公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度(精心制作)(精)

1 總則 1 1 為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行 使員工培訓(xùn)管理有所遵循 特 制定本制度 1 2 培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源 提高員工素質(zhì) 激發(fā)員工潛能 提高工作績(jī)效 使員 工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能 從而與企業(yè)共同成長(zhǎng) 1 3 本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí) 討論 演練等 各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng) 1 4 本制度適用于公司全體員工 2 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2 1 公司的培訓(xùn)工作實(shí)行培訓(xùn)部歸口管理 各部門配合實(shí)施的原則 2 2 培訓(xùn)部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況 企業(yè)文化 各部 門的培訓(xùn)需求及公司的階段性目標(biāo)制定出公司的月度培訓(xùn)計(jì)劃 經(jīng)經(jīng)理會(huì)通過(guò)后開 始組織實(shí)施并考核 2 3 公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu) 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向培訓(xùn)部提交本部門的 月度培訓(xùn)需求計(jì)劃 并積極配合培訓(xùn)部開展培訓(xùn)工作 各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì) 相互研討 相互學(xué)習(xí) 共同提高 2 4 培訓(xùn)部在培訓(xùn)中的主要職責(zé) 2 4 1 公司培訓(xùn)體系的建立 培訓(xùn)制度的制訂與修訂 2 4 2 公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施 2 4 3 對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo) 檢查和考核 2 4 4 培訓(xùn)教材 教具的購(gòu)置 保管 2 4 5 培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購(gòu) 保管 2 4 6 培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā) 2 4 7 對(duì)培訓(xùn)師的選聘 確定及協(xié)助教學(xué) 2 4 8 外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理 2 4 9 月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫 呈報(bào) 培訓(xùn)報(bào)表 資料的收集 匯總 整理與歸檔 2 4 10 本部門員工的上崗 在崗培訓(xùn)及其考核 2 4 10 參訓(xùn)員工的出勤管理 2 5 各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé) 2 5 1 本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂 2 5 2 積極配合培訓(xùn)部實(shí)施培訓(xùn)工作 2 5 3 本部門月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總 整理及歸檔 2 5 4 本部門參訓(xùn)員工的組織與管理 3 培訓(xùn)方式與內(nèi)容 3 1 公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)和外訓(xùn) 外派培訓(xùn)兩種 3 2 參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年 含以上 經(jīng)理級(jí) 含以上員工參加外訓(xùn)由董 事長(zhǎng)審批 經(jīng)理級(jí)以下員工參加外訓(xùn)由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批 必要時(shí) 公司需同參加 外訓(xùn)的員工簽訂員工培訓(xùn)合同 合同的具體格式見附表 3 3 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后 必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料 上交到培訓(xùn)部進(jìn)行歸檔 作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用 否則對(duì)外訓(xùn)員工予以記過(guò) 處分 并且不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用 3 4 依據(jù)公司員工的不同級(jí)別和崗位 員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類如下 3 4 1 分公司總經(jīng)理級(jí)以上人員的培訓(xùn) 3 4 1 1 公司的重大改革 3 4 1 2 新管理模式的建立與施行 3 4 1 3 國(guó)內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座 研討會(huì)等 3 4 1 4 參加上級(jí)主管部門組織有關(guān)培訓(xùn) 3 4 1 5 不斷發(fā)展的企業(yè)文化 新管理模式的建立與施行 3 4 1 6 市場(chǎng)現(xiàn)狀及行業(yè)前景分析 3 4 2 部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn) 3 4 2 1 公司規(guī)章制度及工作流程培訓(xùn) 3 4 2 2 公司的重大改革 3 4 2 3 綜合技能的提高培訓(xùn) 3 4 2 4 參加培訓(xùn)部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn) 講座等 3 4 2 5 不斷發(fā)展的企業(yè)文化 新管理模式的具體實(shí)施與監(jiān)督 3 4 3 普通員工的培訓(xùn) 普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育 管理制度 崗位述職 專業(yè)知識(shí) 業(yè)務(wù) 技能 自我管理等內(nèi)容 3 5 新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn) 3 5 1 企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史 企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)理念 組織機(jī)構(gòu) 規(guī)章制度等 3 5 2 崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述 專業(yè)知識(shí) 業(yè)務(wù)技能 規(guī)章制度等 4 培訓(xùn)的實(shí)施 4 1 制定公司月度培訓(xùn)計(jì)劃前 培訓(xùn)部應(yīng)對(duì)公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析 培訓(xùn)需求主要包括以下方面 4 1 1 公司的經(jīng)營(yíng)方針與策略 人力發(fā)展規(guī)劃 可運(yùn)用資源等 4 1 2 各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求 4 1 3 重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求 4 2 公司各部門應(yīng)于每月25日之前制定出本部門培訓(xùn)需求 經(jīng)本部門最高負(fù)責(zé)人審核后 報(bào)送培訓(xùn)部 4 3 各部門提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì) 具體 主要包括培訓(xùn)主題 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)師 參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項(xiàng)目 4 4 培訓(xùn)部應(yīng)仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃 結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告 制訂月度 培訓(xùn)計(jì)劃 上報(bào)經(jīng)理級(jí)會(huì)議審批 4 5 培訓(xùn)部將批準(zhǔn)的月度培訓(xùn)計(jì)劃 上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 負(fù)責(zé)具體實(shí)施和監(jiān)督 4 6 培訓(xùn)課程根據(jù)培訓(xùn)需求需要臨時(shí)調(diào)整的 需要報(bào)公司總經(jīng)理審批 4 7 內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用 對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師 采用各部門提供候選人 由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一審 查 考核的方式 經(jīng)總經(jīng)理辦公室考核合格的培訓(xùn)師 由總經(jīng)理辦公室發(fā)放聘書 聘為 公司內(nèi)部培訓(xùn)師 4 8 內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助 培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由總經(jīng)理辦公室負(fù) 責(zé) 具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元 課時(shí) 培訓(xùn)部人員除外 4 9 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理 培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績(jī)效考核依據(jù)之一 4 10 培訓(xùn)出勤管理要求如下 4 10 1 自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起 所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù) 確保準(zhǔn)時(shí)出勤 4 10 2 培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn) 并自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制 度 4 10 3 員工培訓(xùn)時(shí) 須在培訓(xùn)記錄表上簽到 培訓(xùn)記錄表由培訓(xùn)部存檔備查 4 10 4 員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的 須口頭向部門主管請(qǐng)假 4 10 5 員工未請(qǐng)假且無(wú)辜不參加培訓(xùn)的視為當(dāng)日考勤礦工 其考勤記錄由人事部備案 4 11 參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律 參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī) 傳呼機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振 動(dòng)狀態(tài) 如有特殊情況確實(shí)需要接聽電話的 需經(jīng)培訓(xùn)老師允許 5 培訓(xùn)考核 5 1 培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進(jìn)行 5 1 1 培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核 以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際水平 5 1 2 培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行考核 以了解參訓(xùn)員工的掌握情況 利于培訓(xùn)的調(diào)整 5 1 3 培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容考核 以了解培訓(xùn)效果 5 2 培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行 5 2 1 現(xiàn)場(chǎng)操作 5 2 2 書面答卷 5 2 3 書面測(cè)試等 5 3 培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題 培訓(xùn)部組織 督導(dǎo) 協(xié)調(diào) 參訓(xùn)部門具體實(shí)施 培訓(xùn)部派 人監(jiān)考 5 4 考場(chǎng)紀(jì)律 5 4 1 員工參加考試時(shí)須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備 不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的 其它物品 5 4 2 員工考試中不得有任何作弊行為 考試作弊者或?yàn)樽鞅仔袨樘峁┓奖?者 本次考試成績(jī)無(wú)效 并予以 記過(guò) 處罰 5 4 3 如有特殊情況需臨時(shí)離開教室和考場(chǎng)時(shí) 經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開 對(duì)不聽勸阻者 將予以 警告 處罰 5 4 4 因請(qǐng)假 出差等未參考者 應(yīng)及時(shí)到培訓(xùn)部申請(qǐng)補(bǔ)考 無(wú)正當(dāng)理由不 參加考試者 取消補(bǔ)考資格并予以 記過(guò) 處罰 5 4 5 5 5 考場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙 喧嘩 違者予以 警告 處罰 員工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績(jī)效考核之中 并作為其績(jī)效考核的重要 依據(jù)之一 6 6 1 6 1 1 培訓(xùn)檔案管理 培訓(xùn)檔案的管理 培訓(xùn)檔案的管理工作由培訓(xùn)部負(fù)責(zé) 管理職責(zé)如下 6 1 1 1 定期搜集 統(tǒng)計(jì) 匯整和歸檔培訓(xùn)資料 6 1 1 2 定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查 防霉?fàn)€ 防蟲蛀 防盜 防火 防水 防 遺失 保證其安全性和完整性 6 1 1 3 做好培訓(xùn)檔案的保密工作 6 1 2 培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容 6 1 2 1 培訓(xùn)計(jì)劃 方案 工作總結(jié)報(bào)告 培訓(xùn)合同 評(píng)估資料 各種表單等 6 1 2 2 培訓(xùn)師的聘任 考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材 教案等 6 1 2 3 參訓(xùn)員工的考核資料 培訓(xùn)記錄卡等 7 培訓(xùn)設(shè)施管理 6 7 1 培訓(xùn)部經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)工作的需要 制定培訓(xùn)設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃 經(jīng)總經(jīng)理 審核后批準(zhǔn) 7 2 培訓(xùn)資料 如培訓(xùn)教材 由培訓(xùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)購(gòu)買 培訓(xùn)設(shè)備由采購(gòu)部 人員按要求實(shí)施采購(gòu) 7 3 培訓(xùn)部經(jīng)理在接收培訓(xùn)設(shè)施時(shí) 一定要對(duì)其質(zhì)量 數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收 并 對(duì)培訓(xùn)設(shè)施的管理 維護(hù)負(fù)責(zé) 7 4 所有培訓(xùn)設(shè)施必須按要求進(jìn)行登記 注明接收時(shí)間 設(shè)施名稱 規(guī)格 及型號(hào) 數(shù)量等 培訓(xùn)部每半年對(duì)所有培訓(xùn)設(shè)施進(jìn)行一次清點(diǎn) 檢修與核對(duì) 7 5 培訓(xùn)設(shè)施的借用由培訓(xùn)部負(fù)責(zé) 本公司其它部門如有需求可向培訓(xùn)部 辦理借用手續(xù) 7 6 培訓(xùn)設(shè)施借用部門借用培訓(xùn)設(shè)施必須填寫借用登記冊(cè) 注明借用日期 預(yù)還日期 所借培訓(xùn)設(shè)施名稱 借用部門 借用經(jīng)手人等 7 7 預(yù)計(jì)借用期限到期未還時(shí)培訓(xùn)部將及時(shí)催還 借用部門不得連環(huán)轉(zhuǎn)借 否則 設(shè)施損壞 由第一借用人負(fù)責(zé)賠償 由于責(zé)任人的疏忽等原因造成培訓(xùn) 設(shè)施損壞 丟失由責(zé)任人照原價(jià)賠償 8 8 1 8 2 8 3 附則 本制度由培訓(xùn)部制訂并負(fù)責(zé)解釋 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后施行 修改時(shí)亦同 本制度自頒布之日起施行 原類似制度終止執(zhí)行 培訓(xùn)教育合同 甲方 四川睿道知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司 乙方 培訓(xùn)教育時(shí)間 自 年 所在部門 月 7 所在崗位 日至 年 月 日 培訓(xùn)教育地點(diǎn) 培訓(xùn)教育內(nèi)容 培訓(xùn)教育費(fèi)用 經(jīng)甲 乙雙方協(xié)商 就下列事宜達(dá)成一致 第一條 乙方接受培訓(xùn)教育 考核成績(jī)達(dá)到培訓(xùn)要求后 甲方為乙方承擔(dān)全 部培訓(xùn)費(fèi)用 如乙方未達(dá)到培訓(xùn)要求 視情況甲方不負(fù)擔(dān)或負(fù)擔(dān) 50 的培訓(xùn)費(fèi) 用 第二條 乙方在接受培訓(xùn)后 如違約提出終止或解除勞動(dòng)合同 或由于乙方 具有下列情形之一 1嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度 2嚴(yán)重失職 營(yíng)私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密 已給甲方造成損失 乙方須按以 下計(jì)算方法向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi) 賠償金 合同期滿日與合同終止 解除 日之差 天數(shù) 合同期滿日與培訓(xùn)結(jié) 束日之差 天數(shù) 培訓(xùn)費(fèi) 第三條 行 第四條 第五條 第六條 第七