5 2 1 現(xiàn)場操作 5 2 2 書面答卷 5 2 3 書面測試等 5 3 培訓考核由培訓師設置考題 培訓部組織 督導 協(xié)調(diào) 參訓部門具體實施 培訓部派 人監(jiān)考 5 4 考場紀律 5 4 1 員工參加考試時須提前做好應試準備 不得攜帶允許應試工具以外的 其它物品 5 4 2 員工考試中不得有任何作弊行為 考試作弊者或為作弊行為提供方便 者 本次考試成績無效 并予以 記過 處罰 5 4 3 如有特殊情況需臨時離開教室和考場時 經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開 對不聽勸阻者 將予以 警告 處罰 5 4 4 因請假 出差等未參考者 應及時到培訓部申請補考 無正當理由不 參加考試者 取消補考資格并予以 記過 處罰 5 4 5 5 5 考場內(nèi)嚴禁吸煙 喧嘩 違者予以 警告 處罰 員工的培訓考核結果納入其績效考核之中 并作為其績效考核的重要 依據(jù)之一 6 6 1 6 1 1 培訓檔案管理 培訓檔案的管理 培訓檔案的管理工作由培訓部負責 管理職責如下 6 1 1 1 定期搜集 統(tǒng)計 匯整和歸檔培訓資料 6 1 1 2 定期對培訓檔案進行檢查 防霉爛 防蟲蛀 防盜 防火 防水 防 遺失 保證其安全性和完整性 6 1 1 3 做好培訓檔案的保密工作 6 1 2 培訓檔案包括以下內(nèi)容 6 1 2 1 培訓計劃 方案 工作總結報告 培訓合同 評估資料 各種表單等 6 1 2 2 培訓師的聘任 考核資料和相關培訓教材 教案等 6 1 2 3 參訓員工的考核資料 培訓記錄卡等 7 培訓設施管理 6 7 1 培訓部經(jīng)理根據(jù)培訓工作的需要 制定培訓設施采購計劃 經(jīng)總經(jīng)理 審核后批準 7 2 培訓資料 如培訓教材 由培訓部經(jīng)理負責購買 培訓設備由采購部 人員按要求實施采購 7 3 培訓部經(jīng)理在接收培訓設施時 一定要對其質量 數(shù)量進行驗收 并 對培訓設施的管理 維護負責 7 4 所有培訓設施必須按要求進行登記 注明接收時間 設施名稱 規(guī)格 及型號 數(shù)量等 培訓部每半年對所有培訓設施進行一次清點 檢修與核對 7 5 培訓設施的借用由培訓部負責 本公司其它部門如有需求可向培訓部 辦理借用手續(xù) 7 6 培訓設施借用部門借用培訓設施必須填寫借用登記冊 注明借用日期 預還日期 所借培訓設施名稱 借用部門 借用經(jīng)手人等 7 7 預計借用期限到期未還時培訓部將及時催還 借用部門不得連環(huán)轉借 否則 設施損壞 由第一借用人負責賠償 由于責任人的疏忽等原因造成培訓 設施損壞 丟失由責任人照原價賠償 8 8 1 8 2 8 3 附則 本制度由培訓部制訂并負責解釋 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準后施行 修改時亦同 本制度自頒布之日起施行 原類似制度終止執(zhí)行 培訓教育合同 甲方 四川睿道知識產(chǎn)權服務有限公司 乙方 培訓教育時間 自 年 所在部門 月 7 所在崗位 日至 年 月 日 培訓教育地點 培訓教育內(nèi)容 培訓教育費用 經(jīng)甲 乙雙方協(xié)商 就下列事宜達成一致 第一條 乙方接受培訓教育 考核成績達到培訓要求后 甲方為乙方承擔全 部培訓費用 如乙方未達到培訓要求 視情況甲方不負擔或負擔 50 的培訓費 用 第二條 乙方在接受培訓后 如違約提出終止或解除勞動合同 或由于乙方 具有下列情形之一 1嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度 2嚴重失職 營私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密 已給甲方造成損失 乙方須按以 下計算方法向甲方賠償培訓費 賠償金 合同期滿日與合同終止 解除 日之差 天數(shù) 合同期滿日與培訓結 束日之差 天數(shù) 培訓費 第三條 行 第四條 第五條 第六條 第七