安全管理工作總結(jié)匯報doc.doc

安全管理，任重而道遠(yuǎn)2007年安全工作總結(jié)暨2008年工作計劃安全管理工作為企業(yè)管理的一個方面，在民爆行業(yè)管理中尤為重要，起保駕護(hù)航作用。安全是組織生產(chǎn)活動、實現(xiàn)計劃任務(wù)、完成經(jīng)營目標(biāo)必須具備的基礎(chǔ)和前提條件之一。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行和生產(chǎn)要素不受意外損害的基本保證。它的產(chǎn)生和存在依賴于生產(chǎn)活動。在企業(yè)管理中，與生產(chǎn)管理處于同一地位，并強(qiáng)調(diào)先安全后生產(chǎn)。安全管理在民爆生產(chǎn)企業(yè)管理中，又具有特殊的意義。保證安全生產(chǎn)，成為決定企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。一年來，公司堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，落實上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)方面的文件精神，始終把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項重要工作來抓，在企業(yè)內(nèi)奏響：安全是職工最大的幸福，安全是職工最大的福利，安全是職工最大的祥和“的主旋律。全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，克難奮進(jìn)，取得了一定的績效。現(xiàn)就一年來的安全工作和明年安全生產(chǎn)工作計劃匯報如下：2007年安全生產(chǎn)總結(jié)一、 大力宣傳、牢固樹立“安全第一”的思想年初，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開工作會議，認(rèn)真研究、嚴(yán)密部署、制定可行的工作方案和預(yù)防措施，堅持把安全工作放在第一位，把每月安全大檢查、每半月安全生產(chǎn)大檢查工作擺到重要議事日程。總經(jīng)理親自來抓，分管經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，層層落實、步步為營、橫向到邊、縱向到底、從上到下把各項安全生產(chǎn)措施落到實處。我們通過張貼宣傳標(biāo)語、出版宣傳欄，以會代訓(xùn)等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)的重要性等，全面提高員工的安全防范意識，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。大家非常清楚地知道，安全管理的目的就是削減生產(chǎn)風(fēng)險，避免人員傷亡，切實有效地保護(hù)員工的身體健康。但是在所有的項目管理中，“人的管理”是一項最難、最重、也是最繁瑣的工作。人的思想、習(xí)慣決定他的行動。某些人在工作中往往存在盲目、樂觀、僥幸心理，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成血的代價。今年食鹽焙燒工房機(jī)械傷人事故就是典型一例。故此在生產(chǎn)中，我們一定要安而不忘危、存而不往亡、治而不忘亂、積極引導(dǎo)員工自覺自愿遵章守紀(jì)、嚴(yán)格強(qiáng)化行為塑造，以養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣進(jìn)行自我管理，來營造一個安全生產(chǎn)的良好局面。二、 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，防范重、特大事故發(fā)生。為了監(jiān)督各生產(chǎn)車間各環(huán)節(jié)的安全工作，檢查并消除安全隱患，使檢查中查出的隱患及時整改和促進(jìn)操作人員進(jìn)一步規(guī)范操作行為，確保安全生產(chǎn)，每班由專職安全員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行跟班檢查；每周由分管經(jīng)理牽頭，安?？平M織各職能部門負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場進(jìn)行每周三次的監(jiān)督檢查。對現(xiàn)場查處的隱患，較易整改的現(xiàn)場立即整改，現(xiàn)場不易整改的，由安?？葡掳l(fā)隱患整改通知書，由責(zé)任單位限期整改。做到了小隱患現(xiàn)場整改，大隱患限期整改的防范措施。到目前為止，隱患整改率達(dá)100%。對生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，管理人員敢抓、敢管，按照制度進(jìn)行處罰。對安全事故按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查、分析，收到了應(yīng)有的效果，有效地防范了重、特大事故的發(fā)生。三、 做好安全教育培訓(xùn)工作、強(qiáng)化員工安全意識深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，是提高全員職工安全意識的主要途徑。今年公司進(jìn)行全員安全培訓(xùn)（三月、六月、十二月）三次，事故應(yīng)急演練（六月、十月)二次，職工受教育面積100%。培訓(xùn)內(nèi)容緊緊圍繞安全生產(chǎn)法、民用爆破器材企業(yè)安全管理規(guī)程、危險化學(xué)品生產(chǎn)單位安全管理規(guī)定、事故應(yīng)急救援預(yù)案，本公司安全生產(chǎn)管理制度、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、同行業(yè)安全事故案例等。其目的是進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標(biāo)。今年六月是全國第五個“安全生產(chǎn)月”，公司開展以“綜和治理，保障平安 ”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。全體員工踴躍參加，積極發(fā)言，各抒己見，以反“三違”活動，動員全體員工從身邊點滴小事查起，消除每個細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全隱患死角，為夯實企業(yè)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。四、 加大投入、整改隱患安全投入是生產(chǎn)的必要“成本”。安全投入既是公司生存、發(fā)展、興旺的前提保證，又是公司生產(chǎn)、經(jīng)營、全體員工身心健康、追求效益的需要。為了預(yù)防人為失誤和設(shè)備故障，預(yù)防事故、減少事故傷害和損失，公司首先將主要精力用于采用和創(chuàng)造本質(zhì)安全措施上。公司領(lǐng)導(dǎo)對每一安全隱患定出專用經(jīng)費，并由安?？曝?fù)責(zé)落實。這樣做是確保安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都能夠按照民用爆破器材安全管理規(guī)范的要求落到實處。今年公司除員工必需的勞動防護(hù)用品外，又在本質(zhì)安全上投了大量的資金。具體做了以下7項工作：1、 5月份公司抽出近萬元資金，對銨梯生產(chǎn)線聯(lián)合工房、2號輪碾工房、TNT配料間、乳化聯(lián)合工房、庫區(qū)TNT庫，做了二次防雷措施。經(jīng)烏蘭察布市氣象部門涼城分站測試，符合防雷安全的要求。 2、 7月份，與當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，公司投資7000元左右，對生產(chǎn)區(qū)所有滅火器進(jìn)行了維修。3、 8月份公司按照國防科工委文件精神的要求，投資近6萬元，在總庫區(qū)安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)。體現(xiàn)了“人、犬、技”聯(lián)防的重要作用。4、 9月份投入大量人力、物力，耗時近一月，對TNT球磨工房、乳化制藥工房、庫區(qū)所有防爆土堤進(jìn)行了整改。在生產(chǎn)區(qū)北墻外400米處新建一試驗場，耗資近2萬元。經(jīng)公司安委會組織有關(guān)部門驗收，均符合民用爆破器材工廠設(shè)計安全規(guī)范5.4、13款的要求。5、 10月份，公司根據(jù)民用爆破器材安全管理規(guī)程之規(guī)定，對庫區(qū)的消防蓄水池進(jìn)行了改造，耗資1萬多元，建起大、小兩座蓄水池，貯水量達(dá)320立方米，滿足了庫房的消防用水。6、 11月份，公司投資7萬元在行政區(qū)安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)、電子報警系統(tǒng)，有力地加強(qiáng)了行政區(qū)的防盜措施。同時，在新建粉乳生產(chǎn)線投資15萬元左右，加強(qiáng)了生產(chǎn)線特殊設(shè)備的防護(hù)，訂做了安全標(biāo)志牌、安全規(guī)程牌、工藝規(guī)程牌、定置定量牌、工房地面涂刷了定置管理線、購置了滅火器及滅火器箱、并對所有的設(shè)備接地、避雷塔電阻進(jìn)行了測試，對消防設(shè)施進(jìn)行了驗收。7、 12月份，公司又投資50萬元，在生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)的圍墻上安裝電網(wǎng)，此項工作正在施工中。所有這些新建、擴(kuò)建的項目，都是為了提高公司的本質(zhì)安全。又通過開展定期、不定期的安全檢查和監(jiān)察活動，夯實了基礎(chǔ)工作，使公司在“四超”和“雙基”達(dá)標(biāo)為主的檢查中，專家組通過匯報、問情況、查資料、看現(xiàn)場、對生產(chǎn)、生活、機(jī)械、治安、防火、防盜等全方位進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，評比總分為90.14分，取得了良好成績，安全等級為“安全級”。五、 管理文件的修訂及粉狀乳化炸藥文件的編制公司按照湖南省專家檢查組二零零七年七月二十三日的檢查意見，組織安?？茊T工嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法的要求，進(jìn)一步規(guī)范了公司安全管理制度，明確了公司各級管理人員及員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。把公司的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)分解落實到每個部門和個人，并在責(zé)任制中明確了嚴(yán)格的考核及兌現(xiàn)辦法，有力地指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。 在粉乳生產(chǎn)線即將調(diào)試生產(chǎn)的前期，公司組織生產(chǎn)技術(shù)科、安全保衛(wèi)科的有關(guān)人員，根據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓方北京礦冶研究總院粉狀乳化炸藥生產(chǎn)技術(shù)資料，我們結(jié)合實際情況對其進(jìn)行了逐條細(xì)化、分解，在教授級李子強(qiáng)的指導(dǎo)下，于十月二十三日完成了粉狀乳化炸藥試生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、試生產(chǎn)管理制度、工藝操作規(guī)程、安全規(guī)程及其它技術(shù)文件的編制。為指導(dǎo)粉乳生產(chǎn)線調(diào)試生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。六、 做好安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格安全生產(chǎn)值班制度為全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支“作風(fēng)好，業(yè)務(wù)精，素質(zhì)高”的安全隊伍，同時開展“作風(fēng)、紀(jì)律大整頓”和“自查、自糾”的工作，讓員工及時調(diào)整工作中的漏洞及失誤（8月21日行政區(qū)被盜案件）。通過整頓，使全體隊員充分認(rèn)識自己在工作中存在的問題，全面指導(dǎo)他們及時克服糾正，這樣不僅提高了他們的工作效率，同時也樹立了隊伍“精神面貌好、工作熱情高、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)、服務(wù)意識強(qiáng)”的良好形象。我們實行24小時值班制度，保證有一名領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班，監(jiān)督檢查各個部位的安全保衛(wèi)工作。值班人員堅守崗位，盡職盡責(zé)，重大問題能做到及時報告并及時妥善處理。盡管我們在2007年的安全工作中取得了一定的成績，但還存在一定的漏洞。我們清楚地認(rèn)識到安全工作只有起點，沒有終點，是一項長期艱巨的工作，責(zé)任重于泰山。進(jìn)一步提高員工的安全意識，還是一個反復(fù)教育、不斷增強(qiáng)的過程。建設(shè)無災(zāi)害的作業(yè)場所是要全員參與，共同認(rèn)識的工作。所以要保持良好的成績，須抱著對公司、自己、他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡心盡責(zé)、努力工作，力爭把安全工作做好，以便于公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展。 2008年安全生產(chǎn)工作計劃2008年是我們公司向著全區(qū)樣板企業(yè)奮進(jìn)的一年。在新的一年里 ，我們公司安全工作在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署下，緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，使安全工作做到“超前謀劃抓預(yù)防，突出重點抓落實”的工作思路。為此，結(jié)合公司實際情況，具體工作安排如下;一、 安全生產(chǎn)目標(biāo)重、特大事故為零，死亡事故為零，爆炸火災(zāi)事故為零，重大丟失事故為零，輕傷事故控制在1%。二 、 安全生產(chǎn)方針 以人為本、安全第一、防消結(jié)合三、工作目標(biāo) 以安全管理體系為指導(dǎo)，落實集團(tuán)公司下發(fā)的各項安全規(guī)章制度；以務(wù)實基礎(chǔ)工作為中心，突出人本管理、人文管理；以落實為主線，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平，真正實現(xiàn)從人治向規(guī)范的制度化轉(zhuǎn)變，從被動防范管理向源頭管理轉(zhuǎn)變，從職工的“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，堅決杜絕重傷以上事故，力爭實現(xiàn)輕傷事故為零的目標(biāo)。 四、 逐步完善各項規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制我們一定要把安全工作擺在各項工作的首位，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，把貫徹落實安全生產(chǎn)法與集團(tuán)公司的各項制度結(jié)合起來，把安全生產(chǎn)責(zé)任制層層分解，層層落實。車間、班組是安全生產(chǎn)工作的最前沿，也是目前最薄弱的環(huán)節(jié)。因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化他們的安全意識，把安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任制落實到每一位在崗職工，爭取在公司形成從領(lǐng)導(dǎo)覆蓋到全體員工的共同安全責(zé)任體系，最終實現(xiàn)全公司“大安全”格局。五、繼續(xù)強(qiáng)化安全檢查，治理隱患，清除或控制危險源以安保科牽頭，組織有關(guān)人員對重大危險源、壓力容器、提升機(jī)、乳化器、乳膠泵、水、油相泵、三流式霧化器、流化床、鍋爐、消防設(shè)施、勞動紀(jì)律等進(jìn)行檢查，對查出的隱患進(jìn)行“閉環(huán)”管理，按照“四定”原則，向責(zé)任部門下發(fā)隱患整改通知書限期整改，由安全檢查組對整改情況進(jìn)行驗收，對不能及時整改的，要采取可靠有效的安全措施，并同時上報集團(tuán)公司安全保衛(wèi)部進(jìn)行整改，直至隱患消除。專職安全員要進(jìn)行定時或不定時地日常安全檢查。專職安全員要深入現(xiàn)場，采取“邊檢查、邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，采取有效措施予以糾正，及時解決事故的隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時針對季節(jié)對安全工作的影響，開展各種安全檢查。如雷雨季節(jié)應(yīng)以防雷電、防洪、防汛、防觸電為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒、防凍、防盜為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。要加強(qiáng)對環(huán)境不安全因素的管理。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的不安全因素，主要包括生產(chǎn)區(qū)照明、物品擺放、存量、道路附近坑、孔、地溝蓋板；生產(chǎn)現(xiàn)場梯臺、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉塵、有毒有害與易燃易爆物品等。要切實有效控制環(huán)境的不安全因素，要從日常管理、檢查、維護(hù)、整改的全過程抓起。同時對生產(chǎn)現(xiàn)場（檢修作業(yè)或設(shè)備運行）出現(xiàn)的不安全因素，要重點進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整體環(huán)境隱患的可控、在控?？傊?，對所有生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。對當(dāng)月的安全檢查、隱患整改情況以書面材料上報集團(tuán)公司安全保衛(wèi)部，以備督查。六、繼續(xù)強(qiáng)化各項安全基礎(chǔ)工作全面提高職工的安全生產(chǎn)意識，牢固樹立事故是可以預(yù)防和可以控制的觀念。安全檢查是針對生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、安全裝置、標(biāo)準(zhǔn)化操作、勞保用品穿戴等。做到檢查項目全、內(nèi)容清，起到及時發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，及時提醒員工遵章守紀(jì)、制止違章行為。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，增強(qiáng)工作的主動性，提高全員安全責(zé)任意識，牢固樹立“安全第一”的思想，掌握安全生產(chǎn)技能，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)正常運行。督促班組長開好班前、班后會、違章原因分析會，堅決杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。一方面，協(xié)助車間管理人員在工作中抓好四個關(guān)鍵：關(guān)鍵時間（容易發(fā)生疲勞時間、交接班時間、臨近節(jié)假日時間）、關(guān)鍵部位（重大危險源、壓力容器、特種設(shè)備）、關(guān)鍵作業(yè)（檢修作業(yè)、臨時作業(yè)、特殊作業(yè)）、關(guān)鍵人員（安全意識差、安全技能差、紀(jì)律松弛、綜合素質(zhì)較低的）。另一方面，促使員工在工作中搞好四個互相：互相提醒（發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時要及時提醒）;互相照顧（工作中要依據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件）；互相監(jiān)督（工作中要互相監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度）；互相保證（保證對方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)時，不發(fā)生傷害事故）。努力實現(xiàn)人人要安全、處處有安全的良好局面。七、 把建設(shè)企業(yè)文化和齊抓共管相結(jié)合 堅持“嚴(yán)字當(dāng)頭、愛字當(dāng)先、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化理念。搞好企業(yè)安全文化，能夠大大增強(qiáng)職工的安全意識，形成良好的安全習(xí)慣、安全行為和安全信念，達(dá)到預(yù)防事故、保護(hù)職工健康、提高工作效率的目的。安全文化建設(shè)，要結(jié)合實際，制定切實可行的方案，以建立保護(hù)職工身心健康的安全文化氛圍為目標(biāo)，對員工進(jìn)行安全知識、安全技能和安全